기업 이미지 기획 실패 사례

는 < P > 1.' 만락사' 의 근심 < P > 만악사가 브랜드 임대를 하는 최초의 목적은 산업 분야의 빠른 확장과 실적 수익을 찾아 새로운 브랜드 가치 확장을 모색하는 것일 수 있다. 그러나 단기간에 이익을 얻고 수익성을 향상시키기 위해 만가락사는 간단한 브랜드 라이센스를 채택하고 브랜드 임대에 대한 수익 약속에 대한 객관적인 시장 평가와 효과적인 브랜드 위험 관리가 부족하다. 특히 공인된 기업의 위험 방지 능력에 대한 평가가 너무 높다. 동시에 결과에만 초점을 맞추고 프로세스 모니터링이 부족하여 승인 기업의 생산과 판매를 통제할 수 없게 되어 위험 위험을 안고 있습니다. < P > 2.' 낙화' 는 기치 < P > 낙화그룹이 각 분야에 진출할 때 거의 예외 없이 가격무기를 선택하며 저가로 문턱을 두드렸다. 컬러텔레비전, 에어컨 시장에서 낙화는 이 1 차 세계대전으로 유명해져서 사람들이 두려워하는' 분대' 가 되었다. 하지만 가격전은 장기적으로 산비둘기를 마시고 갈증을 해소하는 것이었고, 곧 시장을 열었지만 결국 낙화 자신도 다치게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가격명언) < P > 3.' 새끼 오리' 날개 꺾기 < P > 는 1999 년 새끼 오리 그룹에게 전환점이었다. 올해 새끼 오리 그룹이 자본시장에 진출한 뒤 모금된 자금을 이용해 대규모 확장과 합병을 시작했다. 세탁기에서 온수기, 냉장고, 에어컨, 부뚜막, 가전제품에서 ERP, 전자상거래, 그 결과 시장이 공급 과잉이 심한 상황에서 새끼 오리 그룹은 맹목적이고 빠른 다양성의 무거운 짐을 지고 마침내' 병오리' 로 눌렸다. < P > 4.' 향설해' 합자감 < P > 합자는 중국 기업의 만병통치약이 아니며 기업 발전의 유일한 출구도 아니다. 다른 사람에게 어울리는 것이 반드시 자신에게 맞는 것은 아니며, 발전은 자신에게 가장 적합한 길을 걸어야 한다. < P > 5.' 비즈니스통' 은 쉽지 않다. < P > 비즈니스통은 큰 성공을 거두었고 채널, 광고, 이전 모델에 대한 지나친 미련은' 비즈니스통' 으로 하여금 무거운 대가를 치르게 했다. < P > 6.' 삼구' 미망 < P > 삼구그룹이' 999 위태' 로 시작해' 999' 를 꺼내자 소비자들은 무의식적으로' 999 위태' 를 떠올렸다. 이후' 999' 는 맥주까지 뻗어 소비자들이' 999 빙맥주' 를 마실 때 약 냄새가 나는지 모르겠다. < P > 7.' 하자' 은퇴 < P > 가 하자의 성공 경험을 요약하자 곽립문은 하자가' 좋은 제품, 좋은 기획, 좋은 팀' 에 의지한다고 생각했다. 사실, Hazi 의 마케팅 모델은 완벽한 시스템이 아닙니다. 마케팅의 일부에서만 빛을 발할 뿐, 다른 분야에서는 매우 약합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 8.' 김목' 스타 광고가 < P > 광고 대변인의 선택을 반성하는 것은 중요한 문제이며, 관련 요소도 많지만 대변인이 제품 속성과 관련된 것이 가장 기본적인 원칙이다. 김목회사는 호나우두를 대변인으로,' 금목인후보' 를 인후약으로, 호나우두는 축구스타, 축구용 뇌, 발을 사용하지만, 입을 쓰지 않고 인후와 무슨 상관이 있는가?

9.' 동인당' 은 위기에 어떻게 대처할 것인가? < P > 우리는' 세 그루' 의 이야기를 기억할 수 있다. 마찬가지로 제품의 불량반응으로 환자의 고소를 불러일으켰고, 처리가 부적절하여 마지막' 세 그루' 는 소송에서 이겼지만 시장을 잃고 마케팅사에서 부정적인 교재로 떠올랐다. < P > 1.' 하트 K' 퇴색 < P > 하트 K 그룹의 농촌 전략은 거의 막바지에 다다랐고 농촌 시장도 포화되고 있으며 브랜드 이미지 전파의 저등급감 때문에 도시시장은 줄곧 하트 K 의 약점이었다. 2 년 초, 하트 K 는 도시 시장을 탐구하기 시작했지만, 도시는 농촌보다 못하다. 여기서 하트 K 는' 피' 등 경쟁자들의 강력한 도전에 직면했다. < P > 11.' 미요리사' 퇴석 < P > 가 중국 시장에 진출한 이후 외국인이 주재하는 미셰프식품유한공사가 제품 판매 비용 투자 결정 등의' 수토불복' 문제를 해결하지 못한 것은 미셰프 파산의 근본 원인 중 하나다. < P > 12.' 영화닭' 투패 < P > 외국 패스트푸드가 입국한 이후 중국식 패스트푸드와 외국 패스트푸드의 대결은 멈추지 않았지만 전반적으로 중국식 패스트푸드는 결코 외국 패스트푸드의 시장 점유율에 효과적인 영향을 미치지 못했다. 요리 대국으로서 중국은 수천 년 동안 음식 문화의 전통을 가지고 있으며, 중국식 패스트푸드는 현지 사람들에게 대부분의 소비자 식습관에 더 잘 맞는 음식과 서비스를 제공할 수 있어 시장 경쟁에서 우위를 차지했어야 했다. 하지만 1 여 년 동안, 외국 패스트푸드는 꾸준히 싸워 패스트푸드 업계의 시장 점유율을 점점 더 많이 차지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드, 패스트푸드) 그리고 우리는 여러 차례 실패로 끝났습니다. 왜 그럴까요? < P > 13.' 붉은 수수' 가 요절했다 < P > 그해' 붉은 수수' 가 전국에서 인기를 끌었던 것은 시장 기회' 맥도날드' 에 도전했기 때문이다. 창업자는 당시 중국 민족주의가 기업과 사회 분야에서 부흥한 것을 예리하게 포착하여 이런 정서를 이용하여 큰 뉴스 핫스팟을 만들었다. "판 맥도날드" 는 붉은 수수가 이미 판을 부르는 실력과 쿵푸를 갖추고 있는 것이 아니라, 붉은 수수는 이 판매점으로 자신의 인지도를 높여야 한다. 사실, 사람들이 잘 알고 있는' 붉은 수수' 는 존재하지 않는다. < P > 14.' 욱일승' 하락 < P > 욱일승이 반복해서 읊은 광고어' 욱일승, 아이스티; 아이스티, 욱일승' 은 욱일승 브랜드와 아이스티를 완전히 동일시한다. 이는 제품의 전문화된 이미지를 확립하는 데 도움이 되지만 향후 제품 라인의 확장도 제한한다. 욱일승그룹이 홍차와 우롱차 등 제품을 내놓은 이후 원래 강조식 홍보가 제품 개발의 한계로 떠올랐다. < P > 15.' 건력보' 실신 < P > 판매 채널은 소비자들이 제품을 성공적으로 구매할 수 있는지 여부를 결정한다. 채널이 원활하지 않고 제품이 판매 단말기에 깔려 있는 비율이 높지 않다면, 광고가 아무리 잘해도 헛수고가 될 것이다. 건력보 성장 초기, 전통적 채널-전국 국유당주회사와 공급판매사 시스템 ...... 하지만 199 년대 중반 이후 중국 상업의 채널 구조가 크게 변해 이런 변화에 직면했을 때 건력보 노태가 완연하고 응변력이 약해졌다. < P > 16.' 바보' 는 바보 < P > 의 오랜 내부 싸움으로 바보 해바라기씨 그룹이 시장 경영에 집중할 수 없게 되고,' 바보',' 바보 왕',' 연씨' 등 동포 형제 간의' 자전' 은' 바보' 를 더욱 만든다. 반면' 교섭',' 정림' 등 신생 브랜드는 나중에 상위권에 올라 상처가 많은' 바보' 를 멀리 뒤로 따돌렸다. < P > 17.' 관생원' 위기 < P > 각지의 관생원은 연루될 때 반격 동작이 빠르고 태도도 분명하지만 이번 위기 홍보에는 소비자의 충격, 의심, 절망심리를 어떻게 효과적으로 해소할 것인가? 어떻게 효과적으로 소비 자신감을 재창조할 수 있을까? 어떻게 브랜드 식별, 브랜드 신뢰감, 브랜드 충성도를 효과적으로 확립할 수 있습니까? 이런 문제들은 모두 효과적으로 해결하지 못하여, 결국 시장이 쇠퇴하여 걷잡을 수 없게 되었다. < P > 18. "두강" 이 왜 < P > 를 두강주의 생산자로서 다른 브랜드의 경쟁에 대처해야 하는가. 다른 한편으로는 한 가지 현실적인 문제에 직면해야 한다: 세 개의 두강, 자기가 휘젓는다. 한 두강이 한 시장에 진입하여 상승세를 보이며 곧 다른 두 개의 두강이 뒤따르게 될 것이며, 시장은 곧' 두강의 전쟁' 으로 변할 것이다. < P > 19.' 춘도' 가 < P > 제품의 질을 떨어뜨리는 것은 기업의 생명선이지만' 춘도' 는 가격 경쟁에서 이기기 위해 제품의 품질을 떨어뜨리는 방법으로 생산비용을 낮추기도 했다. 고기 함유량이 한때 85% 에서 15% 로 떨어지자 춘도그룹 직원들이 자신이 생산한 햄 소시지를 우스갯소리로 불렀다 춘도그룹은 곧 이를 위해 막대한 대가를 치렀고, 판매량이 급격히 하락하여 시장 점유율이 급속히 위축되었다. < P > 2.' 백신' 신화 파멸 < P > 백신저수준 가족관리 모델은 기업 붕괴의 중요한 원인이다. 백신의 재정은 문화 수준이 낮은 이 부인이 주관하며, 과학적 자금 운용 부족으로 화물이 대량으로 쌓여 있다. 이충문 대신 전국 각지의 수십 개 점포를 돌보는 사람은 대부분 그의 친척과 친구이다. 이 친척과 친구들은 잠시 분신술로 공공연하고 대규모로 공적, 공적, 사적, 기업의 이익에 큰 손해를 입히고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) < P > 21.' 백룡' 단혼 < P > 몇 년 후, 백룡사 사장은 "잔재주를 부리고 이마를 두드리며 기회를 찾는 시대는 지났다" 고 말했다. 만약 한 사람이 투기적인 사업에 종사한다면, 장기적인 발판을 갖추지 못할 것이다. 만약 한 사람이 항상 투기적인 마음으로 사업을 선택한다면, 그는 영원히 크지 않을 것이다. 만약 한 사람이 항상 다른 사람을 우롱하고 천하를 우롱하려 한다면, 그는 결국 깊이 우롱당할 것이다. " < P > 22.' 활력 28' 활력은 더 이상 < P > 그룹의 판매 정책에 따르면 활력 28 그룹 영업사원은 판매만 담당하고 대출 회수는 책임지지 않으며, 연말이 되자 집단은 빚을 청산하고 팀을 샅샅이 파악한 후에야, 대손금, 사채가 전국 각지에 널려 있는 것을 발견했다. 1996 년까지 활력 28 은 이미 유동성이 심각하게 부족하여 가동에 어려움이 있었다.

23. "my8848" 은 왜 보내지 않습니까?

My8848 의 가장 큰 실수는 전자상거래 사이트를 효과적으로 이용하지 않아 많은 사용자들의 관심을 끌지 못해 새로운 수익성장점을 얻지 못했다는 점이다. 전자상거래사 공급상이 신용을 쌓을 때 전통적인 쇼핑몰보다 더 어렵다. 채널을 안정시키려면 신용을 쌓는 유일한 방법은 협력 초기에 결제를 순조롭게 유지하는 것이다. 일단 자금이 부족하면, 공급업자의 장부 기간이 즉각 긴축되기 때문이다. 이러한 문제들은 모두 My8848 자금이 마련되기 어려울 때 순식간에 허점을 드러냈고, 결국 보완하기 어렵다.