전통문화대전망 - 전통 미덕 - MBA 입학 면접의 기본 유형
MBA 입학 면접의 기본 유형
면담조사
이것은 대부분의 경영대학원에서 채택한 면접 형식으로, 간단한 답변과 서술을 위주로 하며, 기조연설과 시나리오 분석도 포함될 수 있다. 일반적인 프로세스는 다음과 같습니다.
(1) 자기소개 일부 기관들도 이 부분을 영어 면접에 넣는다.
(2) 근무경력 테스트 면접관은 당신의 이력서에 따라 몇 가지 질문을 합니다. 한편으로는 이력서의 무결성을 테스트하고, 다른 한편으로는 당신의 실제 근무경험을 이해합니다.
(3) 관리 시나리오 분석 설정 관리 이벤트 설명. 이것은 주로 너의 관리 잠재력을 고찰한다.
(4) 경제관리지식문답은 주로 너의 지식을 고찰한다.
간단한 문답식 면접은 더 이상 MBA 면접의 요구를 충족시킬 수 없는 것이 분명하지만, 이런 면접 방식은 여전히 많은 장점이 있다. 주로 조작이 간단하다. 형식만 추구하고 실현 가능성을 무시하면 이번 면접은 실패할 수밖에 없다. 현재 많은 경영대학원들은 전통적인 면접 질문만 하는 것에 만족하지 못하고 있으며, 제한된 시간을 이용해 지원자를 더 잘 이해하기를 희망하고 있다. 어떻게 이런 면접시험의 고사를 강화할 수 있습니까? 관련 기관도 다음 링크를 보완 할 수 있다고 생각합니다.
1. 행동 인터뷰
Beivivoral Event Interview(BEI) 는 하버드대 고 심리학교수 맥밀란 박사와 그의 연구팀이 1970 년대 초에 발기한 것이다. 당시 미국 정부는 그들에게 대외 연락관을 찾도록 위임했다. 맥밀란 연구팀은 BEIVIVIVIVORAL 사건 인터뷰를 통해 정보를 수집하고, 우수자와 능력자의 행동과 사고방식 차이를 총결하여 대외연락관의 핵심 자질을 찾아내 최종 인선을 더욱 확정했다.
행동 면접법은 일련의 문제를 통과한 것입니까? 이것은 언제의 일입니까? 너는 그때 어떻게 생각했니? 당신들은 이 문제를 해결하기 위해 어떤 조치를 취했습니까? -응? 등등 대표적 사건에서 수험생의 구체적인 행동과 심리활동에 대한 자세한 정보를 수집합니다. 지원자의 과거 업무사건에 대한 묘사와 면접관의 질문과 질문을 토대로 품질 모델을 이용해 지원자의 과거 업무 수행의 질을 평가함으로써 미래 업무에서의 행동을 추론한다.
수집한 정보를 비교 분석해 보면, 우수한 사람들은 일반적으로 능력자가 보편적으로 부족한 개인적 자질, 즉 우리가 흔히 말하는 빙산 모델의 수면 아래 품질을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 행동면접법은 지원자에 대한 보다 포괄적이고 심층적인 이해를 통해 일반 면접방법으로 달성할 수 없는 효과를 얻을 수 있다. 그 결과, 이 방법은 경영학원 면접관에 의해 점점 더 많이 응용되고 있다.
물론 모든 사람이 이런 방법을 사용하는 것은 아니다. 이것은 전문적인 훈련과 대량의 연습이 필요하다. 이와 함께 행동면접법은 지원자의 자질을 더 잘 이해하는 것이기 때문에 면접관도 MBA 학생이 필요로 하는 자질에 대한 심층적인 이해가 필요하며, 일부 보편적인 자질 모델에 대한 기본적인 이해가 필요하다. 그렇지 않으면 이런 면접 방법을 파악하기가 어렵다. 방법을 익혀도 자질 모델을 이해하지 못하면 지원자와의 행동을 통해 관리 잠재력을 판단하기가 어렵다.
행동면접법은 기술성이 강한 직업인데, 따라야 할 법칙이 있나요? 사실 행동사건의 면접 방법도 일정한 절차가 있다. 이 단계에 따라 내공을 많이 연습하면 파악할 수 있다.
(1) 기본 단계 행동 인터뷰법의 기본 단계는 다음과 같습니다.
소개와 설명. 이 단계는 일반적으로 시간이 오래 걸리지 않고 3 분 정도 걸리지만, 이 과정은 무시할 수 없다. 지원자와 신뢰 관계를 맺고 조화로운 대화 분위기를 조성하며 편안하고 유쾌하게 자신의 일을 말하고 면접 자료의 기밀성을 강조하는 것이 목적이다.
너의 일과 직책을 간략하게 묘사하다. 제기 된 질문은 다음을 포함 할 수 있습니다. 당신의 현재 직위나 직함은 무엇입니까? 당신은 누구에게 보고합니까? -응? 아니면? 당신의 직접적인 지도자는 누구입니까? 누가 당신에게 보고합니까? -응? 아니면? 얼마나 많은 부하직원이 있습니까? 서로 다른 시기의 주요 임무와 직책은 무엇입니까? -응? 잠깐만요. 지원자가 주요 직책을 요약하기 어렵다면 면접관은 옆에서 두드려 자신의 일상적인 일을 묘사해 달라고 요구하고 구체적인 세부 사항에서 판단을 내려야 한다. 이 단계부터 수험생이 주요 내레이터다. 면접관의 이 단계의 주요 수확은 상대방의 업무책임을 파악하는 것이고, 더 중요한 것은 지원자가 제공한 초보적인 자료에서 다음 보행을 사건 조사의 돌파구로 잡는 것이다. 이 부분은 시간이 많이 걸리지 않고 5 분이면 됩니다.
특정 동작 이벤트 액세스. 수험생에게 중점 사건에 대해 이야기하게 하려면 다음과 같은 측면을 포함해야 한다. (1) 사건이 발생한 장면; 사건과 관련된 사람 이런 상황에서 수험생의 생각, 느낌, 소원; 수험생은 그런 상황에서 어떻게 했습니까? 사건의 최종 결과는 무엇입니까? 이 단계는 면접의 핵심 단계이며, 수험생은 왕왕 여기서 문제가 발생한다. 그들은 어떤 행동 사건으로 묘사할 수 없거나, 혹은 그들이 너무 간단하게 묘사할 수 없다. 어떤 수험생들은 입이 닳도록 제목을 빠뜨렸지만 면접관은 한참 동안 자신이 무슨 문제를 표현하고 싶은지 이해하지 못했다. 바로 이런 상황에서 면접관은 지원자가 생각을 정리하고, 개인의 자질을 진정으로 반영하는 중요한 사건에 집중하도록 유도하고, 그들이 필요로 하는 정보를 얻을 때까지 대화의 구체적인 내용에 대해 질문을 할 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
(2) 면접 형식 행동 면접은 세 가지 형태가 있다.
지원자가 제공한 이력서에 따라 지원자에게 과거의 업무 경험, 교육 배경, 개인 경험 중에서 구체적인 예를 선택하여 자신의 역할, 행동, 최종 결과를 설명하도록 요구하는 일련의 표준 시나리오를 설계했다.
고위 경영진이 직면해야 하는 환경 조건에 따라 지원자의 현장 의사결정이나 보고를 요구하는 작은 사례를 설계합니다.
인적자원 관리 전문가가 일련의 문제를 설계하고 지원자에 대한 현장 평가를 하는 것도 개인 정서를 평가하는 근거 중 하나다.
행동 면접은 전통적인 일대일 면접의 개선으로 볼 수 있으며, 전통적인 면접보다 더 구체적이고 실용적이다. 간단한 예를 들어 둘 사이의 차이를 발견할 수 있다. 면접관이 당신이 지도자의 자질을 가지고 있는지를 고찰하고 싶을 때, 전통적인 질문은:? 직원들에게 어떻게 동기를 부여해야 한다고 생각하십니까? -응?
자, 면접관이 묻습니다:? 리더로서 팀원에게 어떻게 동기를 부여했는지 구체적인 경험으로 이야기해 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언) -응?
그리고 그는 묻습니다:? 당시의 구체적인 상황은 어땠습니까? 최종 인센티브의 결과에 만족하십니까? 동기 부여 된 사람들은 당신의 방법에 대해 어떻게 생각합니까? 너는 지금 너의 방법을 개선할 더 좋은 생각이 있니? -응?
지금, 당신은 행동 면접이 당신이 무엇을 했는지, 당신이 무엇을 해야 하는지 말할 수 있는 것이 아니라, 당신이 무엇을 해야 하는지 볼 수 있습니다. 당신의 과거 성과에 대한 문의에 상응하는 것은 행동면접에서 지원자가 미래의 가능한 업무 장면에 자유롭게 대처할 수 있는지 여부를 조사하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 예를 들어, 한 학교에서 이런 질문을 한 적이 있습니다.
당신이 새로운 부서에 들어갈 때, 당신은 부서의 직원들이 이전 지도자에 대해 매우 좋은 인상을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 모두들 네가 와서 원래의 지도자를 밀어냈다고 생각한다. 이런 상황에서 당신은 어떻게 일해야 합니까? -응?
우리는 관리가 절대적으로 정확하지는 않고 오직 적합하다는 것을 알고 있다. 구체적으로 어떻게 처리해야 하나요? 우리는 다음 장에서 그것을 토론할 것이다.
만약 네가 좋은 전문적인 소질을 가지고 있다면, 네가 모든 면접에 대처할 수 있다고 생각한다면, 너는 완전히 틀렸다. 현재 고교는 수험생의 행동면접에서의 성과에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 어떤 경우에는 행동면접에서의 성과가 당신의 전문적인 자질보다 더 중요하다.
2. 스트레스 면접
보잉 737 한 대는 무게가 얼마나 됩니까? 만약 네가 죽으면, 너는 너의 묘비에 무엇을 쓰고 싶니? -응? 면접을 한 번 잘 봤더니 면접관이 갑자기 화제를 돌려 농담처럼 들리는 이상한 질문을 던졌다. 어떻게 대답해야 합니까? 스트레스 면접입니다.
스트레스 면접은 일부러 조성한 긴장된 분위기 속에서 일련의 질문을 제기하고, 면접관이 대답할 수 없을 때까지 쫓아다니며 면접관이 스트레스와 적응을 견디는 능력을 관찰하는 것을 말한다. 어떤 시험관들은 먼저 불친절한 질문을 하거나 찬물을 끼얹어 억울함과 분노에 본색을 드러내게 한다. 면접관의 입장에서 볼 때, 당신의 심리적 방어선을 쳐부수어야만 심리적 감당력이 강한 현자를 선별해야 스트레스에 직면할 수 있는 신선한 피를 찾을 수 있다. 스트레스 면접에서 이기려면 함정을 피하고 끝까지 싸우는 법을 배워야 한다. 스트레스 면접의 역할은 장식적인 문자를 벗기고 예측할 수 없는 방식으로 문제의 본질을 건드리며 면접관에게 지원자의 심리적 자질과 반응능력을 알리는 것임을 이해해야 한다. 아래의 예를 보십시오.
시험관: 관리는 창조적인 작업이며 역사유의 능력이 필요합니다. 어릴 때부터 큰 것부터 큰 것까지 가장 귀찮은 일이 무엇인지, 부모님을 가장 골치 아프게 하는 일이 무엇인지 물어보고 싶습니다.
대답 1: 저는 항상 좋은 학생이었습니다. 좋은 아이입니다. 나는 지금까지 나쁜 일을 한 적이 없고, 과거에도 나쁜 일을 할 생각을 한 적이 없다. (잘못, 너무 훌륭한 아이들은 보통 창의력이 없다)
대답 2: 늘 백일몽을 꾸고, 하루 종일 친구와 함께 블록을 쌓아도 피곤하지 않다. 학교 다닐 때도 문학사와 강연사에 참가했지만 파괴적인 일을 한 적이 없고 나쁜 일을 하면 창의력을 드러낼 수 있다고 생각하지 않는다. (정확함)
답변 3: 저는 어려서부터 활동적이었고 발명을 좋아했습니다. 나는 집에서 병통을 가지고 실험을 하거나 빈 나무상자를 축음기와 스피커로 개조하는 경우가 많다. 다행히도, 나는 부모님께 벌을 받기 전에 몇 개의 과학 실험상을 받았다. (정확함)
분석: 시험관은 이미 창의력이 필요한 직업이라고 강조했습니다. 그래서 생각, 동아리 가입, 빌딩 블록 놀이, 연구 실험, 과학상 등을 좋아한다면 가산점을 받을 수 있습니다. 상대적으로, 너무 총명하고 성실한 아이는 고지식해 보여서 시험관의 마음에 맞지 않는다.
시험관: 너 오늘 왜 양복을 입지 않니?
대답 1: 저는 평소에 양복을 입지 않아서 오늘 입지 않습니다. (잘못, 양복을 입는 것을 거부하면 제멋대로 자라지 않는 인상을 주기 쉽다)
대답 2: 어제 양복을 사고 싶었는데 길에서 좋은 책 두 권을 발견하고 양복을 사는 데 돈을 썼어요. 이상적이지 않다. 이유를 찾고 싶어도 말하는 느낌을 줄 수 없다. ) 을 참조하십시오
답변 3: 저는 양복을 입지 않았지만 앞으로 MBA 를 배워서 입어야 한다면 한 벌 사는 것을 고려해 보겠습니다. (예, 적어도 당신의 가소성을 보여줍니다)
분석: 사실 양복을 입는 것은 관건이 아닙니다. 시험관은 주로 규칙에 대한 너의 반응을 알고 싶어한다. 완전히 말을 잘 듣지 않고 반항해도 이상적이지 않다. 가장 좋은 태도는 융통성을 유지하고 대국을 중시해야 한다. 너는 또한 네가 신청한 학원의 교풍과 문화 전통을 알아야 한다.
시험관: 요즘 유행하는 것을 잘 모르는 것 같아요?
답 1: 저는 팝 가수와 배우만 알고 있습니다. "이상적이지 않다, 지식이 너무 좁다"
답변 2: 저는 대중음악, 연극, 영화, 문화활동, 새로운 소비지식을 좋아합니다. 어떤 유행에 대해 물어보고 싶은지 모르겠어요? "핍박, 주동적으로 출격하여 상대방의 관심이 광범위하다는 것을 암시한다"
분석: 대부분의 고교들은 학생들이 사회적 맥박을 바짝 따라가고 패션감이 강해지길 바란다. 면접관에게 자신의 흥미가 넓다는 것을 알리려는 의도가 가장 뚜렷한 수법이다.
일반적으로 이런 면접은 15 ~ 30 분 동안 지속되며 구체적인 면접 시간은 사람마다 다르다. 면접관과 많은 공통 관심사가 있다면 면접 시간이 남보다 길어질 것이다. 면접관과 의기투합하면 확실히 너에게 큰 우세를 가져다 줄 수 있지만, 네가 반드시 이길 것이라고 확신할 수는 없다. 2004 년 한 수험생의 면접은 7 분 정도 지속되었고, 학교 20 분보다 평균 면접 시간보다 훨씬 낮았지만, 그는 성공했다. 반면 25 분 정도 해 시험관의 인정을 받았다고 생각하는 학생은 실패했다. 실제 면접 과정에서 개인 면접 시간의 길이는 너의 성공률과 절대적인 관계가 없다.
조별 토론
최근 몇 년 동안 그룹 토론은 경영대학원에서 점점 더 선호하는 면접 형식이다. 그것은 많은 장점을 가지고 있다. 하나는 조별 토론이 즉석에서 수험생의 단결협력 능력을 검증할 수 있다는 것이다. 이는 다른 면접 형식으로는 할 수 없는 것이다. 둘째, 그룹 토론은 여러 지원자가 하나의 관리 문제를 함께 해결할 수 있도록 하는 경우가 많습니다. 그룹 게임과 마찬가지로 지원자가 면접관 앞에서 자신을 보다 쉽고 자연스럽게 보여줄 수 있도록 합니다. 마지막으로, 그룹 토론은 더욱 현실적이며, 후보자는 이력서에 언급된 능력을 실감할 필요가 있다. 청화대와 베이징대학과 같은 많은 경영대학원들은 그룹 토론을 일대일 면접과 결합한다. 요컨대, 그룹 토론은 수험생들이 함께 면접 과정을 완료하도록 하는 것이다. 면접관은 종종 다음과 같은 절차를 거쳐야 한다.
(1) 자기소개는 면접 전 워밍업이며 면접관의 인간관계 능력, 표현력, 자신감을 시험할 수 있다. 많은 사람들은 자기 소개가 간단하다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않다. 사람은 다른 사람을 쉽게 볼 수 있지만 자신을 알기는 어렵다. 이것은 어떻게 시험관에게 맡기나요? 옛날에? 다음 섹션에서 자세히 설명하겠습니다.
(2) 개인 능력 테스트 그룹 토의를 하기 전에 특정 문제를 스스로 해결할 시간을 마련하는 경우가 많다. 기조연설을 하도록 하는 것일 수도 있고, 자기 진술을 하도록 하는 것이 더 많을 수도 있다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 이 부분은 두 가지 문제에 특별한주의를 기울여야합니다. 첫째, 단기간에 시험관이 당신의 진술에 관심을 갖도록 하는 방법입니다. 둘째, 너는 너의 진술에 근거하여 시험관이 어떤 질문을 할 것인지를 알아야 한다. 대부분의 학교에서 이 코너는 마지막 코너와 결합되어 있다. 즉, 많은 시험관들이 당신의 개인 진술에 따라 무작위로 질문하는 것을 좋아한다는 것이다.
(3) 팀워크가 상술한 절차를 완성한 후 수험생은 조별 토론 단계에 들어갔다. 이 과정에서 관리 사례나 과제를 공동으로 완성해야 한다. 그러나 어떤 내용이든 시험의 중점은 팀워크이다. 참여, 지도, 조화, 희생의 정신이 있느냐에 따라 달라진다. 간단히 말해서, 그것은 팀에서의 역할과 팀에 대한 당신의 기여에 달려 있다.
보통 면접관은 너의 일거수일투족을 관찰하고 너를 고찰한다.
1. 패널 토론 유형
패널 토론은 내용별로 사례 분석, 문제 해결 및 비즈니스 토론의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
(1) 사례 연구는 실제 비즈니스 문제를 그룹으로 논의하는 것입니다. 나는 전문 장에서 이 문제를 상세히 설명할 것이다.
(2) 문제 해결은 그룹 내에서 가상 문제를 해결하는 것을 의미합니다. 이러한 문제는 종종 매우 흥미 롭습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
당신이 우주 비행사 그룹이라고 상상해보십시오. 원래 달 표면의 모선에 모일 계획이었습니다. 재입착륙 과정에서 기계 고장으로 우주선이 예정된 위치에서 200 마일 떨어진 곳에 착륙하여 우주선의 많은 기계 설비가 파손되었다. 살아남으려면 모선에 도착해야 합니다. 이때, 너는 우주선에서 몇 가지 중요한 물건을 골라서 이 200 마일의 여정에 대처해야 한다. 여기에 13 건 우주선이 착륙한 후에도 손상되지 않은 물건이 있습니다. 집합장소에 안전하게 도착하도록 하기 위해 너희 팀의 임무는 이 물건들을 중요도에 따라 재배열하고, 첫 번째 중요한 것을 첫 번째, 두 번째 중요한 것을 두 번째 등에 두는 것이다. 가장 중요하지 않은 것은 마지막 자리에 두는 것이다. 이러한 항목은 다음과 같습니다.
성냥갑
식량을 비축하다
50 피트 나일론 끈
낙하산 밧줄
경량 히터
소구경 권총
1 탱크 탈수 우유
두 개 100 밀리리터의 산소병.
별도 (별자리)
자기나침반
물 5 갤런
구급가방
태양열 주파수 트랜스시버
문제는 이상하지만 냉정을 유지하고 팀에 의지하면 일반적으로 해결할 수 있다. 이런 문제는 매우 도전적이어서 팀 구성원의 긴밀한 협력과 고도의 집중이 필요하다.
(3) 비즈니스 토론은 종종 단체의 참여로 너의 발언 능력과 분석 능력을 시험한다. 면접관은 면접관에게 한정된 시간 내에 짧은 연설과 낯선 주제에 대한 토론을 준비하여 공공장소에서의 너의 성과를 테스트할 것을 요구할 것이다. 청화대는 2004 년 처음으로 이런 면접 방식을 사용했다.
2. 패널 토론 기술
패널 토론은 종종 이러한 형태의 종합 응용이다. 네가 어떤 면접을 하고 있는지는 사실 중요하지 않지만, 너는 아래의 기교에 특별히 주의를 기울여야 한다.
(1) 범용 스킬 그룹 토론의 핵심은 개인 능력과 팀 역량의 종합 평가에 있다. 그러므로, 너는 반드시 개인의 성과와 집단 표현의 균형을 잘 파악해야 한다. 나는 여기서 많은 수험생을 일깨워야 합니까? 균형? "두 글자" 라는 단어는 매우 중요하다. 나는 개인의 역할을 잘 발휘하는 것이 팀 정신을 구현하는 것이 어렵다는 것을 알지만 반드시 해야 한다. 어떤 학생들은 개인적으로 잘하고 있지만, 사람들에게 느낌을 주는가? 아깝게도, 이 후보자들은 종종 훌륭하고, 치명적인 점은 그가 한 명 이상 행동했고, 팀워크가 부족하다는 것이다. 어떤 학생들은 개인적으로 우수하지만, 그들 팀의 구성원은 더 우수하다. 적절한 기교가 없으면 시험관에게 주견이 없고, 능력이 부족하며, 자신감이 없다는 인상을 줄 것이다. 그래서 팀 역할을 잘하는 것이 중요하다. 이것은 약간의 지식과 기교가 필요하다.
(2) 역할 놀이 기교 다음은 지도자와 조직자 두 가지 방면의 기교이다.
1) 지도자. 만약 당신이 팀의 지도자가 될 수 있다면, 당신은 당연히 면접관의 눈에 초점이 될 것입니다. 적어도 시험관이 몇 명의 면접관 중에서 당신을 기억하게 할 수 있습니다. 때때로 지도자가 되는 것은 쉽다. 네가 먼저 자신의 뜻을 표현하기만 하면 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 하지만 다른 팀원들도 이 역할을 빼앗으려 할 때, 당신의 실력과 기교가 특히 중요하다.
한 수험생이 조별 토론을 할 때 처음에는 별로 말을 하지 않았다. 모두들 앞을 다투어 발언했지만, 그는 묵묵히 생각하고 있다. 한 팀원이 중요한 문제에서 화제를 벗어났을 때, 그는 제때에 나타나서 사람들의 사고방식을 조정했고, 자연스럽게 전체 팀의 토론 방향과 면접관의 관심을 끌었다. 전체 과정에서 그는 말이 많지 않았지만, 그는 사람들이 그의 사고방식에 따라 토론하도록 허락하여 이번 토론의 주도자가 되는 데 성공했다.
리더 역할은 다음 기술에 주의해야 합니다.
면접이 시작될 때 팀의 다른 멤버들 (이름, 전문 배경, 성격 특성 등) 을 최대한 빨리 알아본다. 특히 각 구성원의 특징을 잘 파악해야 한다. 문 밖에서 기다리고 있다면 (많은 학교들이 그룹 토론 전에 서로 친숙해질 시간을 줄 것이다. 자기 소개를 할 때, 당신이 진지하고 책임있는 사람이라면, 당신의 팀 구성원에 대한 정보를 간단히 기록하십시오. ) 네가 이미 이 임무를 완수했으니, 너는 면접에서 어느 정도의 우세를 얻었다. 그들은 어떤 특색 있는 음식을 가지고 있습니까? 그들의 협력 의지는 어떻습니까? 이런 판단을 빨리 내리세요, 설령 정확하지 않더라도, 한마디? 장군은 it 산업에 대해 특별한 이해를 가지고 있다. 우리 그의 의견을 들어볼까? 너에게 가산점을 줄 것이다.
백지 한 장을 꺼내서, 모두가 번갈아 가며 의견을 발표할 것을 건의하니, 네가 필기를 해라. 여러분의 의견을 파악하면, 더 높은 수준에서 나타날 수도 있고, 요약이나 보충을 할 수도 있습니다. 당연히 토론의 흐름과 방향은 당신의 의도에 따라 질서 정연하게 진행될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
만약 대원들이 극도로 협조하지 않는다면, 설령 그에게 큰 손실이라도, 너는 절대로 악으로 악을 때리지 마라. 면접관에게 지도자의 능력은 공격적인 관리보다는 상급자의 의견에 더 많이 나타난다. 특히 당신이 이해한다면? 현혜야, 물건 나르는 거야? 진정한 의미.
문제에 집중하지 말고 전체 팀을 구성하는 방법을 고려하는 분석 프로세스를 무시하지 마십시오. 집단 분석의 시간은 종종 매우 긴박하며, 효과적이고 합리적인 안배를 통해서만 완성할 수 있다. -응? 먼저 환경 분석, 소비자 행동 분석, 시장 포지셔닝, 마케팅 통제를 진행해야 합니다. -응? 만약 네가 이런 윤곽을 만들 수 있다면, 당연히 네가 지도자의 기질을 가지고 있다는 것을 보여 줄 것이다.
당신의 일은 방향을 안내하고, 요약하며, 팀을 이끌고 조직 목표를 향해 나아가는 것입니다. 한 문제에 대한 논쟁에 자신을 말려들지 마라. 너의 임무는 모두가 하고 싶은 말을 마음껏 하게 하는 것이 아니라, 적당히 화제를 멈추어야 한다. 너는 모든 사람을 주시하고, 너의 모든 구성원에게 교묘하게 발언할 기회를 주어야 한다.
조직자. 주최자도 좋은 역할이다. 너는 적당한 때에 나에게 일깨워 줄 수 있니? 거의 때가 되었다. 우리 다음 화제로 넘어가자, 알았지? -응? 어떤 효율적인 회의 토론이라도 시간 통제를 담당하는 사람이 있을 것이다. 만약 네가 토론에서 이런 역할을 한다면, 너는 분명히 걸출한 그 사람이어야 한다.
팀원들이 지나치게 협력하고 의견이 지나치게 일치한다면, 너도 의식적으로 토론을 지도할 수 있다. 반대하는 사람 있어요? 다른 각도에서 이 문제를 고려할 수 있습니까? -응?
면접관은 당신이 짧은 시간 내에 협조할 것을 기대하지 않는다는 것을 항상 기억해야 한다. 그들이 보고 싶은 것은 당신이 팀 계획, 조직, 리더십, 통제를 통해 어떻게 이를 실현할 수 있는가입니다. 그래서 자신을 보여줄 기회를 꼭 잡아야 한다. 겸손은 없다. 네가 면접한 것은 MBA 이지 친구 모임이 아니라는 것을 기억해라. 그래서 나는 많은 수험생들에게 다른 극단으로 가지 말라고 상기시키고 싶다.
조직자 역할은 다음 기술에 주의해야 합니다.
면접 장소에 일찍 도착하다. 면접 전 시간을 이용하여 주변 환경, 특히 당신이 접할 수 있는 사람을 익히세요. 다른 후보자들과 이야기를 나누고 더 많은 정보를 얻으려고 노력하다. 운이 좋으면 미래의 팀원을 만나 협력이 일찍 시작된다.
토론 과정에서 다른 사람의 의견을 듣는 것을 잊지 마세요. 조별 토론의 금기는 다른 사람이 관점을 발표할 때 몰래 자신의 발언을 조직하는 것이다. 네가 다른 사람의 의견을 중시하는지 아닌지는 많은 대학 면접의 평가 기준이다. 자기 중심적이고 자기 표현적인 수험생들은 실패할 운명이다. 다른 사람이 말을 할 때, 가능한 한 눈빛으로 다른 사람을 주시한다. 진정한 팀워크는 공연이 아니라 모든 멤버들의 마음이 교차하고 사상의 융합이다.
& amp#8226; 남의 의견을 많이 들어도 문제에 대한 이해를 깊게하고 혁신적 사고의 가능성을 높일 수 있다. 다른 사람의 관점이 당신에게 동기를 부여하지 못하더라도 자기 표현에 써야 합니까? 진용이 분석한 바와 같이, 우리의 현재 주요 문제는 무엇입니까? 이런 말들도 면접관에게 깊은 인상을 남길 수 있다. 단편적인 생각을 유기적으로 결합하는 것도 그 자체로 혁신이다.
마지막에 아직 팀원이 발언하지 않았다면, 의견이 많더라도 기회를 다른 사람에게 맡기는 것이 좋겠다. 매몰될까 봐 걱정하지 마라, 면접관은 이런 동작을 마음속에 기억할 것이다.
불필요한 논쟁을 최소화하다. 속담에도 있듯이, 싸움은 불가피 하다? 물은 아름답지는 않지만 물결이 일었다. 。 그러나 조별 토론에서는 누군가가 양보해야 통일된 결론을 내릴 수 있다. 굴복하는 것은 너지만 성공하는 것은 너일지도 모른다.