전통문화대전망 - 전통 미덕 - 레노버의 경영 전략: 회사 경영 전략
레노버의 경영 전략: 회사 경영 전략
Lenovo 의 비즈니스 전략
1984 년 류전지 등은 20 만원을 창업자금으로 중과원 계산신기술 개발회사 (레노버 그룹 전신) 를 설립했다. 10 여 년이 지난 후, 레노버 그룹은 무역에서 컴퓨터 배합 제품 제조에 이르기까지 국내 최대 컴퓨터 생산 그룹이 되어 전체 기계를 조립하였다. 1998 년 Lenovo 의 판매 수익은 17 1 억원으로 2 1 억달러를 할인했습니다. 최근 몇 년 동안 Lenovo 그룹은 인터넷을 핵심으로 제품과 서비스를 구축하고 컴퓨터 기능 통합자에서 인터넷 서비스 공급업체로 전환하는 인터넷 발전의 전략적 비전을 제시했습니다. 이는 Lenovo 가 전문화 경영부터 다양화 경영까지 발전하는 과정에 들어갔다는 것을 의미한다.
첫째, 무역에서 제조 계산 및 지원 제품에 이르기까지
Lenovo 그룹 설립 초기에는 중관촌의 많은 전자회사 중 보잘것없는 곳일 뿐인가? 동생? 회사를 위해 창업자금을 마련하기 위해 그룹의 현 회장인 류전지를 포함한 원중과원 계산원 10 여 명의 연구원도 다른 회사와 마찬가지로 전자시계와 롤러스케이트를 거꾸로 뒤집는 법을 배웠다.
그러나, 결국, 책을 내려 놓고, 연구원들과 부연구원은 여전히 비즈니스 폭풍에 대해 아무것도 모르고 있으며, 결과적으로 그들의 피는 돌아 오지 않습니다.
방법, 리우 Chuanzhi 는 두 달 동안 컴퓨터 문 에서 음식을 판매하는 모든 사람을 이끌고, 돈을 다시 벌 수 있습니다.
일단, Liu Chuanzhi 와 다른 사람들은 중국 과학원이 모든 연구소에 컴퓨터 배치를 할당 할 것이라는 것을 알게되었고, 총 500 대가 있었으며, 배달, 설치, 검사, 위탁, 훈련 및 유지 보수가 필요했습니다.
회사가 중관촌에 몰려 들고, 류전지는 최저 가격으로 장사를 빼앗았다.
500 대의 컴퓨터를 조립하려면 많은 공간이 필요하다. Lenovo 는 자신의 공간과 공장 건물이 없어 건방지게 중과원의 다른 연구소로부터 빈방을 빌려 임대료를 절약해야 했다. 때때로 사람들은 집을 이용하고 싶어하기 때문에, 그들은 반드시 신속하게 공간을 비워야 한다. 교통수단을 살 돈이 없으면 연상인은 성별 연령에 관계없이 출전한다.
이런 식으로 류전지는 1 세대 연상인을 데리고 땀과 피와 눈물로 첫 돈을 축적했습니까? 70 만 달러와 6 만 달러로 새로운 여정을 시작했다.
당시 Lenovo 의 미래 발전에 대해 많은 사람들은 일반 회사의 관례에 따라 일반 무역을 위주로 사회 발전을 이어받을 수 있다고 생각했다. 가공 작업? 。
류전지는 자신이 중과원 컴퓨팅의 회사이기 때문에, 왜 컴퓨팅의 강력한 과학기술력을 이용하여 자신의 제품을 개발, 연구, 판매할 수 없다고 주장하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
80 년대 중반, 대량의 컴퓨터가 중국에 들어왔지만, 당시 컴퓨터의 운영 체제는 서양 언어 환경에 있었다. 많은 기업사업단위에서 컴퓨터를 사온 후 조작이 매우 불편해서 컴퓨터의 보급에 큰 장애를 초래했다. 류전지는 누가 컴퓨터 한화 문제를 해결할 수 있는 것이 시장 발전의 이정표가 될 것이라고 생각한다. 동시에, 건강
이런 제품을 생산하는 기업들도 큰돈을 벌 것이다.
그의 노력으로 Lenovo 는 많은 업무 프로젝트를 포기하고 Lenovo 한카의 발전에 모든 노력을 쏟으며 큰 성공을 거두었다. 1987 년 말까지 Lenovo 의 자산은 이미 수천만에 달했다.
둘째, 수출형 제품을 개발해 해외 시장에 진출한다
1988 년 4 월, 중과원 지도자의 강력한 지지로 홍콩 Lenovo Computer Co., Ltd. 가 설립되었습니다. 이를 계기로 Lenovo 는 국제화경영의 길을 열어 자신의 컴퓨터 보드와 추가 카드를 유럽 및 미국 시장에 팔았다.
(1)? 눈이 멀고 절름발이야? 해외 산업 발전 전략의 유형.
소위? 눈이 멀고 절름발이야? , 즉, 그 장점을 보완한다는 의미입니다. 홍콩 Lenovo 에는 세 명의 주주가 있다. 하나는 중국 (홍콩) 기술 이전 회사, 하나는 원래 홍콩 도원 회사, 다른 하나는 Lenovo 그룹이다. 세 회사는 제각기 장점이 있다. 중국 기술이전회사는 중국은행그룹, 화윤그룹, 광대그룹, 중국보험회사그룹, 중국특허회사그룹 등 경제력이 풍부한 여러 대기업으로 구성되어 탄탄한 지불원을 제공할 수 있다. 도원회사는 영국 런던대학을 졸업한 홍콩 젊은이들이 설립한 컴퓨터 회사이다. 그들은 몇 년 동안 유럽과 미국 시장 업무 경험이 있고, 시장 상황을 이해하고, 수출입 채널에 익숙하다. Lenovo 의 두드러진 장점은 강력한 기술 인재의 실력과 넓은 국내 보장 시장에 있다. Lenovo 그룹은 중국에서 100 명 이상의 우수한 컴퓨터 전문가를 보유하고 있어 강력한 기술 개발력을 형성하고 있습니다. 경험 많은 영업 팀, 19 개 지사, 전국 영업 네트워크, 교육 센터, 36 개 기술 수리소, 재키 찬 지원 교육 시스템 및 유지 보수 서비스 시스템이 있습니다. 시험공장과 탄탄한 생산기지도 있어 홍콩에서 연상의 든든한 뒷받침이 되었다. Lenovo 는 이번 협력을 비교합니까? 눈이 멀고 절름발이야? 。 Lenovo 그룹은 대륙에서 강체에 해당합니까? 장님? , 몸은 튼튼하지만 국제시장에 진출할 수 있는 곳은 어디인가요, 길이 불분명해요. 홍콩 도원회사랑 A 같아요? 불구자? 그는 기민하고 민첩하지만 기술력이 약해서 유럽 시장에서 경쟁력이 부족하다. -응? 장님? 가지고 다니세요? 불구자? 우세를 형성하여 서로 보완할 수 있다.
산업 구조에서 Lenovo 는 또한 우세와 보완의 원칙을 충분히 이용했다. 홍콩은 국제무역의 창구로 R&D 와 무역에 적합하지만 토지와 노동력은 모두 비싸기 때문에 Lenovo 는 내륙의 선전과 주해에 대량의 마이크로컴퓨터 생산기지를 두고 판매 중점은 점차 유럽과 미국으로 옮겨가고 있다. 이런 3 시 일선은 우세 조합의 산업 구조를 형성하여 기업이 가능한 한 빨리 세계 컴퓨터 산업의 경쟁 대열에 진입할 수 있도록 했다.
(2)? 논기 경마? 해외 r&d 전략의 유형.
전국시대에 제나라는 금기와 제위왕 사이의 경마를 가지고 있었는데, 그 결과 논기 3 전이 모두 패했다. 나중에 손머의 지도하에 공격 전략을 바꾸어 중마를 향해, 중마를 그에게 맞췄다. 결국 그는 두 판을 이겼다. 1980 년대 후반, 286 마이크로컴퓨터는 유럽과 미국에 매우 넓은 시장을 가지고 있었는데, 당시 이 시장을 가득 채운 제품은 주로 중국, 대만, 한국에서 왔다. Lenovo 는 자신의 실력으로 그들과 대적할 수 있다고 생각한다. 기술적으로 국제 시장에서는 중국과 말레이시아에 속한다.
마운트 해제의 범위, 하지만 Lenovo 는 말과 그들의 전쟁을 꺼내야 한다. 즉, Lenovo 는 풍부한 자금을 내놓고, Ni Guangnan 을 비롯한 일류 기술 인재는 고급 디자인 개념을 적용하고, 국제 통용, 통합도가 가장 높고, 새로 생산된 부품을 선택해 Lenovo 의 기계를 우세한 제품으로 만들고, 성능은 대만, 한국, 홍콩의 본토 제품보다 훨씬 우수하다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 제품 형태상 처음부터 전체를 하는 것이 아니라 보드급 제품 개발부터 시작해야 한다. 경쟁자 방면에서 미일 등 강수를 피하고 중국 본토 홍콩 대만 제조업체와 먼저 경쟁하다. 즉, Lenovo 는 자신의 고급 기술 인력을 이용하여 미드티어 제품을 개발합니다. 첫째, 홍콩-대만 제조업체와 시장을 다투기 때문에 경마에서 다른 사람들의 나쁜 말과 경쟁하기 쉽고, 우세를 차지하기 쉬우며, 첫 번째 전쟁이 승리하도록 보장할 수 있다. 이런 식으로 Lenovo 는 마침내 국제 시장에 비집고 들어갔다.
(3)? 마오타이와 이궈두요? 해외 판매 전략의 유형.
마오타이? 중국 일급 명주인가요? 두 냄비 머리? 모든 사람이 마실 수 있는 주식, 레노버의 상품으로, 기술자가 각종 국제 마이크로컴퓨터를 자세히 분석하고, 가장 선진적인 디자인 이념을 채택하고, 최신 국제 부품 생산을 채택하여, 동종 제품 중 일류 제품이며, 맞먹는 것입니까? 마오타이? 품질, 그리고 대량 생산 기지를 대륙 연해 지역에 두고 원가를 낮추려고 노력하면 팔 수 있을까? 두 냄비 머리? 가격. 이름 모를 기업은 이런 품질과 저렴한 제품으로만 해외 시장에 비집고 들어갈 수 있다.
실현? 마오타이주 품질, 이냄비 가격? 우리의 판매 전략에는 반드시 몇 가지 보장 조건이 있어야 한다: 첫째, 반드시 살 수 있어야 한다. 무역수입의 지지가 없으면 Lenovo 는 항구대 제조업체와의 가격 경쟁을 자유화할 수 없다. 둘째, 하이 엔드 제품 개발을 따라 잡아야합니다. 286 마이크로보드가 시장에 출시되면서 Lenovo 는 이미 386 과 486 마이크로컴퓨터의 개발을 시작했다. 고급 제품을 개발할 능력이 없으면 286 마이크로컴퓨터로 길을 묻지 못한다. 그렇지 않으면 밑지는 장사일 뿐이다. 셋째, 가장 중요한 것은 제품의 높은 품질을 보장하는 것입니다. 보증만 있습니까? 마오타이? 품질? 두 냄비 머리? 가격은 사용자를 끌어들일 수 있습니다. 가능하다면? 두 냄비 머리? 품질? 두 냄비 머리? 가격은 경쟁할 수 없을 뿐만 아니라 강력한 국제시장에서도 생존할 수 없다. 바로 이런 정확한 판매 전략으로 회사의 인지도가 높아지고 시장이 커지고 있다. 당시 Lenovo 의 판매 수입 중 국내와 해외 시장은 대략 40 ~ 60%, 즉 40% 가 국제시장에서 나왔다.
셋째, 컴퓨터 전체 기계를 생산하여 국내 시장을 점령하다
1990 년 Lenovo 그룹은 중국에서 자체 브랜드 상용 컴퓨터를 출시했고, 이후 가정용 컴퓨터, 프린터, 서버 등 다양한 제품을 출시하여 유명 컴퓨터 전체 기계 제조업체가 되었습니다.
류전지가 내린 이 전략적 결정은 연상이 앞으로 외국 회사와의 경쟁에서 선두를 차지하게 했다. 1992 이전에 중국의 컴퓨터 시장은 규모가 작았고 연간 수요는 20 만 대 미만이었다. 당시 중국 시장에 대한 외국 상인의 전략은 기본적으로 순수 제품 수출 단계, 즉 수출회사를 통해 중국 대륙에 컴퓨터를 판매하는 단계에 있었다. Lenovo 는 제품 품질과 서비스의 장점으로 시장에서 확고한 입지를 다지고 있습니다. 1995 년 Lenovo 컴퓨터 판매량은 전년도 4 만 5 천 대에서 65438 만 대로 증가했다. 동시에 Lenovo 브랜드의 호감도가 날로 높아져 이겼습니까? 소비자들에게 가장 인기 있는 컴퓨터? ,? 소비자들에게 가장 인기 있는 개인용 컴퓨터? 영예를 기다리다. 이를 바탕으로 Lenovo 는 잇달아 가격 인하 조치를 취하여 전국 전방위 확장을 전개하였다.
국내 시장 점유율에 대한 쟁탈.
65438 에서 0996 까지 Lenovo 는 각 시리즈의 컴퓨터 가격을 8% 에서 30% 까지 세 번 인하했습니다. 1998 년 4 월 Lenovo 상용 데스크탑 가격 전면 인하, 평균 인하 폭16%; 6 월 1998, 1 일, Lenovo 는 부품 가격 변화와 함께 먼저 제품 가격을 조정하고 평균 가격 조정 범위는 15% 입니다.
1999 시작, 펜티엄 II 칩 기반 Lenovo 컴퓨터 판매 가격 1200 달러. 다국적 기업이 어쩔 수 없이 가격을 인하할 때, 그 생산과 물류 지원 비용은 연상과 비교할 수 없다. 1997 년 Lenovo 의 중국 시장 점유율이 처음으로 IBM 을 제치고 1998 년 점유율이 15.2% 로 확대된 반면 IBM 은 6.4% 에 불과했다.
Lenovo 는 왜 감히 가격을 인하합니까? 그 경험은 단지 생산 규모를 확대하고 규모의 이익을 얻는 것이다. 관리 수준을 높이고 재고 주기를 단축하여 자금 흐름을 효과적으로 하다. 그러나 Lenovo 의 설명은 다릅니다.
Lenovo 의 기업 관리 모델은 미국 기업에서 유행하는 MRPⅱⅱ II 모델과 일본 기업에서 유행하는 JIT 모델을 채택하고 있습니다. Lenovo 는 생산 현장 관리에 특색이 있다. 전통적인 생산 프로세스에서, 전방 공정은 상품을 후방 공정에 납품하고, 후방 공정은 주문을 기준으로 이전 공정에 따라 픽업하며, 후방 공정은 필요한 만큼 필요하고, 전방 공정은 공급할 수 있다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 전코스는 강력한 품질 감독과 노력으로 접근하는가? 제로 재고? ,? 제로 낭비? ,? 제로 낭비? 최고 수준의 생산, 생산 및 관리 비용 절감.
Lenovo 가 중국에서 대규모 1 급 대행 방식을 채택하는 것은 마케팅 채널을 단축하기 위해, 생산품을 더 빨리 공급업자에서 사용자까지, 또한 판매비용을 낮출 수 있도록 하기 위해서이다. 이런 대규모 1 급 에이전트는 Lenovo 컴퓨터의 배포 주기를 2 주로 줄였다. 이러한 관점에서 Lenovo PC 는 입고에서 사용자에게 배달까지 1 개월밖에 걸리지 않지만, 외국 브랜드는 중국에서 최소 3 개월이 걸려야 사용자의 손에 닿을 수 있다. 즉, Lenovo 의 모델은 외국 모델보다 최대 2 개월의 시간 우위를 가지고 있으며, 두 달은 컴퓨터 업계에서 부품 비용을 20 ~ 30% 절감할 수 있음을 의미합니다.
사용할까요? 작은 걸음으로 뛰어요? 원자재의 구매 기회를 확정하다. 컴퓨터 산업은 급성장하는 산업으로, 제품 교체는 거의 분초를 기준으로 하기 때문에, 그 부품은 일 년에 두 번 정기적으로 줄어든다. 부품 가격 인하 위험을 줄이기 위해 Lenovo 는 먼저 가격 변화가 적은 부품을 포장하고, 가격 변화가 큰 다음 공장을 매입하여 가격 변화로 인한 손실을 줄였다.
Lenovo 의 판매량이 국내 시장에서 1 위를 차지할 수 있는 이유는 저가만으로는 충분하지 않으며, 더 중요한 것은 뛰어난 가격 대비 성능을 가지고 있다는 것이다. Lenovo 는 세계 최고의 기술을 가장 먼저 주류 가격으로 중국 시장에 가져올 것이라고 국민들에게 약속했다. 연상인가요? 만원 펜티엄 행동? 이에 따라 중국 컴퓨터 시장의 주류 제품이 486 에서 펜티엄 (펜티엄) 으로 급속히 업그레이드되면서 외국 브랜드가 중국 시장을 장악하는 국면이 역사가 되었다. 중국인들이 진정으로 컴퓨터를 잘 사용할 수 있도록, 가장 경제적인 비용으로 컴퓨터에 대한 수요를 만족시키다. 1990 년 Lenovo 는 적절하고 충분하며 사용하기 쉬운 원칙에 따라 BC 설계 철학을 제시했습니다. 이 컴퓨터는 중국 국민을 위해 고안된 것이다. 그것은 사람들이 쉽게 받아들일 수 있는 저가와 가정용 컴퓨터를 모두 가지고 있다.
필요한 모든 기능. KLOC-0/몇 년 전 BC 개념 출시 이후 Nova 쌍둥이, 쌍둥이 노바, 게자리 시리즈 등 BC 판매량이 65438 만 대를 넘어섰다.
Lenovo 의 실천은 성공이 경제 법칙에 따라 일을 하는 기업만을 선호한다는 것을 보여준다.
넷째, 발전 목표를 다시 정하고 다각화를 전개하다.
10 여 년 동안 Lenovo 는 플랫폼 컴퓨터에서 애플리케이션 컴퓨터, 기능 컴퓨터에 이르기까지 컴퓨터를 주도하는 제품을 통해 중국에서의 컴퓨터 보급에 응당한 공헌을 해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터) 그러나 1990 년대에는 소프트웨어 제조업체와 하드웨어 제조업체들이 모두 인터넷으로 전환하기 시작했다. 예를 들어, 2 1 세기의 인터넷은 정보 사회에 있다. 마치 20 세기의 실리콘이 반도체 시대에 있는 것과 같다. 이런 변화를 소홀히 한 사람은 역사의 급류에 의해 도태될 것이다.
관련 통계에 따르면 1992 부터 1998 까지 단 6 년 만에 글로벌 네티즌 수가 1 1 만에서/Kloc-0 으로 증가했다 이 성장률에 따르면 2005 년까지 6543.8+0 억 명이 인터넷을 사용할 것으로 예상된다. 중국의 형세는 세계 정세보다 더 빨리 발전한다. 1998 년, 누리꾼 수는 1997 년보다 3 배 증가하여 전 세계 동기 성장률의 270% 에 달했다.
따라서 Lenovo 는 1999 초부터 인터넷을 핵심으로 자체 제품과 서비스를 구축하기 위한 자체 인터넷 전략을 제시했습니다. 같은 해 6 월 16 일, Lenovo 는 Xi 앤에서 전업을 발표했고 Lenovo 그룹은 컴퓨터 기능 통합업체에서 인터넷 통합 제품 및 서비스 공급업체로 전환했습니다.
Lenovo 는 인터넷의 영향을 가정, 기업, 사회의 세 가지 측면으로 요약합니다. 홈 인터넷은 교육, 오락, 쇼핑, 교류가 가능합니다. 기업은 인터넷을 하고, 장사를 할 수 있고, 거래를 할 수 있고, 제품과 기업을 홍보하고, 사용자에게 온라인 서비스를 제공할 수 있다. 소셜인터넷은 온라인 정부, 온라인 학교, 온라인 은행, 온라인 도서관 등의 비전을 실현할 수 있다.
Lenovo 는 이 세 가지 영역에서 인터넷 전략을 실현하고 인터넷 액세스 제품, 현지 제품 및 정보 서비스의 세 가지 수준에서 기업의 시장 구도를 구축한다. 액세스 제품을 TV 에 비유하면 현지 제품은 TV 송신기이고 정보 서비스는 TV 프로그램이다.
액세스 제품에 홈 기반 사용자를 포함합니까? 컴퓨터를 배우시겠습니까? 그리고는요. 거실 컴퓨터? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 비즈니스 사용자 기반? 사무용 컴퓨터? 그리고는요. 모바일 컴퓨터? 。 소위? 컴퓨터를 배우시겠습니까? 지금은 가정용 컴퓨터라고 합니다. 거실 컴퓨터? 정보 가전 사무용 컴퓨터와 유사하며 인터넷을 쉽게 설치하고 유연하게 액세스할 수 있으며 네트워크 데이터의 보안 및 바이러스 보호에 중점을 두도록 설계되었습니다. Lenovo 는 현재 모바일 컴퓨터 제품, Lenovo 소도 노트북, Lenovo 천기 핸드헬드 PDA 를 보유하고 있습니다. 얇고 가벼운 모바일 인터넷이라는 두 가지 특징이 있습니다.
현지 제품의 경우 Lenovo 는 ISP 시장을 위한 홈 서버, 메일 서버, 서버 클러스터 시스템 등과 같은 인터넷 애플리케이션 모델 전용 서버를 개발할 예정입니다. 또한 Lenovo 는 정부, 기업 등의 부서 홈페이지를 외부 방문객으로부터 보호하고 서버 성능에 대한 인터넷의 특수한 요구 사항에 따라 서버 제품의 성능을 최적화하는 보안 홈 서버 솔루션을 제공합니다.
정보 서비스 분야에서 Lenovo 는 세 개의 웹 사이트를 출시할 예정입니다. 하나는 홈 정보 서비스 사이트입니까? 행복한 집? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 둘째, 기업 사용자를 위한 비즈니스 정보 서비스 웹 사이트? 내 사무실? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 셋째, 중학생 교육 정보 서비스 웹 사이트? Lenovo 인터넷 학교? 。
Lenovo 는 더 이상 원래의 Lenovo 가 아니라, 더 넓은 발전의 길을 개척하고 있다.
Lenovo 의 장기 발전 목표는 장기적이고 대규모 하이테크 회사가 되는 것이다. 그 경영 목표는 2005 년까지 매출액이 6543.8+000 억 달러로 세계 500 대 기업에 육박하는 것이다.
Lenovo 의 브랜드 가치
Fortune 지가 2002 년 9 월 발표한 중국 상장 회사 100 대 기업 중 Lenovo 그룹이 6 위를 차지했습니다.
2002 년 말? 중국에서 가장 가치 있는 브랜드? 그 중 하나? 레노버? 브랜드 순위 상위 5 위, 브랜드 가치 654.38+098 억 3 천 2 백만 원 2003 년 말? 중국에서 가장 가치 있는 브랜드? 그 중 하나? 레노버? 브랜드 순위 4 위, 브랜드 가치 268 억 5 천만 위안
5438 년 6 월 +2003 년 10 월, 1 1 종 아시아 통화? 최고의 회사를 관리할까요? Lenovo 가 이겼습니까? 최고의 관리 회사? ,? 최고의 투자자 관계? ,? 최고의 재테크? 모든 선곡 1 등을 기다리다.
2004 년 3 월 26 일 Lenovo 그룹은 최초의 중국 기업으로서 국제올림픽위원회와 합작협정을 체결하여 국제올림픽위원회 글로벌 파트너가 되었다. Lenovo 그룹은 2006 토리노 동계올림픽과 2008 년 베이징올림픽과 전 세계 200 여개 국가의 올림픽위원회와 올림픽 대표단을 위해 데스크탑 컴퓨터, 노트북, 서버, 프린터 등 컴퓨팅 기술 장비와 자금 및 기술 지원을 독점적으로 제공하고 있습니다.
65438 2004 년 2 월 8 일, Lenovo 그룹은 베이징 오주호텔에서 성대한 기자회견을 열고10/25 억 달러로 IBM 글로벌 PC 사업을 공식 인수한다고 발표했습니다. 2003 년 쌍방이 합병한 판매 실적으로 이번 합병은 레노버의 연간 PC 출하량이11.90,000 대, 매출이1200 억 달러에 이를 것으로 보여 레노버의 PC 사업 규모가 2004 년보다 4 배 늘어난다는 것을 의미한다 인수 후 Lenovo 가 IBM 을 세계적으로 유명하게 만들까요? 느끼십니까? 브랜드 노트북 사업, Lenovo 는 중국 최고의 브랜드 인지도, 소비자 및 커머셜 고객에 대한 고품질 서비스 및 지원, 그리고 중국에서 가장 빠르게 성장하고 있는 IT 시장의 강력한 역량과 리더십을 통합하여 전 세계 65,438+060 개국을 포괄하는 방대한 배포 및 판매 네트워크와 광범위한 글로벌 인정을 형성했습니다. 인수 후 Lenovo 는 업계 최고의 기업용 노트북 제품, 선도적인 R&D 및 제품 차별화 기능, 향상된 혁신 기능 및 풍부한 포트폴리오를 보유하게 됩니다.
2008 년 Fortune 지가 발표한 글로벌 기업 500 대 순위에 따르면 Lenovo 는 세계 4 대 컴퓨터 제조업체로서 처음으로 499 위, 연간 소득 654.38 달러+067 억 88 억 달러를 기록했다.
20 13 년 중국 브랜드 가치연구원, 중앙국조위, 중국 공동 발표에 초점을 맞춘 20 13 중국 브랜드 500 대 기업을 수상했습니다.
20 14 중국 민영기업 500 대 기업 2 위.
20 14 년 세계 브랜드 연구소에서 편찬한 20 14 (제 1 1 세션) 세계 브랜드 500 대 명단에 올랐다.