전통 기업 소매의 쑤닝 분석

당대 중국 상업사에서 특히 민영기업의 대락은 구사일생이라고 할 수 있다. 한때 인기를 끌었던 스타 기업은 단기간에 자취를 감추었다. 인터넷 시대에 이런 현상은 이미 정상적인 상태가 되었다. 시간에 의해 흩어지는 것은 정상이고, 살아남을 수 있는 것은 기적이다.

쑤닝 같은 기적입니다. 전 전기상 시대, 쑤닝 체인가전제품 거물이다. 채널 강호에 설명된 바와 같이 쑤닝, 국미, 대중, 영락은 서로 경쟁하여 오프라인 가전제품 채널을 확고히 통제했다. 전기상시대에는 JD.COM, 티몰 등을 비롯한 플랫폼이 기존 구도를 깨고 많은 이름이 바람에 사라지고 많은 사람들이 강호로 사라졌다.

쑤닝 오래 된 시대에서 전설과 같다. 전기상 시대에는 아무도 잃어버리지 않고 다시 출전했을 뿐이다. 쑤닝 (WHO) 는 JD.COM 과 티몰 컴백으로 교전 중이며, Suning.cn 을 극치로' 변신' 하고, 지치지 않고 새 전장에서 점점 더 용감하게 싸웠다.

쑤닝 독창적인 오프라인 유전자는 전기상 시대의 독특한 우세가 되었다. 그 중 하나는 중국의 현진 시장에서 상상력이 풍부한' 쑤닝 소매구름' 이 진화한 것이다.

"중국 6,000 번째 쑤닝 소매점"

3 년 만에 6000 번째 쑤닝 소매운점이 문을 열면서 쑤닝 소매구름이 쑤닝 스마트 소매 인프라의 전략적 비전으로 떠올랐다.

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"지사는 회사에 건설되었다", 쑤닝 소매운은 작은 사장을 중저가 시장에 잠갔다.

왜 쑤닝 소매 클라우드는 직접' 쑤닝 소매' 라고 부르지 않고 클라우드라는 단어를 추가합니까? 이것은 많은 사람들이 이해하지 못하는 것이다. 쑤닝 소매구름이 중국 현진 시장에 끊임없이 가게를 열고 있다는 사실이 이런 의심을 증폭시켰다. 가게를 여는 것과' 구름' 이라는 기술어의 관계는 무엇입니까?

공식 주장은: 오픈 Suning.cn 브랜드, 상품, 물류, 애프터서비스, 금융, 소매능력 등. 현진 중소 상가의 경우, 전통 매장을 위해 경영범주를 늘리고, 제로 재고 경영을 실현하며, 가게 주인의 전환 위험을 줄이고, 문점 경영에 벽돌을 더하고, 문점 경영의 효율성과 이윤을 높인다. 짧은 체인, 플랫폼화, 효율적인 오프라인 터미널 네트워크를 구축하여 공급업체가 4-6 급 시장을 저렴하고 효율적으로 침투 및 포괄하여 상품의 효율적인 유통을 실현할 수 있도록 지원합니다.

[쩨나이] 책을 읽어내다. 사실 배후의 논리는 간단하다. 쑤닝 소매구름은' 구름' 과' 끝' 의 상호 작용의 산물이다. 클라우드는 Suning.cn 이 기존 소매 매트릭스에 주입한 정보 및 디지털 기술 및 리소스를 나타냅니다. End, 즉 지금까지 6,000 개의 쑤닝 소매점이 문을 열었습니다.

클라우드 상호 작용 또는 클라우드 통합은 쑤닝 소매 클라우드 매장이 이전 소매점과 다르다는 것을 의미합니다.

이런 차이는 시장이 문점 진화에 대한 전반적인 추진력 때문만이 아니라 새로운 기술과 트렌드 때문에 문점 사장에게 새로운 요구를 제기했기 때문이다. 쑤닝 소매운점과 전통문점의 차이는 포장 형식, 운영 절차, 금융물류창고 체인, 디지털 기술 추가 등만의 차이가 아니다. 하지만 더 중요한 것은 가게를 여는 사람들이 본질적으로 향상되었다는 것이다.

쑤닝 소매운은 가게를 여는 것처럼 보이지만 실제로는' 지사가 회사 위에 세워져 있다' 는 것이다. 세심한 선별을 통해 전체 전략에 가장 적합한 중저가 시장의 작은 사장을 잠그고, 명료하고, 생각이 일치하며, 능력이 강한 전국현진 시장을 포괄하는 상업 기초팀을 세웠다.

쑤닝 소매운제 6000 개 점포의 왕라오판을 예로 들어보겠습니다. 가게 자체에 대한 그의 생각은 쑤닝 소매운과 잘 어울린다. 그는 현지의 저질, 짝퉁 경쟁 상황에서 품질화 운영을 통해 점포를 업그레이드하고 소비자들이 소비 업그레이드에 상응하는 브랜드 업그레이드와 서비스 업그레이드를 즐길 수 있기를 희망하고 있다. 왕라오판의 말로 마을 사람들이 도시인과 같은 물건을 사서 도시인과 같은 서비스를 즐기게 하다.

쑤닝 소매운은 왕라오판에 헤드 자원을 제공하고 재무 물류 창고 등을 더해 왕라오판에' 큰 사장' 이라는 느낌을 주었다. 가방 안에 먹을 것이 있는데, 나는 당황하지 않는다. 6000 개 점포의 입장이 확고하여 격전이 한창이다.

왕라오판은 천성이 활발하고 신선한 것을 좋아한다. 상점의 새로운 운영 모드에서 과감하게 시도하다. 그는 현지 특색을 지닌 작은 이야기, 지역사회 전파 및 마케팅 활동을 통해 이웃들의 반가운 화제 인물이 되어' 소도시 이가기' 라고 불린다.

"6,000 번째 가게 주인 왕 생중계"

유량과 함께 쑤닝 소매운의 지역사회 마케팅까지 더해져 올 봄 쑤닝 소매운은 전국 1 만여 개 지역사회를 활성화시키고, 보조문점은 지역사회 운영을 하고 있다. 그때 무엇이 부족했습니까? 1 단계에서는 마스크와 소독제가 필요합니다. 쑤닝 뿌리 깊은 공급망 지원, 혼합 공급망+전국 스마트 소매 링크를 통해 가게는 주변 마을 사람들에게 이런 상품과 서비스를 제공할 수 있다.

왕라오판의 경영 구도도 작은 마을에서 큰 계단으로 올라갔다. 전염병 같은 검은 백조가 나타나면 점포의 장사는 장사뿐만 아니라' 가게에 가서 집에 도착하라' 는 긍정적인 의미도 있다.

쑤닝 소매운점은 작은 사장들에게 승화되었고, 업무 자체를 뛰어넘어 서비스 무게를 늘렸다.

쑤닝 소매 클라우드 앱에서는 대량의 데이터 상호 작용이 있어' C2M 역맞춤형' 전략을 직접적으로 탄생시켰다. 가게에서 파는 것은 더 이상 하향식으로 하는 것이 아니라, 공급자만 듣는 것이 아니라, 고객의 말을 듣고, 고객이 필요로 하는 것은, 가게에서 어떤 물건이 올 것이며, 브랜드의 맞춤형 상품이다.

자료에 따르면 2065438 년 6 월부터 2009 년 6 월까지 Suning.cn 은 AO 스미스와 공동으로 7 가지 역맞춤형 제품을 개발해 쑤닝 소매운 근처 1600 매장에서 신규 개발 판매를 해 전년 대비 622% 증가한 것으로 나타났다. 현재 쑤닝 소매 클라우드에는 이미 200 여 개의 C2M 제품 풀이 있어 침몰 시장 사용자의 소비 습관을 만족시키고 상가의 마진을 증가시켜 향후 목표 매출이 20% 를 차지하고 있다.

현재 쑤닝 소매운이라는 단어의 의미는 분명하다.' 구름' 은 쑤닝 자원과 기술이고' 끝' 은 현역 시장에 뿌리를 둔 매장이다. 클라우드 상호 작용 동문점의 진화 업그레이드, 정밀화, 정교한 상업 운영, 하층부터 고객 수요 통합, 최상위 급식 시장, 중간에 공급망의 부가가치를 더해 명실상부한 지혜의 새로운 시장 구도를 만든다.

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왜 6,000 개의 가게가 시작에 불과합니까?

수직과 플랫폼은 줄곧 현대 상업 분야의 두 가지 핵심 어휘였다. Suning.cn 은 쑤닝 소매운의 6000 개 매장이 수직심경으로 간주될 수 있는 플랫폼이며, 현진 침몰 시장에 침투하는 전략적 방향에 부합한다.

202 1 년 12000 개 쑤닝 소매점의 목표에 비해 현재는 절반밖에 되지 않았다. 왜 이렇게 커 보이는 목표를 설정해야 하는가?

오늘의 수직은 반드시 내일의 플랫폼이 될 것이기 때문이다.

목표는 12000 개 소매 클라우드 매장입니다. 숫자 자체는 의미가 크지 않다. 정말 대단한 것은 이 숫자 뒤에 숨겨진 가치다. 분산된 소매운점이 중국의 현진 시장을 고정시켰고, 진정한' 온라인+오프라인' 소매의 새로운 경제가 기초를 다졌다. 쑤닝 소매 클라우드에는 표준 상품 판매든 비표준 서비스든 새로운 비즈니스 전망을 형성할 수 있는 충분한 분포가 있습니다.

쑤닝 기반은 공급망이다. 공급망과 파생 서비스는 그들이 가장 잘하는 것이며, 극한까지 해냈다.

쑤닝 들은 항상 자신을 진정한 O2O 절차로 여긴다. 이 과정에서 클라우드 아래 기존 기업을 접목하여 완전히 디지털화된 O2O 운영 및 제공 체계를 구축했습니다. 매장, 현장 서비스, C2M 등과 같은 모든 온라인 주문을 실제로 실현하고 디지털 시스템을 통해 소비자들이 지능형 공급망에서 가져온 체험 업그레이드를 느낄 수 있도록 합니다.

일찍이 20 18 년 동안 쑤닝 소매운점은 1000 여개 매장밖에 없었고, 물류운창과 같은 쑤닝 공급망과 개방적으로 공유하기를 희망했다. 상점 면적이 비교적 작아서 대량의 상품을 수용할 수 없기 때문이다. 동시에 매장은 업그레이드가 필요하고 상품을 충분히 전시할 수 있는 수요가 있어 구름 창고와 구름 선반이 생겼다. 클라우드 창고는 실제로 백그라운드 비즈니스 논리와 같습니다. 가게에 물건이 없을 수도 있지만 클라우드 창고를 통해 직접 청구할 수 있습니다. 송장 발행 후 클라우드 창고 버튼 전송, 직접 2C. 가게가 선반의 가상 전시를 맡으면 대량 상품의 최대 가치를 실현할 수 있다.

쑤닝 소매 구름이 진정으로 침몰 시장의 인프라가 되면 공급망 서비스의 가치는 질적으로 변할 것이다.

앞으로 Suning.cn 은 클라우드의 전기상 플랫폼이 될 것이며, 쑤닝 소매운점은 현진의 기본 소매 플랫폼이 될 것입니다. 두 플랫폼 사이에는 완전히 새로운 스마트 소매 시장이 될 것이다. 이 시장은 반드시 새로운 형태와 새로운 종을 진화시킬 것이다. 그 때, 쑤닝 최강의 자산은 이 새로운 종뿐만 아니라 오늘날의 이 플랫폼에도 융합될 것이다.

호성이란 하루아침에 지을 수 있는 것이 아니라 청평 연말부터 시작된다.