라이 위민 소개

라이 위민 (Lai Weimin), 유명한 경제학자, 중국 기업 전략 4 대 천왕 중 하나, 베이징 다칸 구딩 연구소 원장. 연구 분야는 거시경제학과 전략관리이다. GSP 시스템 개발, 동적 경제 모델 연구, 의약 ERP 개발 및 연구 등 여러 성 장관급 및 국가급 프로젝트를 주관하고 참여했다. 거시경제 동향을 여러 차례 정확하게 예측해 국내외 경제학자들의 큰 관심을 불러일으켰다. 신화사, CCTV 등 주류 언론과의 인터뷰에서 그의 관점은 언론에 널리 전재되어 관련 경제정책에 중요한 영향을 미치며 차세대 경제학자의 대표다.

오랫동안 여러 기업의 전략 관리 고문을 맡았으며, 실천 경험이 풍부하다. 베이징대, 칭화대, 저장대, 대련공대 등 여러 대학의 EMBA 학위 과정 또는 EDP 세미나에서 교수로, 다양한 대형 포럼에서 연사로 활동하고 있습니다. 혁신적인 이론 사상과 실제 응용을 결합하는 데 능하다.

중국어 이름: 라이 웨이 민.

국적: 중국.

민족: 한족

생년월일: 1970

직업: 경제학자

주요 성과: 거시경제 동향을 여러 차례 정확하게 예측하다.

대표작: "중국 경제의 5 대 위험" 등.

배경

라이 교수는 여러 유명 기업에서 임원을 맡았으며, 풍부한 기업 관리 실무 경험을 가지고 있다. 수천 개의 기업을 방문하여 조사하여 대량의 연구 모델을 세웠다. 또한 여러 기업의 경영 컨설턴트를 맡고 기업의 전략 계획, 마케팅 기획, 제도 건설을 실질적으로 처리한다. 수년 동안 라이 위민 교수는 베이징 대학 총임반 칭화대 총임반 교수, 국가재무이사, 인사이사, 시장감독, 직업관리자 등 직업자격인증교육과정 강사로 여러 차례 국가은하교육공사, 국가653 교육공사, 각종 대형포럼, 세미나를 진행했습니다. 라이 교수는 전국 각지에서 수천 번의 강의를 했고, 지식이 해박하고, 실천 경험이 풍부하다. 전국 각지에서 온 10 만여 명의 학생들이 즉석에서 라이 교수의 생각을 받아들였다. 많은 기업가들이 라이 교수의 수업에 참여함으로써 기업이 곤경에서 벗어나 부를 두 배로 늘릴 수 있도록 도왔다. 라이 교수는 혁신적인 이론적 사고와 실제 응용을 결합하여 추상적에서 구체적, 이론에서 실천으로의 경영 사고의 전환 과정을 여러분과 함께 완료하는 데 능하다.

주요 성과

강의 과정

기업 전략 관리

강좌 설명:

오늘날 세계에서 첨단 기술의 급속한 발전과 경제 세계화의 속도가 빨라지면서 국내외 정치경제가 새로운 발전 추세를 보이고 있다. 현재의 금융위기와 주식시장, 부동산 시장의 변화에 직면하여 기업은 어떻게 대응해야 합니까? 관리자의 성장은 사회 발전보다 앞서야 한다. 관리자의 사고는 반드시 사회인지보다 앞서야 한다. 어떻게 침착하게 시장 경쟁에 직면하고, 어떻게 기업 관리에 쉽게 대처할 수 있습니까? 객관적인 형세는 업계 엘리트들이 전례 없는 도전에 적응할 수 있도록 끊임없이 사고를 바꾸고 사고를 풍부하게 할 것을 요구한다.

주요 내용:

1 엔터프라이즈 전략 관리를 깊이 이해하는 방법

전략-비교적 긴 시간 동안 전반적인 결정을 내린다

전략은 지도적, 글로벌적, 장기적, 경쟁력, 체계적, 위험성의 특징을 가지고 있다.

2 관리자 정신 모델 연구

관리자의 정신 모델은 회사의 성과를 결정하는 다양한 유형의 전략적 결정에 영향을 미칩니다.

사상-행동-습관-성격-운명

3 경쟁 우위와 핵심 경쟁력

경쟁 우위는 기업이 항상 경쟁 업체보다 우위를 점할 수 있도록 하는 일련의 요소 또는 능력입니다.

핵심 경쟁력은 가치 있고, 희소하며, 대체될 수 없고, 모방하기 어렵다.

4 현재 상황에서 전략 계획을 수행하는 방법

오늘날의 변화하는 경제 환경에 직면하여 Dell 은 다양한 분석 도구를 사용하여 기업의 전략 계획 문제를 해결합니다.

5 이 단계에서 기업 경쟁 전략의 선택

중외 기업의 성공과 실패의 전략적 사례를 참고해 전략적 의의를 분명히 하고 기업 발전에 적응하는 전략 관리 모델을 선택하다.

6 기업의 다각화 전략을 계획하는 방법

전략 개발과 관련된 모든 측면을 이해하고, 전 세계 변화의 원동력을 이해하고, 검증된 전략을 개발합니다.

경영에서의 심리학의 응용

심리학은 현학이 아니라, 철학에서 분리된 전문 연구인과 행동 법칙을 연구하는 과학이다.

선천적인 자질, 후천적인 사회생활과 교육의 차이로 인해 사람의 심리도 각각 특징이 있다. 사람의 심리는 복잡하고 변화무쌍하며, 또한 고정적인 특징을 가지고 있다. 즉, 마음속 깊은 곳의 물건은 왕왕 쉽게 노출되기를 원하지 않는다. 따라서 기업 관리자는 사람의 성격과 심리적 특징을 이해하고 파악해야만' 열쇠 하나로 자물쇠를 열 수 있다' 고 할 수 있다. 이 과정은 현대 심리학과 관리학과 관련된 많은 분야를 뛰어넘는 지혜의 여정을 함께 열어 줄 것이다. 동시에, 관리자는 자신을 더 잘 이해하고, 자신을 개선하고, 자기 수양을 강화하고, 작업 대상의 개성적 차이를 더 잘 이해하고,

주요 내용:

우선, 관리자로서 반드시 심리법칙을 이해해야 한다

1, 심리학의 원천

메이오와 호손 실험

매슬로우의 수요 수준 이론.

4. 2 요소 이론

5.X 이론과 y 이론.

6, 높은 성취는 이론이 필요합니다.

7. 복잡한 인간 가정

둘째, 개인심리

1, 기질 이론 및 관리 응용

2. 개성과 재능

3.MBTI 영격인격시험과 경영에서의 응용.

4. 제 9 형 인격

네덜란드의 직업 이론

6, IQ eq IQ

7. 기억나무 학습, 수평적 사고, 역적 사고.

셋째, 집단 심리와 팀 심리

1, 그룹 심리학의 이론적 근거

2. 그룹 사고와 그룹 의사 결정.

3. 관련 그룹의 응집력

4. 팀에서 팀으로의 전환

넷째, 리더십 심리학

1, 리더십 심리학 서문

2, 관리 그리드

페더러 모델

4. 리더십 참여 모델

5. 경로 목표 이론

6. 변화형 지도자

리더십의 생물학적 기반과 성별 차이.

강연

대세를 관리하다

현재의 경제 상황 분석 및 대책

현재 우리 경제는 특수한 단계에 있으며, 경제 성장 둔화, 비용 상승 등의 요인이 모든 기업이 직면해야 할 문제가 되고 있다. 전 세계를 바라보니 경제 형세도 마찬가지로 흐리멍덩하다. 역경 속에서 살아남는 방법, 복잡하고 복잡한 국면에서 기업 발전의 길을 찾는 방법은 현재 가장 큰 관심사다. 20 10 년 중국 경제 상황은 어떻게 될까? 더 나빠요? 아니면 더 나아질까요? 위기가 끝났습니까? 주식 시장이 바닥을 쳤습니까? 부동산 시장이 오를 것인가, 아니면 떨어질 것인가? 무엇이 중국의 저비용 우세의 종말과 고비용 시대의 도래를 초래했는가? 외향형 경제가 내수 부양형 경제로 전환하는 과정에서 우리는 어떤 잘못을 저질렀습니까? 부동산과 주식시장 거품은 어떻게 형성됩니까? 이런 문제들에 직면하여 중국은 어떤 대책을 세울 것인가?

위기 이후 시대의 도전과 기회

금융위기는 바닥을 보기 어렵고, 경제 회복의 서광이 처음 나타났다. 이런 맥락에서 글로벌 금융활동이 활발해지면서 대종 상품 가격이 크게 올랐다. 하지만 실물경제의 회복은 아직 안정되지 않았다. 실물경제의 인플레이션 위험과 자산가격 급등은 경기 회복의 속도를 억제할 가능성이 높다. 무역보호주의가 다시 살아날까요? 위기 이후 시대의 특징은 무엇입니까? 우리가 기회를 잡고 도전을 맞이할 수 있을까?

위기 이후 시대의 기업 배치 방법

글로벌 금융위기가 구석구석을 휩쓸고, 기업들은 좋든 싫든 위기에 대처하는 답안지를 내놓아야 한다. 위기가 이미 바닥이 났나요? 언제 바닥이 보입니까? 위기가 밑바닥을 본 후에 밑바닥을 볼 것인가, 아니면 장기적으로 정돈할 것인가? 미래의 경제 동향은 어떻게 될 것이며, 우리는 어떤 정책 기대를 가지고 있습니까? 위기 이후 시대에 기업을 어떻게 배치합니까?

문장 관점

위기가 바닥났을 때, 우리는 어떻게 배치합니까? \ "을 참조하십시오

최근 화동 화남 연해 지역의 대량의 중소기업을 방문하여 대량의 조사를 하였다. 반면 기업 * * * 은 금융위기의 한기를 느끼고, 많은 기업들과 함께 곤경에서 벗어나 위태로워졌다. 나는 위기일수록 더 혼란스러울 수 없다고 깊이 느꼈다. 위기 속 배치가 관건이다. 위기 속 기업의 배치는 전략 배치, 마케팅 배치, 인재 배치의 세 가지 측면에 초점을 맞추고 있다.

전략적 레이아웃에 관해서는 기업 자체의 업무와 업종을 재편성해야 하며, 강강강강강강강강강강강강강강강강강강약약약약약약함, 기회를 기다리며 산업 체인 통합을 진행해야 한다. 지금 동면하기를 기대하지 마라, 위기 후에 강호에서 다시 나올 것이다. 그때가 되면 강호는 지금의 강호가 아니다. 출발선에서 이길 수 있는 방법을 강구해야 한다.

위기 속에서, 우리는 반드시 신중하게 마케팅 분야에서 돈을 절약해야 한다. 마케팅은 자신의 문제를 해결하는 것이 아니라 고객의 문제를 해결하는 것이다. 경제 호황기에 고객의 문제는 두드러지지 않을 수도 있지만, 경제 위기 때 이 문제는 특히 두드러진다. 따라서 경제 위기는 종종 마케팅의 가장 본질적인 것을 드러낸다. 1997 아시아 금융위기에서 눈에 띄는 기업은 네 가지 특징이 있다. 시장 중심이 가라앉고 제품 구조를 개선하기 위해 노력하는 것이 어려울수록 신제품을 밀고 최고의 자원을 최고의 시장으로 기울인다는 것이다.

인재 분배와 관련하여 기업에 대해 세 가지 건의가 있다. 하층 인재 사냥, 선택적 압력을 이용하여 팀 응집력을 확립하고, 기회를 빌어 기업의 전면적인 인재 양성 체계를 세우는 것이다. 위기의 순간에 겨울잠을 자는 것은 현명한 행동이 아니다. 겨울연습은 겨울잠보다 낫다. 위기 속에서도 기업을 포기하지 않고, 기업과 동고동락하는 직원들은 믿을 만하고 배양할 만하다. 기업은 이 기회를 이용하여 자신의 교육 체계를 체계적으로 구축하고 완벽한 인재 선발, 교육 및 임용 체계를 형성하여 기업 이미지와 시장 경쟁력을 전면적으로 높여야 한다.

Lang xianping 과 m 형 사회에 대해 이야기하십시오.

일본놈 대전연구가' M 형 사회' 라는 개념을 제시한 이후' M 형 사회' 에 대한 문장 및 조사가 잇따르고 있다. 소위' M 형 사회' 라고 하는 대천은 경제사회의 발전에 따라 빈부 불평등이 나타나고 중산층이 급격히 위축되고 부자들이 증가하고 빈곤인구가 크게 늘어나' M' 모양을 형성한다고 생각한다. 대천은 이것이 매우 위험한 신호이며, 일련의 사회 문제를 야기할 것이라고 생각한다. 원래' 빈부의 불균형' 은 예로부터, 무수한 왕조가 바뀌었는데, 모두 이로부터 온 것이다. 인간성이 없는 일본놈이 발기한 것이 아니다. 그러나 일본인이' M 형 사회' 라는 개념을 제시한 이후 전 세계의 합창과 박수를 불러일으켰지만 사람들의 중시를 불러일으켜야 했다.

오늘 나는 텔레비전을 켜고 재경 프로그램' 랑함평설' 을 보았다. 랑함평 교수는 내가 줄곧 존경해 온 경제학자이다. 그는 용감하고 식견이 있어서 이 프로그램을 열심히 보았다. 하지만 프로그램을 보고 랑 교수와 다른 견해를 가지고 있어 랑 교수와 함께 논의할 수 있기를 바란다. 랑 교수는 방송에서 당국의 얼마 전' 제조업진흥계획' 에 대해 질문했다. 랭 교수는 당국의' 제조업진흥 계획' 이 금융위기 해결을 통해 제조업의 산업구조조정과 산업업그레이드를 기대하고 있다고 보고 있다. 랑 교수는 당국이 1 이라는 두 가지 문제를 야기할 것으로 보고 있으며, 제조업의 산업구조조정과 산업업그레이드는 이들 업종을 금융위기의 영향을 더 많이 받게 할 것으로 보고 있다. 2. 제조업의 산업구조조정과 산업업그레이드는' M 형 사회' 를 형성할 것이다. 첫 번째 문제는이 기사의 방향이 아닙니다. 이 글은 두 번째 문제에 대한 나의 견해만을 다룬다.

원래 나는 당국에 별로 호감이 없었고, 내가 존경하는 랭 교수를 반박하여' 찬송가를 부르다' 며 당국의 호감을 얻으려 하지 않았다. 나는 단지 사실을 기초로 일을 이야기할 뿐이다. 랑 교수는 제조업의 산업 구조조정과 산업 고도화가 이들 업종의 종사자들을 크게 줄일 것이라고 생각한다. 랑 교수는 65438+ 만, 취업자 65438+ 만 명을 투자한 예를 들었다. 산업구조조정과 산업업그레이드 이후 투자 1000 원, 두 명만 고용하면 효율성이 높아질 수 있다. 그래서 이 두 사람은 부자가 될 것이고, 전통 제조업에서 일할 수 있었던 98 명의 농민공은 어쩔 수 없이 고향으로 돌아가 가난해지고 중산층은 급속히 줄어들 것이다. "M 형 사회" 를 형성하다. 랑 교수의 이런 관점은 일리가 있는 것 같지만 중대한 결함이 있다. 중산층은 국가 경제 발전의 중요한 계층으로 잘 알려져 있으며, 그것의 급속한 쇠퇴는 확실히 매우 위험하다. 랭 교수의 사례를 빌리면 원래 100 명 중 두 명이 부자가 된다면 98 명이 가난한 사람이 되는 것은 정말 위험하다. 그러나 문제의 관건은' 그 98 명, 전통 제조업에서 일하는 농민공, 귀국하지 않고 그대로 유지하는 것이 중산층인가? 귀국하면 가난할 수 있습니까? 클릭합니다

이것은 매우 흥미로운 문제이며, 이 글의 토론 범위에 속하지 않는 것 같지만, 랭 교수의 논증의 근거이기 때문에 분명히 말해야 한다. 오랫동안 당국은 대량의 인구 고용 문제를 해결하는 것을 자랑스럽게 여겨 농민들이 도시로 나가 아르바이트를 하게 하여 전통 제조업의 번영과 대량의 상품 수출을 가져왔다. 하지만 국제금융위기의 출현은 이들 수출업체에 직접적인 영향을 미쳐 전통 제조업 기업의 도산, 대량의 농민공 실업을 초래했다. 이 문제에 대해 공식적으로 자주 나서는데, 그 핵심 사상은 "한편으로는 위기를 해결함으로써 제조업의 산업 구조 조정과 산업 업그레이드를 실현하는 것" 이다. 한편, 철도 건설 (도로), 도로 (도로), 기계 (밭), GDP 를 끌어들이고 귀향 농민 취업 문제를 해결하기 위해 대대적으로 투자하고 있다. "권위 있는 사람이든 랑 교수의 견해든, 귀향 농민의 취업 문제는 큰 문제이며, 효과적으로 해결되지 않으면 곧 가난해져서 사회적 불안정을 초래할 수 있다. 그럼, 우리는 한 가지 문제를 진지하게 생각해야 한다: 어떻게 이런 일이 일어났는가? 근본적인 해결책은 무엇입니까?

사람들은 항상 중국의 빈곤이 낙후된 것은 중국이 농업대국이기 때문에 농촌 인구가 많고 노동력이 과잉이기 때문이다. 따라서 공업화 과정을 가속화하는 것이 급선무이자 유일한 길이며, 이것이 바로 위에서 언급한 대량의 농민공들이 시내에 들어가는 현상이다. 몇 년 동안, 사람들은 이것이 농촌의 남은 노동력 문제를 완화할 뿐만 아니라 제조업을 번영시켜 큰 성과를 거두었다고 생각한다. 그래서 랑 교수는 전통 제조업이 업그레이드된 후 대량의 농민공이 귀향한 후' M 형 사회' 에 대해 우려하고 있다. 하지만 이성적으로 생각해 봅시다. 상술한 사고방식에 따라 농촌 문제가 실제로 해결되었습니까? 농민공이 시내에 들어간 후 중산층이 되었나요?

그 질문에 대한 답은 분명합니다. 많은 청장년들이 고향을 떠나고, 많은 농지가 유휴 상태이며, 농민들은 빈곤에서 벗어나 부자가 되지 않고, 농촌에 번영을 가져다주지 않았습니다. 그러나 농민공이 시내에 들어간 후 전통 제조업에서 대량의 상품을 생산하고 대부분 수출했다. 달러의 평가절하로 많은 것이 폐지가 되었다. 더 우스운 것은: 보통 사람들은 어떤 농산물을 먹나요? 독이 있는 우유와 쌀. 。 。 。 。 。 。 나는 우리가 매일 직면하는 식품 안전 문제를 열거하고 싶지 않다. 식품 안전 문제는 관련 부처의 감독 부실로 인한 것이지만, 더 중요한 것은 농업에 대한 당국의 중시가 심각하게 부족하다는 것이다. 우리 환경은요? 대량의 전통산업의 오염으로 인해 우리의 산은 더 이상 푸르지 않고, 우리의 물은 더 이상 푸르지 않으며, 우리의 생활환경은 갈수록 나빠지고 있다! 슬프게도, 이러한 변화는 단지 대량의 평가절하된 달러를 가져왔다. 그렇다면 어떻게 문제를 해결할 수 있을까요?

나는 전통 제조업을 끌어올리겠다는 생각이 틀리지 않았다고 생각한다. 남은 문제는 귀향 농민공 문제를 어떻게 처리해야 하는가? 농촌 잉여 노동력은 어떻게 합니까? 농민의 생존은 어떻게 합니까? 농업의 발전은요? 과거의 생각은 산업화와 도시화였다. 그런데 왜 산업화해야 할까요? 왜 도시화해야 할까요? 왜 농촌 문제를 직접 해결하지 않습니까? 제 생각은 당국이' 철, 공, 기계' 를 건설하기 위해서가 아니라, 식목 조림을 대대적으로 발전시켜 환경을 개선하고, 우리 산을 더 푸르고, 물을 더 푸르게 만드는 것입니다. 반면에, 우리의 농업을 전면적으로 향상시키고, 우리의 농업 과학기술을 향상시키고, 농산물의 안전과 품질을 향상시키고, 농민의 수입을 높인다! 아주 간단한 논리입니다. 만약 우리의 환경이 좋고, 식품의 질이 향상되고, 안전하다면, 우리는 돈을 좀 더 쓸 수 있을까요? 물론이죠! 농민은 우리에게 더 나은 환경, 더 안전하고 안전한 농산물, 수입이 늘어난 것을 가져왔는데, 마땅히 해야 합니까? 당연하지! -내수 자극 아닌가요? 이것은 농민 수입을 늘리지 않습니까? 왜 오염된 환경을 호흡하고, 저질한 음식을 먹고 그 평가절하된 달러를 벌어야 하는가? -왜 우리 농민을 중산층으로 만들 수 없어!

엥겔 계수와 마스로 수요 이론으로 나를 반박하는 사람이 있을지도 모른다. 빌어먹을 엥겔 계수로 가! 우리는 독미독유로 배를 채워서 식량과 의복을 해결합니까? Maslow 의 수요 이론에 대해 말하자면, 우리는 분명히 생리적 수요의 최저 수준에 처해 있다. 이때 자기 필요와 정신생활에 대해 이야기하는 것은 모두 허튼소리이다!

말하자면, 마지막 질문만 남았다: 농촌 노동력의 취업 문제는 농업의 업그레이드와 함께 해결될 수 있을까? 농민 수입이 증가하여 농산물이 업그레이드되었다. 내수를 끌어올릴 수 있을까? 이것은 사실 같은 문제, 사회 치안의 문제이다! 우선, 우리는 대다수 사람들의 취업 문제를 해결하기 위해 노력해 왔으며, 결과적으로 모두 일자리가 있고, 모두 먹을 것이 없다! 왜 할 수 없는가: 어떤 사람은 일하고, 모든 사람은 밥을 먹는다! 우리의 실업 보장, 의료 보장, 연금 보장을 잘하다. 이것은 당국이 건설해야 할 기초작업이지,' 철, 공, 기계' 가 아니다! 당국은 이렇게 해야 한다: 모든 사람, 직업이 있든 없든, 먹고 입고, 의료, 행복한 삶을 살 수 있다. 왜냐하면 네가 중국에서 왔기 때문이다! 물론, 노동인민은 더 부유할 수 있다, 중산층! 그렇다면 일반인이 감히 돈을 쓰지 않겠는가? 왜 내수가 움직이지 않을까 봐 걱정이야! 하지만 지금, 당신이 돈이 있다 해도, 당신은 감히 쓸 수 있습니까?

결론적으로, 제 생각에는 현재 중국 경제를 해결하는 전략은 다음과 같습니다.

1. 전통 제조업 개조를 지원하여 공업 현대화를 실현하다.

2, "철, 공공, 기계" 건설 중지.

환경을 개선하고 "캐슬 피크 그린 워터" 를 재현하기 위해 더 많은 노력을 기울이십시오.

4. 농업 업그레이드와 농산물 업그레이드에 중점을 두어 농민 수입을 늘리고 대량의 농민을 중산층으로 바꾸다.

5. 기초업무: 실업보험, 의료보험, 연금보험. 모든 중국인이 밥을 먹고, 옷을 입고, 의료를 하고, 행복하게 살 수 있도록 하라. (존 F. 케네디, 음식명언)

그렇다면 중국의 부흥은 곧 다가올 것이다!

바보같이 잠꼬대를 하고 웃어라!

대련, 2009 년 3 월 29 일

푸둥 공항에 무슨 일이 있어요?

업무상의 이유로, 매년 100 회 이상의 이착륙을 경험하기 위해 각지로 날아가야 하는 경우가 많다. 공항은 내가 매우 잘 아는 곳이 되었다. 환승이나 비행기가 연착되면 공항에서 몇 시간 이상 머무를 것이다. 공항과 오래 지내다 보니 정이 들 수밖에 없다. 인상 속의 공항은 항상 바쁘고, 영원히 유동적이다.

최근 상해에 몇 차례 연속 갔는데, 홍교 공항에 착륙하거나 포동공항에 착륙했다. 원래와 크게 다르지 않다. 오는 횟수가 많아져서 어렴풋이 어디가 잘못되었는지, 어디가 잘못되었는지, 줄곧 알아차리지 못했다. 지난달 포동공항에 다시 착륙할 때까지, 나는 갑자기 어디가 잘못되었는지 깨달았다. 너무 쓸쓸했다! 각 주요 공항에서 줄을 서는 것에 익숙해졌습니다. 탑승권 줄서기, 보안검사 줄서기, 곳곳에 사람들이 있습니다. 뭔가 잘못되었다는 것을 깨달은 것은 푸동공항이 너무 썰렁하다는 것이다. 매번 줄을 서서 탑승권을 바꾸지 않아도 됩니다. 안전검사도 지루하게 앉아 승객 한 명이 오는 것을 보고 총애를 받아 승객에게 검사를 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 다른 공항의 안전검사원의 오만하고 독단적인 이미지와는 전혀 다르다!

푸동 공항에서 무슨 일이 일어났나요? 너 너무 비천한 거 아니야? 나는 줄을 서서 화를 내는 것에 익숙하지만, 줄을 서서 예우를 받는 것에 익숙하지 않다.

왜 푸동 공항인이 이렇게 적습니까? 지난번에 포동공항에서 비행기를 놓쳐서 보안검진에 들어간 후 몇 시간을 기다렸는데 안에 사람이 거의 없고 몇 시간 동안 비행기가 이착륙해도 많지 않았다. 공항의 이용률이 매우 낮다!

우리는 상해가 두 개의 국제공항을 가지고 있다는 것을 자랑스럽게 여겼는데, 지금은 상해가 두 개의 국제공항을 가지고 있는 것은 분명히 낭비인 것 같다. 푸동 공항에는 많은 항공편이 없습니다! 이렇게 호화로운 공항은 박람회를 위해 지은 것입니까?

내수를 끌기 위해 각지에 철도 (도로), 공공 (도로), 공항 (현장) 공사가 건설되고 있다고 연상한다. 얼마나 많은 프로젝트가 오늘 푸동공항의 지경으로 전락할 것인가?

계절성이 강한 일부 관광지도 공항 종목에 가고 있다고 합니다. 비수기에 공항을 건설하니 정말 어떻게 해야 할지 모르겠다. 내수를 끄는 것도 투자다. 왜 자금의 사용 효율을 높일 수 없습니까?

첨단 기술 프로젝트를 많이 하고, 농업 프로젝트를 많이 하고, 민생 프로젝트를 많이 하고, 내수도 끌어들일 수 있지만, 백성들은 이득을 보고, 자손은 이득을 보고, 이런 돈만 쓰고 겉치레만 하고, 실제 용도가 없는 프로젝트보다 훨씬 강하다!

아아, 푸둥 공항

멋진 어록

핵심 경쟁력은 R&D 코너뿐만 아니라 기업의 어느 부분에도 구축될 수 있습니다!

전략은 발전의 문제를 해결하는 것이지 생존의 문제가 아니다. 다만 짧은 판을 찾는 것은 아무런 의미가 없다. 자신의 가장 강한 일환을 찾아 강화해야 현재 상황에서 위기를 기회로 만들 수 있다.

정책 = 포기! ! ! 우리가 선택할 때마다, 사실 이 선택을 제외한 어떤 선택도 포기하는 것이다!

성공적인 지도자의 세 가지 품질: 단순, 낙관적, 감성!

사회평론

학습 기업의 전략 및 성과 관리에 대한 고찰

라이 위민 교수는 내가 가장 숭배하는 선생님 중 한 명이다. 물론, 지금까지 내가 아는 한, 교수 lai Weimin 의 과정을 들어 본 학생은 짱 이다. 그 두터운 전문 수준, 고도의 상호 작용 교육 모델, 연설 기교가 국내에서 높은 명성을 누리고 있으며, 최고의 저명한 교수 중 한 명이다.

라이 위민 교수의' 기업전략' 수업을 들은 지 벌써 세 번이나 되었다. 나는 라이 위민 교수가 강의할 때마다 시간을 쟁취하기 위해 최선을 다할 수 있는 사람은 반드시 놓아주어야 한다는 생각이 들었다. 하하, 그는 그의 충실한 학생이다. 수업할 때마다 기업 전략 지식에 대한 이해가 서로 다른 정도로 높아져 이득이 매우 적다. 지금 들으면 들을수록 라이 위민 교수의 강의 요강, 교육의 질, 교육 내용이 끊임없이 승화되고 있어 손을 놓을 수가 없다! ! !

필자는 기업 전략이 해결해야 할 문제가' 나 (기업) 는 누구인가?' 라고 생각한다. 뭐해? 어떻게 된 거야? 목표는 무엇입니까? 길이 어디예요? 이 모든 것이 바로 기업의 재무감독이 숙지하고 장악해야 하는 것이며, 충분히 활용할 수 있는 것이다. 재무감독은 기업 가치 관리의 엔지니어이다. 재무감독은 어떻게 기업의 전략적 능력을 향상시키고, 재무전략은 어떻게 기업 전략에 협조합니까? 이것은 모든 CFO 의 중요한 주제이다. 기업 전략을 배우는 것은 전략의 관점에서 재무관리를 바라보는 것이다.' 관리적 사고로 재무문제를 바라보고, 재무적 사고로 관리문제를 보는 것' 이다.

라이 위민 교수는 기업 전략 주제에 따라 손자 제갈량 마오쩌둥 등 위대한 전략 사상을 유연하게 인용해 기업 경영에서의 전략의 지위와 중요성을 전면적으로 논술했다.

학생들의 이해를 깊게하기 위해 라이 위민 교수는 다양한 교수 내용에 따라' 거북토끼 경주 신전' 에서' 거북토끼 경주 신전' 에 이르기까지 기업 관리의 곤혹과 난제를 어떻게 해결할 수 있는지 교묘하게 활용했다. 기업 생존론에서 기업 경쟁 우세론 발전에 이르기까지 기업 관리 중 전략의 풍부한 내포를 전면적으로 분석했다.

전략 계획 이론에 따르면 사례 분석을 통해 유봉, Swot 분석, 5 력 모델, 산업 구조 동적 모델 등 4 가지 분석 도구를 기업 전략에 적용하는 방법을 심도 있게 분석해 이러한 분석 도구의 장단점과 한계를 지적했다. 포터의 경쟁 전략 이론에 따르면 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략 및 4 가지 결합 전략을 기업 관리에 적용하는 방법은 전략적 결정입니다.

산업 구조의 동적 이론에 따르면,' 왕라오길' 사례를 이용하여 음료 산업을 3 차원의' 경쟁 공간' 으로 간주하고, 산업 구조는 다차원 동적 변화로 새로운 기회를 창출한다. 가치 혁신의 개념으로 기업 정의와 기업 재정의 과정의 중요한 역할을 세밀하게 분석했다.

마찬가지로 성과 관리 라이위민 교수는 성과 관리와 성과 평가의 이론 체계와 관계를 전면적으로 분석했다.' 공유죽',' 꽃고양이',' 쥐 세 마리가 기름을 훔치고',' 죄수의 딜레마' 에서' 기차 이야기' 에 이르기까지 성과 목표, 성과 집행, 성과 평가, 성과 평가, 그리고

"기업 전략" 과 "성과 관리" 는 기업 관리에서 강력한 실용성을 갖추고 있으며, 그 전략적 사상은 재무 관리를 강화하는 데 지도성과 실천성을 가지고 있다. 명실상부한 재무감독이 되기 위해서는 기업 전략이 필수 과목이다. 라이 위민 교수의 교실 수업은 풍부하고 생동감 있고 흥미진진하여 얻기 어려운 기회이다. 놓치지 마세요! ! !

저장학생 포근생

금융 위기에 따른 기회와 전략적 선택

금융위기가 글로벌 경제위기로 번지는 것을 보면서, 나는 하루 종일 걱정이 태산이었다. 마치 주변의 장사하는 친구들처럼, 어떻게 해야 할지 몰랐다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 날이 갈수록 괴로워지고, 자금이 나날이 긴장되고 있다. 나는 어느 날, 순진하게, 그것은 무너질 것이다. 1 년 동안 초조함을 느꼈다. 2009 년 2 월 14 와 15, 강음에서 북경대학교 라이위민 교수의' 기업전략관리' 과정을 듣고 매우 흥미진진하고, 큰 이득이 되고, 갑자기 밝아지며, 요 며칠 동안의 스모그를 쓸어버렸다. 이틀간의 수업이 끝나자 자기 기업의 발전 사고방식이 분명해졌고, 미래도 방향을 찾았다. 나는 이 과정의 몇 가지 혁신적인 아이디어를 정리할 필요가 있다고 생각한다.

"전략" 은 미래에 서서 현재를 보는 것이다.

위기의 다음 단계는 어떻게 변할까? 중소기업은 어떻게 대처해야 하는가? 이에 대해 먼저 1 이라는 몇 가지 문제를 명확히 해야 한다. 이것은 단지 금융 위기입니까? 중국이 이 위기를 이겨낼 수 있을까? 세계 각지의 많은 경제 위기의 발생, 발전, 변화에서 우리는 경제 위기가 주기적이고 불가피하다는 것을 분명히 알 수 있다. 경제 위기는 시장 경제의 자기 규제 메커니즘이다. 경제 위기는 결코 무섭지 않다. 그것의 법칙을 찾기만 하면 위기는 우리의 기회이다. 그렇다면 위기를 기회로 만드는 방법은 무엇입니까? 우선 시장경제의 순환법칙을 이해해야 한다: 생산 과잉 → 인플레이션 → 업종별 불황 → 경제위기 → 구조조정 → 경제회복 → 업종별 번영 → 경제번영. 경제 위기는 주기적이다. 경제 위기 때마다 많은 기업들이 쓰러졌지만 위기 이후 잘 된 기업들도 있다. 이 둘의 차이점은 후자가 위기의 법칙을 인식하고, 미래에 어떤 일이 일어날지 알고, 미래를 위해 현재를 배치한다는 것이다. 라이 위민 교수는 "전략이란 미래로부터 현재를 보는 것" 이라고 말했다. 불확실하지만 탐구적인 미래에 직면하여 오늘 우리가 무엇을 해야 할지 계획한다. "

"전략" 은 발전의 문제를 해결하는 것이지 생존의 문제가 아니다.

어떻게 기업의 핵심 경쟁력을 만들 것인가가 줄곧 나를 괴롭히고 있다. 예전에는' 핵심 경쟁력' 을 언급하자마자 경쟁사보다 훨씬 좋은 제품을 개발해야 한다고 생각했다. 이를 위해 우리 회사는 대량의 R&D 비용을 투자했지만, 결국 득실했다. 라이 교수는 내 질문에 답하면서 "핵심 경쟁력은 고리뿐만 아니라 기업의 어느 부분에도 세울 수 있다" 고 말했다. 그렇다면 구체적인 기업은 어떤 부분을 세워야 할까요? 가치 사슬 분석법을 사용할 수 있다. 너의 가장 강한 일환을 찾아 그것을 강화하다. 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 고리를 찾아내는 것은 기업의 기초관리와는 다르다. 기업의 기초 관리는' 나무통 이론' 으로 짧은 판을 찾을 수 있다. 하지만 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 데 어느 부분을 기준으로 해야 하는지 찾는 대신 단점을 찾는 대신 장점을 찾아야 한다. 라이 교수는 "전략은 생존의 문제가 아니라 발전의 문제를 해결하는 것이다" 고 말했다. 단점만 찾는 것은 의미가 없다. 자신의 가장 강한 일환을 찾아 강화해야 현재 상황에서 위기를 기회로 만들 수 있다.

정책 = 명령 취소

예전에는 전략이 신비롭다고 생각했었다. 전략은 대기업이 연구해야 할 문제이므로 우리 중소기업은 고려할 필요가 없다. 갑작스러운 위기로 우리는 어찌할 바를 몰라 어떻게 해야 할지 모르겠다. 우리는 방향과 전략을 고려해야 한다. 사람의 일생은 많은 선택을 해야 하고, 기업의 모든 단계도 선택을 의미한다. 연구 전략은 우리의 업무뿐만 아니라 우리의 생활에도 적합하다. 모든 사람의 인생도 관리와 계획이 필요하다. 우리는 인생을 관리하고 인생을 계획할 때도 전략이 필요하다. Lai Weimin 교수는 "우리가 선택할 때마다, 우리는 실제로이 선택을 제외한 모든 선택을 포기합니다!" 라고 생각합니다. 。

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