Beijing Capital Entrepreneurship Group Co., Ltd.의 산업 구조

Beijing Capital Group은 주로 베이징에서 공공 시설 및 인프라 건설에 종사하는 대규모 국유 그룹 회사입니다. 이 회사는 인프라, 부동산, 투자 은행 M&A라는 세 가지 핵심 사업을 운영하고 있습니다. 국가 수자원 및 부동산 분야에서 선도적인 시장 지위와 높은 브랜드 인지도를 보유하고 있습니다. 그룹의 자회사인 Beijing Capital Holdings는 중국 최대 규모의 물 회사입니다. 그룹의 자회사인 Beijing Capital Land는 여러 차례 중국 부동산 업계 10대 브랜드 중 하나로 평가되었습니다. 중국의 중급 및 고급 부동산과 저밀도 주택을 개발하는 유명한 부동산 개발업체입니다. 이 밖에도 베이징캐피털그룹은 베이징 지하철 4호선, 지하철 5호선, 도시철도 등 인프라 건설 투자에도 참여했다. 대략적인 통계에 따르면, 베이징 캐피탈 그룹은 창립 이래 13년 동안 베이징-텐진 지역의 인프라와 경제 및 사회 발전 기금에 500억 위안 이상을 투자했습니다. 2007년 말까지 베이징캐피털그룹의 총자산은 750억 위안에 달했고 순자산은 157억 위안에 이르렀다. 수년간의 산업 축적과 전문적인 운영 및 관리 수준 향상을 통해 Capital Group의 핵심 사업은 좋은 발전 모멘텀을 보였습니다. 2007년에는 매출 110억 7천만 위안, 총 이익 27억 1천만 위안을 달성했습니다. 세수 이익은 18억 2천만 위안에 달하며, 종합적인 강점은 베이징 소유 기업의 선두에 있으며 수년 동안 전국 500대 기업에 속해 있습니다. 물 산업은 베이징 캐피탈 그룹의 핵심 산업 중 하나입니다. 그 발전과 성장은 베이징 캐피탈 그룹 핵심 산업의 고된 기업가적 여정을 처음부터 반영합니다.

1995년 캐피탈그룹이 처음 설립됐을 당시에는 운전자본도, 수익성 있는 제품도, 핵심 산업도 없었다고 할 수 있어 운영이 매우 어려웠다. 그러나 어려움과 도전에 직면하여 베이징 캐피탈 그룹은 도시 기반 시설과 공공 시설의 시장 지향적 개혁이라는 역사적 기회를 굳건히 포착하고 베이징 캐피탈 그룹의 중요한 투자 및 융자 플랫폼을 최대한 활용하여 중국 시장으로 진군하기 시작했습니다. 물산업. 8년간의 끊임없는 노력 끝에 북경수도의 자회사인 북경수도(Beijing Capital Co., Ltd.)는 항상 물 산업 발전을 핵심으로 견지해 왔으며 물 문제 발전의 새로운 모델을 혁신하고 탐색하는 용기를 가지고 있습니다. 베이징에 본사를 두고 전국을 마주하고 있습니다. 투자 레이아웃부터 시작하여 투자, 인수 합병 및 기타 방법을 통해 시장을 확대하고 규모를 확대하며 국내 물 시장에서 회사의 실제 지배력과 시장 점유율 구축을 가속화할 것입니다. 안후이, 산둥, 장쑤, 저장 등 전국 20개 이상의 도시에서 완전 소유 및 합작 수자원 플랜트를 설립했으며, 지주회사와 출자회사가 보유한 수자원 프로젝트에 총 70억 위안 이상을 투자했습니다. 하루 880만 톤의 수처리 용량을 갖추고 있으며, 총 1,800만 명 이상의 인구에게 서비스를 제공하고 있으며, 국가 투자 레이아웃과 지역 및 유역 기반 관리가 초기에 실현되었습니다. 아울러, 캐피탈캐피탈은 물 투자회사에서 관리운영회사로의 전환, 운영관리 역량 강화, 기업의 물산업 가치사슬 확장, 운영관리 시스템의 통합화, 경영효율성 제고, 지속적인 확장을 위해 노력하고 있습니다. 생산 능력을 바탕으로 회사의 역량을 강화하고 사업 수익과 이익의 급속한 성장을 달성합니다. 회사의 영업 수익은 2000년 상장 당시 1억 6천만 위안에서 2007년 14억 1천만 위안으로 급속히 증가했습니다. 위안화, 전년 대비 24.7% 증가, 전년 대비 16.1% 증가한 6억 1900만 위안의 순이익을 달성했습니다. 이를 바탕으로 베이징캐피털은 유역 관리, 하수 처리 시설 건설, 환경 보호 분야에서 후난성 정부와 전방위적이고 심도 있는 협력을 진행했으며, 샹장강 하수 처리 프로젝트 103개에 투자했습니다. 후난성(湖南省)의 분지. 이는 Capital Group의 전략적 투자 모델에 있어 중대한 혁신을 의미하며 Capital Water Industry의 시장 규모를 빠르게 확장할 수 있는 더 넓은 공간을 열어줍니다. 수처리 규모와 시장점유율은 전국 1위를 차지하고 있으며, 전문 언론에서 5년 연속 '중국 물산업 10대 영향력 기업'에 선정되었으며, 인정받는 전국 선두 기업이자 업계 리더가 되었습니다. 물 산업에서.

베이징캐피털그룹도 2008년 베이징올림픽 관련 프로젝트 건설에 적극 참여해 '신베이징, 뉴올림픽'에 중요한 공헌을 했다. 베이징캐피털그룹(Beijing Capital Group)의 자회사인 베이징수(Beijing Water Company)는 배수그룹과의 협력을 통해 생산 확대에 적극적으로 투자해 하수처리 용량을 120만톤/일에서 210만톤/일로 급속히 늘려 80% 이상을 차지했다. 베이징 하수처리 시장의 모습. 또한, 회사는 베이징 동바 하수 처리장 올림픽 지원 프로젝트도 체결하여 올림픽 개최 요건을 충족하고 베이징 하수 처리율을 90% 이상으로 높이는 동시에 자체 발전을 이루었습니다. 또한 투자 확대와 마케팅 기획을 통해 시장에서 올림픽 워터 블루칩의 브랜드 이미지를 구축했습니다. 인프라 산업은 그룹의 핵심 투자 영역으로 주로 철도 운송, 도시 녹지, 고속도로 시설 및 기타 상업 인프라 프로젝트의 투자, 개발, 운영 및 관리를 포함합니다. 그룹은 베이징-스자좡, 베이징-텐진 고속도로, 베이징-퉁런 고속도로, 지하철 4호선, 지하철 5호선, 경전철 13호선, 녹색 격리 벨트, 첫 번째 회사. 그 중 베이징-텐진 고속도로(텐진 구간)와 지하철 4호선은 베이징 캐피털 그룹 인프라 부문의 핵심 부분이 되었습니다.

북경-천진 고속도로(천진 구간)의 투자 및 건설은 베이징 캐피탈 그룹이 전반적인 기업 발전 전략에 집중하고 인프라 투자 및 건설을 전면적으로 전개하는 중요한 단계입니다.

2004년 천진북경-천진고속도로유한회사는 북경수도그룹과 천진고속도로투자개발회사 등 4개 회사가 공동 출자하여 북경 천진 구간 건설에 투자했습니다. - 천진고속도로가 완공 및 개통된 후 위 구간의 통행료 운영 및 관리를 담당합니다.

베이징-텐진 고속도로는 7월 16일 공식적으로 개통되었습니다. 베이징 캐피탈 그룹은 고속도로 지분의 60%를 보유하고 있으며, 프로젝트의 총 투자 규모는 100억 달러를 초과합니다. 건설 품질과 천진 및 심지어 중국 북부 지역에서 가장 큰 교통량을 자랑하는 상업 고속도로 중 하나입니다. 예비 예측에 따르면 북경-천진 고속도로의 일일 평균 교통량은 50,000대 이상에 달할 것이며 정점에는 120,000대 이상에 도달할 것으로 예상됩니다. 경제적, 사회적 이익은 매우 분명합니다. 완공 및 교통 개방으로 북경과 천진 사이의 혼잡한 교통 상황이 크게 완화되었으며, 북경과 천진, 심지어 중국 북부까지 경제 연결이 더욱 긴밀해졌으며, 편리하고 발전된 교통망이 형성되었으며, 도시 간 거리가 크게 단축되었습니다. , 물류 및 승객 흐름이 더욱 빨라지고 다양한 경제 지역의 기능적 협력 비용 이점이 더욱 두드러질 것입니다. 이는 경로를 따라 경제 발전을 추진하고 두 장소 간의 경제 관계를 강화하며 발전을 촉진하는 데 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 천진 빈하이 신구 건설.

북경-천진 고속도로는 베이징 올림픽의 주요 교통 도로 중 하나로, 막 끝난 베이징 올림픽 기간 동안 수십 개의 주요 유럽 국가의 올림픽 전용 방송 트럭이 교통 지원에 중요한 역할을 했습니다. TV 방송국은 베이징-천진 고속도로를 통해 천진항에서 베이징 올림픽 경기장까지 운송되었습니다. 올림픽 기간 동안 매일 수십 대의 올림픽 조직위원회 차량, 운동선수 차량 및 다양한 서비스 지원 차량이 베이징-텐진 간 베이징-텐진 고속도로를 통과합니다. 베이징-텐진 고속도로의 안전, 편리함, 편의성 및 고품질 서비스. 올림픽 조직위원회에 좋은 기회를 제공한 여러 나라의 관계자와 선수들은 깊은 감동을 받았습니다.

인프라 분야에서 베이징 캐피탈 그룹의 또 다른 투자 방향은 철도 운송 투자, 건설 및 운영 관리입니다. 그 중 베이징 지하철 4호선은 베이징 캐피털 그룹(Beijing Capital Group)과 홍콩 MTR 공사(Hong Kong MTR Corporation Limited)가 투자 및 건설한 PPP 모델로 개발 및 운영되는 우리나라 최초의 지하철 프로젝트입니다. 이 모델에 따르면 북경 인프라 투자 유한회사는 계열사인 북경 지하철 4호선 투자 유한 공사를 정부 투자자로 사용하며 주로 지하철 4호선의 터널, 선로 등 토목 건설 부품을 담당합니다. "파트 A"로) 파트 A의 총 투자액은 약 107억 위안입니다. 이를 기준으로 베이징 캐피탈 그룹과 홍콩 지하철 공사가 공동으로 설립한 베이징 진강-홍콩 지하철 유한회사가 다음을 담당합니다. 베이징 지하철 4호선 프로젝트의 투자 및 건설 파트 A 이외의 투자 및 건설 업무에는 주로 차량, 신호, 제어 시스템 및 기타 장비 부품("파트 B"라고 함)이 포함됩니다. 프로젝트가 완료되면 베이징 진강-홍콩 지하철 유한회사(Beijing Jingang-Hong Kong Metro Co., Ltd.)가 '프랜차이즈' '운영회사' 역할을 하게 되며 베이징 지하철 4호선의 운영권을 획득하게 됩니다. MTR과 베이징캐피탈은 각각 49%의 지분을 보유하고 있으며, 베이징인프라투자유한회사(Beijing Infrastructure Investment Co., Ltd.)는 2%의 지분을 보유하고 있다. 이 프로젝트는 남쪽의 South Fourth Ring Road 북쪽의 Majiabao West Road에서 시작하여 북쪽의 Longbei Village 역에서 끝납니다. 노선의 총 길이는 약 28.65km이며 총 24개의 역이 있습니다. 해당 프로젝트의 예상 투자액은 약 153억 8500만 위안이다. 4호선 사업은 2003년 12월 착공해 2009년 9월 28일 시범운행될 예정이다.

베이징 지하철 4호선 프로젝트의 PPP 모델은 베이징의 인프라 투자 및 금융 분야에서 중요한 혁신이며, 외국 자본을 활용하고 사회 자금을 도입한 중국 최초의 지하철 프로젝트입니다. , 이는 국내 공공 유틸리티 프로젝트가 되었으며 경력 개혁의 또 다른 중요한 혁신 성과가 되었습니다. 도시 부동산은 베이징 캐피탈 그룹이 신중하게 구축한 또 다른 핵심 산업으로 그룹의 영업 수입과 총 이익에 대한 중요한 지원을 형성합니다. 13년의 급속한 발전 과정에서 베이징 캐피털 그룹(Beijing Capital Group)의 자회사인 베이징 캐피털 랜드(Beijing Capital Land)는 중국 최초의 부동산 회사로 껍질을 사서 상장했으며 본토 부동산 회사 중 최초로 중국 부동산 산업을 개척했습니다. SARS를 배경으로 홍콩에 상장하는 부동산 회사로, 강주 프로젝트에서 장강 그룹과 협력하여 초기에 Guangxi Huwei를 인수하거나 홍콩에 성공적으로 상장하는 등 해외 전략 투자 주주를 소개합니다. 중기 단계, 국제 전략 투자 주주인 GIC 도입, 세 번째 단계에서 영토 안정화에 힘쓰고 있습니다. 중국 3대 핵심 경제계의 10개 중심 도시로의 확장은 모두 Beijing Capital Land의 혁신, 국제화 및 전략적 의사 결정력을 보여줍니다. Beijing Capital Land의 총 자산은 198억 위안을 초과하고, 주택 판매 면적은 798,000평방미터에 달하며, 연간 매출은 90억 위안을 초과하는 중국 최고의 부동산 회사입니다.

Beijing Capital Group의 대표 부동산 회사인 Beijing Capital Land는 모든 측면에서 돌파구를 찾기 위해 노력하고 있습니다. 경영면에서 북경캐피털랜드는 항상 표준화, 투명성, 개방이라는 경영이념을 강조해 왔으며, 이 이념에 따라 다른 대형 부동산 회사와는 차별화된 전략적 포지셔닝, 즉 중국 최대의 입지를 구축해왔습니다. 가치있는 부동산 종합사업자입니다. 자본 측면에서 베이징 캐피탈 랜드는 독특한 경쟁 우위를 갖고 있으며 이는 자본 지원, 자본 플랫폼, 자본 네트워크 및 자본 수단과 같은 여러 중요한 측면에 반영됩니다. 국제화 측면에서, Beijing Capital Land는 오랫동안 국제 발전을 회사의 핵심 전략 방향으로 간주해 왔으며, 이는 Capital Land의 독특한 브랜드 특성을 형성했습니다. 산업 지역 배치 측면에서, 베이징 캐피털 랜드는 예리한 전략적 판단과 의사 결정력을 바탕으로 중국 부동산 산업 호황 주기의 중요한 시기에 베이징을 벗어나 전국적인 확장을 시작하고 명확한 3(X+ Y) 확장 전략 잠재력이 큰 3대 경제권인 장강 삼각주, 발해, 중국 중서부 지역을 핵심 확장 지역으로 하고, 10개 중심 도시에서 1,000만 평방미터에 달하는 양질의 토지를 매입했습니다. 짧은 시간 안에. 제품 전략 측면에서, 베이징 캐피털 랜드는 독특한 복합 브랜드 전략을 수립하고 국제 고급 커뮤니티, 다양한 복합 커뮤니티, 저밀도 인본주의 커뮤니티라는 세 가지 주요 제품 라인을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

고객 서비스 시스템 측면에서, Beijing Capital Land는 수평적, 수직적으로 고객 서비스 관리의 국제화 및 표준화를 달성하기 위해 완벽한 고객 서비스 시스템, 관리 모듈 및 지점 조직을 갖추고 있습니다. 사회 복지 측면에서, 베이징 캐피털 랜드는 공익과 사회적 책임을 장기적 기반의 중요한 임무로 여기며 꾸준히 발전하면서 다양한 사회적 책임을 장려하고 있으며 정부, 사회 및 대중으로부터 널리 칭찬을 받았습니다.

Beijing Capital Land는 베이징의 투자와 건설에 적극적으로 참여하여 베이징의 번영에 기여하기 위해 정당한 지혜와 힘을 바쳐 왔습니다. Beijing Capital Land의 토지 보유량 대부분은 베이징의 주요 위치에 위치하고 있으므로 수년 동안 CBD, 중관촌, 아시아 올림픽, 금융 거리 등 지역 건설에 중요한 공헌을 했으며 크게 향상되었을 뿐만 아니라 고품질의 제품과 서비스를 갖춘 지역 생활 환경은 지역 경제 발전을 촉진하고 베이징의 국제화 과정을 촉진하는 데 있어 대체할 수 없는 역할을 합니다. 또한, Beijing Capital Land는 제품 구조를 신중하게 조정하고 다양하고 균형 잡힌 부동산 포트폴리오를 계획했으며 "주거용 + 상업용 부동산 + 사무실 건물 + 호텔 = 위험 저항 + 지속 가능한 개발"의 제품 모델을 따르고 개발 원칙을 고수했습니다. "지속 가능한 성장". 베이징 부동산 시장의 안정, 번영 및 지속 가능한 발전에 탁월한 공헌을 했습니다. 사회적 책임 측면에서, 베이징 캐피털 랜드(Beijing Capital Land)는 항상 베이징의 조화로운 발전을 지원해 왔습니다. 예를 들어, 베이징의 환경 발전을 보호하기 위해 Alxa 환경 보호 재단 설립을 시작하고 생태 번영 개념을 부동산 개발에 통합했습니다. 건축, 디자인, 기획, 엔지니어링, 녹화 등의 모든 세부 사항은 생태 환경에 대한 대기업의 책임을 의식적으로 떠맡고 있습니다. 2008년 베이징 올림픽을 전폭적으로 지원하기 위해 베이징 캐피털 랜드는 베이징 여자 탁구팀을 후원하여 베이징 올림픽을 전폭적으로 지원했습니다. 뿐만 아니라, 베이징 캐피탈 랜드는 최고 수준의 호텔 서비스, 국제 건축 트렌드, 선도적인 서비스 개념을 통해 올림픽 정신을 고양하고 올림픽 공공 복지를 증진하기 위해 노력하고 있습니다.

점점 더 치열해지는 시장 경쟁에 대응하기 위해 Beijing Capital Land는 종합적인 부동산 운영이라는 산업 발전 개념을 지속적으로 심화하고 'Lean Operation-New International Survival Way'라는 기업 계획 목표를 신중하게 계획 및 출시하고 있습니다. "이며 개발에서 핵심적인 역할을 담당합니다. 우리는 이 개념의 보다 포괄적이고 심층적인 구현과 혁신을 수행하고 업계 국제 발전의 주류 위치를 지속적으로 강화하며 "최초의 국제 도시'를 새로운 전략적 운영 모델로 5개 도시에 구축하고 중국 최고의 가치를 지닌 부동산 종합 사업자의 전략을 향해 전진하는 것을 목표로 하고 있습니다. Capital Group의 금융 산업 참여는 "산업을 기반으로 하고 투자 은행을 선두로"하는 발전 전략을 고수하기 위한 중요한 선택입니다. 캐피탈그룹이 처음 설립됐을 때는 자금이 극도로 부족했다. 동시에, 그룹은 국유 자산 승인 운영 기업으로서 정부 투자의 기능도 수행해야 합니다. 대규모 자금을 조달하는 방법은 캐피탈 그룹의 발전에 있어 중요한 방향이 되었습니다. 전통적인 은행 대출 방식은 자금 조달 방법 중 하나일 뿐이며 프로젝트의 기반으로 사용할 수 없습니다. 자본을 사용하려면 새로운 자금 조달 모델을 찾아야 합니다. 이를 위해 신중한 고려와 충분한 논의 끝에 그룹은 "투자 은행을 선두로, 산업을 기반으로 두 바퀴가 서로 촉진하고 함께 발전하는" 기업 전략을 제안하고 수도의 발전을 가속화했습니다. 그룹의 금융산업과 투자은행 사업의 속도.

먼저 베이징캐피털그룹은 1998년 광동불산증권을 성공적으로 인수해 퍼스트벤처증권으로 개편해 약 10년의 노력 끝에 중국 혁신증권 대열에 합류했다. 이후 캐피탈그룹은 캐피털증권회사를 설립했습니다.

2002년 생명보험업을 개척하며 세계 최대 금융그룹인 ING인터내셔널그룹과 합작보험사를 설립했다. 2008년에는 합작보험사 중 6위에 올랐다. 합작보험회사** *24개사)가 합작보험회사의 제1지골에 진입하기 시작했습니다. 동시에, 베이징 캐피털 그룹은 1996년에 광시 후웨이(Guangxi Huwei), 닝보 중바이(이공대학 개척자), 첸펑 주식(Qianfeng Shares) 등 상장 기업을 성공적으로 인수했습니다.

Beijing Capital은 2001년에 26억 7천만 달러의 자금조달 규모로 상하이증권거래소에 성공적으로 상장되었으며, 2003년에는 Beijing Capital Land가 홍콩 H주 계열사로 편입되었습니다. 11억 4천만 달러의 자금을 조달했습니다. 금융 분야에서 위와 같은 일련의 대규모 운영을 통해 베이징 캐피털 그룹은 금융 산업의 기초를 처음부터 다질 수 있었습니다. 2007년 말까지 캐피탈 그룹 산하 기업이 처분할 수 있는 금융 자산은 100억 위안을 초과했고, 2007년 금융 부문의 총 이익은 14억 위안에 달했습니다. 그 중 베이징캐피털그룹의 자회사인 캐피털증권(Capital Securities Company)은 영업이익이 8억9천만위안으로 전년 동기 대비 229.7% 증가한 6억5천만위안을 기록했다. 223%, 순이익은 4억 2천만 위안으로 전년 대비 188% 증가했습니다. Beijing Capital Group의 자회사인 First Capital Securities Company는 전년 대비 196% 증가한 13억 3천만 위안의 영업 이익을 달성했으며, 총 이익은 8억 1천만 위안으로 전년 대비 419% 증가했습니다. 순이익은 6억 6천만 위안으로 전년 대비 516% 증가했습니다. 동시에 First Venture는 은행간 채권 시장에서 1,438억 위안의 현물 거래를 완료하여 3년 연속 국내 4대 증권사에 속했습니다. 또한, 베이징 캐피털 그룹(Beijing Capital Group)의 자회사인 자본보증회사(Capital Guarantee Company)는 2007년에 전년 대비 29% 증가한 8,576만 위안의 영업 이익을 달성했으며, 전년 대비 증가한 6,640만 위안의 총 이익을 달성했습니다. 218%, 순이익은 5,926만 위안으로 전년 대비 245% 증가했습니다. 창립 9년 만에 보증규모와 영업이익 측면에서 최고의 성과를 창출해냈습니다. 베이징 캐피탈 그룹의 금융 서비스 산업은 베이징 경제 건설 단계에서 탄력을 받고 있습니다.

새 세기와 새로운 단계의 심각한 도전과 치열한 시장 경쟁에 직면하여 베이징 캐피탈 그룹은 베이징 시 국유 자산 감독 및 관리 시스템의 전략적 배치에 따라 자신의 미래를 신중하게 계획하고 구축하고 있습니다. 관리위원회는 "도시 건설 및 운영"을 개발 전략 포지셔닝인 "서비스 제공자"로 명확하게 통합하여 인프라, 부동산 및 금융 서비스, 특히 물 산업의 세 가지 핵심 사업을 개선 및 강화하는 데 중점을 둘 것입니다. 국가 물의 주력이 되기 위해 노력합니다. 이를 바탕으로 베이징 캐피탈은 그룹의 국제화, 경영 혁신, 구조 조정이라는 3대 경쟁 전략을 적극적으로 추진하고 국제 전략적 투자자 도입을 가속화하며 다국적 기업과 포괄적이고 체계적인 협력을 수행할 예정이다. 현대 기업의 표준화된 기업 거버넌스 구조 구축을 가속화하고 다국적 기업의 경영 이념과 관리 방법을 충분히 활용하며 점차적으로 국제 표준에 부합하는 인재 흐름 메커니즘과 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축합니다. 동시에 최전선 축소, 구조 최적화, 가치 제고 요구에 따라 산업 구조, 자본 구조, 부채 구조 조정을 전면적으로 추진하고 자산을 최적화하고 청산할 것입니다. 그룹의 전략적 발전 방향과 일치하지 않습니다. 각급 기업의 기능을 개혁 및 표준화하고, 관리 수준과 비용 통제 능력을 종합적으로 향상시키며, 그룹의 관리 및 통제 시스템 구축을 강화하고, 그룹 전략을 구현하기 위해 각급 기업의 실행 능력을 향상시키기 위해 노력합니다. 국제적인 전략적 비전과 전문적인 지식을 갖춘 고급 직원 그룹입니다. 재능 있는 팀을 바탕으로 국내외 자원과 시장을 적극적으로 탐색하고, 국제 시장 경쟁에 참여하며, 전체 경제 규모와 규모 이익의 급속한 성장을 달성합니다. 국내 최고 수준의 강력한 국제 경쟁력을 갖춘 대규모 산업투자 지주회사로 거듭나고 있습니다.