전통적인 인사 관리와 현대 인적 자원 관리의 차이를 비교하다.

첫째, 전통적인 인적 자원과 현대 인적 자원의 의미 (첫째, 전통적인 인사 관리

전통적인 인사 관리란 일정한 원칙, 원칙, 제도 및 방법을 이용하여 인사 업무를 계획, 조직, 조정, 감독 및 통제하는 일련의 관리 활동을 말한다.

그것은 사물에 집중하고, 사람을 위해 위치를 찾고, 사물을 위해 사람을 맞추는 것이다. 관리의 형태와 목적은 사람을 통제하고, 발전보다는 소유를 강조하며, 직원들은 수동적으로 업무 배치를 받아들이는 것이다. 전통적인 인사 관리는 전술적인 관리이며, 현재 형세에 초점을 맞추고 실제 사무에 초점을 맞추고 있다. 규정에 따라 일을 처리하고, 계획에 따라 일을 처리하고, 비과학적이고, 혁신하지 않고, 중량만 질량이 무겁지 않다. 관리의 주체는 행정부이고, 관리 시스템은 지도자의 의지에 영향을 받고, 개인과 조직은 수동적인 수취인이다. 인사 중대 결정은 정부 행정부에 집중되고, 기업은 기관 설치, 간부 임면, 직원 출입, 임금기준 등에 자율권이 없다. (b) 현대 인적 자원 관리

인적 자원 관리란 인적 자원의 획득, 개발, 활용 및 유지 관리를 계획, 조직, 지휘 및 통제하는 관리 활동을 말하며, 인력과 물력의 최적 비율을 유지하고, 인간의 잠재력을 최대한 발휘하고, 생산성을 높이고, 조직 목표를 달성하는 것을 말합니다.

현대 인적 자원 관리는 사람 중심적이며, 사람을 선발하는 것도 중시하고, 일을 세우는 것도 중시하며, 직원들이 적극적이고 창조적으로 일할 수 있게 한다. 인적 자원이 전략적 지위로 승격되다. 현대 인적자원 관리는 개인의 특기와 재능을 충분히 발휘하여 개인의 가치를 반영하고 혁신을 추구하는 과학적 방법을 추구한다. 현대 인적자원 관리의 주체는 시장 운영의 주체이며, 대부분 능동적인 개발로 조직의 현황과 목표에 따라 계획적으로 일한다.

둘째, 전통적인 인적 자원과 현대 인적 자원의 유사성

엄밀히 말하면, 현대 인적 자원 관리는 전통적인 인사 관리를 바탕으로 개발되었으며, 새로운 상황에서 전통적인 인사 관리의 발전과 개선입니다. 그래서 둘 사이에는 약간의 유사점이 있다. (a) 관리 대상이 정확히 동일합니다

전통적인 인사 관리든 현대의 인적 자원 관리든, 그들의 관리 대상은 인간이며, 모두 사람과 사물의 관계를 다루고 있다. 구현 관리에서 필요에 따라 보초를 세우고, 인원을 합리적으로 배치하고, 인직 매칭을 최적화하고, 사람의 주관적인 능동성을 발휘한다. 관리 중' 사람' 과' 사람과 일' 의 각종 갈등과 충돌을 해결하고 조율하여 조직의 정상적인 운영을 보장하다.

(b) 관리 작업이 동일합니다

인력 채용, 심사, 상벌, 직무 승진, 출석, 임금 복지, 문서 관리, 훈련 등. 이러한 업무는 전통적인 인사 관리의 기본 임무일 뿐만 아니라 현대 인적 자원 관리의 기본 작업이기도 하다. 현대 인적자원 관리는 전산화된 관리를 도입하여 관리 수준과 업무 효율을 높였다. (c) 동일한 관리 목적

그들의 관리 방법과 구체적인 내용은 다르지만, 그들의 궁극적 인 목표는 단위 관리를 개선하고 단위 목표의 실현을 보장하는 것입니다. 그들은 "사람" 이라는 역동적 인 자원을 최대한 활용하고, 사람, 재정, 물건의 최상의 조화를 실현하고, 효율성을 향상시키고, 직원들이 변화하는 경제 조건 하에서 자신의 가치를 실현하고, 단위와 사회에 최대의 부를 창출하도록 노력합니다.

셋째, 현대 인적 자원 관리와 전통적인 인사 관리의 차이점

현대기업의 인적자원 관리는 전통적인 인사관리보다 더 깊고 포괄적인 새로운 관리형으로, 근본적인 차이가 있으며, 주로 (1) 관리 이념이 다르다.

현대 인적자원 관리와 전통 인사관리의 차이는 우선' 사람' 에 대한 이해에 나타난다. 전통적인 인사 관리는 인력을 비용으로, 직원을 비용 부담으로 간주하며, 기업은 인력 투입을 줄여 시장에서의 제품 경쟁력을 높이려고 합니다. 동시에' 물' 을 중심으로, 사물을 보지 못하고, 한 방면만 보지만, 사물과 사람의 정체성과 체계를 무시하고,' 사물' 에 대한 일방적이고 정적인 통제와 관리를 강조하며, 그 관리의 목적과 형식은' 통제인' 이다

그러나 현대 인적 자원 관리는 인적 자원과 직원을 가치 있고 가치 있는 자원으로 간주합니다. 인적 자원을 개발하기 위해 노력해야 큰 경제적 이익을 얻을 수 있다. 현대인적자원관리는' 사람' 을 중심으로 조직의 주체적 지위를 충분히 긍정하고 인정하며 역동적이고 심리적이며 자각적인 조정과 발전을 강조한다. 관리의 근본 출발점은 사람 중심적이며, 그 관리는 사람과 일에 대한 시스템 최적화에 중점을 두고 있다. (2) 관리 모델이 다릅니다.

전통적인 인사관리는 기본적으로 행정사무관리에 속하며, 대부분' 반응적' 운영관리이며, 주로 상급 의사결정에 따라 조직, 배치 및 처리한다. 현대인적자원관리는 대부분' 주동적인 개발' 전략전술관리이며, 인간의 능력, 창의력, 지능잠재력의 개발과 발휘를 중시하며, 빠르게 변화하는 환경에서 능동적으로 문제를 발견하고, 정보기술을 이용하여 대책을 강구하고, 혁신적 사고를 제시할 것을 요구한다. (3) 관리 내용이 다르다.

전통적인 인사 관리 내용은 간단하며, 주로 직원의' 진입, 관리, 체류' 관리 과정이다. "진입" 은 직원 모집 및 고용을 의미합니다. "관리" 는 직원 평가, 상벌, 직무 상승, 임금 복지, 문서 관리 등을 말한다. "외출" 은 직원들의 이직을 처리하는 각종 수속 등이다. 왜냐하면 그것은' 사물' 을 중심으로, 관리의 중심 지위를 인정하지 않고, 사람을 기계의 부속물로 여기기 때문이다. 조직은 업무 일정을 진행할 때 주로 자신의 요구를 고려하며, 자신의 특성과 요구 사항을 거의 고려하지 않으며, 조직의 이익 증가와 직원의 적극성에 큰 영향을 미친다.

현대 인적자원 관리는 전통적인 인사관리의 기본 내용을 포괄하고, 관리 내용이 더욱 풍부하고, 업무 범위가 더욱 넓어졌다. "사람 중심" 을 강조하면서 조직의 업무를 고려하면서 직원의 개인적 특성, 관심, 특기, 성격, 기술, 발전 요구 사항을 충분히 고려하며, 적절한 사람을 적절한 직무에 배치하여 직원들의 적극성을 자극하고 조직과 직원의 요구를 충족시켜 줍니다. (d) 다른 관리 상태

전통적인 인사 관리는 관리 활동이 실행 및 운영 수준에 있는 기능 부서입니다. 그것은 종종 특별한 전문 지식, 전문 지식, 좋은 관리 수준, 종합적인 자질을 필요로 하지 않고, 각종 기능과 집행 효율을 과시하고, 서류와 사무업무를 간단하게 처리하는 인사 행정에 초점을 맞추고, 정해진 정책, 활동, 급여 관리, 조화로운 직원 관계를 집행한다. 현대 인적 자원 관리는 의사 결정 및 운영 계층에 진입하여 전략과 의사 결정의 의미를 지닌 관리 활동입니다. 전통적인 인사 관리의 기본 업무 외에도 각 부서의 전략적 파트너 역할을 하며 전략, 사전 예방 인적 자원 계획 구현 등의 임무를 주로 수행합니다. (e) 다른 성과 평가

체제상의 이유로 전통적인 인사관리의 성과 평가는 공개, 공평, 정의의 원칙을 잘 반영하지 못한다. 전통적인 인사 관리에서는 성과 평가가 심각하게 약화될 뿐만 아니라 방법이 단일하며, 평가 방식은 질적 묘사로 제한된다. 질적 평가도 장점이 있지만 각 직원의 구체적인 성과를 구분하기 어렵고 우열 순서를 구분하기 어렵고 형식화된 폐단을 초래하기 쉬우므로 평가가 실질적인 의미를 잃게 된다. 현대 인적 자원 관리의 성과 평가는 전통 인사 관리의 성과 평가를 더욱 발전시키고 보완했다. 성과 평가 결과를 인력 교육, 급여 관리, 경력 관리 등 인적 자원 관리의 다른 부분에 연결합니다. ), 평가 결과를 직원 고용의 중요한 근거로 삼는다. 실사구시, 실적 강조, 심사 내용 전면화, 심사 방법이 더욱 과학적이고, 심사 결과가 더욱 현실적이다.

요약하자면, 전통적인 인사관리와 현대 인적자원 관리는 내용상 유사점이 있지만 본질적으로는 뚜렷한 차이가 있다. 전통적인 인사 관리 모델은 낡은 관리 체제의 산물이며 폐단이 많고 영향이 넓다. 과감한 실질적인 개혁을 진행하여 새로운 인적 자원 관리 메커니즘을 만들어야 한다. 현대 인적자원 관리는 전통적인 인사관리보다 더 깊고 전략적인 새로운 관리 모델이다. 그것은 기업이 전통적인' 인사' 방향을 돌파하고, 능력 기반, 사람 중심의 관리 체계를 세우고, 더 거시적인 관점에서, 발전 전략의 관점에서 기업의 인적 자원 관리를 발전시키고 보완할 것을 요구한다.