새 소매와 기존 소매를 어떻게 구분합니까?

뉴미디어에 대해 알아보고, 신소매 (2) 가 오늘 루인 2020 년 설날 현재까지 판매금지기간이 소매업계에 미치는 영향은 그리 크지 않다고 말해야 할 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 설 기간 동안 금지령을 실시하여 소매, 도매, 선물업계도 약간의 손실을 피했다. 명절 후 소매 도매의 상대적 매출에 비해 소매 판매 방식도 달라졌다. 생식품과 일용품의 배송 서비스가 개선되었고, 지역사회는 상인들에게 배송 최적화 서비스를 실시하여 격리 조치의 효과적인 시행을 돕고 방역 압력을 완화하도록 독려했다. 이것은 의심 할 여지없이 소매 서비스에 대한 더 깊은 해석입니다. 그래서 저는 이번 전염병과 제가 이전에 7- 1 1 에서 일했던 일을 통해 새로운 소매, 현대소매, 전통소매에 대해 더 많이 알아야 한다고 생각합니다. 하나, 둘. 관심이 있는 사람은 댓글로 토론할 수 있다. 전통적인 소매업을 정의하는 방법에 대해 이야기하십시오. 우리의 인상에 따르면 전통 소매는 최초 노점, 노점, 문과 창문의 쇼핑부터 이후 농산물 백화점의 쇼핑 장면에 이르기까지 90 년대 후의 머릿속에 깊이 새겨져 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 상품의 종류도 다양하고, 차표를 대신 살 수 있는 가게도 있고, 우편물 서비스를 제공할 수 있어, 기본적으로 시대의 단순한 물질적 수요를 만족시킬 수 있다. 소매점은 기본적으로 대부분의 생활용품을 제공하며, 간식 부식은 상대적으로 적고 단일하다. 생산성 향상과 아이템류의 다양화로 점점 더 많은 양질의 제품과 브랜드 제품이 시야에 들어와 세분화시장과 소매시장이 성숙해지고 있다. 소매 단말기와 소매 채널도 끊임없이 변화하고 있으며 직판, 체인점, 편의점, 슈퍼마켓이 각 지역 사회 곳곳에 분포되어 있다. 소매 터미널과 소매 채널은 공급업체가 서로 경쟁하여 시장 점유율을 결정하는 주요 전장이다. 소매무역회사와 소매상점 회사는 소매단말기의 상류로서 이미 전국에 널리 퍼져 있는 소매그룹으로 발전했다. 소매 그룹의 출현으로 브랜드 단말기 소매의 판매 실적과 시장 점유율이 높아져 상류 소매 제품 제조업체가 성급 또는 지역 대리점을 교체하는 충격을 방지했다. 이로 인해 소매제품의 가격이 갈수록 높아지고, 서비스가 눈에 띄게 오르지 않고, 소매단말 주인이 돈을 적게 버는 이상한 현상이 주로 소매, 생소, 과일과 채소에 나타나고 있다. 이것이 우리가 돈이 점점 더 가치가 없다고 생각하는 이유이기도 하다. 우리는 사실 우리의 차농과 다상에게 같은 상황을 인용할 수 있다. 제품의 가격은 시장의 변동에 따라 달라질 수 없는 것이 아니라 중개상이 대량의 단말기 소매 채널을 장악하고 있기 때문에 제조업체와 중개상 간의 이익에 거짓말이 존재하는 이유다. 소매업계 단말기는 왕이고, 채널은 왕의 생생한 이미지이며, 비즈니스 모델 혁신 토론과 연구가 가장 많은 분야이기도 하다. 이것이 전통적인 소매업이 병목으로 발전한 이유이기도 하다. 이것이 많은 기업들이 지속가능하지 못한 이유이기도 하다. ("당신이 무언가를 붙잡고 놓지 않을 때, 당신은 그것을 가질 수 밖에 없다. 만약 네가 손을 놓으려 한다면, 너는 다른 것을 선택할 기회가 있을 것이다. 한 사람의 마음이 자신의 생각을 고집하고 손을 놓으려 하지 않는다면, 그의 지혜는 어느 정도밖에 되지 않을 것이다. " 따라서, 특히 전통업계의 개혁은 혁명과 같다. 처음부터 무너뜨리는 것은 매우 어렵다. 특히 이윤 발전의 전성기에는 더욱 그렇다. 소매 개혁과 혁신의 두 가지 기업 이야기를 들려드리겠습니다. 체인가가 전국에서 눈에 띄었을 때 체인가 회장 좌휘는 왜 조개 가게를 열었습니까? 많은 사람들이 이해하지 못하고, 체인가의 각 성 사장조차도 의아해한다. 마치 많은 사람들이 바이두가 왜 인터넷 트래픽을 장웅과 백가로 끌어들이는지 이해하지 못하는 것 같다. 사실, Zuo Hui 는 일정한 간격으로 회사 임원을 소집하여 체인 가족이 어떤 상황에서 다른 사람들에 의해 살해 될 것인지 논의하고 BAT 또는 다른 기업과 상관없이 제단을 짜낼 것입니다. 좌휘는 체인가를 앞서게 하는 것이 아니라, 미래를 알 수 없는 상황에서 어떻게 살아남을 것인가에 대해 계속 생각하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 만약 BAT 나 다른 회사가 전국의 다른 비체인 부동산 중개인을 통합하고 링크로 전복을 한다면 불가능하지 않을 것이다. 좌휘는 조개껍데기의 판매 이념을 앞당겨 시장에 내놓기 시작했다. 다른 사람이 자신을 때리게 하는 대신, 이 개인들을 단결시켜 함께 노력하여 자본에 의해 패를 뒤섞는 것을 피하는 것이 낫다. 체인 운영자금의 손실과 무료 고객 부동산 정보를 협력 셸에 가입한 고객과 공유하여 타격을 받을 위험을 줄입니다. 이것은 의심할 여지없이 일반인이 이해할 수 없는 것이다. 나는 이미 소인데, 왜 또 해야 합니까? 사실 부동산 중개업도 소매업이다. 생산자는 주택 기업과 집주인이고, 중간상은 부동산 회사와 중개 회사이다. 사실 7- 1 1 도 성공 사례다. 1970 년대 일본의 물자 공급은 결코 넉넉하지 않았고, 가격도 높고 구매율도 낮았다. 소매업체가 제품을 대대적으로 보급할 때. 왜 이런 상황에서 제품 프리미엄 10%-20% 이후 7- 1 1 이 이렇게 빨리 발전할 수 있을까요? 첫째, 사실 1970 년대 일본의 엔터테인먼트 산업은 빠르게 발전하여 7- 1 1 의 사장 스즈키와 일본이 전통 미디어에서 소매업으로 전환하는 것과 큰 관계가 있다. 하나는 시대가 만든 소비자가 심리적 수요를 구매할 필요가 있고, 다른 하나는 지도자가 과감한 관리 개혁과 제품 체계 혁신을 세심하게 관찰하는 것이다. 일본 소매 거물과 제품 폭금 문화를 만들었는데, 사실 우리의 인터넷 유명인 폭금 제품 개념은 수입품이다. 이와 반대되는 사례가 많다. 이러한 소매는 모두 새 소매라고 할 수 있으며, 기존 소매를 기반으로 대량의 데이터와 과학적 모델을 통해 검증되었습니다. 온라인 쇼핑과 오프라인 서비스를 통합하여 소매업의 물류와 생태계를 개선하다. 부문과 소비 환경을 긴밀하게 결합한 새로운 판매 모델. 어떻게 이런 온라인 쇼핑, 오프라인 소비, 트래픽 유지 관리 및 도입을 실현할 수 있는지, 이것은 우리가 뒤에서 이야기할 새로운 매체와 커뮤니티 운영의 내용이다.