상주시 섬유 개발 및 산업 규모 정보가 절실히 필요합니다.

상주 방직공업은 제품 구조를 조정하고, 과학기술의 진보를 가속화하고, 규모의 경제를 발전시키는 방면에서 장족의 발전을 이루었고, 전반적인 실력은 더욱 강화되었다. 전국 방직업이 저조한 상황에서, 최근 몇 년 동안 지속적으로 이윤을 유지했다. 현재 주도적인 제품은 코듀로이 데님 화학섬유 실크 정방 모직 산업용 천 및 의류 제품, 방직기기 및 전용 부품 등이다. 방직공업은 이미 상주의 지주 산업 중 하나가 되었는데, 특히 최근 몇 년간의 포자 개조를 통해 인원을 줄이고 효율을 높여 상주시 방직공업에 생기와 활력을 불어넣었다. 199 1 년 이후 상주시 (삼고성 관할 시) 면방직은 505430 에서 0997 년 말 4369 18 로 압축돼 시 압축 685/KLOC 로 압축됐다 상주시 (고대 불할시) 기존 기업 30 곳, 짱 기업 56 곳, 산산산기업 252 곳, 직원 38225 명, 총자산 46 억 5900 만 원, 마이너스 자산 총액 29 억 3800 만 원, 순자산 7 억 2000 만 원, 마이너스 63.06% 입니다. 기존 면방직 (고대) 중 관할 성구에는 5 만 3000 원 (무진 6 만 9700 원, 금단 3 16 주, 여양 4 만 9 천 주) 이 있다. 지난 몇 년 동안, 주로 0 가지 방법으로 유입망을 재구성했다. 하나는 전학입니다. 원국면 4 공장의 지분 80% 를 의징화학섬유그룹에 양도하다. 익화상주대명회사가 설립되었다. 다른 하나는 병합입니다. 5438+0992 가 선두를 달리고 있습니다. 원래의 제 1 면방직 공장은 제 3 직포 공장과 합병하여 대성그룹을 구성하였다. 원사 직물 2 공장과 직포 10 공장이 합병되어 1992 년 말 흑모란유한회사를 설립하였다. 97 년 말, 최초의 염색 공장이 합병되었다. 상주방직기재공장과 장쑤 방직기재연구소는 중국 방직기재공업본사에 의해 합병되었다. 셋째, 효율이 좋은 합성섬유 공장은 중국 화원그룹에 소속되어 있다. 상주화학섬유유한공사가 설립되어 현재 이미 세 개 기업으로 발전하였다. 네 번째는 임대입니다. 상주시 코듀로이 공장 네 개의 생산 라인을 대상인에게 임대한 후, 남은 자산을 재편성하여 상주시 코듀로이 1 공장을 구성하였다. 다섯째, 합자. 원국면 1 공장은 800 대의 기류 방적 설비를 소북 흥화시로 옮겼고, 국면 3 공장과 안후이양 () 이 합동하여 600 대의 유휴 기류 방적 설비를 운영하고 있다. 자산 활용도를 높이다. 여섯째, 파산. 제 9 직포공장 파산 절차가 끝난 후 장기 적자를 낸 상주척추공장, 니트총공장 파산 절차가 1997 에서 끝나고 이화그룹사에 인수됐다. 대명 니트 공장이 설립되었습니다. 일곱째, 의뢰를 받았습니다. 국면 2 공장은 제 5 면방직 공장과 제 8 직포 공장을 관리하는 위탁을 받았다. 1997. 흑모란그룹은 수건 이불 공장을 경영해 자산 마케팅 규모를 확대했다. 여덟째, 그것은 생산을 바꾸었다. 그것은 전체적으로 4 개 기업을 옮겼다. 그들 중 일부는 세 개의 기업을 떠나 공장과 토지 개발 서비스 및 엔터테인먼트 산업을 확보했다. 10.5 만 평방미터의 나비볼 호텔, 20,000 평방미터의 아시아 엔터테인먼트 레저 광장, 교체, 국면 4/98 경제시대 주간지 17 복제, 상주시 간선도로 연선 생활구, 토지 교체, 무진시 공동 개발, 9 열 번째는 합자기업이다. "팔오" 이후 이미 * * * 45 개 외자기업이 설립되었다. 전 업종 외자기업 56 곳. 예를 들어 이명방직유한공사는 국면 3 공장과 홍콩 차사그룹이 합작하여 설립한 것으로, 고용과 관리에 있어서 국제 선진 수준에 가깝다. 상주시 방직업은 199 1 이후 85% 에 달했고, 재편된 화원 동양은 시장의 수요에 적응하여 새로운 경영 메커니즘을 형성했다. 좋은 경제적 이익을 얻었다. 정책을 최대한 활용해 대손 65,438+0,465,438+0 만 2500 원을 반제하다. 동시에, 텅스텐과 재조합을 통해 방직 장비 수준을 높였다. 압주가 재편된 이후 상주방직업계의 직원 수도 0997 년 말 54635 명에서 65438+38 명으로 줄었다. 연평균 감소율 6.3%. 그중 면방직업 종사자 7668 명이 연평균 하락률 8% 를 기록했다. 예를 들어 1997 의 실제 상황을 예로 들자면, 잉곳 재편을 강화하고 기업의 부담을 줄이고 사회 안정을 유지하는 데 기여하기 위해 배치, 기술 훈련 및 노동 시장 육성을 강화했습니다. 여섯 가지 취업 형식을 채택하였다. 하나는 개발형 취업, 외자기업 6 156 명, 3 자 기업 5769 명입니다. 둘째, 고용제한, 임시직 276 명 해고, 계약직 종료 1247 명. -자영업자. 직원들이 자발적으로 조직해 취업과 자영업에 종사하도록 독려하고, 328 명은 임금이 없다. 넷째, 외향형 취업. 셋째, 노동 수출 304 명. 다섯째, 보장 된 고용. 기업 배치 압력을 완화하기 위해 1630 명을 청산하다. 여섯째, 교환 지향 고용. 803 명이 시스템 내에서 외성시로 옮겼다 .. 재취업 서비스 센터가 이미 건설되었다. KLOC-0/997 년 말 현재 방직재취업서비스센터 책임자는 2359 명, 1997 투자비용은 380 만원이다. "센터" 는 기업 개혁과 구조조정에 좋은 조건을 만들어 해고 근로자의 기본 생활을 보장하고 사회 안정을 유지하는 데 적극적인 역할을 했다. 상주시 섬유 경제는 꾸준한 성장을 유지하고 있다. 1992 ~ 1997 년 5 년간 시스템 전반의 매출, 산업 부가가치, 이윤세, 자영업수출은 각각 13.32%,/KLOC-0 이었다 매출 37 억 8600 만 위안을 실현하여 전년 대비 7.31%증가했다. 이윤세 2 억 6 천만 원을 실현하여 전년 대비 8.95% 증가했다. 그중 이윤은 4396 만원으로 전년 대비 265.438+0.81%증가했다. 공업증가액은 9 억 8 천만 위안으로 전년 대비 12. 13% 증가했다. 각 항목의 경제 지표는 성 시에서 하달한 임무를 전면적으로 완수하였다. 199 1 산업구조조정 이후 성적이 가장 좋은 해입니다. 최근 몇 년 동안 방직 포자 재편의 실천이 사람들에게 시사하는 바는, 첫째, 방직의 낮은 수준의 반복은 더 이상 시장 경제 발전의 수요에 적응할 수 없다는 것이다. "4 종" (건국 전에 생산된 방적기, ...1자두방적기, "1979 이전에 생산된 시리즈 방적기, 그 응당한 역할을 충분히 발휘하다. 상주의 방직 각급 지도자는 인식이 이르고 행동이 빠르며, 지속적으로 좋은 경제 효과를 유지하는 중요한 방면이다. 둘째, 면방직 유입망은 산업 구조 조정 및 자산 개편과 결합되어야 합니다. 감원 효율 및 제품 구조 조정과 결합 기업 관리 강화 및 비용 절감과 결합 제품 개발과 함께 발전 후기를 제고하고, 압주를 통해 기업의 종합 관리를 새로운 차원으로 끌어올렸다. 둘째, 잉곳 구조 조정 과정에서 직원의 사상 지도, 특히 실직 근로자의 사상 정치 사업을 잘 해야 하고, 사상 관념을 바꾸려고 노력하여 그들이 이런 변화에 순조롭게 적응할 수 있도록, 시장 경쟁의 바다에서 자기 발전의 새로운 길을 벗어나 새로운 녹색 공간을 개척해야 한다. 넷째, 조직해야 한다.