기업문화 경영이론과 전통적 경영이론의 유사점과 차이점은 무엇입니까?

1. 기업 문화 경영의 의미

문화 경영은 현재 지속적으로 탐구되고 발전되고 있는 경영 목표입니다.

(1) 기업을 유기적인 "인간 조직"이자 인간 본성을 함양하기 위한 학교로 간주합니다. 전통적으로 기업은 공작기계, 장비, 물질화된 물건이 가득한 제품이 생산되는 곳으로 여겨진다. 문화적 관점에서 기업가는 시장경제에서 이윤 창출과 인간성을 함양하는 두 가지 사명에 직면해 있다. 육성하다 직원의 문화적 자질은 기업 가치에 대한 인식을 높입니다.

(2) 인간 본성 가정의 관점에서 기업은 직원을 살과 피와 자아실현을 갖춘 '문화적 사람'으로 간주합니다. 모든 사람의 삶의 경험은 대체될 ​​수 없습니다. 이렇고, 모든 직원이 이렇습니다.

(3) "밖은 원, 안은 사각형" 스타일 관리. 외부 원은 문화를 통한 올바른 경영의 구현을 의미하고, 내부 원은 시스템의 내부화를 의미하며 시스템을 천천히 관습으로 발전시키는 것을 의미합니다. 문화 관리는 시스템과 문화의 관계를 잘 설명합니다. 문화경영은 중립적인 지혜와 중립적인 경영개념을 추구합니다. 문화는 시스템의 윤활유입니다. 아무리 좋은 시스템이라 할지라도 문화에 의해 윤활되지 않으면 의식적인 성격 행동이 되기 어렵고 관습으로 내면화되기 어렵습니다. 제도와 문화 사이에는 상호 형성적인 관계가 있습니다. 우리는 고대 중국 노자의 지혜, 즉 무위 통치와 자기 관리를 배워야 합니다.

(4) 경영에 있어서 감정과 가치의 적용에 주의한다. 과거에는 사람들이 원하는 것과 원하지 않는 것을 강조하며, 인간이 매우 수동적인 존재라고 느꼈지만, 감정과 가치관의 침투를 통해 사람들의 수동성을 주도성으로 변화시킵니다.

2. 경영학 이론의 발전은 세 단계를 거쳤다.

1970년대 말과 1980년대 초 미국인들은 제2차 세계대전 이후 일본의 급속한 경제 발전의 비결을 발견했다. 기업 문화가 기업의 발전을 촉진하는 데 큰 역할을 한 이후, 문화 경영 이론과 경영 방법이 세계를 휩쓸기 시작했습니다. 그것의 출현은 사회 생활의 다양화되고 개인화 된 요구를 충족시킵니다. 이는 또한 "기회" 시장에서 "능력" 시장으로 이동하는 산물이기도 합니다. 치열한 국제경쟁은 문화무대에서도 새로운 수준의 경쟁으로 발전해야 합니다. 중국이 WTO에 가입한 후에는 늑대와 함께 춤을 추어야 한다. 그러나 기업가들은 늑대의 체질이 없으면 늑대에게 끌려가게 될 것임을 깨닫는다. 기업의 질을 높이고 스스로 늑대가 되어도 늑대보다 강해지면 늑대를 물리칠 수 있습니다. 문화적 관리 없이는 이러한 참여를 달성하기 어렵습니다.

일반적으로 문화경영은 원천 없는 물도, 뿌리 없는 나무도 아닌 경영이론이 어느 단계까지 발전한 산물이다.

3. 지금까지 경영이론의 발전은 세 단계를 거쳐왔다:

(1) 경험관리 - 인간의 지배, 경제인

소위 경험관리란 확립된 경영규칙이나 서면화된 경영시스템이 없다는 것을 의미하며, 기업은 전적으로 운영자 자신의 생각, 감정, 경험 및 직관에 따라 경영됩니다. 따라서 경험 관리 조건 하에서 기업의 성공 또는 실패는 의사 결정 능력, 지휘 능력, 개인적인 매력, 좋은 감정 및 직관을 포함하여 운영자의 개인적 자질에 전적으로 달려 있습니다.

1769년 영국에서 최초의 근대적 기업이 탄생했는데, 이는 산업사회를 향한 인류의 전진의 상징이 되었다.

그 후 오랜 세월 동안 이 소규모 가족 기업은 미성숙한 시장과 낮은 과학 기술 수준을 동반했으며 이로 인해 관리자들이 실무에서 축적한 경험이 완벽하게 충족될 뿐만 아니라 기업 관리의 요구 사항을 충족하고 어느 정도 기업 발전을 위한 긍정적인 원동력이 됩니다. 그러나 생산성의 발전, 기업 규모의 지속적인 확장, 사회화된 대규모 생산의 형성으로 인해 경험 관리는 점차 기업 발전에 부적합한 족쇄가 되었습니다.

(2) 과학적 관리 - 법치, 로봇

세계 최초의 기업이 탄생한 지 142년 후인 1911년, 아메리칸 테일러(American Taylor)의 "과학적 관리의 원리"는 이 책의 출현으로 경영관리는 오랜 경험관리 단계에서 획기적인 과학관리 단계로 발전하게 되었습니다. 공장, 기업소를 법에 따라 관리할 수 있게 하며 기업경영을 경험에서 과학으로 승격시킵니다. 이후 반세기 이상 동안 과학적 관리는 생산 효율성의 향상을 크게 촉진했습니다. Taylor는 게으름이 모든 사람의 본능이라고 믿습니다. 따라서 무거운 보상, 무거운 처벌, 금전적 인센티브는 직원의 업무 열정을 향상시키는 유일한 수단입니다. 그러나 테일러의 과학적 경영은 사람보다 사물을 중시하고, 직원을 도구로만 대하며 당근과 채찍 경영방식을 채택하고 있으며, 경제와 기술이 발전함에 따라 그 부정적인 측면도 점점 더 많이 나타나고 있습니다.

(3) 문화 관리 – 문화 거버넌스, 사람 가치

문화 관리는 인간의 심리, 생리, 인간의 현실과 역사를 포괄하는 문화의 특성을 최대한 발휘하고 사람을 통합합니다. 중심 경영이념이 고스란히 드러납니다. 문화는 특정 집단이 공유하는 일련의 이상, 가치 및 행동 강령이며 집단이 수용하는 개인의 행동 능력과 동일한 표준, 규범 및 모델의 통합입니다. 1960년대와 1970년대에 유행했던 행동과학은 과학적 관리의 단점을 보완하지는 못했지만 문화관리에 중요한 이론적 기반을 제공했다.

행동과학에서는 인간의 욕구를 생존, 안전, 사회적 상호작용, 자존감, 자아실현의 다섯 가지 수준으로 구분합니다. 인간의 욕구는 낮은 수준에서 높은 수준으로 계속해서 높아집니다. 생산성의 발전과 사람들의 생활수준의 향상에 따라 기업경영이 사람보다는 사물을 중시하는 과학적인 경영에서 사람중심, 사람을 배려하는 마음, 사람을 이해하는 마음, 사람을 이해하는 마음을 강조하는 경영으로 바뀌었다는 것을 사람들이 깨닫는 것이 바로 이 이론이다. 사람을 존중하고 사람을 육성하는 것, 사람의 필요한 물질적 요구를 충족시키는 것을 바탕으로 사람의 정신적 가치 요구를 최대한 충족시키는 문화 경영의 발전은 기업 경영의 피할 수 없는 추세입니다.

4. 문화경영의 기본특성:

(1) '사물중심'에서 '사람중심'으로.

(2) 합리적인 시스템 관리와 ​​사상 세뇌 교육부터 기업 가치 지향에 이르기까지 직원은 기업의 전반적인 행동을 표준화하고 통일하기 위해 긍정적이고 조화로운 문화 분위기를 조성합니다. 그리고 자기 동기 부여.

(3) 전통적인 기업 경영 방식은 실제로 기업을 폐쇄적인 시스템으로 취급하고 기업의 내부 운영 메커니즘을 규제하는 데 중점을 두는 반면, 기업 문화 관리는 기업을 하나의 시스템으로 간주합니다. 기업과 사회 간의 정치적, 경제적, 문화적 연결과 조정을 강화하기 위한 개방형 시스템입니다.

(4) '사람 중심' 경영입니다.