의류산업 구조의 향후 발전방향은 무엇인가?

경제 발전주기의 관점에서 볼 때 우리나라 경제는 현재 여전히 전반적으로 급속한 성장기에 있으며, 과잉 경제와 상대적으로 부족한 소비자 수요 환경에서 운영되고 있지만 동시에 국지적인 과열이고 심지어 더 심각한 추측이기도 합니다. 의류산업 전체가 급속도로 발전하고 있으나 국내 수요가 부족하고, 생산능력이 심각한 과잉상태에 있으며, 재고잔고가 늘어나고 있습니다.

2012년 3분기 기준 섬유의류 업계 상장기업의 총 재고 규모는 730억 위안에 달해 '의류 재고는 3년 동안 팔아도 충분하다'는 주장이 나왔다. , 이는 업계 전반에 대해 한숨을 쉬게 하고 무기력함을 느끼게 합니다. 결국, 의류산업은 여전히 ​​높은 재고로 인해 현금흐름이 부족하여 프랜차이즈 매장을 확장하는 전통적인 운영 모델을 시급히 조정해야 합니다.

오늘날 의류업계가 높은 재고 위기를 겪고 있는 가장 큰 이유는 수급 불균형이다.

중국 고급 의류 브랜드 조정이 필요하다

최근 몇 년간 국내 브랜드 의류는 사무직에 집중해 가격이 매년 일정 비율씩 오르고 있다. 년도. 업계 전체의 관점에서 볼 때, 중국 의류 브랜드는 시장 소비 구조의 변화로 인해 두 가지 새로운 진영을 형성했습니다. 첫 번째 진영은 높은 가격과 좋은 판매를 자랑하는 고급 의류 브랜드입니다. 특히 2001년부터 2006년까지 이들 브랜드는 큰 성공을 거두었지만 2009년과 2011년 두 차례 위기의 반격을 겪었습니다. 가장 큰 이유는 중국의 부가 0.5%의 사람들의 손에 집중되어 있기 때문입니다. 이 그룹의 소비력은 매우 강력합니다. 명품과 고급 브랜드에 대한 소비력은 지속적으로 증가하고 있지만 비용을 지불해야 합니다. 중산층 소비자층에 더 많은 관심을 가져라.

과도한 부의 집중도 양극화를 더욱 심화시켜 중급 브랜드가 시장에서 생존하기 점점 어려워지고 있다. 소비자 수요 파악, 가격 포지셔닝, 채널 확장, 시장 규모 운영이 매우 중요합니다. 동시에 소비자 수요는 점점 더 예측 불가능해지고 있습니다. 중산층이 없는 국가에서는 브랜드의 목표를 달성하고, 해당 그룹의 브랜드 인지도를 높이고, 브랜드의 충성 고객이 되는 그룹을 찾는 것이 매우 어렵습니다.

따라서 중국 소비자 집단의 부 집중의 실제 상황을 바탕으로 하이엔드 브랜드를 구축하는 기업은 상위 소비자 집단에 초점을 맞춰야 합니다. 외국 브랜드와의 협력과 학습을 통해 중국 최고의 소비자 그룹이 선호하는 브랜드로 발전할 것입니다. 제품 가격은 그들의 소득, 선호도 및 요구에 맞춰야 합니다. 이들 브랜드는 유연하게 포지셔닝을 조정하고 시장 수요를 파악하며 불확실한 고객군에 유연하게 대응해야 합니다.

치열한 경쟁이 벌어지는 캐주얼웨어 시장

지난 몇 년간의 치열한 경쟁 끝에 1980~90년대 급속도로 등장한 캐주얼웨어 브랜드들은 시장 수요와 생산능력이 부진한 상황이다. 실제 수요 용량을 초과합니다. 일부 오래된 레저 브랜드는 쇠퇴하기 시작했으며 점차 Meters Bonwe 및 기타 브랜드와 같은 우수한 국내 브랜드로 대체되었습니다. 그러나 결국 시장의 성장은 제한적이다. 경영이 부실한 많은 브랜드들이 시장의 공백을 포기했다고 하더라도, 캐주얼웨어 시장에 있어서는 아직 캐주얼웨어 기업들이 새로 창출해야 할 공백기가 많지 않다. 향후 몇 년간 개발 계획을 수립할 때 생산과 시장이 호환되는지 여부를 고려하십시오. 지나치게 시장점유율을 중시하고 수요요소를 무시한다면 기업의 이익과 재고에 큰 영향을 미칠 것이라는 평가가 필요하다.

빠르게 발전하는 스포츠웨어 시장

Adidas, Nike, Puma, Li Ning, Anta에서 Jordan, 361, Xtep에 이르기까지 최근 몇 년간 스포츠웨어 시장의 발전도 곧 가속화될 것입니다. 과잉생산 시대로 진입 산업 내 경쟁이 일정 수준에 도달하고 생산 능력과 수요가 불일치하기 시작하면 산업은 적자생존 단계에 진입하기 시작합니다. 강점을 인정받은 브랜드는 살아남고, 강점을 인정받지 못한 브랜드는 사라질 것입니다.

스포츠의류 시장에서 국내 브랜드는 주로 2선 및 하위 도시에 집중되어 있는 반면, 해외 브랜드는 주로 1선 및 2선 도시에 집중되어 있다. 나이키와 아디다스가 시장 전략을 조정하고 2, 3선 시장에 집중함에 따라 스포츠웨어 시장의 쇼핑은 2008년에 정점에 달할 것이라고 본다. 안목과 능력, 준비된 기업이 최종 승자가 될 것입니다. 그러나 부진한 시장 수요로 인해 2012년에는 고급 브랜드들도 고귀한 고개를 숙이고 가격 인하와 프로모션이 불가피하다.

발전하는 아동복 시장

수억 명의 어린이가 있는 중국에서 아동복 회사가 몇 년 연속 침체를 겪고 있는 것은 분명합니다. 소비와 생산 능력이 일치하지 않습니다. 거대 소비자 집단은 시장 소비 동향의 성장을 주도할 수 없습니다. 자녀 교육에 드는 높은 비용은 부모의 제한된 소득에 큰 부담을 줍니다. 자녀를 위한 의류와 같은 내구성 소비재에 대한 부모의 지출은 계속해서 줄어들고 있습니다. 거대한 사회 교육 시스템이 확립되기 전에 아동복 회사들은 장기전을 대비해야 한다고 생각합니다.

여성복 시장의 경쟁 다변화

중국 여성복 브랜드는 점차 고급에서 저가로 시장 패턴을 형성하고 스타일도 더욱 다양해지고 있다. 제품 디자인 능력과 브랜드 관리 수준은 국제 수준에 접근하고 있지만 중국 여성복은 아직 선두 브랜드를 형성하지 못했다. 이는 주로 소비자 수요가 다양하고 구매력이 빠르게 성장하지 않았기 때문이다. 수요와 구매력이 정비례하지 않는 경우 제품 디자인에는 여러 모델과 소량이 필요하므로 회사의 성장과 다각화에 큰 압력이 가해집니다.

따라서 중국 여성복 회사는 많은 불확실한 요인 속에서 새로운 하이라이트를 찾을 수 있는 기회를 포착하고 시장 수요를 파악해야 한다.

내수 성장 둔화로 인해 소매업계에 큰 부담이 가중될 것이며 사업 운영에 대한 요구사항도 필연적으로 높아질 것입니다. 우리 회사는 운영 과정에서 브랜드와 관리에 더 많은 관심을 기울이고 운영 비용을 절감하며 시장 적응성을 향상시켜 큰 경제 환경이 변화할 때 시장을 선점하고 새로운 성장 하이라이트와 기회를 찾을 수 있기를 바랍니다.

과거의 성공이 오늘날에도 여전히 성공할 것이라는 의미는 아닙니다. 끊임없이 변화하는 시장에서 기업은 밝은 부분과 기회를 찾기 위해 명확한 목표와 장기적인 전략 계획만 세우면 됩니다. 특히 현재의 '포스트세대 산업' 시대의 성장. 브랜드와 산업의 부상은 국내 경제 환경과 밀접한 관련이 있을 수밖에 없다. 특정 산업이나 시장에서 일하기로 선택했지만 시장의 미래 발전을 볼 수 없다면 더 나아질 수 없습니다.