기계 관리의 문제점과 원인은 무엇입니까?

기계 관리는 기계 장비의 물질 운동과 가치 운동의 전 과정을 포함한 장비 구매, 운영 생산, 사용 유지 관리, 갱신 개조 및 폐기 처리 전 과정에서 시공업체가 전면적으로 관리하는 업무를 말합니다.

시공기계관리는 현재 시공업체가 시공생산에 종사하는 매우 중요한 도구이다. 건축시장 경쟁이 치열해지고 기업개혁이 더욱 심화되면서 현대건축공사에서 건축기계의 역할이 특히 두드러지고 기계설비 관리도 건설업체들의 중시를 받고 있다. 그러나, 각종 요인의 영향으로 시공업체들은 여전히 기계설비 관리 과정에서 시급히 해결해야 할 많은 실제 문제에 직면해 있다. 예를 들면 낙후된 시공기계설비와 점진적으로 높아지는 시공요건이 맞지 않고, 약한 전문기술력은 선진 기계설비 기술과 맞지 않는다. 설비 관리 수준이 낮고 시공기계화 수준이 높다는 것은 적합하지 않다. 옛말 구름: "공욕이 그 일을 잘하려면, 먼저 그 기구를 이롭게 해야 한다." 건설 기업의 기계 및 장비 관리 업무를 잘 수행하는 방법, 관리 과정에서 다양한 모순을 정확하게 분석하고 해결하는 방법, 관리, 사용, 유지 보수, 건설 기계 유지 관리, 기업의 장비 관리 수준과 기술 수준 향상, 건설 진행 속도 향상, 업무 효율성 향상, 노동 강도 감소, 기업의 시장 경쟁력 강화 등 매우 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.

기계 관리의 문제점과 원인

1, 규제 기관이 건전하지 않고 관리 제도가 완벽하지 않습니다.

(1) 시공업체가 기계설비 관리를 잘하려면 해당 규제 기관을 건전하게 세우고 각급 기관과 인원의 책임을 명확히 해야 한다. 이는 기계설비 관리 작업이 순조롭게 진행되는 조직보증이다. 시공 과정에서 공사 프로젝트는 종종 다지점 장기, 설비 및 인력 이동이 빈번하다. 그러나 건설업체들은 일반적으로 관리팀이 불완전하고 인원력이 약한 등의 현상이 존재한다. 기계 설비 관리가 공사장의 일이라고 잘못 생각하기 때문에 관리부서와 기층 단위의 관계는 개별 업무로 제한되고, 맹목적으로 기구를 간소화하고, 설비 관리 기관과 관리원을 압축하거나 취소하거나, 업무 기능을 다른 부서에 통합하는 것으로 잘못 판단했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기계, 기계, 기계, 장비, 장비, 장비) 이로 인해 관리와 운영이 단절되고, 아무도 묻지 않고, 설비 관리가 어려워질 수밖에 없다.

(2) 둘째, 상당수 시공업체들은 완전하고 치밀한 기계장비 관리 제도가 부족해 기계설비대장과 기술자료 파일 건립이 불건전하고 관리 업무가 뒤죽박죽이다. 일부 기업들은 심지어 새 장비를 구입한 후에도 제때에 또는 전혀 기록하지 않아 수동적인 관리, 장비 사용 부주의로 이어지고 심지어 국유자산 유출까지 심각하다.

2, 기계 및 장비 후진, 맹목적으로 장비 구입.

(1) 건설시장 경쟁이 치열해지면서 건설업체들의 공사 품질과 진도 요구가 높아지면서 시장 경쟁은 이미 인재와 설비 경쟁으로 발전했다. 동시에, 첨단기술의 급속한 발전으로 건설업체의 기존 기계설비는 이미 너무 낡았고, 그 기계설비의 전반적인 기술상태는 이미 노화 단계에 들어섰고, 대부분 낙후수준에 처해 있으며, 일부 대형 프로젝트의 입찰과 시공조직을 제약하여 기업의 발전을 어느 정도 제약하였다.

(2) 현재 상황에 적응하기 위해 시공업체는 국내외 선진 기계 설비를 도입하여 자신의 기술 장비 수준을 높여야 한다. 그러나 일부 기업은 자체 기업 발전의 필요에 따라 기계 설비의 발전 계획과 구매 계획을 과학적으로 제정하지 못하고 수입 기계 설비의 시장 전망을 제대로 예측하지 못해 구매한 설비가 공사 프로젝트의 시공 요구 사항을 충족하지 못하고 새로 구매한 설비가' 폐품' 이 되었다.

(3) 일부 기업은 맹목적으로 설비의 생산성을 추구하기 위해 일부 대형 설비를 맹목적으로 구매하지만, 구매한 설비가 자원, 시장 소비능력, 이전 운송, 공사장, 환경 보호, 운영 사용 등 여러 가지 요인에 의해 제한될 수 있다는 점을 충분히 고려하지 않고 있다. 또한 사용 후 운영비용을 유지하기가 어려워 장비의 평균 활용률이 낮아 가공을 중단해야 했기 때문에 기업에 막대한 경제적 손실을 초래했습니다.

지능에 투자하고 싶지 않습니다.

(1) 대부분의 시공업체들은 자사 기업의 실제 상황에 따라 수리관리부서를 설치했지만 기관과 인원이 자주 변동하기 때문에 설비관리와 수리인원이 전문교육을 받는 시간이 짧아 관리자들이 설비관리에 대한 전반적인 인식이 모호하고 기술관리 수준이 고르지 않다. 관리를 실시하는 과정에서 기계 관리 업무는 규범화되지 않았다.

(2) 그러나 일부 기업은 눈앞의 이익에만 일방적으로 관심을 기울이고, 고급 설비를 구입하는 것을 선호하지만, 관리원 훈련 등 지적 투자에 인색하다. 이런 식으로, 진보 된 장비가 있더라도, 관리는 따라잡을 수 없다, 빈약한 인원 질, 기계 자동화, 기계 및 전기 통합의 높은 수준의 장비 관리 필요를 충족 시키는 것은 어렵다.

기계 및 장비의 사용 및 유지 보수가 서로 다릅니다.

(1) 현재 대부분의 시공업체는' 1 인 1 기' 제도를 시행하고 있는데, 즉 운영자마다 정기적으로 기계설비를 사용하지만' 1 인 수리' 제도를 소홀히 해 기계설비 수리의 규칙과 제도를 개인에게 명시 적으로 시행하지 못하고 있다. 이 때문에 운영자들은 종종 "보증되지 않은 보수만 사용" 하고, 수리공이 일을 처리하는 것도 부주의하다. 기계 설비가 고장날 때마다 운영자와 수리공이 서로 책임을 회피하는 경우가 많다. 이렇게 하면 생산량과 품질에 영향을 줄 뿐만 아니라 수리비와 운영비를 늘려 설비의 수명을 줄일 수 있다.

(2) 또한 많은 프로젝트 책임자는 단기적인 이익만 고려하고, 장기적인 계획은 고려하지 않고, 단기적인 행동은 심각하다. 그들은 생산액과 이익의 연계에만 치중하여 설비 관리와 사용에 있어서' 중용과 관리 소홀함' 을 나타냈다. 공사 기간과 진도를 따라잡기 위해, 그들은 설비를 맞추는 것을 마다하지 않고, 종종 기계 설비 과부하 작업, 병약 작업, 심지어 불법 작업까지 초래한다. 공사가 끝난 후 기계 설비의 마모가 심하다.

5, 장비 유지 보수 "지연", 심각한 낭비.

(1) 현재 대부분의 시공업체는 검사제 등 수리 조치를 효과적으로 시행하지 못하고 있어 설비 수리 관리는' 사후 수리' 로 제한되고' 예방 수리' 에 대한 인식이 부족해 장비의 고장과 열화를 조기에 발견, 예방 및 수리할 수 없어 인력, 물력, 재력을 초래하지 않는 경우가 많다.

(2) 건설업체 기계장비' 낭비수리' 현상도 심각하다. 개별 유지 보수 담당자는 편의를 위해 여전히 큰 수리 가치를 지닌 일부 오래된 부품을 수리하지 않고 마음대로 폐기합니다. 더욱이, 다른 장비의 전반적인 성능을 고려하지 않고' 동벽을 허물고 서쪽 벽을 보수하는 것' 을 채택하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)