전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기업이 이익을 실현하는 방법
기업이 이익을 실현하는 방법
1, 기업의 전략적 선택에 의존하고 있는지, 즉 자신이 우세하고 좋은 시장 공간을 가진 업종이나 프로젝트를 어떻게 선택할지 낮은 수준의 중복 건설을 피하기 위해 수동적인 악질 경쟁에 빠진다.
2, 기업 경영 모델의 조정과 변화 또는 기업 영리 모델의 선택과 건설. 어떤 기업 경영 모델을 채택할지는 단순한 형식이 아니라 기업 경영의 질과 경영 능력의 성장 문제와 관련이 있다.
3, 기업 조직 구조의 현대화, 전통적인 조직 구조는 이미 기업 발전에 영향을 미치는 중요한 요인이 되어 기업의 좌실 발전의 좋은 기회가 될 가능성이 높다.
4, 과학 기술의 발전과 진보. 기업의 경쟁은 결국 제품이 말하고 있고, 과학기술의 진보가 없으면 기업의 발전은 탄탄한 기초가 부족하다.
5, 인재 양성 및 사용. 기업의 수익성은 결국 인재의 역할이고, 좋은 영리모델을 가지고 있고, 좋은 집행인재가 없는 것도 빈말이다. 인재는 기업산 산업 체인 중 가장 중요한 배합 고리이므로 반드시 높이 중시해야 한다.
기업의 이익과 손실을 계산하는 방법
기업 이익 또는 손실 = 영업 수익 (예: 판매 상품 소득)-영업 비용 (예: 생산 제품 비용)-영업 세금 및 추가-판매 비용 (예: 영업 사원 임금, 광고 홍보비)-관리비 (예: 임원 임금); < P > 기업이익의 종류
1, 영업이익: 기업의 영업이익은 기업의 주영업소득 (영업액) 에서 재료나 상품 구매비용, 인건비, 설비손실과 감가 상각, 영업세 및 부가, 투자수익 증가, 공정가치 변동 순이익이 공제된 후의 잔액입니다.
2, 기업 금융이익 (투자이익): 기업의 장기 투자수익과 단기 융자수익과 관련 비용의 차이로 기업의 장기 투자, 단기 대출 등 각종 금융활동의 경제적 효과를 반영한 것이다.
3, 영업외 이익: 영업외 소득과 지출의 차이로 기업의 영업외 수지 균형을 반영한 것이다.
4, 총 이윤: 기업 생산 경영 각 방면의 최종 성과로, 기업 주영 업무, 기타 업무, 대외투자, 영업외 업무 각 부분의 경제효과를 종합적으로 반영한 것이며, 기업 수익성과 투자 이익, 이익 분배 등에 대한 분석을 위한 주요 근거이기도 하다.
기업 이익과 손실 방식어떤
(1) 이익 방식
1, 제품 이익
대부분의 기업이 이런 모델을 채택하고 있지만, 제품 수익성에 의존하는 기업은 일반적으로 자신의 비용을 낮추고 자신의 가격을 낮추어야 시장에서 큰 경쟁력을 가질 수 있다! < P > 예를 들어 우리가 잘 알고 있는 유니클로, 이케아, 외할머니 등등! 이들 기업은 모두 상품으로 이윤을 내고 있으며, 그들은 한 가지 * * * 같은 특징을 가지고 있는데, 바로 가격이 싸고, 게다가 제품도 괜찮다는 것이다! 요컨대, 값어치가 있고, 가격 대비 성능이 높다!
2, 브랜드 이익 < P > 브랜드 이익과 제품 수익성에 대한 생각은 완전히 다릅니다. 브랜드 이익은 제품이 아니라 브랜드 부가가치입니다! < P > 예를 들어 LV 의 사장은 "A 상품을 사지 않는다" 는 말을 한 적이 있다. A 상품을 사는 고객들이 돈이 있는 날을 기다리면 반드시 우리에게 정품을 사러 올 것이기 때문이다.
3, 모델이익 < P > 이른바 모델이익, 실제로는 볼 수 없는 돈을 버는 것이다. 예를 들어, 위챗, 1 억 명의 사용자가 있는 소프트웨어는 무료입니다! 하지만 뒤에는 게임, 광고로 돈을 벌 수 있다. 예를 들어 샤오미, 휴대폰, TV 등 하드웨어는 모두 돈을 벌지 않지만 뒤에는 앱, 광고, 유료 VIP 등으로 돈을 벌 수 있다.
4, 시스템 이익 < P > 모두가 한정을 알고 있을지도 모르지만, 한정, 집처럼, 모든 사람이 다 사장을 거느리고 있는 것은 아닐 수도 있다. 한정의 성공은 시스템 이익의 매우 전형적인 사례로, 통합 이익이라고도 할 수 있다. 우선, 우리 모두 알고 있듯이, 호텔을 예약함으로써 항공권을 예약하는 것이 싸고 편리하여 엄청난 사용자 수를 얻었습니다. 둘째, 집과 같은 체인 모델이 바로 가기 호텔에 표준화된 관리 프로세스를 제공한다는 것도 알고 있습니다. 그래서 이때, 그는 엄청난 수의 이용자를 거느리고, 표준화된 호텔 관리 시스템과 경영이 좋지 않은 어떤 사영 호텔과도 이야기를 나눌 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 가족명언) 그 결과, 결국 많은 호텔들이 화주그룹 산하에 가입하여 문을 바꾸고 로고로 바꾸었고, 한정에서는 사용자와 시스템만 제공하였다.
5, 임대 이익 < P > 는 특허 이익이라고도 합니다. 예를 들어 화웨이는 외국에서 5G 기술을 사용하려면 화웨이에게 비용을 지불해야 한다. 예를 들어, 고통 () 과 같은 모든 휴대폰 제조사들이 어떤 휴대폰을 생산하든 고통 () 은 수익성이 있다. 이런 영리 모델도 저작권, 저작권 위에 나타난다.
6, 자원이익 < P > 자원이익, 일명 독점이익이라고도 합니다. 일반적으로 핵심 자원을 장악할 수 있기 때문에 실현할 수 있는 일종의 이윤 방식입니다! 예를 들어 동아아교가 아교시장을 독점하기 위해 전국 당나귀의 8% 를 자기 손에 쥐고 있어서 동행은 경쟁할 수 없다.
7, 금융이익 < P > 많은 인터넷 기업, 많은 사용자, 동시에 대량의 거래, 그리고 이런 거래자금이 모두 한 플랫폼에서 한 번 통과된다면 이 기업은 실제로 금융이익을 실현할 수 있다. 예를 들어 알리페이와 같은 위챗 지불, 예를 들면 징둥 금융 등이다.
8, 생태이익 < P > 도 국가이익으로 볼 수 있다. 과거에는 많은 사람들이 자신의 돈으로 자신의 일을 했지만, 오늘날 많은 인터넷 거물들이 통합, 인수, 주식업계의 유명 브랜드에 입주하고 있다는 것을 알게 될 것이다. 여러분이 관심이 있으시다면, 많은 유명 브랜드들이 실제로 인터넷 거물의 주식을 가지고 있는지 확인해 보세요! 이것은 생태를 형성했다. 즉, 네가 오늘 게임을 하고, 나도 수입이 있다는 것이다. 오늘 너는 영화를 보고, 나도 수입이 있다. 오늘 너 밥 먹으러 가는데 나도 수입이 있어? 이것은 생태계를 형성합니다.
(b) 손실 방식
1, 실적 성장 추구, 이익 성장 무시
필자는 일상적인 조사 컨설팅 업무에서 많은 제조업체들이 규모, 기술 장비 수, 생산 능력, 판매량 등에 많은 관심을 갖고 있지만 이윤이라는 가장 중요한 문제를 이해하는 경우가 많다
2, 서비스 부재로 이윤을 챙기는 < P > 많은 기업들의 양질의 서비스는 단지 명목에 지나지 않는다. 일단 전화를 걸어 서비스 직원을 찾으면 그들은 즉시 불분명하고 알지 못한다. 이 일은 나와 상관없다. 특히 호텔 외식업계에서는 더욱 심각하다. 일부 기업의 직원들은 적절한 훈련과 감독이 부족할 수도 있고, 어떤 직원들은 서비스 업무를 열등한 직업으로 여기기도 하는데, 이런 마음가짐과 관념으로 인해 기업의 많은 고객이 서비스 부족으로 인해 유실되고 매출과 이윤이 떨어지는 것도 필연적인 일이 될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3, 제품 결함 포기 이익 < P > 많은 기업 제품 품질은 좋지만, 유명 주스 음료와 같이 눈에 잘 띄는 세부 사항을 간과하고 있습니다. 내놓은 각종 주스가 슈퍼마켓 선반의 가장 좋은 위치를 차지하고 있지만, PET 포장 제품에는 * * * 같은 특징이 있어 병뚜껑을 열기가 매우 어렵습니다. 특히 1.
4, 마음대로 가격전, 광고전, 판촉전, 이윤 굽기 < P > 시장경제가 가격전, 광고전, 판촉전은 흔히 볼 수 있는 상업행위이지만 많은 기업들이 전술적 행동을 일상적인 행위로 변모시켜 장기적으로 광고폭격, 가격 다이빙을 하고, 일단 광고가 방송되면 주파수가 약간 줄어든다 그래서 이런 행동을 계속하여 판매량 상승을 이끌고, 기업들은 이런 악순환의 순환에 빠져들고, 재무제표의 높은 광고비와 판매비, 그리고 점점 줄어드는 이윤, 심지어 적자를 볼 때마다 어쩔 수 없이 빠져나갈 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
5, 재고 잔고, 이윤 삼키기 < P > 많은 기업들의 판매와 이윤 상황은 괜찮지만, 제품이 눈에 띄는 성수기로 에어컨, 패딩, 담요, 방직, 냉음료 등 많은 양의 재고를 가지고 있어 소화할 수 없는 재고가 막대한 자금을 차지하여 재생산에 투입할 수 없다. 생산수요 사이, 제품 자체가 시장성인지 아닌지는 모두 기업의 이윤 수준에 영향을 미친다.