기업 조직 구조의 주요 형태는 무엇입니까? 각각의 특징은 무엇입니까?

선형 시스템\x0d\ 선형 시스템은 가장 초기이자 단순한 조직 형태입니다. 그 특징은 기업의 모든 수준의 관리 단위가 위에서 아래로 수직적 리더십을 구현한다는 것입니다. 하위 부서는 한 명의 상사의 지시만 받아들입니다. 모든 수준의 이사는 하위 단위의 모든 문제를 책임집니다. 공장에는 별도의 기능조직이 없으며(감독자를 보조하는 기능인원을 둘 수도 있음), 모든 관리기능은 기본적으로 관리감독자가 직접 수행한다. 선형 조직 구조의 장점은 상대적으로 단순한 구조, 명확한 책임, 통일된 명령입니다. 단점은 행정담당자가 다양한 지식과 기술을 갖추고 다양한 업무를 직접 처리해야 한다는 점이다. 사업이 상대적으로 복잡하고 기업 규모가 상대적으로 큰 경우 모든 관리 기능을 최고 경영진에게 집중시키는 것은 분명히 어렵습니다. 따라서 직선형 시스템은 생산 기술이 상대적으로 단순한 소규모 기업에만 적합하며, 생산 기술 및 운영 관리가 상대적으로 복잡한 기업에는 적합하지 않습니다. \x0d\\x0d\　기능적 시스템\x0d\　기능적 조직 구조는 책임자 외에 모든 수준의 관리 단위도 그에 따라 일부 기능 기관을 설정한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 공장장 산하에 기능별 기관과 인력을 설치하여 공장장의 기능 관리 업무를 보조합니다. 이 구조는 행정책임자가 해당 관리 책임과 권한을 관련 기능 기관에 이양하도록 하고, 각 기능 기관은 자신의 업무 범위 내에서 하위 행정 단위에 명령을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다. 따라서 하급행정지도자는 상급행정관의 지휘를 수용하는 것 외에도 상급직무기관의 리더십도 수용해야 한다. \x0d\\x0d\ 기능 시스템의 장점은 보다 복잡한 생산 기술과 보다 정교한 관리 작업을 통해 현대 산업 기업의 특성에 적응할 수 있다는 것입니다. 기능 기관의 전문적인 관리 역할을 최대한 발휘하고 비용을 줄일 수 있습니다. 그러나 이는 또한 필요한 중앙집권적 지도력과 통일된 지휘를 방해하고, 행정 지도자들의 책임 체계를 확립하고 개선하는 데 도움이 되지 않는다는 점 또한 분명합니다. 모든 수준의 기능 부서. 중간 관리층에서는 모두가 장점을 인정하고, 또한 상위 행정 책임자와 기능 기관, 부하 직원의 지도와 명령이 충돌하는 현상이 발생합니다. 어떻게 해야 할지 몰라 당황하게 되고 정상적인 작업 진행에 영향을 미치며 규율을 느슨하게 하고 생산 관리 질서를 혼란시키기 쉽습니다. 이러한 조직 구조의 명백한 단점으로 인해 현대 기업은 일반적으로 기능 시스템을 채택하지 않습니다. \x0d\\x0d\ Line-Functional System\x0d\\x0d\ Line-Functional System의 장점은 중앙 집중적이고 통일된 기업 관리 시스템을 보장할 뿐만 아니라 각 전문가가 직원의 리더십 하에 최대한 활용될 수 있다는 것입니다. 모든 수준의 행정 지도자. 통치 기관의 역할. 단점은 기능부서 간의 협력이 부족하고 기능부서의 많은 업무가 지시를 위해 직접 상위 리더에게 보고되어야 한다는 점입니다. 이는 한편으로는 상위 리더의 업무량을 증가시킵니다. 또한 작업 효율성이 저하됩니다. 이러한 단점을 극복하기 위해 다양한 종합위원회를 설치하거나 다양한 회의 시스템을 구축하여 업무 전반을 조율하고 소통 역할을 하며 고위 지도자의 제안을 도울 수 있습니다. \x0d\\x0d\ 분할 시스템\x0d\ 분할 시스템은 1924년 제너럴 모터스(GM) 사장 슬론(Sloan)이 처음 제안했기 때문에 "슬로안 모델"로 알려져 있으며 "연방 분권화"라고도 합니다. 높은 수준의 중앙 집중화. 규모가 크고 종류가 다양하며 기술이 복잡한 대기업에 적합하며 최근 몇 년 동안 우리나라의 일부 대기업 그룹이나 회사에서도 이러한 조직 구조를 도입했습니다. ? 사업부 시스템은 계층적 관리, 계층적 회계, 자체 자금 조달의 형태입니다. 즉, 회사는 제품 설계, 원자재 조달, 원가 회계, 제품 제조 등 지역별 또는 제품 범주별로 여러 사업부로 구분됩니다. , 제품에 대한 판매는 모두 사업부 및 계열공장에서 이루어지며, 별도의 회계 및 독립운영을 하고 있습니다. 본사는 인사의사결정, 예산통제 및 감독권만을 보유하고 있으며, 이익과 사업부를 관리합니다. 다른 지표. 생산을 지휘하고 조직하는 업무만 담당하고 구매와 판매를 담당하지 않는 사업부도 있으며, 생산과 공급의 분리, 마케팅을 실시하고 있다. 그러나 이러한 사업부는 제품사업부로 대체되고 있다. 일부 사업부는 지역별로 구분되어 있습니다. \x0d\\x0d\　모의 분산 시스템\x0d\　이것은 선형 기능 시스템과 분할 시스템 간의 구조적 형태입니다. \x0d\\x0d\ 각 생산 단위의 열정을 동원하는 것 외에도 모의 분산 시스템의 장점은 규모가 너무 크고 관리하기 어려운 기업의 문제를 해결하는 것입니다. 최고 관리자는 일부 권한을 생산 단위에 위임하여 자체 관리 업무를 줄이고 전략적 문제에 집중합니다. 단점은 시뮬레이션된 생산 단위에 대한 업무를 명확하게 정의하기가 어려워 평가에 어려움이 있다는 점입니다. 각 생산 단위의 리더가 기업의 전체 그림을 이해하기 어렵고, 정보 통신 및 정보 전달에도 명백한 결함이 있습니다. 의사결정권. \x0d\\x0d\　매트릭스 시스템\x0d\　조직 구조 측면에서 기능별로 구분된 수직적 리더십 체계와 제품(프로젝트)별로 구분된 수평적 리더십 관계를 모두 갖춘 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다. \x0d\ \x0d\ 매트릭스 구조의 장점은 이동성, 유연성이며 프로젝트의 개발 및 완료에 따라 구성되거나 해체될 수 있습니다. 이 구조는 프로젝트에 따라 구성되므로 작업, 목적이 명확합니다. 확실하고, 모든 면에서 전문성을 갖춘 분들이 준비되어 계십니다.

따라서 새로운 워킹그룹에서는 소통과 통합이 가능하고, 자신의 업무와 업무 전반을 연결하며, 어려움을 극복하고 문제를 해결할 수 있는 제안과 제안을 할 수 있습니다. 책임감을 높이고 업무 열정을 자극하며 프로젝트 실현을 촉진합니다. 또한 서로 다른 부서 간의 협력과 정보 교환을 강화하고 선형 기능 구조에서 부서 간의 단절을 극복합니다.