노조기금 관리 강화 노동조합기금 관리 강화에 대한 몇 가지 의견

최근 몇 년 동안 노동조합 업무가 지속적으로 개선되고 점진적으로 발전함에 따라 노동조합 기금 관리가 각계각층에서 점점 더 많은 주목을 받고 있습니다. 우리는 노동조합 자금의 관리를 강화하는 것이 노동조합 자금과 자산의 안전을 보장하는 중요한 고리라는 것을 분명히 알고 있습니다. 이는 노동조합의 제반 업무를 완수하기 위한 강력한 담보입니다. 전체 상황에 봉사하고 직원의 정당한 권리와 이익을 보호하는 것은 규율 위반을 신속하게 시정하고 위반을 중단시키는 중요한 보장입니다. 불법 및 범죄 활동에 참여하는 당원 및 간부. 각급 노동조합과 감사기관은 생각을 통일하고 기금관리 강화의 중요성을 충분히 이해하며 노동조합 자금을 효과적으로 관리하고 감사해야 한다. 기업의 경우 노동조합 자금은 그다지 크지 않으며 다른 회사에서 심각하게 받아들이지 않는 경우가 많습니다. 그러나 그 규모는 수십만 달러에서 수백만 달러에 이릅니다. 일부 그룹 회사는 종종 수천만 달러에 달하는 자금을 보유하고 있습니다. 노조자금은 전문적인 금융인력이 없고, 관리가 허술하며, 승인절차가 단순하고 허술하여 자금의 부적절한 사용이나 심각한 자금손실 등 다양한 문제로 이어져 사람들로부터 무시당하는 경우가 많습니다. 나는 자금의 규모에 관계없이 모든 기업과 모든 직원의 총 자산에 대한 정당한 이익의 일부이며 누구도 어떤 방식으로든 또는 목적을 위해 유용하거나 횡령하는 것이 허용되지 않는다고 믿습니다. 어떤 이유. 다음은 펀드운용 강화 방안에 대한 몇 가지 간략한 설명입니다.

먼저 노동조합 재무인력의 전문적 수준을 강화, 향상시키고 재무상태의 수립과 관리를 엄격히 표준화해야 합니다.

대부분의 기업은 기본적으로 노동 조합 기금의 독립적 회계 관리 모델을 구현했으며 소수의 기업은 여전히 ​​기금 에스크로를 갖고 있는 것으로 이해됩니다. 독립적인 재무회계를 실시한 기업에는 정규직 및 비상근 재무인력이 있으나, 일부 금융인력의 전문성은 상대적으로 낮으며, 일부는 전문 자격증을 보유하고 있을 뿐만 아니라 관련 업무를 배운 적도 없습니다. 관리 수준은 전문가 수준과 거리가 멀고 관리 수준을 언급하는 것도 불가능할 뿐만 아니라 일부 부서에는 계산원과 회계사처럼 상호 간섭하는 두 직책을 한 사람으로 통합하여 여러 직위를 가진 한 사람도 있습니다. , 구매 및 보관 등은 재무 관리의 내부 통제 시스템을 심각하게 위반합니다. 이는 수년간 경영에 허점이 쉽게 나타나는 주요 원인 중 하나입니다. 일을 잘하고, 실용적이며, 성과를 달성하기 위해 자금 관리를 강화하는 주요 과제로 업무 설정을 표준화합니다.

둘째, 효율적인 재무시스템과 내부통제시스템을 구축하고 지속적으로 개선한다.

경영 시스템을 구축하고 개선하는 것은 기업이 업무를 수행하고 경영을 개선하는 기본 보장이며 합리적이고 효과적인 재무 관리 시스템과 내부 통제 시스템은 기업 경영을 강화하는 핵심입니다. , 기업의 효율성을 향상시키고 자산 손실을 예방합니다. 노동조합 자금을 관리하려면 먼저 과학적이고 합리적이며 엄격한 관리 시스템을 갖추어야 합니다. 시스템의 구축과 개선은 이론과 실무의 결합을 통해 시스템이 점차 성숙해가는 과정으로, 처음에 구축한 시스템으로는 기대한 결과를 얻을 수 없을 수도 있지만, 운영기간 동안에는 부족한 부분이 있을 수도 있다. 특정 측면이 발견되면 시스템을 적시에 개정해야 합니다. 모든 시스템을 매년 개정하여 보다 과학적이고 합리적으로 만들고 관리 링크의 허점을 방지하고 자금 관리 및 사용이 더욱 표준화되고 합리적이며 과학적으로 통제 및 예방에 매우 좋은 역할을 합니다.

셋째, 기금 승인을 위한 '한 펜'을 취소하고 기금 심사위원회의 감독 통제 기능을 최대한 발휘하십시오.

자금관리의 허점은 시스템과 관리연계의 부재에서 자주 나타난다. 장기체제에서 남겨진 '원펜' 자금승인 제도 역시 노조자금이 부적절하게 사용되는 중요한 원인이다. 첫째, 자금통제권을 과도하게 집중시켜 자금의 사용과 관리를 무작위로 결정함으로써 자금의 흐름을 통제할 수 없게 만든다. 비록 지출이 불합리하다고 해도 노동조합 최고지도자가 서명한 것을 누가 감히 반박할 수 있겠습니까? 사실 이것은 사실이 아닙니다. 아마도 사람들은 이미 이 문제를 발견했지만 이를 제기하고 싶지 않을 것입니다. 한펜제를 실시하고 기금심사위원회의 감독과 통제 기능을 최대한 발휘함으로써 조합자금의 사용을 보다 합리적이고 명확하게 하며 개인회비의 불합리한 유출을 방지할 수 있다.

넷째, 민주적 경영을 채택하고 연중 예산관리와 통제를 잘한다.

회사 직원의 급여 총액 중 일정 비율을 기준으로 자금을 조달하는 방식으로, 수입 항목이 적고 수입 규모에 대한 예측 가능성이 높기 때문에 지출 측면에서도 연간 지출이 필요합니다. 예산 관리 및 통제는 그 금액이 가능한 한 많은 일을 하는 데 사용되도록 하고, 연간 예산 관리에 조합 자금의 사용을 포함시키며 민주적 관리와 관리 모델을 채택해야 합니다. 민주적 의사결정 매년 초에는 노동조합 위원회와 노동조합의 전반적인 사업계획을 바탕으로 자금의 세부적 사용계획을 민주적으로 승인한 후 비교적 세부적인 결정을 내려야 한다. 기금심사위원회는 계획에 따라 엄격하게 운영되며, 특별지출 항목이나 과다지출이 있는 경우에는 민주적인 의사결정 절차를 시행하여 기금지출의 자의성과 맹목성을 극복하고 자금의 비합리적인 사용과 손실을 잘 통제할 수 있습니다. 조합자금을 효과적으로 모으고, 관리하고, 효과적으로 사용합니다.

다섯째, 기금 수입과 지출의 투명성을 높이고, 매년 기금 감사를 적극적으로 실시한다.

공장 업무 공시 제도 시행에 있어 기업의 역할이 중요하다는 것은 누구나 다 아는 사실이다. 수입, 지출, 노동조합 자금 잔액 등도 정기적으로 직원들에게 공개해야 하며, 이는 분기 또는 반년마다 발표할 수 있다. 이는 자금 관리의 투명성과 직원의 신뢰를 높일 뿐만 아니라 부패와 부패를 상당 부분 제거할 수 있습니다. 동시에 우리는 자금의 관리와 사용을 보다 합리적이고 합법적으로 만들기 위해 매년 자금 감사를 적극적으로 실시해야 합니다. 이는 또한 우연한 의도를 가진 주요 간부들이 어느 정도 억제되고 기업의 정당한 이익을 더 잘 보호할 것입니다. 부패, 횡령, 공공자금의 사적 유용을 효과적으로 방지합니다.

여섯째, 지도 간부들이 대중을 위해 봉사하고 국민을 위해 통치할 수 있도록 당풍을 강화하고 깨끗한 정부 교육을 실시해야 합니다.

자금 관리와 내부 통제를 강화하는 동시에 주요 간부들 사이에서 심도 있는 사상 및 도덕 교육과 전문적인 청렴 교육을 실시하고 당 중앙 그룹 연구를 효과적으로 잘 수행해야 합니다. 당원 및 간부들을 대상으로 실제 업무 시간을 기준으로 당 스타일과 당 규율에 대한 특별 영상을 편성하여 올바른 세계관, 삶과 가치관을 확고히 확립하고 항상 경종을 울리며 사소한 일에도 예방 조치를 취할 수 있도록 합니다. 법제도에 대한 인식을 점차 제고하고 정당성을 지속적으로 제고하며 사치와 낭비, 공금의 불법소비 등 일부 문제를 효과적으로 개선하고 국민을 위한 통치 정신을 확고히 확립하고 대중의 인식을 제고합니다. 봉사하고 대중과 긴밀히 접촉하며 실제적인 일을 진지하게 하고 직원을 위해 좋은 일을 하고 더 많은 일을 하며 법에 따라 운영하고 정직하고 정직하며 부지런히 사람들에게 봉사하는 좋은 풍습을 형성합니다.