재무 위험 분석 논문

현대 기업 제도는 기업 관리자들에게 위험을 이해해야 할 뿐만 아니라, 하는 모든 일에서 위험에 대한 인식을 키워야 한다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 재무 위험 분석 논문입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.

요약: 기업의 경영 관행에서 재무 위험은 특히 중요한 위험이다. 일종의 신호 전달로서, 일정한 의미에서 객관적이고 전면적으로 기업 관리의 좋고 나쁨을 반영할 수 있다. 재무 위험 관리는 날로 기업의 핵심 관리 문제가 되고 있다. 이 글은 합비 열전그룹을 예로 들어 재무위험의 관점에서 재무위험의 원인과 예방 조치를 분석했다.

키워드: 재무 위험 위험 분석 위험 예방

현대 기업 제도는 기업 관리자들에게 위험을 이해해야 할 뿐만 아니라, 하는 모든 일에서 위험에 대한 인식을 키워야 한다. 이점도 있고 위험도 있다. 우리는 위험에 대한 두려움 때문에 직면하지 않기로 선택할 수도 없고, 고수익 때문에 위험의 살상력을 무시할 수도 없다. 기업 재무인력은 직접경영자로서 위험관리 능력을 충분히 발휘하여 기업에 좋은 서비스를 제공해야 한다. 재정적 위험은 모든 기업에게 객관적으로 존재한다. 특히 중국 경제체제가 더 개혁하고 보완해야 한다는 맥락에서 더욱 그렇다. 기업 재무 위험은 다양성과 복잡성을 보여 주며, 기업 위험 예방 능력은 기업의 성장과 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 재무 위험 분석 및 예방에 대한 포괄적이고 심층적인 연구와 적극적인 조치를 취하는 것은 기업에 중요한 현실적 의의가 있다.

첫째, 재무 위험의 의미와 특성

(a) 위험의 의미

위험은 광의와 협의의 구분이 있다. 이론적으로 위험의 좁은 정의는 손실의 불확실성이다. 광의위험의 개념은 손실의 불확실성뿐만 아니라 수익의 불확실성도 포함한다. 넓은 의미의 재무위험은 생산경영 재무관리에서 각종 재무활동으로 인한 재무상황의 불확실성으로 기업에 손해를 입힐 가능성을 말한다. 기업이 재무관리 과정에서 반드시 직면해야 하는 현실적인 문제이며 객관적으로 존재한다. 기업은 효과적인 조치를 취하여 위험을 줄일 수 있지만, 위험을 완전히 없앨 수는 없다. 재무 위험은 기업 경영에서 제거할 수 없는 필연적인 산물이다.

(b) 재무 위험의 특성

첫째, 위험의 불확실성. 위험의 특징은 불확실성이다. 하나는 수익의 불확실성이고, 다른 하나는 비용이나 비용의 불확실성이다. 위험의 발생은 장기적으로 보면 필연적이고, 단기적으로는 우연이다. 생산 활동에 종사하는 한, 이익과 손실의 가능성이 있을 수 있지만, 이것은 불확실하다. 그 크기는 예측할 수 있지만 확실하지는 않다. (알버트 아인슈타인, 생산명언)

둘째, 위험의 객관성. 금융위험은 객관적으로 존재하고, 인간의 의지로 옮겨지지 않는다. 생산활동에 종사하는 한, 변화무쌍한 경제활동은 반드시 결과를 낳고, 이윤을 창출하고, 손실을 낳는다. 기업이 어떻게 관리를 강화하든 간에, 재무 위험은 항상 기업의 생산 경영의 모든 부분에 존재한다.

셋째, 위험의 인센티브. 위험과 수익은 왕왕 정비례한다. 일반적으로 금융 활동의 위험이 클수록 수익이 높아질 수 있다.

둘째, 합비 열전그룹의 재무 위험 분석

(a) 외부 환경이 복잡하고 변화무쌍하여 기업의 생존과 발전에 어려움을 가져온다.

경제주기의 변화, 국가경제정책의 방향, 금융시장 상황의 변화는 기업 외부에 존재하지만 기업의 재무관리에 큰 영향을 미친다. 외부 환경의 변화는 기업에 발전 기회를 가져다 줄 수도 있고, 기업에 어느 정도 위협이 될 수도 있다. 기업의 재무 관리가 변화하는 환경에 적응하지 못하면 재정적 위험이 생길 수 있다. 합비 열전그룹의 경영 실적은 석탄 가격 변화의 영향을 많이 받는다. 기업의 주요 원자재는 석탄이고, 석탄 비용은 제품 가격의 약 95% 를 차지한다. 2007 년부터 20 12 년까지 석탄 구매 비용은 해마다 높았으며, 이 기간 동안 기업 이윤 수준은 매우 낮았고, 일년 내내 적자가 났다. 기업 설비가 노화되고, 에너지 소비가 적고, 생산원가가 높으며, 환경오염이 만만치 않다.

(b) 자본은 주로 대출에서 비롯되며, 자금원은 너무 좁다.

기업 자본 구조의 불합리한 구조는 재무 위험의 근원이다. 기업 발전의 상승기에 대출은 기업의 빠른 발전을 촉진시켰다. 그러나 거시경제 정세에 불리한 변화나 신용 긴장이 발생하면 기업들은 더 큰 자금 압박에 직면해 큰 위험을 초래할 수 있다. 합비 열전그룹의 초기 자금원은 주로 은행 대출이다. 기업의 경영 성질은 고정자산의 비중이 매우 크고, 건설주기가 길고, 자산의 유동성이 강하지 않다는 것을 결정한다. 일년 내내 적자가 발생하여 자금이 심각하게 부족하고, 생산 경영의 순 현금 흐름이 종종 음수가 되어 재무 위험이 매우 크다.

(3) 내부 관리 책임이 불분명하고 제품 구조가 단일하다.

비효율적인 기업 관리 책임은 불분명하며, 생산 이윤을 극대화하지 못하는 것은 기업 재무 위험의 또 다른 중요한 원인이다. 각종 문제의 결과는 결국 재정적 위험을 초래할 것이다. 합비 열전그룹은 국유자산감독관리위원회 (SASAC) 산하의 공공사업기업이다. 기업 설립 초기에는 자신을 제대로 포지셔닝하지 못했고, 경쟁 우위를 분석하지 않고, 생산성 극대화가 아닌 공공 서비스 달성의 목표와 임무만 조직했다. 효율성을 높이기 위해 다각화 생산을 강조해 왔지만, 주영 업무는 여전히 난방 서비스로 전력 공급량이 적고 계절성이 강하다. 사용량이 많을 때는 디바이스 활용도가 80%, 한가할 때는 10 ~ 20% 에 불과합니다. 제품 구조가 단일하여 회사가 시장 위험을 막을 수 있는 능력을 줄였다.

(d) 권력과 책임이 불분명하고 관리 수준이 낮다

높은 수준의 기업 관리는 기업 비용을 효과적으로 절감하고 제품의 시장 경쟁력을 높여 기업의 재무 위험을 줄일 수 있습니다. 합비 열전그룹은 회계를 중시해 왔지만 재무 관리, 특히 비용의 전후 관리에 대한 중시가 부족해 관리 시스템의 사용과 개발이 형식으로 흘러가고 있다.

셋째, 허페이 열전 그룹의 재무 위험 예방 조치

(a) 업계 선진 설비를 도입하여 다각화를 전개하다

기존 장비를 관리 및 개조하고, 에너지 소비를 줄이고, 원자재를 절약하고, 비용을 절감하고, 환경을 보호합니다. 설비가 오래되고, 공예가 오래되고, 에너지 소비량이 높고, 열 손실이 크다. 2009 년부터 20 10 년, 합비 열전그룹 자금 조달 100 만원, 모든 오일 펌프를 끄고, 모든 체인로를 제거하고, 화력 업계에서 가장 에너지 효율이 높고 친환경적인 순환황화장치 배압기로 바꾸었다. 개조 후 난방기의 열효율은 79% 이상에 달하며 현재 열효율 활용도가 가장 높은 난방 방식이다. 20 10 년, 합비열전그룹은 전국에서 처음으로 주민역 디지털 개조를 시작하여 원격 자동화 운영을 실현하였다. 개조된 역실은 변속 에어컨 모드처럼 작동하며, 온도와 사용자 요구에 따라 난방을 유연하게 조절하고, 자동으로 저탄소 운행을 하여 에너지 효율을 극대화한다. 주택단지의 자동화 개조에 따라 주택단지당 평균 에너지 소비량이 10% ~ 20% 감소하여 에너지 절약을 실현하고 사용자의 난방 비용을 낮췄다. 합비 열전그룹은 에너지 공급, 신에너지 개발 활용 및 엔지니어링 건설 분야에 적극 확장해 단일 공기업에서 난방 서비스, 에너지 공급 및 엔지니어링 건설을 주요 업무 구조로 하는 종합 에너지 기업으로 발전했다. 본 그룹은 다원화 경영을 이용하여 위험을 효과적으로 분산시켜 이윤을 극대화하여 자원 구성을 최적화합니다.

(b) 포괄적 인 리스크 관리 조직 시스템 구축

합비 열전그룹은 안전생산관리위원회를 설립했고, 그룹 경영진은 위원회 위원이다. 위원회는 한 달에 한 번 안전 생산 정기 회의를 열어 기업이 직면한 각종 위험 지점을 전개하여 해결책을 제시했다. 주요 의사 결정 및 주요 프로젝트의 경우 주요 의사 결정 및 주요 프로젝트에 대한 종합적인 위험 분석을 위한 임시 회의가 즉시 개최됩니다. 그뿐 아니라, 그룹 전체가 책임 규모에 따라 안전위험보증금을 납부해 회사의 안전위험이 모든 사람의 절실한 이익과 관련이 있다는 것을 깨달아야 한다.

(3) 회계 시스템 구축을 강화하고 열전기 회계 시스템을 개선한다.

재무회계는 합비 열전그룹의 예산 관리와 예산 집행에 중요한 의의가 있다. 열전 독립 재무 회계는 원가 통제를 강화하고, 자원 낭비를 줄이고, 기업의 효율을 높일 수 있다. 열전 산업 자체는 강한 계절성을 가지고 있다. 겨울 공급 기간 동안 생산 등 부서의 임무가 긴장되고 업무가 바쁘다. 회계사가 자발적으로 서비스를 하고, 원가 관념을 강화하고, 전원 원가 관리를 실시하다. 복잡한 회계 임무를 완수하다. 재무 정보를 통해 생산의 모든 측면을 제때에 반영하고 세로 비율과 가로 비율을 비교한다. 원가 분석을 통해 관리자의 성과를 평가하고 개선 조치를 추진하다. 재무관리: 첫째, 일 때문에 보초를 세우고, 인재로 사람을 고용하고, 각 업무가 서로 조화를 이룬다. 둘째, 직원 교육 및 직원 회전을 강화하여 재무 인력을 일반재로 만듭니다. 셋째, 외부 교육 기관을 도입하여 주요 직무 인력에 대한 정기적인 교육을 실시하여 위험 의식을 높인다. 넷째, 재무책임자를 생산경영관리에 참여시키고, 기업의 전반적인 상황, 생산경영, 발전 전망을 숙지하여 재무회계와 생산경영관리의 유기적 결합을 가능하게 한다. 재무회계를 각종 관리 기술의 유대로 만들어 기업 현금 흐름과 물류의 전 과정을 감시한다. 재정적 위험을 줄이고 경제적 효율성을 향상시킵니다.

(d) 기업 경영 기술을 향상시키고 정보 자원을 최적화한다.

합비 열전그룹은' 5F' 관리 공사 (전체 프로세스 품질 관리, 전체 수명 원가 회계, 전체 프로세스 서비스 향상, 전체 시스템 보안, 전방위 혁신 개발) 를 전면적으로 실시하고 있습니다. 전 과정 품질 관리는 공급, 제조, 판매 등 관련 요소를 기업 내부 관리 운영 메커니즘과 긴밀하게 연계해 상호 통제, 상호 감독, 전방위 운영, 사전 사후전 전 과정 통제, 기업 내외 공조의 목적을 달성한다. 수명 주기 원가 회계는 수익을 늘리고 지출을 줄일 수 있습니다. 자금 후속 관리, 자금 스케줄링 및 사용 강화,' 자금 집중 관리' 제도 시행,' 은행 계좌 관리, 자금 배정회, 자금 수지 관리' 등의 조치를 통해 자금 집중 관리 및 위험 통제를 수행합니다. 외상 매출금의 독촉력을 높여 환금 속도를 높이다. 채무 비율을 줄이고, 자금 점유를 줄이고, 자본 구조를 최적화하고, 합리적으로 자금을 할당하고, 자금 회전을 가속화하고, 자본 비용을 낮춘다. 전체 프로세스 서비스 개선, 관계자에 대한 표준 서비스, 표준 프로세스에 대한 업무 체계 교육, 상벌 제도 수립, 내부 관련 부서에서 상벌을 감독, 추적 및 심사합니다. 서비스 품질 향상, 고객 유지, 서비스 효율성 향상 기업 관리의 다양한 기술을 활용하여 기업 경영에서 다양한 내부 및 외부 데이터의 기록, 수집, 정리, 계산, 분석, 요약 및 제어를 통해 관리 수준을 높이고 불필요한 위험을 방지하며 관리의 효율성을 높일 수 있습니다.

넷. 결론

기업 재무 위험 예방은 기업이 직면한 다양한 재무 위험에 대응하고 변경하기 위해 사전 취한 일련의 관리 조치 및 행동입니다. 기업은 기업이 직면한 재정적 위험에 대한 완전한 이해를 바탕으로 다양한 과학적 효과적인 수단과 방법을 사용하여 다양한 위험을 예측, 식별, 평가 및 통제하고 최소한의 비용으로 기업 자금 운동의 연속성, 안정성 및 효율성을 보장합니다. 기업의 재무 위험을 예방하는 능력은 기업의 흥망과 밀접한 관련이 있다.

참고 자료:

[1] 주 매크로. 금융 위험 관리 [J]. 중국 감사, 2003(04).

[2] 이봉명. 기업 리스크 관리 [J] 감사 및 경제 연구, 2003(0 1).

[3] 임량. 재무 위험 분석 및 예방 [J] 기술 정보, 20 10(34).

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