부문화의 다섯 가지 기본 형식

부문화의 다섯 가지 기본 형식, 한 기업이 여러 부서로 나뉘어지고, 각 부서의 업무 범위와 업무 내용이 다르기 때문에 부문화에 대해 어느 정도 이해해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부서명언) 다음은 부문화의 다섯 가지 기본 형식이다.

부서별의 다섯 가지 기본 형식 1 1, 기능 부서화: 업무 활동의 유사성에 따라 관리 부서를 설립합니다.

특징: 활동 전문화의 요구에 부합하여 조직의 정체성을 유지하는 데 도움이 된다. 인력 교류 및 기술 수준 향상에 유리하다. 기업 제품 구조 조정을 지도하는 데 불리하고, 글로벌의식이 부족하며, 고급 관리 인재 양성에 불리하다.

2. 제품 파티션: 제품에 따라 관리 부서를 설정합니다.

특징: 제품에 대한 관심과 노력, 제품 관리에 대한 집중은 서로 다른 제품과 서비스 간의 합리적인 경쟁을 촉진하는 데 도움이 된다. 이에 따라 기업들은 각 제품 부서를 관리하기 위해 더 많은' 전재' 를 필요로 하며, 부서 내 일부 기능 규제 기관의 개편은 관리비 증가로 이어질 수 있다.

3. 프로세스 부서별: 작업 또는 업무 프로세스에 따라 업무 활동을 구성합니다.

특징: 조정 및 관리가 쉽고 시장 수요의 변화에 빠르고 신속하게 대응할 수 있습니다. 조직 내에서 좋은 상호 학습 분위기를 형성하기 쉬우므로 학습 경험 곡선 효과가 더욱 뚜렷해집니다. 부서 간의 긴밀한 협력은 이행되지 않고, 권력과 책임은 상대적으로 집중되어' 전재' 관리 인재를 양성하는 데 불리하다.

4. 고객부문화: 목표고객의 다양한 흥미와 수요에 따라 경영활동을 조직합니다.

특징: 대상 고객의 다양한 특수하고 광범위한 요구를 충족하기 위해 다양한 부서를 설정함으로써 기업은 핵심 전문 지식을 지속적으로 효과적으로 발휘하고 고객의 요구를 지속적으로 혁신할 수 있습니다. 그러나 우리는 고객과의 관계를 적절히 조정하고 처리할 수 있는 더 많은 관리자가 필요하다.

5. 지역부문화: 기업의 경영활동은 지역분산화 정도에 따라 나누어집니다.

특징: 각 지역 근로자와 소비자의 특징에 따라 생산 경영 활동을 더 잘 조직할 수 있다. 따라서 각 지역 부서를 관리하려면 더 많은 관리 인력이 필요하며, 각 지역 기능 기관의 중복으로 인해 관리 비용이 많이 들 수 있습니다.

부서별 5 가지 기본 형식 2 (1) 기능 부서화. 이것은 가장 일반적으로 사용되는 나눗셈입니다. 전문화 원칙에 따라 업무나 임무의 성격에 따라 부서를 나누는 것이다. 중요도에 따라 기본 기능 부서와 파생 기능 부서로 나눌 수 있습니다. 기본 기능 부서에는 일반적으로 생산, 엔지니어링, 품질, 판매, 재무 등이 포함됩니다. 파생 기능 부서에는 설계부, 기술부, 제조공장, 생산계획부, 설비동력부, 안전부, 파견실 등이 있습니다. 기능부문화의 장점은 전문가의 중앙 집중식 관리에 유리하다는 것이다. 감독 및 안내가 용이합니다. 업무 능률을 높이는 데 유리하다. 단점은 부서 본위주의가 발생하기 쉽고, 의사 결정이 느리고, 관리가 약하며, 책임과 조직 성과를 평가하기 어렵다는 것이다.

(2) 제품 부문화. 조직이 사회에 제공하는 제품에 따라 부문을 나누다. 예를 들어 가전업체 그룹은 제품 범주에 따라 컬러텔레비전, 에어컨, 냉장고, 세탁기 및 기타 부문으로 나눌 수 있습니다. 제품 부문의 장점은 다음과 같습니다. 의사 결정 효율이 높습니다. 부서 내에서 더 나은 협력을 촉진하다. 제품 품질을 보장하고 회계를 하기 쉽다. 단점은 부서 경향이 발생하기 쉽다는 것입니다. 행정 인원이 너무 많아 관리 비용이 증가합니다.

(3) 지역화. 지리적 위치에 따라 부서를 나누다. 예를 들어 다국적 기업의 지점은 지역별로 나뉜다. 지역부문화의 장점은 현지 환경의 변화에 신속하게 반응하는 것이다. 지역 조정을 촉진하다. 관리자의 양성에 유리하다. 단점은 본부와 관리 책임을 나누기가 어렵다는 것이다.

(4) 프로세스 부서. 임무 완료 과정의 단계에 따라. 예를 들어 기계 기업은 주조 작업장, 단조 작업장, 기계 가공 작업장, 조립 공장 등으로 나뉜다. 프로세스 부문의 장점은 다음과 같습니다. 경제적 이점을 얻을 수 있습니다. 전문 기술 및 기술을 최대한 활용하십시오. 훈련을 간소화하다. 단점은 부서 간 협력이 어렵다는 것이다.

(5) 고객 부문화. 조직 서비스의 객체 유형에 따라 부서를 나누다. 예를 들어, 은행은 상업 신용부, 농업신용부, 일반 소비신용부를 설립하여 다양한 고객에게 서비스를 제공합니다. 고객부화의 장점은 용도에 맞는 주문형 생산과 주문형 보급을 증가시킬 수 있다는 것이다. 단점은 고객이 일정 규모에 도달해야만 더 경제적이라는 것이다.

부서별 5 가지 기본 형식 3 1, 기능 부서화

조직의 주요 업무 활동 및 주요 관리 기능에 따라 조직의 수평 부서를 설정합니다. 즉, 모든 관리 업무 활동은 성격과 기술의 유사성에 따라 분류됩니다.

장점: 기존의 직선형 조직은 직능형 조직으로 발전하여 업무 활동의 초점을 강조하고 전문적인 분업을 실현할 수 있습니다.

단점: 각 부처는 각자 책임을 지고, 각자 독립적이며, 부서 간에 장벽을 형성하기 쉬우며, 조율하기 어렵다.

유연성이 부족하여 고위 지도자의 부담이 과중하다.

2. 프로세스 부서

제품 제조 프로세스는 단계별로 단계별로 부서 및 기관을 설정합니다.

장점: 생산성 향상에 도움이 된다.

단점: 상위 조정 난이도를 높입니다.

3. 제품 그룹

각기 다른 제품에 따라 기업의 수평부문을 설치하는 것은 분권화된 조직 형태이며 다각화된 대기업에 적용된다. (윌리엄 셰익스피어, 다각화, 다각화, 다양성, 다양성, 다양성, 다양성, 다양성, 다양성)

장점: 각 제품 부서를 이익 중심으로 하여 비용, 이익, 성과를 쉽게 측정할 수 있습니다. 제품 혁신에 도움이됩니다. 다원화 경영과 전문화 경영의 결합에 유리하다.

단점: 각 제품 부문은 너무 자율적이어서 통제하기 어려울 수 있습니다. 기관이 반복적으로 설립되어 관리 비용을 늘리다.