구조적 배당금

소위 배당은 단기적인 공급과 수요의 불균형을 잡는 것인데, 작은 배당은 작은 기업을 살릴 수 있고, 큰 배당은 시대와 추세에 맞는 큰 배당만이 할 수 있다. 대기업을 지원합니다.

중국의 구조적 배당은 먼저 인구배당에 반영되고, 첫 번째 물결은 공급측 인구배당이다.

개혁개방 이후에는 많은 노동자들이 시장에 진출해 인건비가 저렴했고, 중국은 세계의 제조업 공장이 됐다. 대표적인 성과 브랜드로는 Haier와 Lenovo가 있습니다.

지난 40년 동안 우리는 개혁개방 40년의 배당금이 바다가 되었고, 바다로 가면 돈을 벌 수 있다고 했습니다. 그 당시에는 바다에 나가서 돈을 버는 것이 불가능했습니다.

두 번째 물결은 수요 측면의 인구통계학적 배당입니다.

일본의 인구는 1억 2천만 명에 불과하고 독일은 8천만 명에 불과합니다. 이런 선진국에는 인터넷을 사용할 수 없을 정도로 인구가 적습니다.

현재 위챗의 월간 활성 사용자 수는 11억 명에 달합니다. 지난 20년은 텐센트, 알리바바 같은 기업을 탄생시킨 만물인터넷(Internet of Everything)의 무대였다.

이것이 바로 평평한 지구 경제입니다. 모든 것이 네트워크를 형성하고, 그 연결을 허브라고 합니다. 왼발은 가치를 만들고 오른발은 가치를 전달합니다.

세 번째 물결은 상승 10년이라고 불리는 다음 10년입니다. 미국이 세계를 지배할 수 있는 이유는 미국의 기술이 중요한 순간에 중요한 역할을 할 수 있기 때문입니다.

고지경제, 과학기술은 높이 올라야 승리할 수 있다.

역사상 가장 어려운 취업 시즌으로 알려진 2019년 대학 졸업자는 834만 명이었다. 이는 1997년에 태어난 1,445만명 중 57.72%가 대학을 졸업했다는 의미다. 현재 중국의 고등교육을 받은 사람은 1억명으로, 2030년에는 이 숫자가 2억5천만명을 넘어설 것으로 예상된다. 중국이 미래 기술 강국으로 도약할 수 있는 무대입니다.

예를 들어 화웨이는 학급별로 모집해 연봉 200만 원의 박사과정 학생을 채용하는데, 첨단기술 기업은 양질의 인구배당을 누릴 것이다. Yitu, SenseTime, Megvii 등 기술 기업의 창업가들은 모두 칭화대학교, 중국 과학기술대학교 등 대학 출신입니다.

기술로 사업을 시작하는 방법을 모른다면 기술 회사에 입사할 수도 있습니다.

엄청난 인구배당에 이어 두 번째 배당은 해외배당이다.

전통적인 제조업과 마찬가지로 앞으로는 세계화될 것입니다. 소위 세계화는 현지화를 의미합니다.

중국 푸야오 유리는 미국에 공장을 세웠는데, 높은 인건비 외에도 관세, 원자재, 운송비 등이 모두 중국보다 낮을 수 있다. 미래에는 기계로 대체될 것입니다.

미국 테슬라도 중국에 공장을 짓고 있다.

앞으로는 점점 더 많은 공장이 한 국가에 집중되지 않고, 필요한 인력도 점점 줄어들 것입니다. 공급망의 강화는 중국에 집중될 것입니다. , 일단 비용 구조가 변경되면 지연될 뿐이며 이는 배당금의 물결입니다.

세 번째 배당금: 경영 배당금

오늘날 현장에서 얻을 수 있는 배당금은 점점 줄어들고 있습니다. 주식에서는 경영이 특히 중요합니다. 많은 사람들의 문제는 효율성을 요구합니다. 실제로 관리자가 되지 않고 상사가 되기 시작하는 것입니다.

중국 기업의 실제 과제는 시스템을 고수하고 이를 엄격하게 구현하는 것입니다. OKR을 사용하든 KPI를 사용하든 기본적으로 시스템을 변경하고 싶지는 않습니다. 핵심은 일부 상사가 단순히 모른다는 것입니다.

직원에서 관리자로의 4가지 도약이 있습니다

1. 책임의 도약

개인의 책임을 4가지 유형으로 나누고, 하나는 시간과 시간에 대한 책임입니다. time 출퇴근할 때 야근을 안 하겠다고 하는데 왜 야근을 안 하느냐? 이런 일을 할 돈을 주면 나한테는 아무 문제가 없다.

두 번째는 책임을 지는 것입니다. 보스, 서두르라고 할 필요는 없고, 어떤 자세를 취해야 하는지 알려주세요.

세 번째 유형은 해체를 담당하는 것입니다. 해체할 수 있는 능력이 있는 상사가 아니겠습니까?

넷째는 책임을 다하는 것입니다. 돈을 벌기 위해 이 일을 하는 것이 아닙니다. 직원부터 관리자까지, 목표를 달성할 줄 알아야 합니다.

2. 소통의 도약

예전에는 혼자 했다면 이제는 남이 가르치고 지도하는 일이다. 자신의 두뇌로 자신을 지휘하는 데는 손실이 없지만, 이것이야말로 도약할 수 있는 유일한 길이다.

관리직 이후에는 상사에서 부하로, 가족에서 파트너로의 전환이 있습니다.

직원이 빨리 성장하고 회사가 느리게 성장하거나, 직원이 느리게 성장하고 회사가 빠르게 성장하면 결국 축복하고 감사하는 법을 배워야합니다.

따라서 직원은 그저 동업자일 뿐입니다. 가치를 바탕으로 파트너십을 이야기해야 관계가 오래 지속될 수 있습니다.

4. 자기계발

회사를 창업했다. 이것이 나의 자산이다. 회사를 창업한 후의 모습이다. , 기업이 생명이 되고, 그러면 더 오래 지속됩니다. 나보다 오래 살고, 그 사람도 나보다 오래 산다. 이것이 바로 우리 팀이 4A 점프를 경험하게 된 것에서 나온다.

모든 회사는 배당, 경영, 브랜드라는 세 단계를 거치고 있습니다.

특히 많은 학생들이 보너스를 돈을 사기치는 것으로 간주할까봐 걱정됩니다. 버블은 자산을 늘리는 것처럼 보이지만 생산성 향상을 기반으로 한 것이 아닙니다. 다른 그룹의 돈으로 채워져 다른 그룹의 사람들에게 제공됩니다. 버블은 곧 터져 투기와 블라인드 박스를 유발할 것입니다.

요약하면 현재 중국에는 첨단기술인재배당, 해외배당, 경영배당이 있다. 거품을 배당으로 취급하지 말라.

큰 구조적 변화가 있을 때 큰 기회가 생긴다!