활동 기반 원가 계산과 기존 원가 계산의 차이점은 무엇인가요? 운영 비용은 제조 간접비를 할당해야 하지만 기존 비용은 그렇지 않습니까?

활동 기반 원가 계산과 기존 원가 계산의 비교:

(1) 간접비 경계의 차이.

전통적인 원가법에서 간접비는 제조원가를 말하며, 경제적인 내용으로는 제품의 생산과 직·간접적으로 관련된 비용만 포함하며, 생산을 관리하고 조직하는데 사용된다. 공장 전체의 제품 판매 및 마케팅 생산 자금 조달 비용은 기간 비용으로 처리됩니다. 활동기준원가계산 방식에서는 제품원가가 전체원가가 되며, 모든 비용이 합리적이고 효과적인 한, 이는 최종 기업가치에 유익한 비용이므로 생산원가에 포함되어야 합니다. 생산과 직·간접적으로 관련되어 있는지 여부를 불문하고 합리적이고 효과적인 지출을 강조합니다. 이 경우 기간비용에는 불합리하고 무효한 지출이 모두 포함된다.

(2) 정보 정확성의 차이.

전통적인 원가법을 사용하는 원가 계산의 주요 목적은 보조 부서에서 징수한 제조 비용을 평균 선형 방식으로 각 제품에 배분하는 것입니다. 실제 생산은 "완전히 부정확한" 정보일 수 있습니다. 활동기준원가계산을 통해 산출된 제품 원가정보는 비교적 정확한 정보라고 볼 수 있습니다. 간접 비용을 할당할 때 활동 기준 원가 계산은 비용 및 비용의 출처에 초점을 맞추고 간접 비용 할당을 이러한 비용의 원인과 연결합니다. 간접비 배분 시에는 다양한 배분 기준(원가 동인)을 선택하여 비용의 귀속성을 대폭 개선하고, 인위적인 기준에 따라 배분되는 간접비 비중을 최소화하여 비용 정보의 정확성을 높이고 있습니다. 제품의 원가를 목표점으로 간주하면 활동 기반 원가 계산 방법이 매번 목표점에 도달할 수는 없지만 지속적으로 목표의 외부 및 중간 고리에 도달할 수 있습니다.

(3) 생산 관리와 품질 관리 방법의 차이.

전통적인 원가법에 따른 생산 관리 시스템은 전후진 생산 시스템이다. 즉, 생산은 원자재부터 시작하여 1차 생산공정에 들어가고, 1차 공정이 완료된 후 반제품은 2차 생산공정으로 넘어가는 등 단계별로 최종 완제품이 형성될 때까지 진행된다. 따라서 전통적인 원가 및 품질 관리는 일반적으로 반제품에 중점을 두고 완제품의 품질 검사에 문제가 발생하면 적시에 수리하거나 제거해야 합니다.

활동기준원가계산 방식의 생산관리 시스템은 일반적으로 적시 생산 시스템으로, 뒤에서부터 당기는 후진적인 생산 시스템이라는 점에서 전통적인 생산 시스템과 다르다. 기업의 생산 절차는 끝이 없고 서로 밀접하게 연결되어 있어 작업 효율성과 수익이 향상되고 재고 비용도 절감됩니다. 활동 기반 원가 계산 방법에 따른 품질 관리는 "요람에서 무덤까지"(

Total Quality Control, TQC라고 함) 총체적인 품질 관리로, 각 생산 링크의 근로자가 자신의 생산 및 품질을 관리해야 합니다. 자체 품질 감독을 실현하고, 불량품이 발견되면 즉시 수정해야 합니다.

(4) 할당 기준 특성의 차이.

전통적인 비용 방법은 주로 노동 시간과 같은 단일 재무 변수를 할당 기준으로 사용하지만 일련의 좋은 비재무 변수를 무시하여 회사 경영을 개선할 수 있는 유리한 기회를 잃게 됩니다. 활동기준원가계산의 배분기준은 다양하여 노동시간, 기계시간, 생산배치, 제품의 부품수 등 재무적 변수뿐만 아니라 공정변경지시, 조정횟수 등 비재무적 변수도 강조한다. 준비물, 운송 거리. 다중 할당 벤치마크를 사용하면 제품과 실제 소비 비용 간의 상관 관계가 향상되어 경영진이 운영 수준에 깊이 들어가 "비부가가치 운영"을 제거하고 "부가가치 운영"을 개선하며 "고객 가치"를 높일 수 있습니다. .

(5) 적용 조건의 차이.

전통적인 원가법은 단일 제품 구조, 상대적으로 제조 비용이 적은 노동 집약적 기업에 적합하며, 그 발생은 실제로 직접적인 인건비와 관련이 있습니다. 활동기준 원가계산은 일반적으로 간접비가 큰 비중을 차지하고, 제품이 다양하고, 제품 생산 프로세스가 복잡하고 변경 가능하며, 생산 및 운영 활동이 매우 복잡하고, 적시 생산 시스템이 있는 경우에 적용할 수 있습니다. 총체적인 품질 관리 시스템이 잘 구현되어 있으며, 컴퓨팅 시스템이 제공하는 정보의 정확성에 만족하지 못하는 기술 및 자본 집약적 기업에서는 관리 기관이 전통적인 비용을 통제할 수 없습니다.

제조 간접비를 운영 비용에 할당해야 하지만 기존 비용에는 할당하지 않아야 합니까?

아니요.

활동기준 원가계산과 전통적인 제조 간접비 배분 방식의 계산 절차 비교

1. 활동기준 원가계산의 계산 절차는 두 단계로 진행됩니다.

첫 번째 단계에서는 작업이 리소스를 소비합니다.

즉, 자원에 포함된 값은 작업의 필요에 따라 각 작업 비용 풀에 할당됩니다(활동 비용 0 0 1). 두 번째 단계에서는 원가 계산 대상(제품) 소비 작업입니다. 출력에는 활동이 필요하므로 각 활동 비용 풀의 비용은 비용 계산 개체에 할당되어야 합니다.

비용 계산 절차는 수집, 할당, 재할당입니다.

따라서 처음으로 활동 원가 계산 시스템을 구축할 때는 더 적은 유형의 활동을 선택하는 데 주의를 기울여야 하며, 일반적으로 20~30개의 유형이 적합합니다.

더 적은 유형의 일반적인 작업에 대한 요구 사항을 달성하는 기본 방법은 동종 병합입니다. 즉, 동종 작업이 병합되어 동종 비용 라이브러리를 형성합니다.

2. 전통적인 제조 간접비 할당 방법의 계산 절차는 기간 말에 이루어지며, 재료비, 구입 전력비, 급여비 등 다양한 회계 증서 및 다양한 비용 할당표를 기준으로 합니다. , 감가상각비, 보조생산 작업장 비용 등의 배분표를 정리하여 등록합니다. 그런 다음 하나 또는 여러 개의 구체적인 배분 기준을 선택하여 제조 원가를 배분한 후 제품 원가를 계산합니다. 이 기간에 단 하나의 제품만 생산되는 경우 모든 제조 비용은 해당 제품에 포함됩니다. 즉, 할당 없이 직접 징수됩니다.

전통적인 제조 간접비 배분 방식의 계산 절차는 수집과 배분의 두 단계로 요약될 수 있습니다.

합리적인 제조 간접비 할당 기준의 결정은 할당 기준이 "고유"하다는 원칙(제조 간접비를 부담해야 하는 모든 객체에는 할당 기준에 대한 정보가 있어야 함)을 반영할 수 있어야 한다는 원칙을 충족해야 합니다. 비례성'의 원칙; (할당기준과 제조원가 사이에는 객관적인 인과비례관계가 존재한다.) 얻기 쉬운 '측정가능성', 상대적인 '안정성' 등을 가져야 한다. 활동 기반 원가 계산 방법은 전형적인 "원가 동인 요소"를 할당 표준으로 사용하는데, 이는 전통적인 제조 간접비 할당 방법의 주요 변화이자 획기적인 것입니다. 활동 기반 원가 계산 방법은 원가 동인을 자원과 제품 간의 중개자로 사용합니다. 원가 수집 및 할당에서는 먼저 활동에 의해 소비된 자원 원가를 계산한 다음 제품에 의해 소비된 활동 원가를 계산해야 합니다. 제품이 최종 원가 계산 대상이 되는 것에 더해, 매개자로서의 '일'도 새로운 원가 계산 대상이 되어 자원과 제품을 연결하는 연결고리가 되었습니다. "작업은 자원을 소비합니다"와 "제품은 작업을 소비합니다"의 2단계 집계 단계와 할당 기준으로 원가 동인을 선택하면 전통적인 원가 계산 방법의 "통합"과 "단순화"가 변경되었습니다.