기업 지배 구조에 어떤 문제가 있습니까?

현재 우리나라 경제는 고속발전기에 처해 있어 중소기업이 특히 활발하지만 기업가들은 관리와 생산에 집중하는 경우가 많으며, 일반적으로 기업지배구조에 관심이 없다. 주주 총회, 이사회, 감사회의 권력 분단 등 전문적인 문제를 어떻게 개최할 것인가 하는 것이다. , 중국 기업가들은 이러한 것들이 기업이 설립될 때 고려해야 할 것이라고 생각하는데, 이런 것들은 왕왕 자신의 템플릿이 회사 헌장에 기재되어 있고, 회사 헌장도 기업주의 중시를 받지 못하여, 회사 헌장이 종이 담병이 되어 정당한 역할을 할 수 없게 한다. 기업지배구조 방면에서, 세 그룹이 기업가를 위해 봉사한다. 하나는 경영 컨설팅 회사로, 관리 측면에서 기업 지배 구조를 최적화하는 것입니다. 하나는 재무회사이며, 재무 관점에서 기업 지배 구조를 측정합니다. 하나는 법률 회사이며, 법률 방면에서 기업 지배 구조의 위험을 방지한다. 위의 세 기관 중 금융회사는 자신의 추가 업무이며, 주요 항목에 속하지 않는다. 실제로 금융회사를 이용해 기업지배구조 프로젝트에 종사하는 회사는 많지 않다. 사회에서 경영 컨설팅 회사와 로펌은 주로 기업지배구조 프로젝트에 종사한다. 이 두 조직의 중점은 다르다. 이 경영 컨설팅 회사는 기업 지배 구조를 최적화하고 인센티브를 늘리고 경제적 효과를 높일 수 있는 방법을 찾기 위해 노력하고 있습니다. 율소는 법적 최종선에서 기업 지배 구조를 검토하고 제정하는 것이 기초적인 수준이다. 변호사의 업무는 회사 경영에 문제가 없도록 주주, 주주, 매니저 간의 관계를 합법화하고, 회사가 교착 상태에 빠지지 않도록 하며, 회사 내 의사 결정 절차의 합법화를 방지하는 것이다. 필자는 현재 우리나라 중소기업이 먼저 회사의 기본적인 법률 문제를 보증한 다음 진일보한 발전에 대해 이야기해야 한다고 생각한다. 즉, 먼저 법소를 찾아 그 헌장과 통치 구조를 검토하고, 문제를 지적하고, 가능한 한 빨리 시정한 다음, 이를 바탕으로 관리 전문가에게 최적화를 요청하여 더 나은 효과를 얻을 수 있도록 하는 것이다. 첫째, 주주 총회는 기본적으로 종이 연설병이다. 우리 나라' 회사법' 은 주주총회가 회사의 최고 권력기구로 회사의 모든 중대한 문제에 대해 최종 결정권을 가지고 있다고 규정하고 있다. 그러나 현재의 실제 상황으로 볼 때, 많은 회사 주주회의 실제 권력은 매우 제한적이며, 어떤 것은 심지어 허위일 수도 있다. (a) 주로 다음과 같이 나타납니다: 권한이 제한됩니다. 일부 헌장은' 회사법' 관련 규정을 위반하고 주주회의 권력에 약간의 제한을 가했고, 주주회의 권력은 크게 약화되고, 심지어는 쫓겨난 지위에 처해 있다. (2) 운영 메커니즘이 표준화되지 않았습니다. 일부 상장사들은 주주대회에 참가하는 주주자격에 대해 엄격하게 제한하고, 지분이 많은 사람만이 주주대회에 참가할 자격이 있다고 규정하거나, 주주대표대회만 개최한다고 규정하는 등 사실상 많은 주주들의 합법적 권익을 박탈하고 있다. (3) 직권 행사가 어려워졌다. 만약 어떤 주식회사가 고의로 정관에 따라 정기적으로 주주회를 열지 않는다면; 또 다른 회사들은 주주들이 회의에 참가하지 못하도록 백방으로 주주총회의 효과적인 감독을 피했다. 둘째, 이사회는 "철이 없다". 현재 이사회는 회사의 상설 의사결정기구로서의 역할에 여전히 많은 결함이 있으며, 규범적인 기업지배구조의 이사회 요구에 맞지 않는다. "이사회가 철이 없다" 는 현상은 주로 (1) 이사회 토론이 형식으로 흐르고 있다는 것을 보여준다. 이사회 기능 범위 내의 몇 가지 중대한 문제는 이사회의 토론을 거치지 않았다. 심지어 일부 이사회는 회의 전에' 일' 을 하고, 소수와 의견을 교환하며, 심지어 이사회 회의를 형식으로 만들기 위해 통일 의견을 구하는 경우도 있다. (2) 이사회 선거, 임명 및 해임 메커니즘은 표준화되지 않았다. 이사회의 구성은 주주가 이익을 추구하는 능력과 출자의 크기가 아니라 대표, 자격, 지위에 기반을 두고 있다. 일부 국유회사의 회장과 심지어 총지배인은 주주회 선거가 아니라 직접 임명된 것이다. (3) 감독의 역할 의식은 변하지 않았다. 현재 많은 감독의 관원 의식이 너무 강하고 기업가 의식이 너무 약하다. 그들은 주주, 상급자, 공식 관리자이지 창업 의사결정자가 아니다. (d) 이사의 지식 소양이 향상되어야 한다. 많은 이사들은 회사의 운영 메커니즘에 대해 아는 것이 거의 없고, 시장 경제에 대해 막연하며, 시장을 통찰하고, 회사의 의사 결정과 관리에 종사하는 지식과 경험이 부족하여 이사의 책임을 정확하고 효과적으로 이행하기 어렵다. 사외 이사는 "독립하지 않는다". 독립이사의 특수성은 그 독립성에 있다. 독립이 없다면, 그들은 존재의 가치를 잃게 된다. 따라서 사외 이사의 독립성을 보장하기 위해 온갖 수단을 다 동원해야 한다. (a) 규제 부서와 회사의 생각은 다르다. 독립이사제도를 도입하는 주된 목적은 회사의 건강한 발전을 보장하기 위한 것이다. 이는 규제부서와 회사 자체가 추구하는 동일한 목표이다. 그러나 현실은 중국증권감독회가 독립이사제도를 힘써 추진하고 있지만 회사 자체는 적극적이지 않고 유연하지도 않아 독립이사의 설립이 회사의 손발을 구속한다고 생각하는 것이다. (2) 대소주주의 입장이 일치하지 않는다. 대부분의 회사는 대주주가 통제한다. 전통적인 비시장경제의 영향으로 대주주들은 회사를 자신의 지사로 취급하는 경우가 많으며, 이는 다른 주주, 특히 중소주주들의 이익을 무시하거나 침해할 수밖에 없다. 독립이사의 설립은 주로 중소주주의 이익을 보호하기 위한 것이다. 대표의 이익이 다르기 때문에 대주주와 독립이사 사이에 갈등과 갈등이 생길 수밖에 없다. 따라서 대주주들은 자신의 우세한 지위에 힘입어 독립이사들을 최대한 배제하여 그 역할을 제한하거나, 자신에게 우호적인 독립이사들을 추천하고 지지하여 자신의 견해와 이익을 반대하거나 지지하지 않는다. 넷째, 감독관은 "감독하지 않는다". 일부 회사 감독 메커니즘이 건전하지 않아 감사회가 허황되어 감독 역할을 충분히 발휘하지 못했다. 이것은 주로 (1) 감독기관이 건전하지 않다는 것을 보여준다. 만약 어떤 회사에 감사회가 없다면, 있더라도 회사의 외관을 장식하는 장식일 뿐이다. 또 다른 회사 감사회 구성은 법정 요구 사항을 충족하지 못하고, 직공 대표는 없고, 대주주 대표만 있다. (2) 독립성과 권위가 부족하다. 감사회의 감독 권한이 제한되어 있기 때문에 이사회와 사장층을 효과적으로 감독하기에 충분하지 않다. 회사법은 이사회와 감사회가 동등한 제약을 받는다고 규정하고 있지만, 실제로는 감사회가 이사회보다 낮은 경우가 많으며, 감사회는 이사회와 지배인의 행동에 속수무책이다. 다섯째, 신구 기관의 관계가 원활하지 않다. "신삼회" 즉 주주회, 이사회, 감사회는' 회사법' 에 규정된 기업지배구조의 주요 틀이며, 기능이 명확하고 상호 견제와 균형이 있는' 신삼회' 는 현대회사 제도의 기본 원칙과 우세의 구체적인 표현이다. 노삼회' 는 직공대표대회, 당위, 노조로 우리나라 전통사회주의 기업제도의 중요한 원칙과 특징 중 하나이며, 우리 정치제도가 국민경제 기층 단위의 확장과 표현이다. 신삼회' 는 회사의 운영 효율성과 투자자 이익 극대화를 보장하기 위한 제도적 안배이다. 제 3 회' 는 사회정치그룹의 산물로 당과 노동자의 이익을 반영하고 대표한다.