기업 경영 혁신에 대한 몇 가지 생각

기업 경영 혁신에 대한 몇 가지 생각

경영은 기업의 장기적인 발전을 전략적으로 계획 및 실행하고 기업의 자원 상태에 따라 기업의 비전과 목표를 수립하는 것입니다. 시장 경쟁 환경과 정책의 전략적 수준 활동. 다음은 제가 공유한 경영혁신에 관한 몇 가지 고찰문입니다. 읽어보시고 배우시기 바랍니다.

개요: 이 기사에서는 기업 비즈니스 혁신을 출발점으로 삼아 운영과 관리의 차이와 연결을 강조한 다음, 경기 침체와 구조적 조정에 직면한 기업을 위한 몇 가지 제안 조치를 제공합니다. 비즈니스 혁신 분위기 조성, 비즈니스 혁신 개념 육성, 산업 업그레이드 및 변혁 촉진 더 많은 기업이 비즈니스 혁신에 관심을 갖고 경제를 더욱 선진적인 형태, 보다 최적화된 분업, 보다 합리적인 구조를 갖춘 단계로 발전시켜 '메이드 인 차이나(Made in China)'에서 진정한 전환과 업그레이드를 실현할 수 있기를 바랍니다. "에서 "중국에서 제작됨"으로 변경됩니다.

키워드: 비즈니스 혁신, 미소 곡선, 산업 업그레이드 및 변혁

1. 기업 비즈니스 혁신의 배경

30년 이상의 급속한 발전 끝에 우리 회사는 포춘 글로벌 500대 기업에 수많은 기업이 들어섰지만, 이것이 제조업 강국이 아니라 제조업 강국이라는 상황은 바뀌지 않았다. 더욱 주목해야 할 점은 이들 100개 이상의 포춘 500대 기업 중 절대 다수가 국영기업이라는 점이다. 이들 대부분은 기업 자체의 기술과 경영력에 의존하기보다 행정적 합병과 자원 독점에 의지해 강력해졌다. . 경제 성장 둔화와 함께 우리나라의 경제 운영은 여전히 ​​많은 어려움과 도전에 직면해 있습니다. 경제에 대한 하향 압력은 여전히 ​​크고, 이에 따라 기업은 계속해서 급속한 성장을 이룰 수 없습니다. 과거에는 성공 모델이라고 불렀으며 기업은 많은 새로운 문제에 직면하게 될 것입니다. 어떻게 하면 더 강해지고, 더 좋고, 더 커지고, 변화하고, 업그레이드할 수 있는지가 현대 기업 발전의 객관적 추세가 되었습니다. 제도 혁신, 기술 혁신, 제품 혁신, 문화 혁신 등은 의심할 여지 없이 기업 변혁과 업그레이드에 중요한 문제이며, 비즈니스 혁신은 기업 변혁과 업그레이드의 필수적인 부분입니다. 기업은 변화를 통한 혁신 추구, 변화를 통한 진보 추구, 변화를 통한 돌파구 마련을 견지해야 하며, 더 높은 품질, 더 나은 효율성, 더 나은 구조, 더 나은 장점의 완전한 방출을 갖춘 새로운 발전 경로를 찾아 우리나라 경제를 발전시켜야 합니다. 더욱 발전된 형태, 더욱 최적화된 분업으로, 더욱 합리적인 구조로 진화해 나가겠습니다. "Made in China"에서 "Created in China"로의 전환과 업그레이드를 진정으로 실현하십시오.

2. 운영과 관리의 관계

(1) 운영과 관리의 차이

운영은 기업의 자원상태와 기업의 자원상태에 따라 결정된다 기업이 위치한 시장 경쟁 환경 기업의 장기적인 발전을 위한 전략적 계획 및 실행을 수행하고 기업의 비전, 목표 및 정책을 수립하는 전략적 수준의 활동입니다. 운영은 전반적이고 장기적으로 중요한 기업의 발전 방향과 발전 전략 문제를 해결합니다. 현재 대부분의 국내 기업의 경영은 Henri Fayol이 1916년에 출판한 "산업 경영과 일반 경영"에서 제시된 관점을 따르는 경향이 있습니다. 경영은 보편적이고 독립적인 활동입니다. 소유 다양한 기능으로 구성된 일련의 지식 시스템으로, 관리자가 다양한 기능을 완료하여 목표를 달성하는 프로세스입니다.

1. 운영과 관리의 주체와 대상이 다릅니다.

사업의 주체는 기업가이다. 기업가는 시장 경제 환경에서 끊임없이 사업을 운영하고 혁신하는 전문가입니다. 그들은 "올바른 일을 하는" 능력을 갖추고 있으며, 모든 직원을 비범한 발전으로 이끌고 회사를 업계 최초로 만들 수 있습니다. 비즈니스의 목적은 고객입니다. 시장 경제 상황에서 비즈니스를 잘 운영하려면 시장에 진출하여 시장을 세분화하고 다양한 고객의 요구 사항을 충족할 수 있는 방법을 조사하고 연구하기 위해 가능한 모든 노력을 기울여야 합니다. 경영진의 주체는 모든 수준의 관리자입니다. 핵심은 훌륭한 전문적 자질을 개발하고 훌륭한 결과를 달성하는 것입니다. 이에 따라 관리 대상은 관리 대상입니다. 관리되는 사람에게 우리가 중요하게 생각하는 것은 효율성, 즉 "일을 올바르게 처리하는" 능력입니다. 비즈니스 관리의 핵심은 직원이 자신의 기술을 향상시키고 업무 요구 사항에 적응하며 기업을 위한 고객 만족 제품과 서비스를 가능한 한 신속하고 비용 효율적으로 만들 수 있도록 사람 중심이어야 합니다.

2. 운영과 관리의 기능이 다릅니다.

운영은 기업의 방향, 시장, 전략 등의 문제를 해결하는 역할을 하며, 기업이 시장에서 무엇을 하고 어떻게 발전해 나가는가는 기업의 생존과 발전에 매우 중요합니다. . 전략적 비즈니스 결정에는 기업의 거시적이고 전반적인 상황이 관련됩니다. 실수가 발생하면 기업에 치명적인 손실이 발생합니다. 경영은 "오픈 소스"이며 돈을 버는 것입니다. 그 목적은 기업 자산의 최대 부가가치 기회를 찾고 실현하는 것입니다. 경영진은 질서, 규율, 업무 능력, 적극적인 창의성, 기업 내 직원의 자산 활용 효율성 향상과 같은 문제를 해결합니다. 경영상의 이익을 달성하기 위한 방법은 품질 향상, 비용 절감, 노동 생산성 향상, 자본 회전율 가속화, 재료 소비 절감 등입니다. 비용, 품질 및 효율성은 경영의 영원한 주제입니다. 경영은 돈을 절약하는 것에 속하며 이는 기업의 내부 및 지역적 문제이며 기업의 생존과 발전을 위한 토대이자 보장입니다.

3. 운영과 관리를 달성하는 방법은 다양합니다.

비즈니스 구현에 대한 접근 방식은 매우 예술적입니다. 경영은 기업가의 직관, 이해, 예측, 판단 및 시장 파악입니다. 시장의 변화에 ​​따라 운영도 변화해야 하며, 시장, 산업, 기업이 다르며 비즈니스 방식도 다르며 모방할 수 없습니다.

경영 실행 방식은 안정성과 규칙성이 강하며 기업의 관리 시스템, 메커니즘, 문화는 상대적으로 안정적이어야 합니다. 끝없는 시스템 변경은 관리자에게 비용이 들고 관리 대상자에 대한 감정적인 저항입니다. 경영진은 규칙과 패러다임에 더 많은 관심을 기울입니다. 기업 관리에는 모델과 소프트웨어가 있으며 기밀이 아니며 다른 기업이 학습하고 복사할 수 있으며 그 과학적 성격과 규칙성이 상대적으로 강합니다.

(2) 운영과 경영의 상호관계

사업전략이 경영방법을 결정한다. 비즈니스 전략은 기업가가 목표를 달성하기 위해 현재 상황과 미래에 관해 내리는 선택을 표현하며 프로그래밍 방식, 방향성 및 전략적입니다. 올바른 비즈니스 철학은 기업이 시장 규칙을 정확하게 파악하고 적절한 관리 지원을 병행하는 것입니다. 그래야만 기업이 오래 지속될 수 있습니다. 기업이 올바른 비즈니스 전략을 결정한 후에는 매칭 관리 전략이 그 효과를 충분히 발휘할 수 있습니다. 관리 수준은 운영 결과에 영향을 미칩니다. 아무리 완벽한 사업전략을 수립하더라도 적절한 관리가 이루어지지 않으면 단기간에 끝나게 됩니다.

기업들은 내 아이디어가 다른 사람의 결과물이 되는 것을 무기력하게 지켜보며 “일찍 일어나 늦은 시간까지 달려갔다”고 불평하곤 한다. 경영 수준이 높을수록 비즈니스 성과를 달성하기가 더 쉬워지며, 동시에 비즈니스 성과의 실현은 경영 수준 향상을 더욱 촉진합니다. 시장 경제의 정상적인 작동에서, 특히 경기 침체와 구조 조정의 시기에는 기업가가 과거의 소위 성공 모델에 따라 급속한 확장을 계속할 수 없습니다. 계속해서 비즈니스 혁신을 수행하고 "올바른 일을 수행"하며 올바른 발전 방향을 파악하는 것이 기업이 생존하는 방법입니다.

3. 기업 경영혁신 추진

경영혁신은 이익을 목적으로 하고 시장을 목적으로 하여 상품생산, 교환, 유통 등의 활동을 종합적으로 수행한다. 자산 운용과 자본 운용은 시장 요구에 따라 체계적이고 창의적으로 시장 요구를 지속적으로 창출하고 충족시키는 역동적인 과정입니다. 현재 국내 기업이 가장 취약한 환경은 운영이고, 가장 취약한 능력은 혁신이며, 가장 중요한 변화는 컨셉, 가장 중요한 개선은 비즈니스 혁신의 의사결정 능력이다. 영업에 있어서 비즈니스 혁신은 시장 네트워크 구축, 어망 직조, 채널 배치 및 통제, 기업가의 시장 점유율 증대를 의미하며, 브랜드 전략, 자본 운용, 인재 확보 등의 전략을 통해 비즈니스 모델 혁신을 실행하는 것을 의미합니다. .

(1) 비즈니스 혁신 분위기 조성

기업 비즈니스 혁신 관행의 지속적인 개발은 혁신적인 문화적 분위기를 조성하는 것과 불가분의 관계입니다. 혁신의 원동력은 관심, 위기, 책임이라는 세 가지 측면을 포함합니다. 심리학적 관점에서 흥미란 개인의 개성, 전문성, 흥미를 실현하여 자기 만족을 가져다주는 것을 말합니다. 예를 들어, 위대한 발명가 에디슨은 혁신이 그의 관심사였고, 그는 평생 동안 그것에 지치지 않았고, 위기는 조직과 개인에게 부정적인 영향을 미칩니다. 삶의 시험은 규칙을 고수하고 규칙을 따르면서만 새로운 태양을 볼 수 있습니다. 직업윤리의 일종으로, 사회와 국가에 대한 강한 책임감에서 나오는 도덕적 원칙을 탐구하고 탐구하며, 자신의 재능과 재능을 바쳐 끊임없이 혁신하는 것입니다. 혁신적인 결과를 창출하기 위해서는 혁신적인 문화적 분위기가 조성되어야 합니다.

첫 번째는 물질적 수준입니다. 사무실 건물, 생산 공장, 조각품 및 간판을 포함한 회사의 건물은 스타일이 참신하고 건강하고 활기차고 긍정적인 에너지를 담고 있어야 하며 긍정적인 에너지를 전파하고 자극을 주어야 합니다. 긍정적인 에너지, 둘째, 혁신을 최우선으로 생각합니다. 혁신을 장려하고, 시행착오를 허용하고, 실패를 용인하고, 혁신가의 걱정을 덜어주고, 직원이 혁신에 대한 관심을 유지하도록 자극하고, 직원의 혁신적인 행동을 보호하고, 최종적으로 예상치 못한 혁신 위험을 방지하고 보상하기 위한 특별한 시스템을 개발해야 합니다. 영적인 차원에서: 기업 직원은 고유한 혁신적인 가치와 혁신적인 사고 방식을 형성할 수 있습니다. 이는 기업 문화 구축의 최고 수준이자 문화 구축의 성공과 실패의 열쇠입니다. 우수한 혁신적 문화 분위기 속에서 기업 인센티브는 혁신에 관심이 있는 사람, 평화 시대의 위기를 인식하고 있는 사람, 강한 도덕적 청렴성과 책임감을 지닌 사람을 롤모델로 삼아야 합니다.

(2) 비즈니스 혁신 개념 육성

개념의 버튼을 분해해야만 개발을 향한 발걸음을 내딛을 수 있습니다. 모든 일의 가장 큰 문제는 개념의 문제입니다. 낡은 개념은 깨져야 하고, 새로운 개념이 확립되어야 합니다. 비즈니스 혁신의 반대말은 전통적 경영입니다. 전통적 경영의 단점: 관리를 중시하고 운영을 소홀히 한다. 사실 적자기업의 경영악화는 현상과 결과일 뿐 원인이나 본질은 아니다. 비즈니스 혁신의 개념을 정립하려면

먼저 '리더십'을 파악하고 따라야 합니다. 시장은 기업의 리더이며 이를 시장지향이라고 합니다.

둘째, 노력의 방향을 파악해야 한다. 운영은 기업의 리더이고, 리더는 방향을 이끈다.

셋째, 탄탄한 기반을 다져야 합니다. 경영은 기업의 기초입니다. 경영이 없으면 규율도 규범도 없으며 결과는 엉망이 될 것입니다. 경영진은 운영에 봉사해야 하며 운영을 방해하는 형식적 관리에 참여할 수 없습니다.

넷째, 좋은 도구를 사용하세요. 기술과 관리는 둘 다 기업의 도구입니다. 자주 언급되는 기술 관리 방향 또는 기술 관리 개척자는 실제로 일종의 관리 잘못된 지침입니다. 그러나 올바른 비즈니스 결정이 없으면 개발된 제품 관리 도구는 샘플일 수 있습니다. 그리고 좋은 기술 도구를 사용함으로써 우리는 다른 사람들이 가지고 있지 않은 좋은 제품, 다른 사람들과 함께 가지고 있는 좋은 제품을 지속적으로 개발할 수 있으며 동시에 수요를 자극하고 유도하며 창출할 수 있는 새롭고 세련된 제품을 가질 수 있습니다. 또한 우리가 습득한 것을 활용하고 핵심 기술을 통제 및 독점할 수 있으며 신제품 출시를 연기하여 회사 고유 프로세스 장비의 활용 효율성을 높일 수도 있습니다.

(3) 산업 고도화 및 변혁 가속화

많은 기업이 경영에 능숙하지 않습니다. 나쁜 점은 운영 측면에서 변화와 혁신이 많지 않다는 것입니다. 변화를 추구합니다. 이로 인해 많은 회사의 관리 수준이 운영 수준보다 훨씬 높으며 관리 수준이 운영 수준보다 높을 경우 손실이 발생할 가능성이 매우 높습니다. 스마일 곡선은 우리에게 생생하게 말해줍니다. 현재 제조 공정에서 창출되는 이익은 낮고 글로벌 제조 산업은 공급 과잉 상태이지만 R&D와 마케팅의 부가가치는 높습니다. 따라서 기업 비즈니스 혁신은 스마일의 양쪽 끝을 향해 발전해야 합니다. 미래 곡선, 즉 좌파의 R&D 강화 창출된 지적재산권은 우파의 고객지향적 마케팅과 서비스를 강화하고, 채널과 서비스의 부가가치를 높여줄 것입니다.

기업의 산업 업그레이드와 변혁을 가속화하고 산업 체인 분업의 '미소 곡선'에서 유리한 위치를 차지합니다. 원래 저가형에서 중급형으로, 중급형에서 고급형으로 제품을 업그레이드하는 것은 제품을 하향 이동시킬 때 소비를 유도하고 시장 수요를 창출하는 방법이며 추구하는 것은 부가가치를 높이는 것이 아니라 시장을 분할하고, 다양한 시장을 창출하며, 마케팅 고정 비용을 줄이고, 규모의 경제 개념을 창출하며, R&D 및 독립적인 혁신을 통해 기업 생산 기술의 기술 콘텐츠를 늘립니다. 판매 채널 단축, 직접 공급 및 마케팅 관계 구축, 터미널이 왕이고 채널이 점점 더 축소됨 시간이 단축될수록 브랜드 가치가 높아지고 소유자에게 프리미엄을 제공하며 부가가치가 있는 무형 자산이 생성됩니다. 가치창출 역량을 강화합니다.

4. 결론

'경영의 이익 추구'는 현대 기업가들의 상식이 되었습니다. 그러나 기업은 점점 더 세부적인 전문적 분업(지역 중심)으로 인해 파편화되고 있습니다. 많은 기능 부서의 엄격한 경계에 의해 차단되어 변화에 적응할 수 있는 유연성을 상실합니다. 기업의 규모가 커지고 발언권이 증가함에 따라 기업은 점점 더 자립적이 되어 고객과 적극적으로 소통하지 않게 됩니다. 변화와 혁신의 기회를 많이 상실하게 됩니다. 세상에 절대적인 장수란 없고, 기업의 생사는 불확실한 요소들로 가득 차 있습니다. 마찬가지로, 혁신과 변화는 기업이 선두에 서 있다는 것을 완전히 보장할 수는 없지만 지속적인 생존과 발전을 위해 필요한 전제 조건입니다. 안주하고 혁신에 대해 생각하지 않는 사람은 미래를 이길 수 없습니다. 더 많은 기업이 비즈니스 혁신에 관심을 갖고, 계속해서 케이크를 더 크게 만들고, 기업 직원을 위한 더 많은 혜택을 추구하고, 경제가 더 발전된 형태, 더 최적화된 노동 분업 등을 갖춘 단계로 진화하도록 촉진하기를 바랍니다. 합리적인 구조를 통해 "중국 변혁"에서 "Made in China"에서 "Created in China"로의 업그레이드를 진정으로 실현합니다.

참고 자료:

[1] [미국] Xu Shi 번역. Effective Managers [M]. 베이징: 기계 산업 출판사, 2005

[2] Yang Keming, 베이징: Peking University Press, 2005

[3] Zeng Fanzheng, Harvard Business Review, 2012

[4] 기업 혁신 관리에 관한 Li Shiping. 정저우 항공 산업 경영 연구소 저널(사회 과학 판), 2008(10)

내용 확장

기업 비즈니스 전략

(1) 차별화 전략

1. 차별화 전략은 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위해 경쟁사와 다른 제품이나 서비스를 제공하여 대규모 시장을 목표로 삼는 것을 의미합니다. 전략.

2. 차별화 전략은 주로 다음과 같은 상황에 적용됩니다.

① 제품이 완전히 차별화되고 고객이 인식할 수 있습니다.

② 고객의 요구는 다음과 같습니다.

3기업이 위치한 산업은 급격한 기술 변화를 겪고 있으며 혁신이 경쟁의 초점이 됩니다.

3. 차별화 전략을 구현하기 위해 보유해야 하는 자원과 기술은 다음과 같습니다.

1강한 R&D 역량

2강한 제품 설계 역량; >

　 ③창의적;

④강력한 마케팅 능력

⑤회사는 품질과 기술 리더십으로 명성을 누리고 있습니다.

⑥판매자로부터 강력한 지지를 얻을 수 있습니다. .

4. 차별화 전략 채택의 위험은 주로 다음과 같습니다.

① 경쟁자가 모방하여 차이가 사라질 수 있습니다.

② 제품 또는 서비스의 차이가

3경쟁사와의 비용 격차가 너무 큽니다.

4차별화된 집중 전략을 채택하면 시장 부문에서 더 큰 차별화를 이룰 수 있습니다.

(2) 집중 전략

1. 집중 전략은 특정 구매 그룹, 제품 부문 또는 지역 시장에 대한 경쟁을 확보하기 위해 비용 우위 또는 차별화를 사용하는 것입니다. 집중전략은 일반적으로 중소기업이 채택하는 전략으로, 집중원가선도전략과 집중차별화전략의 두 가지 범주로 나눌 수 있다.

2. 집중 전략은 주로 다음과 같은 상황에 적용 가능하다.

① 기업의 자원과 역량이 제한되어 있어 업계 전체에서 원가 우위나 차별화를 이루기가 어렵고, 개별 세그먼트만 선택할 수 있습니다.

②목표 시장은 수요 공간이 크거나 성장 잠재력이 있습니다.

3목표 시장의 경쟁업체는 아직 통합된 전략을 채택하지 않았습니다.

3. 집중 전략 실행의 위험은 주로 다음과 같습니다.

① 경쟁자가 모방할 수 있습니다.

② 목표 시장은 기술 혁신, 대체품 등 수요 감소로 이어짐

③ 목표 시장 부문과 다른 시장 부문 간의 차이가 너무 작기 때문에 많은 경쟁자가 시장 부문에 쏟아져 나옵니다. p> ④신규 진입자가 시장을 재분할합니다.

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