6가지 조합을 고집하려면?

당위원회 비서는 당건설사업을 책임지는 첫 번째 책임자이다. 당 건설을 잘하는 것은 모든 사업을 잘하는 기초이자 담보입니다. 2012년은 Shandong Energy and Fertilizer Mining Group의 Liangbaosi Company가 사상을 해방하고 개념을 새롭게 하며 업무를 개선하는 중요한 해입니다. 또한 회사의 건설 및 개발 역사가 완전히 다시 태어나고 Liangkuang이 재편되는 해이기도 합니다. 그는 회사 당위원회 서기로서 '6대 조합'을 견지하고 기층 파악, 기반 마련, 기반 강화에 앞장서며 정치적 보장, 정신적 동기 부여 및 지적 지원을 전면적으로 제공해야 합니다. 스마트 광산 건설을 새로운 차원으로 촉진합니다.

첫째, 행정관리와 직원 사상교육의 결합이다. 당정의 단결과 동일한 목표는 각급 조직이 어떤 사업을 잘하기 위한 전제조건이다. 당건설사업은 '포위'에서 '통합'으로의 전환을 실현하고 당위원회와 행정사업을 긴밀히 결합시켜 사업의 강력한 시너지를 형성해야 합니다. "사상이 부족한 간부는 행정 간부가 아니며, 행정 업무를 이해하지 못하는 간부는 정치 간부가 아니다"라는 개념을 주창합니다. 행정관리사업을 원활하게 추진하려면 정치간부들이 당사무에 집중할 수 없으며, 먼저 행정업무와 기술업무를 이해한 후 목표를 갖고 효과적으로 사상교양사업을 수행해야 한다. 특히 포괄적인 표준화 관리를 추진하는 과정에서 홍보 개요를 작성하고 문서 연구 및 구현을 강화하며 심층적인 토론 활동을 수행함으로써 직원의 생각을 신속하게 유도하여 성 내 벤치마킹 기업 건설을 가속화하고 최적의 솔루션을 만듭니다. 환경을 조성하고, 분위기를 조성하며, 확고한 이념적 기반을 구축합니다. 홍보, 동원, 사상지도를 통해 직원들에게 무엇을 배우고, 적응하고, 지원하고, 숙달해야 하는지 알려주고, 무엇을 해야 하는지 알고, 업무 실행력을 강화하며, 현재의 종합 표준화 및 스마트 광산 건설 사업에 온 마음을 다해 헌신합니다. 경영의 개념, 방법, 수단이 전면적으로 혁신되는 현 상황에서 우리는 많은 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 도전에 직면하고 있으며, 특히 행정 관리와 사상 교육이 모든 측면에서 밀접하게 연관되어 있습니다. 직원들을 안내하기 위해 두 가지 접근 방식을 채택하고 있으며, 수동적인 수용에서 이해와 지원, 소화와 흡수에 이르기까지 모든 업무가 원활하게 발전할 수 있는 기반을 마련합니다.

둘째는 혁신경영과 전통적 개념의 게임의 결합이다. 현재 비료 채굴 그룹의 Liangbaosi Company는 선진적인 관리 개념과 후진적인 관행 사이의 경쟁 기간, 엄격한 관리와 전통적인 경제성 사이의 경쟁 기간에 있습니다. 새로운 정세는 각급 당조직들이 자신의 우세를 충분히 발휘하고 전체 성원들의 사상해방을 령도하며 새로운 사상해방을 리용하여 경영혁신, 엄격한 관리통제, 높은 수준의 실시, 안전을 강력히 추진할 것을 긴급히 요구한다. 관리 및 통제를 통해 개발 가속화를 위한 강력한 보장을 제공합니다. 올해 회사는 '5F' 경영(종합표준화관리, 종합예산관리, 종합성과평가, 종합리스크관리, 종합내부시장통제)을 제시하고, 적극적인 홍보와 이념교육을 통해 직원들에게 실천의 중요성을 깨닫게 했다. "5F"경영의 본질과 필요성, 이념적 결함을 점차적으로 제거하고 경영 혁신 촉진 속도를 높입니다. 회사의 모든 단위는 "5F"의 경영 의미를 신중하게 연구하고 이해했습니다. 특히 모든 수준의 관리자는 고급 관리 개념을 학습하고 고급 관리 방법을 적용하며 학습 강화를 통해 관리 수준을 지속적으로 향상시키는 데 대한 인식을 더욱 강화했습니다. , 신중한 연구 및 통합. 혁신적인 경영과 낡은 전통 이념이 경쟁하는 시기에 낮은 영역, 낮은 기준, 비효율적인 업무를 방해하는 가장 큰 장애물입니다. 회사 당위원회는 상황 발전에 따라 신중하게 홍보 및 동원을 수행하고 있습니다. 직원들의 사상정치사업에 참여하며 끊임없이 영역을 개선하고 기준을 높이며 업무수행에 세심한 주의를 기울인다. 혁신경영에 부합하는 사고, 행동, 기준에 대한 교육을 실시하며, 특히 심층적이고 세부적인 업무를 수행합니다. 외부와 상층의 전반적인 상황을 이해하는 것뿐만 아니라 기층의 사상적 맥박도 파악해야 하며, "깊이"와 "세부적"에 열심히 노력해야 합니다. 상황을 파악하고 상황을 파악하기 위해 팀, 팀, 직위를 직접적으로 파악한다는 것은 견고하고 세부적인 이념적, 정치적 작업을 수행하는 것을 의미합니다. 모든 단위, 부서에서는 사상적으로 낡은 전통 이념의 굴레를 깨고 일상에서 벗어나 창의적으로 업무를 수행하며 전통 이념으로 게임하는 동안 자신의 영역, 표준, 수준을 의식적으로 제고하고 게임 시간을 단축하며 게임 수준을 향상시켜야 합니다. 실행.

세 번째는 벤치마크 기업 창출과 혁신적인 당 건설 사업을 결합하는 것이다. 먼저 당 건설 작업의 공백을 찾으십시오. 비료채광그룹 양보사회사의 당 건설사업에 대한 수평적 비교는 조오쿠앙(Zaokuang), 옌광(Yankuang)과 같은 선진 석탄 채굴 기업과 비교하면 여전히 뚜렷하다. 당위원회는 아직 멀었습니다. 당 건설의 표준화와 정교화의 관점에서 볼 때 우리는 과시할 수도 없고 자만할 수도 없습니다. 결국 당위원회의 역할은 '사람'으로 귀결되며, 직원들의 생각과 자질, 행동은 상황의 발전에 보조를 맞춰야 한다. 파티 구성 작업에는 정해진 모델이 없으며, 이를 복사해도 작동하지 않습니다. 실제 경험에 따르면 당건설사업은 정세가 아니며, 변화하는 것은 상황과 과업, 인민의 생각이며, 변하지 않는 것은 당, 정부, 실무그룹, 정부관리의 패턴이다. 행동과 자질. 기층 당지부에서 당 건설 사업을 잘하는 동시에 정부 부처와 사무실에서도 당 건설 사업을 잘해야 합니다. 이는 정부 부서의 당 건설의 효율성에 영향을 미치고 제한하는 핵심 고리입니다. 사무국은 정책을 수립하고, 정책을 시행하며, 업무의 유효성 여부를 평가 및 감독하는 부서입니다. 이는 기업의 안전 생산 및 운영 관리에 직접적인 영향을 미칩니다. 기관, 부서, 사무실에서의 당건설사업을 현실적으로 파악하고 진행하여야 합니다.

양보사에너지회사 당위원회는 성 내 모범기업 건설에 있어 사상을 선도하고, 개념을 바꾸고, 환경을 조성하고, 조직을 강화하고, 품질을 향상하고, 발전을 촉진하는 중요한 임무를 맡으며, 기사 통합도 잘해야 합니다. , 업무 표준을 개선하고 책임을 구체화합니다. 당건설혁신사업은 표준화된 당건설체계구축과 스마트광산건설, 스마트당건설사업을 결합시켜야 하며 광업, 보조, 지표생산, 물류서비스 부문에서 혁신적 당건설사업을 수행할 시범단위를 선발해야 합니다. 파일럿 내용은 표면 환경 개선부터 지하 현장 건설까지, 다양한 작업 표준 개선부터 직원 행동 규범까지, 프로그램화되고 체계적이며 전문적인 관리 촉진부터 지역 팀 및 팀의 자율성까지, 혁신적인 파티 건물 작업을 성 내 벤치마크 기업 구축의 실현을 보호합니다.

넷째는 상황교육과 직무교육을 결합해 전 직원의 잠재력 발굴과 역량 강화다. 스마트 광산을 구축하는 것은 매우 체계적이고 전문적인 작업이며 그 복잡성과 고된 작업을 충분히 이해해야 합니다. 집단적 지혜와 힘에 의거하여 전체 간부와 직원의 열정과 창발성을 최대한 발휘하고 함께 노력하여 이를 완성해야 합니다. 우선 인민의 능력과 자질을 따라잡을 수 없는 낮은 수준, 낮은 기준, 무능력의 문제를 해결하고 상황과 업무교육을 힘있게 강화하며 홍보와 여론의 장점을 최대한 발휘하여 해결을 위해 노력해야 합니다. 능력 부족과 기술에 대한 두려움의 문제. 역량격차 문제를 해결하는데 있어서는 기층당과 노동조합조직의 장점을 최대한 발휘하는 데 중점을 두어야 하며 특히 당원과 연맹원의 역할을 최대한 발휘하고 잠재력을 발휘하는 문제를 해결해야 합니다. 잠재력이 있는 사람과 할 수 있는 사람의 잠재력을 활용하는 것입니다. 건설과 발전의 핵심분야에서 경영인재, 경영인재, 기술전문가의 역할을 충분히 발휘하고 그들의 재능을 발휘하고 기여할 수 있는 더 넓은 무대를 제공하며 정책을 통해 열의를 동원하고 보수를 사용하여 증가를 촉진해야 합니다. 열정을 갖고 개발 관점을 사용하여 모든 종류의 재능을 교육하고 인센티브를 제공합니다. 요컨대, 상황 및 직무 교육의 초점은 직원의 잠재력을 활용하고 주관적 주도성을 자극하며 동원 가능한 모든 요소를 ​​동원하고 모든 잠재적 힘을 자극하며 스마트 구축을 위한 강력한 이념적 기반과 인재 보장을 제공하는 것이어야 합니다. 그래야만 스마트 광산 건설을 슬로건에서 현실로 추진할 수 있습니다.

다섯 번째는 직원의 질 향상과 당원의 역할을 결합하는 것입니다. 직원의 품질을 향상시키는 것은 모든 수준의 조직에서 지속적이고 끊임없는 과제이며, 기업의 신속한 발전을 달성하는 중요한 방법이기도 합니다. 품질을 향상시키기 위해 우리는 먼저 파티원의 품질을 향상시키고 파티원의 역할을 최대한 발휘하는 데 중점을 둡니다. 일반적으로 당원이 정치적 자질을 갖고 있다고 해서 반드시 뛰어난 전문적 능력을 갖추고 있어야 한다는 뜻은 아니다. 각급 당조직에서는 당원들의 직업적, 기술적 자질을 제고하고 당원들의 역할을 실질적으로 제고하기 위한 평가노력을 강화하였다. 과거 당, 로동, 연맹조직이 했던 역할에 기초하여 당원들의 선봉적, 모범적 역할과 당원들의 새로운 세력적 역할을 적극 발휘하는데 중점을 두고 당, 로동맹원지원사업을 전개한다. 공청단원 1인이 1인을 지지하는 당원과 1인을 지지하는 연맹원 2인의 활동, 즉 당원 1인이 1인을 지지하고, 연맹원 2인이 1인을 지지하는 활동을 실시함으로써 당원의 역할을 확대하고 가능하게 한다. 회사의 다양한 목표와 업무를 완수하는데 기여하도록 돕습니다. 지원페어링 활동의 목표는 직원들의 종합적인 자질을 향상시키는 것입니다. 이는 한 가지 측면의 페어링이 아니라 안전, 출석, 기준, 행동, 품질, 비즈니스 등 업무와 관련된 모든 측면에서 페어링되는 것입니다. ., 한 묶음, 빨간색 한 쌍을 달성하려면 쌍을 이루어야 합니다.

여섯 번째는 깨끗한 정부 건설과 제약 메커니즘 개선을 결합하는 것입니다. 인간의 연약함을 보면 첫째는 게으름, 둘째는 욕망, 셋째는 불순종입니다. 모두 현실입니다. 특히 경영 측면에서는 인간 본성의 약점을 잘 파악하고 활용하면 열정을 동원할 수 있고, 그렇지 않으면 실수를 저지르고 심지어 법과 규율을 위반하게 될 수도 있습니다. 주요 간부들이 깨끗한 정부 활동에 어려움을 겪지 않도록 하려면 먼저 자기 인식에 의존하고, 두 번째로 교육에 의존하고, 세 번째로 감독과 제한에 의존해야 합니다. 물질주의적인 현대 사회에서 의식과 교육에만 의존하는 것은 이미 상대적으로 약합니다. 이를 위해서는 조직 감독, 민주적 감독, 감사 감독, 대중 감독 등의 장점과 효과를 최대한 활용하는 감독 및 제한 메커니즘에 대한 추가 작업이 필요합니다. ., 감독 네트워크 구축, 감독 채널 차단 해제, 보고 채널 공개, 감독 권한 부여 및 구현을 통해. 감독에는 통제 메커니즘의 추가 협력이 필요합니다. 뿌리를 내릴 수 없는 물 위의 개구리밥처럼 후속 조치를 위한 통제 메커니즘이 없다면 감독은 단순한 형식에 불과할 것입니다. 따라서 제한 메커니즘이 있는지, 또는 제한 메커니즘이 역할을 할 수 있는지 여부를 말하는 것이 매우 중요합니다. 대부분의 경우 제한 메커니즘이 효과적이지 않고 반복 조사 및 위반이 발생하기 쉽습니다. 조사가 많을수록 사건이 더 많이 발생합니다. 깨끗한 정부 건설 사업에서는 중앙기율검사위원회 제7차 전원회의 정신을 성실히 관철하고 깨끗한 정부 건설 책임제를 엄격히 이행하는 동시에 깨끗한 정부에 대한 교육을 강화해야 한다. 감독통제 기제를 강화하고 제도, 예방통제, 감독책임에 의거하여 지도자가 부패하지 않고, 타락하지 않고, 부패할 수 없는 환경을 조성하고, 순수한 사고, 순수한 스타일, 순수한 투쟁 집단을 만듭니다. 팀과 성실성.