성공적인 온라인 마케팅 사례 분석

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인터넷 마케팅 성공 사례-화웨이: 감소사업부, 전쟁? 반장의 전쟁?

화웨이는 최근 많은 조직 변화를 한 것은 임정비가 제안한 것이다. 조직 관리를 단순화하고 조직을 더욱 가볍고 유연하게 만드는 것이 우리의 미래 조직의 목표입니까? 。 화웨이가 최근 한 큰 개혁 중 하나가 바로 제기인가? 반장의 전쟁? 。 화웨이는 중심화에서 소단위 운영으로 전환된다. 현대화된 소단위 작전부대를 통해 전방에서 전략적 기회를 찾은 다음 신속하게 후방에 강력한 화력을 요청하여 현대화 수단으로 정확한 타격을 가하는가? 이것이 모니터 전쟁이라고 합니다.

이 개혁을 실현하려면 자회사 이사회를 설립해야 한다. 화웨이는 과거에 왜 집권했습니까? 조직의 돌격을 조직하는 것이다. 우리의 화력이 부족하기 때문에, 즉 기업의 자원이 부족하기 때문에, 기업 전체의 자원을 모아 강력한 화력을 형성하여 돌격해야 한다. 그래서 지금은 달라졌다. 이제 기업이 브랜드 자원, 자금 자원, 고객 자원을 갖게 되면 변화해야 한다. 중앙집권을 내리고 기업의 주요 경영 결정 중 일부를 그룹 이사회가 아닌 자회사 이사회에 위임해야 한다.

강조? 반장의 전쟁? 반장이 하고 싶은 대로 할 수 있는 것이 아니라 자본의 감독이 필요하고 이사회가 반장을 감독해야 한다는 것이다. 따라서, 제때 권한을 놓고 지휘권을 전선에 넘겨주고, 전선인들이 함부로 싸우는 것을 막아야 하며, 감찰 메커니즘이 따라잡아야 한다는 것을 제의하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 이에 따라 자회사 이사회를 설립하고 자회사 이사가 자본감독경영자를 대표할 필요가 있다.

기업관리가 군대로부터 배워야 한다고 생각하는 그는 군대의 조직이 가장 전투력이 있다고 생각한다. 예를 들어 미군은 일찌감치 작전 단위를 여단으로 변모시켰고, 여단 단위로 작전능력이 더 강했다. 미군은 여전히 내부 개혁을 진행하고 있다. 앞으로의 방향은 작전 단위가 육군에서 캠프까지 직접 관리될 수 있고, 한 반의 화력 구성은 한 여단 수준에 도달해야 한다는 것이다. 앞으로 포병은 당신들의 반장을 따라 전선의 종합 작전 능력을 높였다.

작전단위를 축소해 전방의 총포성을 들을 수 있는 사람들이 전쟁을 지휘하고 전선의 종합작전능력을 높이고 본부를 자원분배와 지원의 플랫폼으로 바꾸는 것이 화웨이의 조직 변화의 추세다.

그래서 화웨이는 이제 조직 관리를 간소화하여 조직을 더욱 가볍고 유연하게 만들고 5 년 안에 전선이 포화를 호소하는 것을 점진적으로 실현할 것을 제안하고 있다. 조직 수준과 규모를 줄이려면 여러 조직을 하나의 조직으로 통합하고 기능을 통합하여 전방의 부름에 신속하게 대응해야 합니다.

미국이 이라크를 공격할 때 미군은 언제 결성했습니까? 3 인 전투팀? 。 첫 번째는 정보정보 전문가라고 합니다. 선진적인 설비를 통해 그는 이곳에 얼마나 많은 부대가 있는지 측정하고, 적의 목표 방향을 결정한 다음, 정보를 소화 전문가에게 전달할 수 있다. 소화 전문가는 그의 정보에 따라 폭탄을 구성한 후 소화 전문가에게 보고한다. 전투 전문가는 소장일지도 모른다. 그는 필요한 작전 모델을 계산해 군사 부문의 허가에 따라 전선 포병을 직접 지휘하여 발포하였다. 그게 다야? 3 인 전투팀? 。 물론, 3 인팀이 3 명밖에 없다는 뜻은 아닙니다. 누구나 다른 팀을 이끌 수 있지만, 3 인팀 자체는 한 팀이며, 작은 종합 작전력입니다.

업무 단위를 축소하는 것은 미래의 조직 변화의 추세라고 생각한다. 기업들이 점점 커지고, 직면하고 있는 문제들이 많은데, 그 중 하나는 점점 더 많은 사람들이 히치하이킹을 하고, 여기저기 돌아다니며, 점점 더 많은 사람들이 자리를 차지하고, 아무 일도 하지 않고, 가치를 창출하는 것이다. 그렇다면 인터넷 시대에 조직이 기회를 빨리 포착하고 시장에 대응하려면, 모든 사람을 가치 창조자로 만들고 가치 있게 일할 수 있도록 간단하고 단순하게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이를 위해서는 우리의 전체 조직 구조와 패턴을 바꿔야 한다. 본부는 전문적인 통합과 관리 능력 향상을 요구하고, 전선은 종합 작전 능력을 높이는 것이다. 인터넷 회사 샤오미, 전통 기업 하이얼, 화웨이가 조직의 간소화, 편평화, 속도와 고객 가치 지향을 강조하는 것을 볼 수 있습니다.

조직 구조는 더 이상 과거의 전통적인 피라미드 구조가 아니며, 기업의 권한도 더 이상 행정 권한도 아니며, 전문 권한도 프로세스 권한도 포함됩니다.

성공적인 인터넷 마케팅 사례 분석: 오렌지로 농산물 프리미엄 전자상을 짓다.

원래 생활망 운영센터 부사장인 당송은' 코카콜라처럼 과일을 팔다' 라는 공유에서 오렌지 20 13 브랜드 마케팅을 할 때 표준화되지 않은 것을 표준화하는 방법, 젊은이들에게 어떻게 홍보할 것인가에 대해 언급했다.

그래서 우리는 원시 생활망을 보았습니까? 스토리 텔링+문화 포장+식품 안전+소셜 미디어 마케팅+전자 상거래 생산 및 마케팅? , 20 13 추 오렌지 특매를 만들었습니다. 그 중 빅 데이터 기술과 소셜 광고 기술이 결합되어 있습니까? 오렌지 이야기? 전파+예매 프로모션의 형식은 참고할 만하다. 다음은 광범위하게 논의된 사실에 근거하여 요약한 오렌지 사건의 몇 가지 요점이다.

1) 빅 데이터 기술을 활용하여 소셜 광고에 방향과 근거를 제공합니다.

대상 집단을 정확하게 잠그고 대상 홍보를 합니다 (정보 수집 범위에는 제품 잠재 팬, 경품 소비자, 전문가, 의견 리더 등이 포함됩니다. ) 을 참조하십시오

2) 제품 보급 콘텐츠 마케팅

소셜 커뮤니케이션에 적합한 세 가지 콘텐츠 방향 (예: 오렌지 제품 안전 방향, 석견 이야기 영감 방향, 웨이보 팬 전용 할인 방향) 을 개발하여 대상 소비자와의 다리를 놓았습니다.

3) 빅데이터 기술로 캡처한 정밀한 초상화를 콘텐츠 방향과 일치시킵니다.

서로 다른 배치 조합 방안을 개발하여 상호 작용률이 가장 높은 전파 조합을 테스트하여 각 판촉 비용이 칼날에 쓰이도록 합니다.

4) 사람들에게 영감을주는 오렌지를 맛보도록 초대하십시오-발사? 문턱이 없나요? 선물 행사 형식

1000 명의 다른 업종에서 온 80 명의 후창업자를 모아 무료 인센티브를 주었다. 30% 의 인재가 선물을 받아 오렌지를 둘러싼 화제가 더 많아졌다.

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