이 글은 실례를 결합하여 스포츠 관리에 시스템 원리를 적용하는 방법을 분석하였다.

과거 이 방면의 스포츠 전략이 부적절하게 제정됐기 때문이다. 과거 지역체위 사상에는' 경제수준이 모든 것을 결정한다',' 등 조건이 리더십에 의존한다' 는 사상이 있었다. 배치는 지역에서 실제로 출발하지 않고 농구를 위주로 하여 헛수고가 되었다. 한정된 자금인' 후춧가루' 는 지역 관할 현에 자금을 균등하게 분배하고, 현에서는' 작고 전체' 를 하고, 한 현에서는 7 ~ 8 개 프로젝트를 잡는다.

1985 이후 지역체위 3 명의 지도자가 간부를 이끌고 향진, 공장 광산, 아마추어체학교 조사에 들어가 800 여 명의 아마추어체학교 학생들의 체질을 테스트했다. 산악 청소년이 4 개 종목에서 잠재적 우세를 가지고 있다는 것을 논증했다. 즉 기초항목 (육상) 과 두드러진 우세 항목 (역도, 역도, 역도, 역도, 역도, 역도, 역도, 역도, 역도, 각 현은 한두 가지 대회에만 집중하며' 고생',' 피곤',' 힘' 종목에 초점을 맞추고 있다. 이 실행 가능한 전략 계획은 이 지역의 총점을 12 에서 8 운동회 6 위로 끌어올리고 인재 수송률은 과거의 무명에서 5 위로 상승했다.

첫째, 시스템 원리의 개념:

시스템이란 상호 작용하는 몇 가지 요소의 복합체를 말한다. 모든 물질은 시스템의 한 수준에 존재한다. 주로 시스템의 무결성에 초점을 맞추고 있습니다. 몇 부분을 어떤 식으로든 하나의 시스템으로 통합하면 전체 합계의 일부 또는 일부가 없는 것, 즉 존재물이 생성됩니다. 그것은 시스템 구조 방식의 상호 작용, 상호 보완, 상호 제약에 의해 영감을 받았다. 통속적인 말로' 전체가 부분의 합계보다 크다' 는 것이다. 예를 들어, 체위 자체는 시스템이고, 성체위는 각 부처, 각 부서, 직속 단위로 구성된 통일된 전체이다. 관리는 항상 시스템 관리이므로 전체 시스템 분석을 수행해야 합니다. 이것은 경영의 체계적인 원칙이다.

(a) 시스템의 기본 개념

1, 시스템. 객체 컬렉션에는 최소한 두 개의 구분 가능한 객체가 있으며 모든 객체는 인식 가능하고 고유한 방식으로 상호 연관되어 있으므로 시스템이라고 합니다.

2. 구조. 구조란 시스템의 구성 요소 간 관련 방법의 합계, 시스템의 구조, 즉 시스템이 해당 요소를 통합 패턴의 합계로 통합하는 것입니다.

3. 수준. 계층은 요소가 하나로 통합되기 때문에 시스템이 나타나는 계층입니다. 서로 다른 성질의 출현은 서로 다른 수준을 형성하고, 서로 다른 수준은 서로 다른 성질의 출현을 나타낸다.

4. 시스템 동작. 해당 환경에 대한 시스템 동작의 모든 변화를 시스템 동작이라고 합니다. 행동은 시스템 자체의 특징을 표현한 것으로, 환경이 시스템에 미치는 영향과 영향을 반영한다.

5. 시스템 기능. 시스템 행동으로 인해 환경 내의 특정 사물과 전체 환경의 생존과 발전에 도움이 되는 기능을 시스템 기능이라고 합니다. (b) 스포츠 경영에서의 시스템 원리의 기본 요구 사항:

1. 부분 설명과 전체 설명을 결합합니다. 전체는 부분으로 구성되어 있습니다. 전체 지배 부분, 부분 지지 전체. 국부적인 행동은 전체의 구속과 지배를 받는다. 따라서 이 둘을 유기적으로 결합하고, 시스템의 전체적 관점에서 부분 설명을 만든 다음, 부분 설명을 결합하여 전체 설명을 만들어야 합니다. 따라서 스포츠 관리에서는 글로벌 개념을 수립하고 글로벌 개념을 작업의 출발점으로 삼아 특정 작업을 준비해야합니다.

질적 설명과 정량적 묘사의 결합. 모든 시스템에는 두 가지 측면이 있습니다. 즉, 질적 특성과 양적 특징이 있으며, 둘 다 서로 표시됩니다. 질적 묘사는 양적 묘사의 기초이며, 정량 묘사는 질적 묘사 서비스로 묘사된다. 스포츠 관리에서 관리자는 정확한 정성적 인식을 전제로 정량 묘사를 사용하여 관리 과정을 정확하게 설명해야 한다.

시스템 분석과 시스템 합성의 결합. 시스템을 이해하려면 먼저 시스템 분석을 해야 합니다. 즉, 시스템이 어떤 부분으로 구성되어 있는지, 시스템의 요소 또는 구성 요소가 어떻게 연결되어 있는지, 시스템에 대한 환경 분석을 해야 합니다. 둘째, 체계적인 통합, 즉 국부적인 인식을 종합하여 전체적인 인식을 얻거나, 낮은 수준의 인식을 종합하여 고위층의 인식을 얻어야 한다. 스포츠 관리 과정에서 먼저 관리 시스템에 대한 시스템 분석을 하고, 전체 관리 시스템을 하나의 전체로 파악하고, 일부 또는 하위 시스템에 대한 인식을 관리 과정에서 시스템에 대한 전반적인 인식에 통합해야 한다.

둘째, 사례의 시스템 원리

1, 전반적인 최적화에 대한 생각을 확립했습니다.

즉, 관리 과정에서 각급 임원들은 반드시 대국에 복종하고 서비스해야 하며, 본 지역의 스포츠 대국에서 출발해야 한다는 것이다. 시스템론의 중요한 법칙, 즉 전체는 부분의 합계보다 크며, 전체 목표의 최적화를 실천 관리의 궁극적인 목표로 삼는다.

정성 및 정량 분석 ​​방법을 사용하십시오.

모든 시스템에는 두 가지 측면이 있습니다. 즉, 질적 특성과 양적 특징이 있으며, 둘 다 서로 표시됩니다. 질적 묘사는 양적 묘사의 기초이며, 정량 묘사는 질적 묘사 서비스로 묘사된다. 스포츠 관리에서 관리자는 정확한 정성적 인식을 전제로 정성과 정량 분석 방법을 정확하게 채택해 이 방면의 스포츠 사업을 빠르게 발전시켜야 한다.

3, 피드백 설정

이 경우, 주요 간부들은 각 향진, 공장 광산, 아마추어 체육학교에 깊이 들어가 정보를 스포츠 관리의 중요한 내용으로 수집하고, 본 지역의 사회현실을 중시하며, 논증과 조사를 기초로 본 지역의 우선 발전을 위한 스포츠 종목을 확정하여 좋은 효과를 거두었다. 따라서 우리는 스포츠 관리의 피드백 정보를 중시하여 스포츠 관리의 내용, 방법 및 관련 관리 조치를 적시에 개혁할 수 있도록 직접적인 정보를 얻어야 합니다. 4. 형성 요인의 최적 조합