인적자원의 특징은 무엇인가요?

인적자원의 특징

1. 인적 자원의 생물학적 본질

인간은 무엇보다도 살아있는 존재입니다. 인적자원은 인간의 몸 속에 존재하며, 사람의 타고난 생리적 특성과 연결되어 살아 있는 '살아있는' 자원입니다. 인간의 가장 기본적인 생리적 요구에는 특정한 생물학적 특성이 있습니다. 경영에 있어서는 먼저 사람의 타고난 속성을 이해하고, 사람의 타고난 속성과 생리적 특성을 바탕으로 인간의 본성에 부합하는 경영을 해야 합니다. 인적 자원은 인간에게 고유한 것이므로 양도할 수 없습니다. 이것이 인적자원의 가장 기본적인 특성이다.

2. 인적 자원의 시간 제한적 성격

시간 제한적 성격은 인적 자원의 형성과 효율성이 수명 주기에 따라 제한된다는 의미입니다. 생물학적 유기체로서 개인의 삶은 누구나 유아기, 청소년기, 청년기, 중년기, 노년기를 거쳐야 합니다. 노동 능력이 있는 시간은 수명주기의 일부이며 각 기간의 자원 가용성 정도도 다릅니다. 어떤 유형의 사람이든 자신의 재능을 발휘하기에 가장 좋은 시기와 연령대가 있습니다. 이 기간 동안 그들의 재능이 충분히 활용되지 않으면 인적 자원의 낭비로 이어질 것입니다. 따라서 인적 자원의 개발 및 관리는 인적 자원의 시간 제한적 특성을 존중하고 적시 개발, 적시 활용을 달성하고 적시성에 주의를 기울여야 하며 인적 자원의 출력을 극대화하고 역할을 수행할 수 있는 시간을 연장해야 합니다. .

3. 인적 자원의 재생 가능성

경제적 자원은 재생 가능한 자원과 재생 불가능한 자원이라는 두 가지 범주로 나뉩니다. 재생 불가능한 자원의 가장 대표적인 예로는 탄광, 금광, 철광석, 석유 등의 광물 매장지가 있습니다. 배치(Batch)를 개발하고 사용할 때마다 총량이 배치(Batch) 단위로 감소하며, 절대로 사용해서는 안 됩니다. 자체 메커니즘으로 복원됩니다. 산림 등 기타 자원은 필요한 조건이 유지된다면 개발 및 이용 후에도 재생이 가능하여 자원의 총량을 유지할 수 있습니다. 인적자원 역시 재생산적이며, 인구의 재생산과 노동력의 재생산을 기반으로 하며, 인구 내 개인의 지속적인 교체와 '노동소비-노동생산-다시 노동소비-'의 과정을 통해 실현된다. 노동생산을 다시 시작하라." 동시에 사람들의 낡고 낡은 지식과 기술도 훈련과 재학습을 통해 업데이트될 수 있습니다. 물론 인적자원의 재생성은 일반적인 생물자원의 그것과는 다르다. 일반적인 생물학적 법칙을 준수하는 것 외에도 인간의 의식에 지배되고 인간 활동에 의해 영향을 받기도 한다. 이러한 의미에서 인적자원은 자기보상, 자기갱신, 지속적인 발전을 달성해야 하며, 이를 위해서는 평생교육에 중점을 두고 이후 훈련 및 개발을 강화할 수 있는 인적자원의 개발 및 관리가 필요합니다.

4. 사용 중 인적 자원의 마모

인적 자원은 사용 중 유형 및 눈에 보이지 않는 마모를 가지게 되며, 근로자 자신의 질병 및 노화는 유형의 마모이고, 근로자의 지식 및 노화는 유형이다. 실력은 눈에 보이지 않습니다. 현대사회에서 이러한 인적자원의 마모는 다음과 같은 특징을 보인다. 첫째, 유형의 마모로 더 많이 나타나는 전통적 농업사회와 산업사회와는 달리, 두 번째로 현대사회는 눈에 보이지 않는 마모로 더 많이 나타난다. , 오늘날 사회의 하나 중요한 특징은 새로운 기술이 계속해서 기존 기술을 대체하고 업데이트 주기가 점점 짧아지고 있어 직원의 지식과 기술의 노령화가 심화되고 인적 자원의 마모가 심화된다는 점입니다. 점점 더 빨라지고 마침내 인적 자원 보상의 어려움이 증가하고 있습니다. 이는 오늘날 사회에서 인적 자원의 마모가 주로 눈에 보이지 않는 마모이고 눈에 보이지 않는 마모에 대한 보상이 유형의 마모에 대한 보상보다 훨씬 어렵기 때문입니다. ; 동시에 인적 자원의 마모가 가속화되어 보상 비용이 점점 더 높아지고 있습니다.

5． 인적자원의 사회적 성격

사람들은 특정 사회에 살고 있으며, 인적자원의 형성, 배분, 활용, 발전은 사회적 분업을 통해 완성되며 사회의 존재를 기반으로 한다. 인적 자원의 사회적 성격은 주로 사람들 사이의 상호 작용과 그로부터 발생하는 불가분의 관계에 반영됩니다. 인적 자원 개발의 핵심은 개인의 질을 향상시키는 것입니다. 왜냐하면 각 개인의 질이 향상되면 필연적으로 높은 수준의 인적 자원 질이 형성되기 때문입니다. 그러나 현대사회에서는 고도로 사회화된 대량생산 상황에서 개인은 특정 집단을 통해 자신의 역할을 수행해야 하는데, 합리적인 집단 조직 구조는 개인이 효율적으로 성장하고 기능하도록 돕게 되어 개인에게 우울증을 초래하게 됩니다. 그룹 조직 구조는 사회 환경에 크게 좌우됩니다. 사회 환경은 인적 자원의 배경을 구성하며, 이는 그룹 조직을 통해 인적 자원 개발에 직간접적으로 영향을 미칩니다. 이는 인적 자원 관리에 대한 요구 사항을 제시합니다. 사람, 사람과 그룹, 사람과 사회의 관계를 조정하고 조직 내 팀 빌딩의 중요성에도 관심을 기울이십시오.

6. 인적 자원의 주체

대리인은 인적 자원을 다른 자원과 구별하는 본질입니다. 다른 자원은 개발되는 과정에서 완전히 수동적이지만, 인적 자원은 개발되는 과정에서 사고와 감정을 갖고, 자신의 행동에 대해 결정을 내릴 수 있고, 독립적으로 직업을 선택할 수 있다는 점 등이 다릅니다. 가장 중요한 것은 인적 자원이 주관적인 주도권을 발휘하고 생산을 위해 다른 자원을 의도적이고 의식적으로 활용하며 사회 경제적 발전을 촉진할 수 있다는 것입니다. 동시에 인적 자원은 창의적 사고의 잠재력을 갖고 있으며 인간 활동에서 창의적인 역할을 할 수 있으며 개념과 아이디어를 혁신할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 생산 도구를 만들고 새로운 기술을 발명할 수도 있습니다.

7. 인적 자원은 생산자와 소비자라는 이중 역할을 갖고 있습니다.

인적 자원은 투자의 결과이자 부를 창출할 수 있습니다. 즉, 생산자와 소비자 모두 이중 역할을 합니다. 인적 자원에 대한 투자는 교육 및 훈련, 건강 등을 포함한 개인적 측면과 사회적 측면 모두에서 발생합니다. 인적 자원의 질은 전적으로 투자 수준에 달려 있습니다. 인적자원 투자는 소비행위이며, 이러한 소비행위는 필요하며 인적자본의 이익보다 우선한다. 연구에 따르면 인적 자원에 대한 투자는 사회적, 개인적 관점에서 다른 자원에 대한 투자로 생성되는 이익보다 훨씬 더 높은 부가가치를 갖는다는 것이 입증되었습니다.

8. 인적 자원의 부가가치적 성격

인적 자원은 재생의 특성을 가질 뿐만 아니라 재생 과정도 부가가치 과정이다. 인적 자원을 개발하고 활용하는 과정에서 한편으로는 부를 창출할 수 있고, 지식과 경험의 축적과 업데이트를 통해 조직 자체의 가치를 높일 수 있으며, 이를 통해 조직은 부가적인 성과를 달성할 수 있습니다. 값.