전통문화대전망 - 전통 미덕 - 인본주의적 경영의 이념적 이론

인본주의적 경영의 이념적 이론

인간 사회의 모든 조직적 활동을 인간 본성의 관점에서 분석하고 살펴보면, 인간 사회에는 비교적 공통적인 경영 방식이 있다는 것을 알 수 있는데, 이 경영 방식은 인간 본성을 중심으로 한 것이다. 인간 본성의 기본 원칙에 기초한 것이 소위 '인본주의적 경영'이다. 인문경영은 인간성을 핵심으로 하여 기업인, 환경, 문화, 가치관의 4가지 기본 요소를 갖추고 있습니다.

1. 사업가

경영활동에 있어 사람은 경영활동의 주체이자 대상이다. 경영의 주체와 대상 사이에는 경영활동과 인적, 재무적, 물적, 정보 등의 경영적 연관성이 존재하며, 이러한 활동은 기업경영의 주체와 목적을 밀접하게 의존시키고 상호 연관된 경영관계를 만들어 줍니다. 경영관계는 사람과 사람 사이의 관계이며, 일차적인 관리는 사람에 대한 관리이다.

(1) 관리주체

관리주체로서 사람은 관리능력을 갖추어야 하며, 경영지식, 기술, 능력을 경영실천에 적용할 수 있는 권한과 힘을 가져야 한다. 경영능력에는 기업의 이슈를 관찰하고, 판단하고, 분석하고, 의사결정하는 경영주체의 고유한 능력이 포함됩니다. 다양한 수준의 관리 엔터티에는 위 기능에 대한 요구 사항이 다릅니다. 또한, 관리주체는 관리활동에 참여할 수 있는 권한과 권한도 가지고 있어야 합니다.

(2) 관리대상

관리대상은 관리되는 사람, 재정, 자재, 정보 등을 말하며, 관리주체가 경영활동을 수행하는 데 있어 필수적인 요소이다. . 관리 객체는 사람과 사물이라는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 부와 정보는 물질의 파생적 형태로 존재하므로 사물의 범주에 포함될 수 있다. 왜냐하면 경영지시를 받는 첫 번째 대상은 사람이기 때문입니다. 그러므로 사람이 첫 번째 관리대상이다. 사람은 경영활동 전반에 있어서 가장 역동적이고 활동적인 요소이기 때문에 경영대상으로서 객관성과 주도성의 특성을 갖고 있습니다. 관리 대상으로서 생명체로서의 객관적인 존재 외에도 지식, 기술, 욕구, 가치 경향, 사고 방식 및 기타 요소는 관리 대상과 관련된 객관적인 존재입니다. 동시에 관리대상으로서 사람들은 관리주체의 역할, 영향력, 관리지시를 결코 수동적으로 받아들이지 않고, 관리주체의 요구사항을 능동적 또는 수동적으로, 또는 전부 또는 부분적으로 준수하며 심지어 무시하거나 저항할 수도 있다. 관리대상의 관리지침 . 또한, 관리대상과 관리대상이 생명체로서 동질성이 있는지에 따라 관리대상과 관리대상 간의 상관관계가 결정된다. 이러한 상관관계는 대상자가 주체의 경영 업무를 이해하고 보조하는 데 도움이 될 수도 있고, 주체의 지시에 저항할 수도 있으며, 특히 대상자가 자신의 의견, 비공식적인 조직 목표, 상상하는 경영 주체를 갖고 있는 경우에는 더욱 그렇습니다.

(3) 경영관계

관리주체와 객체의 상관관계를 통해 경영의 일차적인 이슈는 사람관리, 사람관리라는 결론을 내릴 수 있다. 행동. 이는 인문경영의 기본구조를 확립하는데 필요한 전제조건이며, 인문경영에 있어서 경영의 다양한 요소를 이해하는 것은 경영주체가 갖추어야 할 가장 기본적이고 핵심적인 요구사항이기도 하다. 객관적인 분석에서 볼 때 이러한 상관 관계는 기업의 생산 과정에서 생산 관계를 형성하며 이는 일정한 객관성을 가지며 생산 방법과 관리 방법 간의 관리 관계를 반영합니다. 본질적으로 생산 과정에서 사람과 사람 사이의 관계입니다. 인간관계 관리 과정. 주관적으로 분석하면 경영관계는 사람들의 주관적 활동의 결과이며, 경영주체가 경영관계를 지배하므로, 인간의 가치와 효용에 대한 경영주체의 판단과 리더십 스타일은 경영주체와 경영대상에 큰 영향을 미친다. 관리 효과가 발휘됩니다.

2. 경영환경

경영활동은 기업의 물리적 환경과 복잡한 대인관계 환경을 결합한 시스템에서 수행되는데, 이를 총칭하여 경영환경이라고 합니다.

(1) 환경의 종류

인문경영의 환경은 다양한 구분원칙에 따라 자연환경과 사회환경, 직접환경과 간접환경, 정적환경과 환경으로 나눌 수 있다. 동적 환경 및 기타 여러 유형. 경영환경을 어떻게 나누어도 기본적으로는 물리적 환경과 인문적 환경 두 가지로 나눌 수 있습니다.

(2) 환경 요인의 역할

사람들은 특정 작업 환경에서 특정 심리 상태를 갖게 됩니다. 좋은 작업 환경을 조성하는 것은 작업 효율성을 높이기 위한 필연적인 전제 조건입니다. 좋은 관리 환경에는 ① 합리적인 조명, ② 영리한 색상 사용, ③ 조경된 사무실, ⑤ 온도의 영향에 주의가 필요합니다.

(3) 홍보의 영향력과 역할

사람은 기업의 주체입니다. 기업에는 다양한 유형의 사람들이 함께 모여 있습니다.

*관계입니다. 일반적으로 홍보는 다음과 같은 영향을 미칩니다. 첫째, 화합에 영향을 미칩니다. 기업 내 직원들이 단결하고 성실하게 협력하며 건강한 기업 분위기를 유지할 수 있는지 여부는 기업의 품질을 측정하는 중요한 신호 중 하나입니다. 둘째, 업무 효율성에 큰 영향을 미칩니다. 대체로 업무 성과는 인원 수에 정비례하지 않습니다. 각 사람의 개인적인 재능만으로는 업계의 성공을 보장할 수 없습니다. 따라서 조직 내 대인 관계의 조정이 밀접하게 이루어집니다. 업무 성과와 관련이 있습니다.

(4) 기업 내 홍보 환경을 개선합니다.

최소한의 에너지 소비로 최대의 업무 결과를 얻으려면 기업은 직원의 집단주의적 사고를 함양하는 데 중점을 두어야 하며, 회사 내부 홍보 환경을 지속적으로 개선해야 합니다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다. 직원의 유지 관리를 개선하기 위해 노력합니다. 공통의 목표와 이익에 대한 지배적인 의식, 집단적 "구심력"을 강화하기 위한 조건 조성, 리더와 직원 간의 관계 조정, 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해 다양한 규칙과 규정의 수립 및 개선을 지원하고 건전한 의지에 의존합니다. 문화, 스포츠, 오락 활동 전 직원의 정서적 관계를 향상시키기 위해 선진의식을 적극적으로 함양하고 고취합니다.

3. 문화적 배경

(1) 현대 기업문화의 구성

현대 기업문화는 크게 4가지 수준으로 구성된다. 즉, ① 표면의 물질문화는 현대 기업문화의 첫 번째 층이다. 수준에서는 기업의 임직원이 만들어낸 제품과 다양한 물질적 시설로 구성된 유물문화이다. ② 천박한 행동문화는 기업직원의 생산과 운영, 학습과 오락, 대인소통 등의 문화를 말하며, 이러한 문화적 특성은 기업정신과 기업목표를 역동적으로 반영한다. ③중견제도문화란 기업문화의 3단계로 주로 기업의 생산 및 운영활동에서 형성되는 기업정신, 기업가치, 기타 이념과 양립할 수 있는 기업의 제도, 규정, 조직구조 등을 말한다. 현대 기업. 이런 문화를 강압문화라고 합니다. ④ 심오한 정신문화는 현대 기업문화의 핵심층으로, 주로 기업이 생산하고 운영하면서 형성하는 독특한 이념과 문화적 개념을 가리킨다.

(2) 기업문화 기능

①지도 기능. 이는 기업 문화가 기업 전체와 기업의 각 구성원의 가치 지향과 행동 지향을 이끌어 기업이 설정한 목표와 일치하도록 할 수 있음을 의미합니다. ②제약 기능. 각 기업 직원의 생각, 심리, 행동을 제약하고 규제하는 기업 문화의 역할을 말합니다. 이는 하드한 제약이 아니라 연성적인 제약으로 기업에 스며드는 기업문화 분위기에서 비롯됩니다. ③ 응집력 기능. 기업 구성원들이 만장일치로 가치를 인정할 때, 모든 측면에서 구성원을 하나로 묶는 접착제가 될 것입니다. ④인센티브 기능. 기업 문화는 기업 구성원의 기분을 고양시키고 마음으로부터 진취적인 정신을 갖도록 하여 기업 직원 각자가 기업에 대한 진심 어린 헌신을 의식적으로 발전시킬 수 있도록 하는 효과가 있습니다. ⑤ 방사선 기능. 기업문화가 상대적으로 고정된 패턴을 형성하게 되면, 이는 회사 내에서 역할을 수행하고 직원들에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 다양한 채널을 통해 사회에도 영향을 미치게 됩니다.

4. 가치

가치란 인간이 사회활동에서 발생하는 객관적 현실에 대한 주관적인 생각으로, 안정적이고 영속적이다. 현대 기업의 가치란 기업이 사업 성공을 추구하는 과정에서 옹호하는 기본 신념이자 행동 강령이다. 기업 발전 과정에서 기업 가치는 세 단계의 진화를 경험했습니다. 첫 번째 단계는 최대 이익의 가치이고 두 번째 단계는 합리적인 영업 이익의 가치, 즉 회사의 장기적인 발전입니다. 그리고 합리적인 이익 조건 하에서 회사 직원의 가치 실현 세 번째 단계는 기업과 사회 간의 상호 이익의 가치, 즉 일정한 이익을 통해 직원, 기업, 사회 전체의 이익을 고려하는 것입니다. 즉, 사회적 책임은 기업의 가치체계에서 없어서는 안 될 부분으로 간주됩니다.

(1) 기업 가치 형성의 요소. ①시대적 특성 ②경제는 경제조직으로서 자원을 효율적으로 활용하고 사회가 필요로 하는 우수한 제품을 생산하려고 노력하는 것이 기업의 기본적 기능이자 생존기반이므로, 이에 대한 일정한 비용-편익 개념이 요구된다. ③ 기업의 사회적 책임 의식 기업은 사회의 구성원으로서 사회 발전에 대한 책임을 져야 하며, 자사의 제품이 대다수의 사회 구성원을 만족시킬 수 있도록 해야 합니다.

(2) 가치관이 사람에게 미치는 영향. 가치관이 사업가에게 미치는 영향은 개인주의적 행동, 도움이 되는 협력적 행동, 남을 능가하려는 경쟁적 행동 등 다양하고 구체적으로 나타납니다.

(3) 가치의 역할. 가치는 기업인의 가치성향 변화와 지위 및 행동패턴 변화와의 상관관계에 초점을 맞춰 회사의 발전목표에 적합한 가치체계를 창출하도록 노력해야 한다. 내면화, 통합, 영감, 응집력, 표준화, 동기 부여 등의 효과를 얻습니다. 1. 인본주의적 경영의 이론적 모델 확립을 위한 기초

(1) 기업인은 완전한 의미의 인간이며 사회적 인간의 역할을 갖는다. 사람 중심 경영은 항상 기업의 사람을 지속적으로 개선해야 한다고 주장해야 합니다.

(2) 기업인의 심리, 동기, 능력 및 행동은 사회와 기업의 환경, 문화 및 가치의 변화에 ​​따라 형성되고 영향을 받고 변경될 수 있습니다. 사람들의 행동입니다.

2. 인본주의적 관리의 이론적 모델

인본주의적 관리의 이론적 모델은 주체와 객체 목표의 조정 - 동기 부여 - 비상 리더십 - 훈련으로서의 관리 - 환경 형성 - 문화 통합 - 삶의 질 방법 ——완료 사회적 역할 시스템.

(1) 주체와 객체 목표의 조정. 인간은 경영의 주체이자 객체로서 자신의 생물학적 존재와 사회적, 대인관계와 상관관계를 가지고 있으며, 기업인의 목표가 일치하는 한, 즉 경영 주체와 객체의 목표가 조화를 이루는 한 이를 수행하여야 한다. 서로의 이익이 더 큰 피해를 입지 않도록 하는 것을 전제로 하는 경영활동 논제로섬 협업을 통해 경영을 실천하는 주체와 경영을 받는 주체 사이의 상호 이해가 이루어지는 인본주의적 경영이 시작됩니다.

(2) 인센티브.

즉, 경영을 실행하고, 경영을 수용하고, 인본주의적인 경영 목표를 달성하기 위해 기업 직원의 업무 동기와 노력을 자극하고 경영의 효율성을 보장하기 위해 기업이 공식화 한 다양한 조치입니다.

(3) 비상시 리더십. 즉 기업의 경영자들은 경영에 영향을 미치는 다양한 요소들을 기본으로 삼아 사람 중심의 전제를 파악하고 자신에게 이로운 리더십을 발휘한다.

(4) 경영진은 교육입니다. 인문경영의 과정은 직원을 양성하고, 기업인의 기능과 의무를 완수하도록 가르치며, 사회적 역할로서 활동을 수행할 수 있는 전문지식과 기술을 가르치는 것입니다. 더 중요한 것은 경영 교육을 통해 직원들이 자신의 이상과 추구로서 기업 및 사회적 역할을 완수하는 것을 볼 수 있다는 것입니다.

(5) 환경을 조성합니다. 기업과 사회의 범위 내에서 인간의 주도성, 열정, 창의성의 완전한 발전과 인간의 자유롭고 포괄적인 발전에 도움이 되는 환경을 조성하여 기업 직원의 노동 성과와 인간의 성과 사이의 관계를 구축합니다. 적절한 생활 수단, 물질적, 정신적 보상을 얻는 효과적인 연결 메커니즘은 개인이 기업과 사회에서 자신의 노동을 인정받는다는 느낌을 갖게 합니다.

(6) 문화 통합. 이는 안내, 규제, 동기 부여와 같은 기업 사람들의 심리, 요구 및 개인 행동의 형성과 발전을 제한하고 영향을 미치는 기업 문화의 역할을 말합니다. 인본주의 경영이란 문화통합 기능을 활용하여 기업인의 문화적 특성을 함양하고 형성함으로써, 구성원 모두가 개인의 발전과 기업목표 실현에 도움이 되는 긍정적인 문화에 영향을 받도록 하는 것입니다.

(7) 삶의 질 관리법. 즉, 기업은 목표를 결정할 때 기업이 이윤을 필요로 한다는 인식을 전제로 직원의 이익과 요구사항을 충분히 고려하고 사회적 이익을 보호함으로써 기업의 이익과 사회의 이익을 일치시킨다.

(8) 사회적 역할을 완수합니다. 이는 기업인들이 기업의 역할을 맡으면서도 사회적 역할을 다해야 한다는 뜻이다. 근본적으로 기업의 인본주의적 경영은 경영 과정에서 사람의 지배적 지위를 확립하고 기업인의 주도성, 열정, 창의성을 동원하여 기업, 사회 및 개인 발전 목표의 실현을 촉진하는 것입니다. . 1. 사람경영이 우선이다

기업경영은 관리대상의 관점에서 사람, 사물, 정보로 나누어지므로 기업경영은 사회적 속성과 자연적 속성이라는 두 가지 특성을 갖는다. 기업의 이윤 창출 목적은 인력 관리와 물적 자원의 배분을 통해 달성됩니다. 이러한 고찰을 바탕으로 기업경영은 인본주의적 경영이어야 하며, 인본주의적 경영의 연역과 구현이 되어야 한다.

2. 동기를 주요 방법으로 삼는다

인센티브는 관리자가 외부 인센티브를 사용하여 부하 직원의 필요에 따라 자극하고 관리 요구 사항에 따라 의식적인 행동으로 내부화하는 프로세스를 말합니다.

인센티브는 리더십 행동의 과정으로 주로 사람들의 의욕을 자극하고 원하는 목표를 향해 나아갈 수 있는 내적 동기를 생성하는 과정이다. 충족되지 않은 욕구는 동기를 유발하므로 동기 부여의 출발점이 됩니다. 동기 부여는 사람들의 충족되지 않은 욕구를 자극하고 사람들의 "잠재 욕구"를 유도하기 위해 리더가 외부 유도를 사용하는 것이어야 합니다. 일단 잠재적인 욕구가 실제 욕구로 바뀌면 동기가 유발될 것입니다. 인간의 욕구는 영적이며 물질적이므로, 우리는 사람들의 상응하는 욕구를 자극하기 위해 다양한 인센티브를 사용해야 합니다. 동기 부여의 목적은 사람들이 관리 요구 사항과 목표 요구 사항에 따라 행동하도록 영감을 주는 것입니다.

3. 조화로운 대인 관계 구축

(1) 비즈니스 관리에서 대인 관계의 역할. 대인 관계는 조직의 응집력, 업무 효율성, 사람들의 신체적, 정신적 건강, 개인 행동에 영향을 미칩니다.

(2) 기업 경영의 조화로운 목표에 대한 세 가지 수준의 의미. 인문경영의 실천 목적은 모순과 갈등이 없는 인간관계의 조화, 구성원간 목표일관성, 구성원간 목표일치, 목표기대 일치의 형성, 화합관계의 확립과 유지에 있다.

4. 적극적으로 인재를 육성

인적자원개발은 조직적, 개인적 발전의 과정으로 인간의 역량을 향상시키는 데 중점을 두고 있으며, 핵심은 인간의 잠재력을 개발하는 것입니다. 인적 자원 개발 과정 전반에 걸쳐.

기업이 생산 및 경영 활동에 참여하려면 두 가지 기본 조건을 충족해야 합니다. 첫째, 자금을 보유해야 하며, 둘째, 관리 및 운영에 대한 전문 기술을 갖춘 인력이 있어야 합니다. 둘 사이에는 인적 요소가 더 중요합니다. 인재의 핵심 이슈는 사람의 지능을 키우는 것입니다. 근로자의 질을 향상시킵니다. 따라서 인재 전략을 수립하고 실행하는 것은 기업이 개발 전략을 실현하기 위한 객관적인 요구 사항입니다.

5. 팀 정신 함양 및 발휘

팀 정신을 함양하고 기업을 매우 효과적인 집단으로 구축할 수 있는지 여부는 많은 요소에 의해 영향을 받으며 체계적이고 지원적인 조치가 필요합니다.

(1) 합리적인 비즈니스 목표를 명확히 합니다. 우리는 명확하고 과학적이고 합리적인 목표를 갖고 비즈니스 목표, 전략 및 비즈니스 개념을 모든 직원의 마음에 통합하고 상식이 되도록 해야 합니다. 이를 위해서는 모든 부서와 모든 사람이 자신의 책임과 기여를 알 수 있도록 목표를 세분화하고, 모든 부서와 모든 사람의 업무를 기업의 전반적인 목표와 긴밀하게 통합해야 합니다.

(2) 리더 자신의 영향력을 강화합니다. 리더십은 조직의 핵심입니다. 카리스마 있고 권위 있는 리더는 자연스럽게 주변의 모든 직원을 하나로 묶습니다.

(3) 관리 작업과 인간 행동을 제도화, 표준화 및 프로그램하기 위한 체계적이고 과학적인 관리 시스템을 확립하는 것은 생산 및 운영 활동의 조화롭고 질서 있고 효율적인 운영을 위한 중요한 보장입니다.

(4) 원활한 의사소통과 조정. 의사소통은 주로 정보와 생각의 교환을 통해 이해에 있어서 합의를 이루는 것이고, 조정은 행동에 있어 합의를 이루는 것입니다.

(5) 인센티브를 강화하고 이익공동체를 형성한다. 즉, 효과적인 물질적 인센티브 시스템을 통해 명예와 불명예, 상호성이 밀접하게 연관되어 있는 기업운명공동체를 형성한다.

(6) 모든 직원이 경영에 참여하도록 지도한다. 이를 통해 회사는 모든 직원을 다양한 경영활동에 직접 참여시켜 모든 직원이 자신의 노동에 기여할 뿐만 아니라 회사 발전을 위한 지혜와 직접적 제안을 할 수 있도록 유도할 수 있습니다. 1. 인본주의적 경영 시스템 공학

주로 행동 표준 공학, 리더 자기 훈련 공학, 이익 중심 공학, 영적 전망 공학, 직원 교육 공학, 기업 이미지 공학, 기업 응집력 공학, 기업 혁신 공학 등이 포함됩니다.

2. 인본주의적 경영 메커니즘

효과적인 인본주의적 경영의 핵심은 직원들을 자동 운영의 활성 상태로 만들고 직원들이 열심히 일하고 열심히 일하도록 격려하는 완전한 관리 메커니즘과 환경을 구축하는 것입니다.

(1) 동적 메커니즘. 그것은 주로 물질적 동기와 정신적 동기를 포함합니다. 즉, 관심 인센티브 메커니즘과 영적 인센티브 메커니즘은 서로를 보완하고 전체를 형성합니다.

(2) 압력 메커니즘. 경쟁에 대한 압박과 목표 책임에 대한 압박도 포함됩니다. 경쟁은 사람들에게 도전과 위기감을 느끼게 하며, 이는 사람들에게 일종의 노력과 상승력을 부여합니다.

(3) 제약 메커니즘. 이는 제도적 규범과 윤리적, 도덕적 규범이라는 두 가지 유형의 규범으로 구성됩니다. 전자는 기업의 규정으로 유형의 강제적 제약인 반면, 후자는 주로 자제와 사회적 여론의 제약으로 눈에 보이지 않는 제약이다.

(4) 보증 메커니즘. 주로 법의 보호와 사회보장제도의 보장을 가리킨다. 전자는 주로 국민의 기본권익, 명예, 인격 등이 침해되지 않도록 보장하기 위한 것이고, 후자는 국민의 기본생활을 보장하기 위한 것이다.

(5) 선택 메커니즘. 이는 주로 기업과 직원의 양방향 선택권을 말하며, 인재 출현과 조합 최적화에 도움이 되는 선량한 경쟁 메커니즘을 만들어 합리적인 기업 구조와 우수한 품질을 갖춘 인재 그룹을 구축하는 것을 의미합니다.

(6) 환경 영향 메커니즘. 사람들의 열정과 창의성은 환경적 요인의 영향을 받습니다. 일반적으로 환경요인은 두 가지 측면으로 구성되는데, 하나는 조화롭고 우호적이며 조화로운 대인관계이고, 다른 하나는 쾌적한 근무조건과 환경입니다.