현대 사회에서 인적 자원 관리의 역할은 무엇입니까?

전통적인 인적 자원 부서는 주로 채용, 교육, 직원 개발, 급여 복지 설계 등에 종사한다. 현대기업의 인적자원부서에 대한 업무 요구와 기대가 높아지면서 해당 부서의 역할 변화는 점차 외부 조건을 갖추게 되었고, 인적자원부 자체는 단순한 행정기능에 만족하지 않아 인적자원부의 역할이 다음 세기 기업관리의 전략적 파트너십으로 바뀌었다. 그러나 현재의 현실에 초점을 맞추고 인적자원부가 결국 이 변화를 완성하려면 아직 갈 길이 멀다.

기업 경영에 의한 인적 자원 부서의 요구 사항 개선

기업의 경영은 결국 자원에 대한 경쟁, 재편성, 이용이다. 지식경제 시대에는 하나의 자원으로서의 사람의 중요성이 점점 더 중시되고 있으며, 어떤 기업의 발전도 우수한 인적자원과 효과적인 배치를 빼놓을 수 없다. 기업에 적합한 인재를 찾고, 인재를 유지하고, 발전시키고, 조직의 생명력과 경쟁력을 유지하기 위한 강력한 인력 지원을 제공하는 방법은 인적자원 부서가 직면한 중요한 과제가 되었다.

이런 맥락에서 인적자원부의 업무가' 사람 중심',' 사람이 최선을 다한다' 는 전통적인 구호에 머물러 있다면 관리는 빈말일 뿐이다. 일상 업무의 조정과 처리에 대부분의 시간을 할애하고 기업의 근본적인 문제를 연구, 예측, 분석, 해결할 시간이 없다면 이런 인적 자원 부문은 당연히 위신이 없다.

인적 자원 직원은 기업이 직면한 문제, 발전 방향, 과제 및 기회에 대한 명확한 이해를 통해서만 각 업무 기능 부서에 유익한 도움을 제공할 수 있습니다. 인적 자원 전략의 수립은 기업의 전반적인 발전 전략을 지도하고 장기 계획에 규정된 목표를 지향해야 한다. 즉, 인적 자원의 발전 전략을 결정할 때 먼저 기업의 장기 계획과 전략적 목표를 파악한 다음 인적 자원의 발전 전략을 결정해야 한다는 것이다. 인적 자원 전략은 기업 발전의 전반적인 전략의 중요한 구성 요소로서 기업 발전의 전반적인 전략에 큰 지지와 추진 역할을 한다.

인적자원부는 매우 어색합니다.

대부분의 인적 자원 관리자는 대부분의 정력을 행정사무에 집중하고, 전략적 인적 자원 계획에 소비하는 시간은 상당히 적고, 인적 자원 컨설팅 및 기술 애플리케이션 개발에 소요되는 시간은 적다는 것은 인적 자원의 발전 추세와 크게 다르다.

인적자원부서가 행정사무에 너무 많이 투자한 이유는 다각적이지만, 이런 상황의 결과는 기업경영에서 중요하지 않은 위치에 있어 인적자원이 기업관리에서 차지하는 역할에 영향을 미치고, 정당한 권위를 세울 수 없다는 것이다.

사실, 기업의 각 목표 달성은 인적자원의 업무와 밀접한 관련이 있다. 예를 들어, 재무 분석에서 비용, 기술, 효율성, 고객 만족도 등의 요소를 분해해야 합니다. 이러한 요소는 기업의 경영 실적과 관련이 있으며, 직원의 지식, 기술, 태도, 행동, 관념 등과 예외 없이 관련되어 있습니다. 이러한 요소는 기업 인적자원 부서의 업무와 밀접한 관련이 있습니다. 인적자원 부서가 수동적으로 명령을 집행할 뿐, 이런 방면에서 건설적인 건의를 하지 않고, 업무 부서가 실제 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 없다면, 인사부는 기업 관리의 전략적 파트너가 될 수 없다.

역할 변화를 진정으로 실현하기 위해서는 인적자원 부서가 기업 경영 목표의 배경에서 문제를 생각하고 연구하고, 기업의 경영 상황과 그 성과에 영향을 미치는 원인을 이해하고, 회사 고위층 회의에서 인적자원의 관점에서 회사의 성과를 개선하기 위한 건의를 하는 것이 아니라, 수동적으로 회사의 명령을 집행하는 것이 아니다. 그래야만 인적 자원 업무가 회사의 전략적 목표를 달성하는 주력군이 될 수 있다.

인적 자원 실무자의 역할 변화에 대한 요구 사항

전통적인 행정 지원에서 기업 관리 파트너로 전환하려면 인적 자원 부서가 핵심 관리 원칙을 이해하고 일상적인 사건을 승인하며 연구, 예측, 분석, 커뮤니케이션 및 계획 수립에 집중해야 합니다.

현재의 추세로 볼 때, 점점 더 많은 행정사무가 직원 채용, 각종 교육, 급여 설계 등 전문화된 회사에 의해 운영될 것이다. 이러한 채널의 출현은 또한 인적자원 부문의 역할 변화에 유리한 기회를 제공한다. 회사의 인적 자원 부서로서 핵심은 회사의 발전 전략의 높이에서 이러한 자원을 효과적으로 통제하고 유리한 자원 제공자를 선택하여 효율성을 높이는 것입니다.

또한 인적 자원 부서가 "행정 지원" 에서 "전략 계획 및 수행자" 로 전환되어 비즈니스 부서에 부가 가치 서비스를 제공할 때 기업의 운영 목표, 각 비즈니스 부서의 요구 사항, 기업의 모든 기능, 제품, 생산, 판매, 기업 사명, 가치 및 기업 문화를 이해해야 합니다.

기업 경영에서 인적 자원 업무의 역할은 "정량화"

인적 자원 관리는 말하기 쉽고 수량화하기가 어렵다. 인적자원 관리 및 개발제도를 중시하는 나라에서도 오랫동안 탄탄한 이론적 기반을 찾지 못했다. 한편, 인적자원의 개발과 관리 자체는 엄격하게 수량화되고 수량화되기 쉬운 경제행위가 아니다. 이는 경제학의 원리를 인적자원의 수량화에 적용하기가 어렵다. 기업의 인적자원 기능과 최종 목표 사이의 명확한 관계를 찾는 것은 어렵다. 가장 효과적인 평가 기준으로 공개적으로 홍보되는 기준은 없지만 인적자원 업무의 질은 몇 가지 지표로 측정할 수 있다. 다음은 인적자원 업무를 정량화하는 몇 가지 방법을 소개하고, 인적자원 부문의 자질을 측정하는 표시이기도 하다. 첫 번째는 직원의 만족도입니다. 학습 및 교육에 대한 직원의 인정, 보상 성과, 경영진 및 문화에 대한 만족도를 포함합니다. 둘째, 인력 구성에는 사원 채용, 내부 승진 및 계획, 사원의 특정 역할이 포함됩니다. 셋째, 1 인당 생산액, 좋은 인적자원 업무는 기업의 높은 성과 성장을 지원하는 데 도움이 된다. 넷째, 자원 지원은 각 업무 부서와 회사 전체의 발전에 시기적절하고 강력한 자원 지원을 제공하는가.

미래 전망 인사부는 기업관리의 전략적 파트너로서 기업의 운영 상황, 업무 부서의 인재에 대한 요구 사항, 직원에 대한 요구 사항, 고객의 요구 사항 등을 이해해야 한다. 인적 자원 전략과 기업의 경영 전략을 결합하여 기업이 경영 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.