신문이 왜 집단화되어야 하는가?

제 17 차 중앙위원회 제 5 기 본회의에서 채택 된 제 12 차 5 개년 계획 제안에서 통신 네트워크, 라디오 및 텔레비전 네트워크 및 인터넷 트리플 플레이를 실현하고 광대역, 통합 및 안전한 차세대 국가 정보 인프라를 구축하는 것이 분명히 제안되었습니다. 삼망 융합' 의 개념은 200 1 15 프로그램에서 처음 제기됐으며, 지금은 시범 단계에 들어섰다. 산업 융합, 단말기 융합, 기술 융합, 인터넷 융합, 콘텐츠 융합 등 5 대 융합은 기존 미디어 생태와 미디어 문화를 바꿀 것이며, 미디어 혁명은 이미 가속화되었다. 이런 맥락에서, 산둥 신문사는 자신의 상황을 인식하고 규모화 발전의 올바른 길을 찾아야 한다.

삼망 융합의 맥락에서 신문업은 심각한 도전에 직면해 있다.

트리플 플레이는 TV 방송망 (광전부문이 소유), 통신망, 인터넷 (후자 모두 통신사업자가 소유) 을 하나로 결합해 기능이 더욱 완벽한 대형 네트워크를 말한다. 사용자는 단일 터미널 (또는 액세스 방법) 을 통해 텍스트, 음성, 데이터, 이미지, 오디오 등의 다양한 정보를 수신하고 게시할 수 있어 네트워크 리소스의 활용도를 크게 높일 수 있습니다. 3 대 분야 관련 기업의 합병 재편성뿐만 아니라 산업 구조 업그레이드, 자원 이용 및 네트워크 자원의 합리적인 분배 및 효과적인 활용에도 직접적인 영향을 미칩니다. 통신망, 인터넷, 광전망의 삼망 융합은 정보산업 체인의 상류 하류에 큰 기회를 제공했지만, 신문업계는 이 정보산업 체인에서 직접 한 몫을 얻을 수 없어 새로운 디지털 미디어 시대에 심각한 도전에 직면했다.

1. 대중과 언론의 접촉 습관이 바뀌고 신문의 대중에 대한 매력이 떨어지고 있다.

삼망이 융합되면 시청자들은 TV 리모컨으로 전화를 걸고, 핸드폰으로 드라마를 보고, 자신의 요구에 따라 인터넷과 단말기를 선택할 수 있다. 그들은 하나의 선이나 무선 인터넷을 당기기만 하면 통신, 텔레비전 시청, 인터넷 접속 기능을 완성할 수 있다. 터미널과 인터넷의 편리함은 반드시 청중의 미디어 접촉 습관을 변화시키고, 신문의 대중에 대한 흡인력은 떨어지고, 신문의 청중은 분류된다.

2. 신문의 내용 우세는 더 이상 뚜렷하지 않다. 뉴스 스타일이 바뀔 수 있다.

라디오와 텔레비전에 비해 신문은 전통 매체에서 깊이와 권위성의 장점을 가지고 있다. 최근 몇 년 동안 뉴미디어의 충격에 직면하여 신문도 콘텐츠 카드에 초점을 맞추었다. 심도 있는 보도와 해석적 보도는 이미 신문이 경쟁력을 강화하는 중요한 수단이 되었다. 삼망 융합은 현재 어룡이 뒤섞인 콘텐츠 생산자에게 카드를 다시 섞을 수 있는 기회를 제공한다. 광전과 전신은 모두 콘텐츠 생산업에 발을 들여놓을 수 있으며, 신문의 콘텐츠 우세는 더 이상 뚜렷하지 않다. 단말기의 편리함도 전통 언론이 꾸준히 고수해 온 뉴스 전파 스타일을 뒤엎을 수 있으며, 한 마디로 가려진 뉴스는 뉴미디어의 주류 스타일이 될 것이다.

3. 신문의 적시성, 상호 작용, 휴대성에 대한 짧은 판이 확대된다.

트리플 플레이의 실현은' 정보 고속도로' 를 구축하는 것과 같고, 모든 정보는 효율적인 정보 플랫폼에 배치되어 인스턴트 메시징을 가능하게 한다. 신문의' 일별로 출판' 하는 출판 방식은 단일 출판 채널이 삼망 융합의 요구를 전혀 충족시키지 못하고, 신문은 최신 정보를 제공할 수 없고, 청중과 효율적으로 상호 작용하기 어렵고, 종이의 과다 휴대불편과 같은 문제가 확대되어 폐단이 두드러진다.

산둥 신문 현황 분석

언론이 크고 강한 방식은' 눈덩이 굴림 발전' 과' 포단식 발전' 으로 나눌 수 있다. 트리플 플레이의 도전과 다가올 미디어 혁명에 직면하여 규모를 확대하는 것이 전통 신문 발전의 최우선 과제가 되었다. 자신의 눈덩이 굴림식 발전만 추구한다면, 기회 비용은 크게 손실될 수 있다. 신문업은 규모화 발전의 길을 걸어야 효과적인 내부 통합, 경쟁력 향상, 심도 있는 산업 체인 구축, 자신의 단판 약화, 자신의 우세를 부각시킬 수 있다.

산둥 신문은 적극적으로 자신을 조정하고 두 가지 방법으로 규모를 확대한다. 하나는 신문 내부 연맹이고, 신문 내부 자원을 통합하는 것이다. 다른 하나는 전 미디어 모드, 즉 신구 미디어 융합, 다양한 미디어 형식의 결합이다.

1. 신문 내부 연합 통합 자원.

산둥 신문사는 경쟁력 향상에 많은 시도를 했다고 말해야 한다. 2007 년 7 월 청도, 햇빛, 웨이팡, 위해, 연대, 쯔보 6 개 신문사가 산둥 반도신문연맹을 설립하여' 오늘 교동' 전문지를 설립하고 공동으로 신문을 운영하며 뉴스 자원을 공유했다. 2009 년 6 월 5438- 10 월 대중신문그룹 반도미디어유한공사는 웨이팡 신문그룹과의 전략적 협력을 통해 자본혼인을 실시하고 웨이팡 석간신문을 공동 운영했다. 20 10 5438+00 년 6 월, 대중신문그룹은 린니일보신문그룹과 합작하여 산둥 이몽석간신문 미디어유한공사와 산둥 루남상보 미디어유한공사를 설립하여 이몽석간지와 루남상보를 공동 운영했다.

신문사 내부 연맹은 자원을 효율적으로 배분하고, 신문업 간의 악성 경쟁을 피하고, 우세력을 모아 신문사가 자원 통합을 실현하고, 발전 공간을 넓히고, 더 나은 사회적, 경제적 효과를 창출할 수 있도록 할 수 있다.

다양한 미디어 형식과 결합 된 전체 미디어를 만듭니다.

2008 년 이후 연대일보 미디어그룹은 전국 최초로 전 미디어 전략을 실시하여 전 미디어 뉴스 센터를 설립했다. 다양한 미디어 형식을 결합하여 새로운 해파리 기반 전체 미디어 프레임워크를 형성했습니다. Com 과 연대 휴대전화 신문 플랫폼은 통합형 인재를 양성하고' 마케팅 신문' 에서' 마케팅 콘텐츠' 로의 전환을 이뤄 전국 언론계에 큰 반향을 일으켰다.

전체 미디어 운영은 전통적인' 신문' 과' 신문사' 에 대한 인식 신문지가 더 이상 순수한 의미의' 종이' 가 아니라, 컴퓨터, 모니터, 휴대폰, 핸드헬드 리더 등과 같은 디스플레이 단말기와 저장 매체를 뒤엎고 있다. 신문은 더 이상' 신문사' 가 아니라' 보도사' 가 아니다. 그 핵심은 더 이상 신문이 아니라 보도이며 내용이다. 언젠가는 신문이 "소멸" 될 수도 있지만, 뉴스 보도는 영원히 사라지지 않을 것이다.

연대일보가 실시한 전 미디어 모델은 트리플 플레이로 인한 도전에 효과적으로 대처할 수 있다. 출판 채널의 다양화와 발표 방식의 즉시성은 보도의 시효성을 높이고 기존 미디어의 부족을 보완할 수 있다. 전 매체가 채택한 새로운 플랫폼은 언론과 청중의 상호 작용을 강화하고, 휴대전화 신문 등 형식도 종이매체의 뉴스 보도를' 휴대용' 으로 만들었다. 물론, 이런 전체 미디어 모델은 단말기 건설과 브랜드 건설에 있어서 아직 해야 할 일이 많다.

산둥 신문 산업이 대규모 개발의 길을 걷는 방법

산둥 신문은 규모화 발전의 길로 나아가려면 콘텐츠 생산과 콘텐츠 판매 두 방면에서 혁신을 해야 한다. 콘텐츠 제작에 심도 있는 시정보도를 해야 하며, 콘텐츠 판매에서 비디오 콘텐츠 제조업에 진출하고, 관객을 세분화하고, 정보단말기를 개발하고, 브랜드를 만들어야 한다.

1. 비디오 콘텐츠 제조 업계에 진출하여 심도 있는 시정 보도를 하다.

미디어 거물 머독은 종이 시대든 디지털 시대든 언론이' 필독, 필요한 내용' 을 만들고 적절한 매체를 통해 독자에게 적응하면' 욕화 중생, 수비남산' 을 할 수 있다고 말했다. 그는' 내용이 왕이다' 는 언론의 법칙이 시대에 뒤떨어지지 않을 것이라고 굳게 믿는다. 삼망 융합의 큰 맥락에서 신문업계는 콘텐츠 카드를 핵심으로 하고, 깊이를 크게 하는 시사보도를 하고, 신문의 권위성을 이용하여 뉴스를 깊이 해석하고, 관객을 끌어들여야 한다.

삼망이 융합되면 동영상이 콘텐츠 전파의 주요 방식이 될 것이다. 3G 와 인터넷 TV 기술의 발전과 응용으로 과거 그래픽 위주의 전통 매체들이 인터넷 TV 와 휴대폰 TV 분야에 발을 들여놓았고, 동영상 콘텐츠 제조업이 생겨났다. 기존 미디어 그룹은 이미 동영상 콘텐츠 개발을 시작했다. CCTV 가 중국 인터넷 TV (CNTV) 를 개통하고 신화통신이 중국 신화신문방송망 (CNC), 인민망 시수인민방송국 (PTV) 을 주최했다. 산둥 신문 업계도 기회를 포착하고, 동영상 콘텐츠를 개발하고, 비디오 플랫폼을 구축하고, 전방위적으로 정보 제품을 구축하고, 경쟁력을 높여야 한다.

2. 청중을 세분하고, 정확하게 전파한다

인터넷이 제공하는 방대한 정보는 우선 개성이 없고, 천편일률적이며, 정보의 부가가치가 없는 매체들이다. 이에 따라 국내 학자들은 디지털 시대 최초의 죽은 종이 매체가 종합 대중신문이 될 것이라고 오래전부터 예측했다. 전통 매체는 초기 산업전쟁과 마찬가지로 대포와 비행기에 의해서만 폭격을 당할 뿐, 디지털 시대의 전쟁은' 정밀 유도' 와' 정밀 타격' 으로 바뀌었다. 언론이' 정밀 전파' 를 할 수 없다면 탈락한다. 기업 마케팅의 관점에서 볼 때 디지털 시대의 미디어는' 세분화 제품' 이어야 한다.

트리플 플레이를 배경으로 각종 정보가 쏟아져 나온다. 관객에게 가장 원하는 것을 어떻게 주는지는 각종 미디어를 시험하는 관문이 되었다. 신문업이 포위망을 뚫으려면 관객을 세분화하는 길을 걸어야 한다. 그해' 도시여보' 의 성공은 종합 신문이 아니라 특색 신문이었다. 그것은 또 다른 길을 개척하여' 관중이 좁다' 는 길을 나서서 발행을 위한 유연한 공간을 제공하였다.

현재 도시신문이 보편적으로 채택하고 있는 백화점 상업 모델은 가능한 한 조잡하게 모든 방면을 포괄하려고 시도하는데, 자신의 특색이 뚜렷하지 않다. 한 신문이 삼망 융합을 배경으로 한 언론전쟁에서 눈에 띄려면 더 정확하고 세분화된 문점식 경영 모델을 채택해 목표군을 찾아 전파 효율을 극대화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것은 신문업계가 고려해야 할 문제이다.

정보 단말기 개발 및 교환 플랫폼 구축

남방도시보' 는 일찍이 정보단말기 개발에 발을 들여놓고 전파 플랫폼을 구축한 신문 중 하나이다. 먼저 주강 삼각주의 도시 포털인 Aoyi.com, 뒤남 신문부의 공식 사이트인 Nandu.com 이 그 뒤를 이었다. 웹 페이지 정식 버전, 멀티미디어 형식 에센스 버전, 우편 주문 구독판, 포털 뉴스 사이트, 휴대폰 클라이언트 리더 등 디지털 제품도 출시돼 두난의 말 표현과 보도 형식을 풍부하게 했다. 2009 년 말, 듀난은 스마트폰 플랫폼 듀난 리더를 출시하여 듀난 신문의 양질의 오리지널 콘텐츠를 완벽하게 통합하고, 24 시간 뉴스와 관점을 제공하여 사용자들이 언제 어디서나 뉴스를 쉽게 접할 수 있도록 했다.

외국에서는 185 1 에 창립되어 지금까지' 백년노점' 으로 자리매김한 뉴욕타임즈 회사도 신기술을 이용해 핵심 콘텐츠 제품의 제작을 공고히 하고 발전시키고 있다. 뉴욕타임스 사이트는 타임즈 리더의 개발에 주력하며 우수한 인터넷 시스템인' 뉴욕타임스 디지털' 을 보유하고 있다. 미국의 또 다른 대형 미디어그룹인 Gannett 은' 오늘의 미국' 웹사이트 (www.usatoday.com) 를 만들었고,' 오늘의 미국' 사이트는 미국 전화전보회사 (AT & amp；) 와 함께 진행됐다. T) 이동 전화 정보 서비스를 제공하기 위해 협력한다. Palm 및 Microsoft 와 협력하여 핸드헬드 및 핸드헬드에 정보 서비스를 제공합니다.

산둥 신문업도 국내외 전통매체의 많은 시도를 참고해 휴대전화 등 단말기 업체들과 협력해 정보 단말기를 개발해 시청자들이 뉴스에 더 쉽게 접근할 수 있도록 해야 한다. 또한 통신, 인터넷 사업자와의 협력, 커뮤니케이션 플랫폼 구축, 신문 디지털화 촉진, 청중과의 상호 작용 강화 등을 수행할 수 있습니다. 인민일보 디지털판 유료 시도도 생각해 볼 만하다. 전통 미디어로 뉴미디어를 경영할 수 있을 뿐만 아니라 뉴스의 가독성을 높이고 독자의 충성도를 높일 수 있다.

4. 브랜드 구축, 영향력 강화

현대신문그룹의 발전은 브랜드 경쟁력과 미디어 간 건설에 중점을 두어야 하는데, 이는 신문그룹의 생존과 발전의 기본 전략이다. 트리플 플레이는 미디어를 더욱 다양화할 것이다. 정보가 과잉되는 시대에는 미디어 브랜드가 시청자들에게 미디어를 선택하는 것이 더 중요하다.

지루 석간 신문은 200 1 부터 의식적으로' 브랜드 부가가치 전략' 을 제시하고, 2005 년' 독자 서비스, 사회 공헌, 자기 성취-주류 신문, 100 년 브랜드 구축' 의 핵심 가치 이념을 제시하며 의식적으로 신문의 브랜드 건설을 강화했다. 대조적으로, 다른 산둥 신문은 신문 운영 수준이 낮지는 않지만 신문 운영 아이디어를 제시했지만 아직 자체 브랜드를 형성하지 못했습니다.

이 글은 산둥 소프트 과학 연구 프로젝트' 산둥 신문 산업화 과정의 문제와 대책' 의 일부 성과로, 프로젝트 번호는 2009RKB298 이다.

(왕천, 산둥 사범대학 신문학원 부교수; 이, 산둥 사범대학교 신문학과 2009 급 대학원생)