성공적인 사업을 시작하는 데 필요한 기술

성공적인 창업을 위해 필요한 기술

성공적인 창업을 위해서는 특정 기술이 있어야 합니다. 그런데, 성공적인 창업을 위해 어떤 기술이 필요한지 알고 계시나요?

1. 창업의 네 가지 모드

1. 아르바이트에서 시작하는 창업 모드. 미래에 자신의 사업을 시작할 목적으로 일하고 싶다면 첫 번째 단계는 올바른 선택을 하는 것입니다. 당신이하고 싶은 일을 선택하십시오. 장래에 창업을 하기 위해서는 몇 년, 심지어는 10년 이상 열심히 일해야 할 것입니다. 사람이 좋아하는 일을 하면 하루 24시간 일한다는 느낌이 들지 않을 것입니다. 좋아하지 않는 일을 하고 있다면 매일 한 시간씩 일하는 것은 고문이 될 것입니다. 그렇지 않으면 어느 날 꿈에서 좌절을 만나 게으름으로 포기하게 될 수도 있습니다. 해당 지역과 도시마다 규모와 장점이 있는 산업을 선택하세요. 지역 고유의 자원과 규모가 가장 큰 업종을 선택하지 않으면 결국 사업이 크게 성공할 수 없습니다. 연봉이 얼마나 높든, 조건이 얼마나 좋든 상관없이, 이 기준을 바탕으로 일할 회사를 선택해야 합니다. 두 번째 단계는 의도적으로 배우고 축적하는 것입니다. 단순히 포지션 지식이 아닌 회사와 기업의 경영지식, 제품지식, 마케팅 지식을 배워보세요. 당신은 상사를 부지런히 돕고, 직장에서 뛰어난 성과를 거두고, 상사가 당신을 좋아하게 만들고 당신의 친구가 되어야 합니다. 그는 당신을 도울 수 있고 당신에게 그의 진실을 기꺼이 말할 수 있습니다. 세 번째 단계는 플랫폼 자원을 최대한 활용하는 것입니다. 회사 또는 기업 플랫폼을 사용하여 광범위한 연결을 만들고 연락처 및 기타 리소스를 축적하십시오. 좀 더 성숙해지더라도 맹목적으로, 혹은 열성적으로 이 플랫폼을 떠나지 마세요. 기존 플랫폼 자원을 활용하여 스스로 무언가를 해보고, 아르바이트를 시작하거나 직장에서 사업을 시작하고, 모든 조건이 완전히 성숙된 후에는 아르바이트를 그만 둘 수 있습니다. 일을 하고 자신의 사업을 시작하세요. 물론 당신의 상사는 그것을 허락하지 않을 것입니다. 그러나 아마도 그렇게 해서 그는 성공할 것입니다.

2. 성공한 사람들을 하나로 묶는 기업가 모델. 기업가적 성공의 효과적인 비결은 올바른 사람들, 성공한 사람들과 함께 일하는 것입니다. 개인의 재산에 관한 통계가 있습니다. 일반적으로 당신이 소유한 재산은 당신 친구들의 평균입니다. 그러므로 우리는 가난한 사람에게는 가난한 친구가 있고, 부자에게는 부유한 친구가 있음을 봅니다. 개인적인 사업 계획을 세운 후에는 성공한 사람을 찾아 그 사람과 친구가 되도록 노력해야 합니다. 어려움이나 무관심, 굴욕에도 불구하고 그 사람과 함께 하십시오. 바람이 동에서 서로 불어도, 북에서 서로 불어도 산은 결코 놓이지 않습니다. 성공한 사람들이 어떻게 일을 하고 어떻게 생각하는지 배울 수 있도록 목적을 갖고 준비해야 합니다. 성공하는 방법과 방법이 있기 때문에 마음을 사용하여 성공하는 사람들이 일을 하고 성공하도록 도와야 합니다. 성공한 사람들의 친구여, 성공한 사람들이 당신을 진심으로 돕고 가르치도록 하세요. 성공하는 가장 좋은 방법은 성공한 사람들의 발자취를 겹치는 것입니다. 사업대표로부터 시작되는 모델입니다. 앞으로 자신이 하고 싶은 업종과 제품을 먼저 결정하고, 그 업종에서 좋은 회사를 선택한 뒤, 그 회사의 사업대표가 되어보세요. 귀하의 도시에서 이 회사를 위한 시장을 개발하고, 제품을 판매한 다음, 이 산업에 익숙해지고, 이 제품을 이해하고, 이 시장을 소유하십시오. 여건이 조성되면 사업대표에서 대리인으로 전환해 사업을 시작해 보세요. 그러기 위해서는 좋은 회사를 선택했다면, 기본급이 있든 없든, 조건이 어떠하든 받아들여야 합니다. 당신이 받아들이는 것은 일하는 조건이 아니라 미래의 꿈이기 때문이다.

4. 돌에 대한 감정으로 강을 건너는 창업 모델 이 모델은 꿈을 실현하고 자신의 주인이 되고자 하는 절박한 욕구를 충족시킬 수 있으며, 창업을 하면 즉시 사업을 시작할 수 있습니다. 하지만 이것은 나쁜 전략입니다. 이 창업 모델은 확실히 당신은 장거리 여행을 하고 수많은 좌절과 실패를 경험하게 될 것입니다. 따라서 더 많은 수업료를 지불해야 하고, 더 많은 외로움을 견뎌야 하며, 더 많은 오해를 겪어야 하고, 심지어 좌절로 인해 자신감을 잃게 될 것입니다. 계속해서 실패하고, 결국에는 포기하게 되고, 계속해서 실패를 반성하고 실천해야 하며, 그래도 일찍 시작해서 고생을 많이 하고 늦게 성공하게 됩니다. .잘못을 바로잡지 못하면 돌이킬 수 없는 길입니다.

온라인 창업도 마찬가지입니다. 동종 업계에서 성공한 친구를 알아보세요. 그 사람이 하는 일을 먼저 하고, 그 사람과 함께 일을 하세요. 그러면 스스로 일을 할 수 있는 자본과 성공이 있습니다. 성공하려면 잠수함 없이 어떻게 바다에 갈 수 있습니까? 비행기 없이 어떻게 하늘에 갈 수 있으며, 고귀한 사람들의 도움 없이 어떻게 직업을 이룰 수 있습니까? 고대인 판리는 관직에 성공하고, 농사에 성공하고, 사업에 성공하는 것이 바로 정치, 사업, 연예인을 막론하고 다 아는 일이다. 당신의 경력에서 성공하려면 이것이 방법이자 진실입니다.

2. 351 프로젝트 선택 원칙

프로젝트와 제품의 선택은 다음 세 가지 기준을 따라야 합니다.

1. 창업을 위해 선택한 프로젝트와 제품은 진정으로 생활에 뿌리를 두고 있어야 하며 대중의 삶에 필요한 것이어야 합니다. 이는 금상첨화가 아닌 시기적절한 지원이어야 합니다. 전통적인 프로젝트와 제품을 만들고 싶다면 프로젝트가 노화를 두려워하지 않고 동료보다 조금 더 잘하면 안정적이고 지속적인 성공을 이룰 수 있습니다. 새로움을 추구하고, 시장의 틈새를 찾아내고, 남들이 가지고 있지 않은 것을 만드는 것을 경제이론에서는 수요창출이라고 합니다. 수요를 창출하고 새로운 프로젝트와 제품을 개발하는 것은 창업 초기 단계에서 할 수 있는 일이 아닙니다.

이는 성공한 기업과 항공모함 기업만이 할 수 있는 일이다. 게다가 이 분야에 최선을 다했지만 실패하는 기업이 많아 후발 기업이 그 혜택을 누리는 경우도 많다. 목록은 계속해서 이어집니다. 소비자가 소비 마인드와 습관을 형성한 제품은 성능 대비 가격 비율이 좋지 않더라도 판매하기가 더 쉽습니다. 순수한 물과 같은. 소비자의 소비마인드와 소비습관이 형성되지 않은 제품은 아무리 가성비가 좋아도 판매가 쉽지 않습니다. 예를 들어, 음식은 대중이 먹어보지 않고도 그 제품의 품질과 맛을 아는 익숙한 음식이지만, 오랫동안 소비 습관이 형성되지 않고 소비자의 취향이 형성되지 않은 제품은 대중이 먹어본 적이 없습니다. 아무리 품질이나 가격 대비 성능이 좋아도 팔기가 쉽지 않습니다. 세상에서 가장 바꾸기 어려운 것은 소비자의 생각인데, 그것은 태양에 오르는 것보다 훨씬 더 어렵다.

이는 혁신이나 차별화를 부정하는 것이 아닙니다. 차별화가 소비자의 관심을 더 잘 끌고 유통 채널에서 딜러를 유치하며 높은 이윤을 얻을 수 있습니다. 그러나 혁신과 차별화는 진정으로 삶에 뿌리를 두어야 하며 삶에 꼭 필요한 것입니다. 예를 들어 아디 냄비든 비흡연 냄비든(진품 문제는 말할 것도 없고) 우선 냄비는 생활에 꼭 필요한 냄비여야만 한다. 혁신은 냄비입니다. 다른 것으로의 차별화보다는 차별화가 여전히 냄비입니다. 그래서 성공했고 히트를 쳤습니다. 신건축자재는 건축자재가 먼저이고, 특수생활필수품은 우선 생활필수품이다. 혁신과 차별화는 조화를 이루기 위해 권리를 이용하고 승리하기 위해 이상한 것을 이용한다는 원칙을 고수해야 합니다. 옳지 않은데 어떻게 이상함을 말할 수 있겠습니까? 기초 없이 어떻게 살아남을 수 있습니까? 이는 프로젝트와 제품에 적용되며 마케팅 계획에도 적용되며 채널 및 채널 구축에도 적용됩니다.

2. 선택한 프로젝트와 제품의 시장 규모가 충분히 커야 합니다. 시장 규모는 귀하의 프로젝트와 제품이 충분히 큰 지리적 공간, 충분히 큰 소비자 그룹, 충분히 큰 소비량을 포함하여 충분히 큰 시장 공간을 가져야 함을 의미합니다. 규모와 규모는 심리적 기대를 충족할 만큼 충분히 수익성이 있어야 합니다. 물 1개, 도로 2개, 건물 3개 등 큰 프로젝트가 아니라 작은 제품이라면 규모와 규모가 충분해야 한다. 일몰 산업은 있지만 일몰 프로젝트는 없습니다. 충분한 이익 마진 없이 돈을 버는 프로젝트를 수행하는 것을 잊지 마십시오. 돈을 벌지 못하는 프로젝트는 당신을 지치게 하여 죽음에 이르게 할 것이며, 이는 시간과 삶의 낭비입니다.

3. 제품은 재사용이 가능해야 하며 채널은 재사용이 가능해야 합니다. 제품이 반복적으로 섭취될 수 있다는 것은 말할 필요도 없습니다. 채널은 재사용이 가능합니다. 즉, 일단 상품 유통 및 유통 채널이 구축되면 다른 상품과 동일한 카테고리의 새로운 상품을 오랫동안 반복적으로 사용할 수 있습니다. 도로를 건설하려면 자동차뿐만 아니라 트럭이나 기타 새로운 유형의 차량도 운행할 수 있어야 합니다. 이는 새로운 자동차 유형이 추가되고 새로운 도로가 건설되어야 한다는 의미는 아닙니다.

프로젝트 선택은 다섯 가지 장벽을 넘어야 합니다. 첫째, 정치적 장벽입니다. 그것들은 빠르게 작동합니다. 일부 프로젝트와 같이 큰 이익이 있는 프로젝트. 건설 등은 탄탄한 권리 배경이 필요한데, 가난한 사람들이 창업을 할 수는 없는 일이다. 두 번째는 재정적 장벽이다. 일부 프로젝트는 가족 자본에 관계없이 처음에 많은 자본이 필요합니다. 은행대출도 좋습니다. 가난한 사람들은 벤처캐피털도 기업가 정신도 이룰 수 없습니다. 세 번째는 지리적 장벽이다. 모든 기업가는 서로 다른 지역에 살고 있습니다. 중앙 지역과 원격 지역이 있으며, 경제적으로 발전된 지역과 경제적으로 낙후된 지역이 있습니다. 원격 및 경제적으로 낙후된 지역의 기업가의 경우 해당 지역의 인구 규모, 경제 규모, 자본 흐름 및 총액, 평균 소비 수준 및 기술. 부족한 정보와 프로젝트 자원은 모두 창업가 정신이 더 커지고 강해지는 것을 방해하는 불리한 요소입니다. 넷째는 브랜드 장벽이다. 기업가가 자신의 브랜드를 획득하는 방법에는 약 세 가지가 있습니다. 자체 브랜드를 생산하기 위해 공장을 열었으며 기술을 구매하고 OEM 생산을 특허했습니다. OEM은 자체 브랜드를 형성합니다. 제품을 통합하여 자체 브랜드를 형성합니다. 다섯째는 기술 및 산업 장벽이다. 일부 프로젝트와 제품에는 강력한 전문 기술이나 풍부한 업계 경험이 필요합니다. 프로젝트가 아무리 좋고, 수익성이 좋다 하더라도 기술을 이해하지 못하고 업계 경험이 없는 기업가에게는 여전히 큰 제약이 따릅니다.

프로젝트 선택은 틈새 이론을 따라야 합니다. 이상적인 틈새 시장은 다음과 같은 5가지 특징을 가지고 있습니다. 1. 2. 일정한 규모와 구매력을 갖추고 수익을 낼 수 있을 것. 지속가능한 발전의 잠재력을 가지고 있다. 3. 시장이 좁고 차별화가 심하여 강력한 경쟁업체가 시장을 묵살합니다. 기업은 이 시장에 고품질 서비스를 제공하는 데 필요한 능력과 자원을 갖추고 있습니다. 기업은 강력한 외국 적의 침입에 대처하기 위해 자신이 선호하는 시장에서 브랜드 우위를 신속하게 구축할 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 틈새 시장을 창출하는 효과적인 방법은 첫째, 독점적인 고객 그룹에게 제품과 서비스를 제공하는 것, 둘째, 고유한 가치를 창출하기 위해 고유한 제품을 지속적으로 생산 또는 판매하는 것, 셋째, 시장 운영의 차별화 전략을 구현하는 것입니다.

3. 독특한 마케팅 모델을 형성하고 브랜드를 구축하려면

자신만의 고유한 마케팅 모델을 통합하고 생성하려면 수많은 마케팅 모델 중에서 통합하고 생성할 수 있는 사람은 자신뿐입니다. 귀하의 주요 마케팅 채널인 종류는 장기적이고 안정적인 수익을 창출할 수 있습니다. 예를 들어, 컬러 TV 회사에는 12개 이상의 우수한 브랜드가 있으며, 동일한 마케팅 모델을 보유하고 있을 뿐만 아니라 고유한 관행도 보유하고 있으며 이는 성장의 기반이 됩니다. 또 다른 예로는 생필품을 파는 친구가 있는데, 그 친구는 도매시장만 파는 것 같아요. 슈퍼마켓. 유통업체는 고유한 마케팅 모델과 채널을 보유한 유일한 업체입니다. 또한 순회 전시회를 위한 마케팅 모델을 통합하고 만들었습니다. 먼저 회사는 특정 도시의 이우 회사 사무실 타이틀을 획득 한 후 아침 시장을 시작으로 대규모의 활발한 판매 투어를 진행했습니다. 야시장. 정원. 정사각형. 주거 지역부터 기업, 기관 및 정부 기관에 이르기까지 우리는 올해도 계속해서 노력하고 있습니다.

시간이 지나면서 소비자들은 그의 모델을 알아봤습니다. 순회 전시회는 그의 회사이고, 그의 회사는 순회 전시회입니다. 따라서 그는 이 업계에서 훨씬 앞서 있습니다. 따라서 독특한 마케팅 모델도 핵심 경쟁력이다.

넷째, 개인과 팀의 기량과 능력을 강화해야 한다

요즘엔 일류 기업이 표준을 만들고, 이류 기업이 브랜드를 만들고, 삼류 기업이 브랜드를 만든다는 말이 있다. 1류 기업은 기술을 만들고, 4류 기업은 제품을 만든다. 제품만 만들고 브랜드를 만들지 않는다면 어떤 기업도 발전하고 성장할 수 없습니다. 기업이 자체 브랜드를 획득하는 방법에는 세 가지가 있습니다. 하나는 생산을 위한 공장을 짓는 것이고, 다른 하나는 OEM으로 기술과 특허를 구매하는 것이며, 세 번째는 제품을 통합하여 자체 브랜드를 형성하는 것입니다. 어떤 방법을 사용하든 브랜드는 오랫동안 형성되고 육성되어야 합니다. 예를 들어, Mercedes-Benz 브랜드는 엄숙함을 어필합니다. 존엄성과 고귀함. BMW 브랜드는 부와 자유를 추구합니다. 그렇다면 귀하의 브랜드는 무엇에 매력을 느끼나요?

5. 창업에 성공하려면 4-in-1을 달성해야 합니다.

Trina. 하늘과 함께 가십시오. 그러면 땅이 조화를 이룰 것입니다. 위치를 활용해보세요. 부동산, 사람들이 함께합니다. 네트워크의 빌리기에 적합한 측면과 빌릴 수 있는 측면을 잘 활용하고, 부적합하고 빌릴 수 없는 측면을 강요하지 마십시오. 이런 식으로 사람들은 조화를 이루고, 그렇지 않으면 양립할 수 없다고 합니다. 인원이 많을수록 경력도 커집니다. 지헤. 당신이 좋아하고 적합한 일을 하고, 심리적 균형을 이루세요. 생리적 균형. 윤리적(음과 양) 균형. 시허는 끝이 아니라 과정, 지속적인 개선의 과정입니다. 4-in-1을 이루기 위해 우리는 완벽함을 얻게 될 것입니다.

6. 창업 초기 단계를 넘어서면 안 된다.

처음 창업을 하든, 다시 창업을 하든. 마음이 성숙하더라도. 고도로 숙련되었습니다. 프로젝트가 맞습니다. 적절한 방법을 사용하면 새로운 기업에도 창업 기간이 있어야 합니다. 이 기간 동안 기업은 홍보가 필요합니다. 채널을 구축해야 합니다. 제품은 소비자에게 받아들여져야 하며, 이 기간은 천천히, 꾸준히 단계별로 이루어져야 합니다. 더 많은 것을 욕심내고 속도를 추구하며 맹목적으로 커지면 안 됩니다. 이때 회사에 비현실적인 빠른 발전 목표를 설정하고 환상과 낮은 확률에 따라 결정을 내리면 회사는 틀림없이 실패할 것입니다. 걷는 일을 먼저 하고 그 다음에는 달리기가 불가피하다. 걷는 법을 모르고 달리고 싶어지면 필연적으로 넘어지게 됩니다. 이는 중소기업을 할 때도 마찬가지고, 대기업을 할 때도 마찬가지다. Jack Ma는 이렇게 말했습니다. 세계에서 승리하려면 중국에 기반을 두어야 하며, 중국에서 승리하려면 도시에 기반을 두어야 하며, 작은 마을에서 승리하려면 작은 상점에 기반을 두어야 합니다.

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