기업 확장의 결정 요인

어떤 요인이 기업 확장을 결정하는 이론적 해석에 대해, 기존 이론은 종종 기업의 한 측면에서 기업 확장을 연구하는 것으로, 편협한 것을 피하기 어렵다. 다른 각도에서 이러한 연구 해석을 보면 필자는 크게 외생관과 내생관이라는 두 가지 측면으로 나뉜다. 기업 확장 결정 요인에 대한 초기 연구는 거시적인 관점에서 출발하여 기업 확장 이론 연구에 귀중한 경험 축적을 제공하였다. 그러나, 기업의 본질에 대한 심층적인 이해가 부족하기 때문에, 이 이론들은 기업 실천에 대한 지도 작용이 비교적 약하다. 아담 스미스는 처음으로 분업이 어떻게 생산성을 촉진하고 기업의 확장과 재생산에 영향을 미치는지 체계적으로 설명했다. 스미는 규모 보상 증가를 기술 진보와 기술 변화로 돌렸다. 기업 규모가 확대됨에 따라 기업 내에서 더욱 세밀한 전문화 기술을 채택할 수 있고, 새로운 전문화 기술은 분업을 더욱 심화시킬 수 있다는 것은 시장 범위가 제한될 때까지 순환과정이다. 신고전주의 기업 이론은 주로 기술적 관점에서 기업의 경계 변화를 정의하며, 고정 비용이 상대적으로 정적인 각도에서 기업의 확장을 제약한다고 생각한다. 마샬 (19 19) 은 거의 모든 수평 확장이 대규모 생산의 내부 경제를 늘리는 경향이 있으며 자본 증가는 더 많은 경쟁 우위를 확보할 수 있다고 생각합니다. 나중에 테일러의 기업 규모 확장 이론은 기업 규모의 주요 결정 요인 중 하나가 규모 경제나 범위 경제를 이용할 수 있는 정도라고 지적했다. 예를 들어 기업 발전에는 한계, 즉 기업가 한계, 시장 한계, 기술 한계가 있다.

코스의 기업 경계 이론이나 기업 규모 결정론은 거래 비용에는 검색 비용, 협상 비용, 집행 비용, 시장 거래 비용 및 기업 조직 비용 비교 선택의 결과에 따라 기업 규모가 결정된다고 보고 있습니다. 윌리엄슨 (1975, 1979, 1980) 은 기업 규모 결정에 대한 거래 비용 학파의 기본 사상을 요약한 단순화된 모델을 제공합니다. 한편 윌리엄슨은 코스의 거래 비용 분석 방법을 계속 사용하고 있으며, 윌리엄슨은' 시장 실패' 라는 개념을 제시하여 조직 자체의 내부 구조와 조직 능력도 직접적으로 영향을 미칠 수 있다. 테일러 (1986), 그로스만과 하트 (1986), 하트와 무어 (1990), 리오덴 (/kloc)

J·A· 슘페터의 혁신 이론 (19 12) 은 경제 발전을 촉진하는 내적 힘이' 혁신' 이라고 생각한다. 모든 혁신과 시범 효과의 결과는 전체 경제의 확장과 성장을 야기하는 것이다. 경제의 주기적인 변동은 본질적으로 새로운 혁신이 낡은 제품을 탈락시키는 것이며, 기업이 새로운 수준으로 확대한 결과이다. 1950 이후 미국 경제학자 M. 카만과 N. 슈바츠는 기업 확장의 새로운 특징을 분석하는 새로운 기술 혁신 이론을 제시했다. 카만과 슈바츠는 기업 혁신과 확장에 가장 유리한 시장 구조가 경쟁 시장을 독점해야 한다고 생각한다. 1970 년대 미국 예일 대학의 경제학자 E 만스필드와 Z 그리어 히스는 기술 혁신으로 인한 기업 확장과 경제 성장에 대한 견인작용을 체계적으로 연구했다. 최근 연구에는 포터의 시장 확장 이론 (1984, 1985) 이 있다. 그는 전통산업조직이론의 분석패러다임을 활용해 기업 전략관리의 관점에서 기업의 경쟁적 확장 행위를 고찰하며, 한 나라의 기업 확장이 장기적 경쟁 우위를 확보하는 관건은 그 산업 구조의 특징을 고찰하는 데 있어 최적의 경쟁 전략을 선택하는 것이라고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 외생 이론은 왜 같은 업종, 같은 단계의 기업 확장에 큰 성과 차이 등 많은 객관적 현상이 나타날지 설명할 수 없기 때문에 기업 확장에 대한 연구가 기업 내부로 깊숙이 파고들기 시작했다. 그러나 이러한 이론은 주로 내부로부터의 확장을 고려하고 있으며, 기업 확장을 무시하는 것도 외부 환경의 산물이다.

기업능력 이론은 기업능력이 기업의 장기 이윤원의 기본 조건이라고 생각한다. 서구 학계의 기업능력에 대한 연구는 필립 살닉 (1957) 의' 관리과정에서의 리더십분석' 으로 시작됐다. 이후 기업능력 이론은 상대적으로 독립적이고 보완적인 두 학파로 나뉘기 시작했다. 하나는 자원 기반 기업 이론으로, 자원 결정론이라고 한다. 65438 에서 0959 까지 Penros 는 한 기업의 성장이 기업 내 관리 자원의 확장을 통해 이루어졌다는 것을 증명했다. 그녀는 관리 기능을 경제 분석에 도입했다. 그녀가 보기에 새로운 관리자를 흡수하고 기존 관리자의 자질을 높이는 것이 기업 확장의 핵심이다. Wernefelter 에 따르면 내부 자원은 회사의 수익성과 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 올리버는 기업의 자원 확보 및 구성 능력의' 이질성' 이 기업이 높은 수익률을 얻을 가능성을 결정한다고 생각한다 (1997). 따라서 자원 능력은 기업의 확장을 보장하여 초상이익을 얻는 가장 기본적인 조건이 되었다. 다른 하나는 핵심 능력 학파이다. 1990 에서 프라할라드와 하머는 핵심 역량이 기업 성장에서 중요한 역할을 하는 것에 대해 논의하고, 기업을 능력의 시스템이나 집합이라고 생각하며, 기업의 능력은 결국 기업의 경쟁 우위와 경영 성과를 결정한다. 그 후 G. 피사노, N.J. 포스, A. 헨니의 끊임없는 보완과 보완을 거쳐 진일보한 발전을 이루었다. 연구가 더 깊어지면서 체이스와 아수안은' 동적 능력' 이라는 개념을 제시했다. 챈들러 (1992) 가 기업 확장의 원동력을 제시한 것은 기업의 조직 능력이다. 대통 (1994) 은 기업 역량 구축과 관련된 전 과정, 기업 전체의 지식과 제품 생산 프로세스, 외부 거래 프로세스를 포괄하는 전체적인 관점을 채택해야 한다고 생각한다. 분명히 기업의 지식과 능력은 경영 범위의 중요한 결정 요인이다.

최근 몇 년 동안, 일부 관리학자들은 조직의 생명 연구에 관심을 기울이고, 일부 기업 수명 주기 이론을 제시하기 시작했다. 미국 하버드대 교수 Fron (1965) 이 최초로 제품 수명 주기를 제안했다. 이자크 에디스는 기업 수명 주기의 시스템론 (1989) 을 제시하여 기업 확장을 기업 수명 주기의 내재적 요구로 이해할 수 있다고 주장했다. 나중에 하버드대 교수 L T. 윌스와 D J. 리클라우는 이 이론을 발전시켜 신제품과 신기술의 발전과 중요성을 강조했다.