전통문화대전망 - 전통 미덕 - 팀 문화를 구축하는 방법?
팀 문화를 구축하는 방법?
나는 팀 문화를 어떻게 세워야 할지 모르겠다. 팀 문화를 확립하기 위해서는 먼저 목표를 소통하고, 행동을 하고, 동지와 함께 행동하는 것이 하나의 팀이다. 시간이 지남에 따라 문화의 형성이다.
운영 팀 문화: 웹 사이트 운영 팀을 만드는 방법? 더 깊은 차원에서 볼 때, 사이트 운영은 천성적으로 체계적이고 전문적이며 지속 가능한 세 가지 겉으로는 간단하지만 간단하지 않은 특징을 가지고 있어 운영팀의 구성을 결정한다. 별말씀을요. 위 세 가지가 없으면 한 사이트를 잘 운영할 수 없어요. 사이트가 처음부터 내리막길을 걷고 있어요. 와인 업계의 전자상거래 사이트에 접촉한 적이 있다. 물론, 그 이전에도 주류 전자상거래 사이트가 있었지만, 이 주류 사이트는 나에게 충격을 주었다. 웹 사이트 트래픽은 기본적으로 입찰 홍보에서 비롯되며, 전환율은 0 이 되고, 각종 웹 사이트 운영 지표는 차마 볼 수 없다. 왜 그러냐고 물었을 때, 나는 처음으로 문제를 발견한 사람이었다. 얼마나 많은 팀이 하고 있는지, 나는 사이트 운영이 무엇인지 모르겠다. 이 대오를 자세히 보면, 기초 설정이 매우 포괄적이다. 홍보부, 기획부, 편집부, 고객복부에는 운영팀이 필요로 하는 인원이 기본적으로 갖추어져 있지만 사이트 성과는 여전히 좋지 않아 심사숙고할 수밖에 없다. 이 주류 사이트로 돌아가면 홍보부 직원들은 기본적인 외체인, 키워드 최적화, 입찰, SEO 에 대한 반해만 알고 있습니다. 기획부는 웨이보와 온라인 활동을 가장 많이 기획하고, 반응이 크지 않아, 페이지 기획이 거의 알려지지 않았다. 편집부가 매일 발표하는 문장 중 지방신문포털 편집자가 발표한 문장 수가 많지 않아 문장 수록이 거의 없다. 고객복부는 시장부와 단절되어 고객과의 소통이 자유롭지 못하다. 이런 오합지졸은 어떻게 한 사이트의 운영을 책임질 수 있습니까? 그럼 어떻게 팀을 만들고, 어떻게 팀을 통제할 수 있을까요? 전문적인 자질은 너무 강해야 하고, 독립적이어야 한다. 얼마 전 새로운 역을 만나 디자인 업계를 전문으로 했다. 처음에는 이 프로젝트를 3 년 동안 해왔지만 아무런 수확도 없었다. 수정되어 새로운 비즈니스 모델을 제시했지만, 운영 이사가 직면한 첫 번째 문제는 영업팀이 이름 모를 새 역의 제품을 어떻게 판매하느냐는 것이다. 이번 행사의 운영감독은 헤드헌터와 채널을 통해 일선에서 텔레마케팅 매니저 두 명을 발굴해 자질이 매우 포괄적이었다. 사이트 제품 판매를 인수할 때, 그는 압력을 견디고 자신의 전문성과 자질을 이용하여 한 달 안에 사업 계획서를 완성하여 웹 사이트를 0 의 돌파구로 만들었다. 창업 자체는 매우 어려운 과정이지만, 반죽음인 웹사이트의 운영과 영업 사원이 직면한 스트레스는 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) (윌리엄 셰익스피어, 창업, 창업, 창업, 성공명언) 경험이 없는 직원은 반드시 경솔하게 사용해서는 안 되고, 독선적으로 임무를 주어서도 안 된다. 요구는 매우 가혹하지만, 이런 사람은 매우 많기 때문에, 관리자들이 끊임없이 발굴하고, 어떻게 잘 할 줄 알고, 사람들은 의심하지 말아야 한다. 팀의 안정을 유지하고 팀 건설을 착실하게 추천하다. 예전에는 운영 팀의 프레임워크가 관리자에 의해 자주 수정되는 사이트가 있었다. 처음에는 6 개 제품 부문이 3 개 사업부로 축소되었으니 안정적이어야 했다. 하지만 3 개월도 채 안 되어 운영팀이 바뀌어 원래 제품 부서가 분리되어 독립 상태에 있다. 1 년 동안 운영팀은 네 번의 진동을 겪었다. 가장 놀라운 것은 운영 팀의 모든 변경 사항이 제품 관리자를 제외한 팀 변경을 경험한 모든 직원들이 놀라는 것입니다. 이러한 충격, 군인, 군인, 준비 혼란, 많은 찢어짐, 사람들이 떠 있는 일 을 알 수 없습니다. 운영팀의 진동, 가장 직접적인 것은 업무 영역의 겹침을 초래하는 것이다. 네가 통제할 수 있고, 그가 관리할 수 있다면, 왕왕 상관없다. 운영 팀 구조의 변화는 자원을 최적화하고 팀을 향상시키기 위한 것이지만, 잦은 변화와 변화로 인해 작업 공간, 팀 혼란과 공황, 인력 손실 및 퇴출이 발생할 수 있습니다. 운영 팀의 혁신과 아키텍처 변화에는 팀이 정해진 목표를 달성하기 위해 새로운 연마 기회가 필요하다는 원칙과 전제가 있어야 합니다. 경영진의 정상적인 변화는 새로운 혈액 가입이 필요합니다. 이익 집단의 근본적인 이익에 부합하다. 객관적으로 팀 문화의 역할에 직면해서 이익 메커니즘을 소홀히 해서는 안 된다. 여기서 나는 두 가지 문제, 팀 문화와 이익 메커니즘에 대해 이야기했다. 왜 우리는 함께 이야기해야 합니까? 팀 건설에서 이익 공유는 팀 문화에 없어서는 안 될 프로젝트이기 때문에, 물론 다른 문화도 필요하다. 이 점에서, 나는 여전히 주류 웹사이트를 예로 든다. 이 팀 설립 초기에는 모회사의 자금 지원에 의존했지만, 우량하고 근심 없는 생활을 할 수 있었다. 하지만 웹 사이트에 대한 심층적인 이해를 통해 이 팀은 위에서 아래로 우월감을 갖게 되었고, 위에서 아래로 과장되고 위선적이며, 사람이 쓸쓸한 병을 앓게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 관리 외에도 팀 문화의 부정적인 영향입니다. 나는 팀이 모회사에서 물려받은 기업문화를 자세히 보았는데 100 여 페이지 두께가 있다. 그 문화는 유교 핵심 문화 이념을 대량으로 사용하는데, 이런 젊은 팀에게는 의심할 여지 없이 일종의 제약이다. 역사를 좋아하는 친구들은 천하의 통치가 유가에 의지하고 난세의 통치가 법가에 달려 있다는 것을 모두 알고 있다. 창업팀이나 초창팀이 필요로 하는 것은 일종의 혈성적인 문화이거나 더 정확히 말하면 * * * * 이다. 이렇게 성숙한 팀의 문화 체계를 공고히 하는 데 쓰이는 것은 이런 팀에 적용해서는 안 된다. 더 많은 것은 매커니즘으로 팀을 구속하는 것이다. 한 번, 초창기 웹 사이트의 운영 책임자가 두 명의 계정 관리자에게 이번 주에 가장 하고 싶은 일이 무엇이냐고 물었습니다. 계정 관리자가 대답했다: 이중 휴가! 감독이 물었다: 당신은 정말 주말에 휴가를 내야 합니까? 사장이 말했다: 나는 정말 두 번 쉬어야 한다. 감독은 나에게 목표를 주면 주말이 있다고 말했다. 최종 결과는 계정 관리자가 목표를 달성하지 못하고 이중 휴식을 취했지만, 그 주의 성과는 여전히 매우 좋았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 측면에서 이익 메커니즘의 역할을 보다. 이익을 팀 문화에 쓰는 사람은 적지만, 더 많은 것은' 일영영, 일손손실' 등 비현실적인 꿈과 공론이다. 팀 문화의 침전에는 대부분 이익 메커니즘, 도박 같은 세속적인 것들이 응집되어 있다. 국가 애국을 목표로 하는 팀이나 회사는 없다. 그들은 단지 더 많은 돈을 벌고 싶을 뿐이다.
팀 구성 팀을 만드는 방법은 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
1, 팀 목표 파악
명확한 팀 목표가 있어 모든 직원의 내면으로 파고든다. 목표는 기치, 등불, 모두를 같은 방향으로 이끌고, 원하는 결과를 얻을 때까지 분투하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 어떤 일을 해도 명확한 목표가 없다. 마치 산병 유용 속에서 수영하는 것과 같다. 망대해에서는 결코 부두를 찾을 수 없다. 목표는 관리 목표, 생산 목표, 안전 목표, 품질 목표 및 효율성 목표일 수 있습니다. 심사숙고하여 제정한 자신의 발전 요구에 부합하는 목표라면, 모든 직원은 반드시 명심해야 하며, 반 전에 여러 차례 선전하여, 모두가 사상을 통일하고 * * * 인식을 달성하며, 노력의 방향을 명확히 함으로써, 목적이 있고 계획적으로 일과 생산을 진행할 수 있도록 해야 한다.
2. 팀 구성원 존중
유명 팀 정신 육성 전문가인 담소방 선생님은 직원을 존중하는 것은 직원의 인격과 노동 성과뿐만 아니라 직원의 합리화 의견과 건의를 존중해야 한다고 생각한다. 직원들이 열심히 노력하여 성적을 거둘 때, 그들이 더욱 분발하고 계속 노력하도록 격려해야 한다. 직원들이 정신마비로 실수를 저질렀을 때, 문제의 근본 원인과 앞으로의 노력의 방향을 진심으로 지적해야 한다. 다음에는 이런 일이 다시는 일어나지 않거나 다음번에 그의 좋은 표현을 볼 수 있기를 바란다. 그를 덮어놓고 비난하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
3. 팀 구성원 동기 부여
성과가 매우 높은 한 팀원은 "지난 몇 년 동안 우리 네 명은 모두 그가 이끌었다" 고 회상했다. 매일 퇴근할 때-하루가 얼마나 바쁘든, 얼마나 많은 일이 끝나든 간에, 그는 우리 각자의 책상에 올 것이다. " 오늘 뛰어난 활약에 감사드립니다. "이런 상황은 중국 기업들 사이에서는 흔하지 않지만, 한 팀 책임자가 4 년을 버티며 매일 그의 팀원에게 격려의 말을 한다. 이것은 인센티브가 매우 중요하고, 견지할 가치가 있으며, 인센티브가 매우 효과적이라는 것을 의미한다. 그렇지 않으면 관리자가 이유 없이 4 년을 버티지 않을 것이다.
4. 팀 커뮤니케이션 강화
훌륭한 기업은 팀의 정성스런 단결을 강조하고, 팀원들 간의 의사 소통은 대학 질문이다. 멤버들 간에 소통이 잘 안 되면 갈등이 생기고 내부소모가 생겨 기업의 정상적인 운영에 영향을 미치기 때문이다. 담 선생님은 관리자에게 부하들을 신뢰하고 모두의 지혜와 힘을 발휘하여 기업을 위해 계획을 세우라고 건의했다. 관리자와 직원, 직원, 관리자가 서로 소통하고 교류할 수 있는 조건을 적극적으로 만들어야 한다. 팀에서 상하와 직원 간의 성실한 소통, 상호 신뢰 협력의 좋은 분위기를 형성하다.
5. 팀 정신 구축
업무에서는 개인의 능력 발휘뿐만 아니라 전반적인 협조에도 신경을 써야 하며, 개인의 실패가 팀의 손실이라는 것을 깨닫게 해야 한다. 모두들 항상 대국적 관념을 가지고, 팀의 이익을 중시하고, 단결하여 협력하며, 함께 전진해야 한다. 왜 일본인은 이렇게 높은 팀워크를 가지고 있습니까? 일본 기업이 어떻게 하는지 봅시다. 일본 기업에서는 누구나 보너스가 있거나 한 푼도 없다. 조직 안의 어떤 사람은 그렇지 않다. 즉, 조직 안의 어떤 사람은 매우 나쁘고, 어떤 사람은 매우 우수하다는 것이다. 나쁜 사람은 창피할 것이고, 좋은 사람도 창피할 것이다. 그래서 모두가 더 이상 평등하지 않다고 생각합니다. 어떻게 해야만 효과적으로 협력할 수 있습니까?
6. 소단체주의를 조심하라
담소방 선생님은 관리자들이 팀 의식을 확립하는 동시에 소단체주의를 경계해야 한다고 제안했다. 팀원들이 지도자와 너무 가까워지면 팀은 XX 군단으로 발전할 것이다. 조직 전체에 있어서 위험은 매우 크다. 사례: 광둥 중여단 14 비즈니스 엘리트, 수석 부사장 1 명, 출국 여행 팀장 팀 전체 세트, 시장 기획, 컴퓨터 기술 전문가 등을 담당하고 있습니다. 단체로 사직하여 새로운 여행사를 설립하다.
창업할 때 어떻게 팀을 구성합니까? 셰빈은 창업자들이 창업팀을 구성할 때 반드시 이질성 팀을 선택해야 한다고 말했다. 팀의 이질성이 높을수록 좋기 때문이다. 팀 간에 천연 강약 배합이 있어야 더 잘 운영할 수 있다. Youshi.com CEO 배죽도 창업은 꼭 두세 명의 뜻을 가진 사람을 찾아야 한다고 말했다. 이 두세 사람이 바로 회사의 핵심이다. 이 두세 사람이 견지할 수만 있다면 회사는 쉽게 성공할 수 있다. 팀의 인재 전략에서 데이지강은 인재가 신생 기업에게 매우 중요하지만 창업자는 창업 초기에 * * * 의 비전에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 인재를 아끼기 때문에 * * * 의 비전을 포기해서는 안 된다고 말했다. 해묵은 말에 따르면, 금융위기 기간 동안 너는 절대 관리팀을 늦추어서는 안 된다. 일단 네가 긴장을 풀면, 너의 돈은 아주 빨리 달릴 것이다. 한편 해묵은 일은 창업을 원하는 사람은 창업하기 전에 반드시 상황을 잘 고려해야 한다고 말했다. 그들이 일단 창업하면 조직 공헌자가 되고, 개인 공헌자에서 조직 공헌자로 바뀌는 것은 매우 어렵다. 이개복: 졸업하자마자 중퇴하거나 창업하는 것에 찬성하지 않아요. 창업 경험이 몇 년 있는데, 특히 좋은 기관에서 공부한 적이 있다. Xie Wen: 언제든지 사업을 시작하기에 좋은시기는 아닙니다. 이것도 현실이다. 실제 상황은 우리가 1996 년에 한 것과 비교된다. 그때는 처녀지였다. 우리가 북대황에 갔을 때, 큰 눈을 무릅쓰고 오두막을 짓고 땅을 던졌는데, 아주 좋았다. 하지만 지금은 상식의 직관적 범위 내에서 볼 수 있는 인터넷을 통해 발전할 수 있는 서비스가 많이 있는데, 그 중 상당 부분은 이미 거물에 의해 독점되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그들은 독점이라고 부르지 않고 최고급을 차지한다. 해묵음: 창업은 대세를 거스르지 마라. 요 몇 년 동안 나는 네가 대세에 역행해서는 안 된다는 개인적인 교훈을 배웠다. 이때 절대로 감정화하지 마라, 사실 감정화는 매우 치명적인 영향을 미치는 일이다. Dai zhikang: 지금은 확실히 사업을 시작하기에 가장 좋은시기입니다. 만약 당신이 지금 무언가를 하고 싶다면, 지금은 확실히 창업하기에 가장 좋은 시기입니다. 오늘 시장이 2006 년 07 년 대량의 VC 진입과 같다면, 자신의 심리든 주변 환경이든, 큰 충격을 줄 것이며, 종종 부정적인 영향을 끼칠 것이라고 생각할 수 있다. 배죽: 내년은 인터넷에서 창업하기에 가장 좋은 시기입니다. 너는 반드시 업종이 저조할 때 창업을 선택해야 한다.
팀 문화 트레이너를 설립하는 방법: tan xiaofang
트레이너: 엄예단
커리럼 배경: 팀 건설은 위대한 창조이며 현대 기업 관리의 기초이자 플랫폼이며 한 회사를 건설하는 기본 출발점이다. 팀이란 * * * 같은 가치관과 * * 같은 목표를 가진 사람들이 이러한 목표와 가치관을 달성하기 위해 ... 기업 문화 및 팀 건설 교육.
트레이너: 탄 샤오팡
트레이너: 첸 팡
트레이너: 유성희
이 책은 귀사의 영업 기술 (예: 업무 이사 수준 및 팀 건설 기술 향상) 을 계획하기 위한 책입니다. 주요 목적은 철의 간부 팀을 구성하여 회사의 발전과 효율적인 팀 건설과 관리에 어느 정도 도움을 주는 것이다.
전문 영업 기술 과정은 전문 영업 담당자 양성을 목표로 전체 영업 프로세스를 기반으로 판매 각 측면의 특성과 고성능 팀의 건설 및 관리를 체계적으로 분석합니다.
1, 단결협력 정신을 발양하고 서로 협력하다.
전체 지역에서, 부서, 모두가 함께, 밀접 하 게 기업 목표를 중심으로, 서로 협력, 서로 협력, 우리는 토지의 모든 인치를 위해 싸울 수 있으며, 결국 승리. 부서와 동료 사이에는 핑계를 적게 대고, 많이 협력한다. 덜 차갑고, 더 많은 열정적인 도움; 갈등 분쟁이 적고, 단결이 많이 ... 그래야 1 더하기 1 이 2 보다 큰 팀 효과를 충분히 발휘할 수 있다.
원활한 커뮤니케이션 모드를 설정하십시오.
커뮤니케이션은 정보 전달의 기본 방식이며, 팀 관리 과정에서 정보 전달, 피드백 및 상호 공유는 관리 의사 결정을 내리고 효과적인 관리를 구현하기 위한 기반과 보증입니다.
그래서 우리는 자주 간담회를 열 수 있고, 동료들 사이에 얼굴을 맞대고 교류할 수 있는데, 이것은 가장 효과적인 교류 방식이다. 쌍방이 문자의 의미뿐만 아니라 몸짓, 얼굴 표정 등 몸짓의 의미도 이해할 수 있기 때문이다. 일부 야외 활동과 경기를 개최하면 동료 간의 교류를 더욱 증진시킬 수 있다.
3. 모든 명절과 직원의 생일을 지켜본다.
명절 축제와 생일 카드는 직원들에게 축복일 뿐만 아니라 일상적인 업무 분위기도 조절할 수 있다. 이 프로젝트 회사는 시행 중이지만 설날의 큰 빨간 봉투와 같은 더 많은 방면에서 시행할 수 있다. 중국 전통 명절에 선물한 선물 상자; 어린이날에도 아이들에게 줄 선물이 있습니다. 아버지, 어머니의 날, 직원의 부모 등등, 배려를 조금씩 보낼 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
4. 직원 가족을 돌보다
직원들을 배려하는 가족들은 직원들의 마음을 사로잡는 경우가 많다. 회사의 다양한 성과로 인해 직원들이 가족 앞에서 성취감을 느끼고' 얼굴' 문제를 만족시킬 수 있기 때문이다. 예를 들어, 직원 가족이 아플 경우, 회사는 대표를 파견하여 방문할 수 있다. 직원들의 결혼 사건은 전체 직원들의 축하를 받기 쉬우니, 회사는 이를 계기로 파티를 열 수 있다. 명문 학교에 성공적으로 입학한 직원 자녀에게도 적절한 상을 줄 수 있다. 직원 가족을 정기적으로 회사 조직의 활동에 초청하여 직원 업무에 대한 지원에 감사드립니다.
5. 상호 존중
첫째, 부서의 모든 구성원은 서로를 존중하고 이해할 수 있습니다. 그렇지 않으면 한 팀이 집행할 수 없게 되고 해체됩니다. 둘째, 각 부서는 서로 존중하고 다른 부서의 업무에 적극적으로 협조해야 한다. 사람들이 서로를 존중하고, 서로의 기술과 능력을 존중하고, 서로의 의견과 관점을 존중하고, 조직에 대한 서로의 모든 기여를 존중해야만 팀이 이들보다 혼자 일하는 것이 더 효율적일 수 있다.
직원의 잠재력을 최대한 활용하십시오.
팀의 전반적인 이익에서 문제를 생각하고 처리하는 것은 모든 직원이 갖추어야 할 기본적인 책임과 의식이며, 팀 의식과 기술은 교육을 통해 주입되고 배양될 수 있다. 지식의 전달체로서, 조직에 대한 모든 지식의 헌신은 시장에서의 조직의 운명을 결정할 것이다. 기업의 핵심 경쟁력의 형성은 직원의 개인 역량 발휘에 달려 있지만, 조직의 진정한 경쟁 우위는 항상 팀의 집단적 지혜에서 비롯된다. 누군가 이 방면의 연구를 한 적이 있다. 모든 사람은 일상 업무에서 20% 의 능력만 사용했고, 80% 의 잠재력은 발휘되지 않았다. 만약 그들의 이 부분의 능력이 충분히 활용된다면 결과는 예측할 수 없을 것이다. 따라서 직원들이 잠재 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 권한을 부여할 필요가 있다.
7. 훈련을 강화하다.
교육은 현대 기업 관리에서 중요한 관리 도구이자 기업 직원 경력 개발의 원동력이다. 직원들이 기업 문화와 기업 목표에 대해 깊은 경험과 이해를 가질 수 있도록 하고, 기업에 대한 직원들의 정체성을 키우고 강화할 수 있으며, 교육을 통해 직원의 직업자질과 전문기술 수준을 향상시키고, 자질 요구 사항을 달성하여 기업과 개인에게 모두 좋은 점이 될 수 있습니다. 내부 교육, 교육 강사 채용, 직원들에게 탈산 학습 기회 제공, 자비 노동 자격증을 취득한 직원에게 일정 보조금 등 다양한 형태의 교육이 있습니다.
8. 조화로운 작업 환경 조성
회사에서 좋은 업무 분위기를 조성하는 것이 팀 건설을 잘 하는 관건이다. 사람과 사람 사이의 상호 작용 효과는 매우 뚜렷하다. 기업에서 양호한 인문적 분위기를 조성하는 것은 사람과 사람 사이의 인격평등을 보여준다. 기업문화의 발전을 통해 * * * 의 가치관과 행동규범을 키우고, 서로 격려하고 서로 돕는 작업 분위기를 조성하며,' 이기면 잔을 들어 축하하고, 지면 구조한다' 는 팀워크를 형성한다. 조화로운 근무 환경을 통해 모든 직원은 기업에서 잘 할 수 있을 뿐만 아니라 즐겁게 일할 수 있어 기업의 응집력을 지속적으로 강화할 수 있다.
팀 문화란 무엇입니까? 팀 문화는 팀 구성원이 서로 협력하는 과정에서 자신의 삶의 가치를 실현하고 팀의 같은 목표를 달성하기 위해 형성한 잠재의식 문화를 말한다. 팀 문화는 사회 문화의 산물이며 가치, 최고 목표, 행동 규범, 관리 제도, 도덕 풍조 등 팀이 오랫동안 형성해 온 전통문화 관념이다. 모든 직원을 대상으로 홍보, 교육, 훈련, 문화오락, 친목 등을 통해 일합니다. , 직원의 의지를 극대화하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 직원들의 역량을 결집하고, 팀의 전반적인 목표에 봉사한다.
팀 문화는 다음 요소로 구성됩니다.
사람, 사람은 팀의 핵심 역량이다.
* * * 공통의 목적을 가지고, * * 팀 구성원을 탐색하는 목표를 가지고 팀 구성원에게 어디로 가는지 알리십시오. 팀 (지방) 의 위치, 팀의 위치, 팀 구성원의 선택과 결정, 팀의 최종 책임, 팀이 부하 직원에게 동기를 부여하는 방법을 명확히 하는 것입니다.
권한 (Power)-조직 내 및 팀 내 팀 권한을 정의합니다.
목표 달성을 위한 계획과 단계를 정의하는 계획.
팀 문화 건설의 의의
팀 문화 건설을 강화하는 것은 기업 발전에 긍정적인 의의가 있다.
팀은 이미 많은 기업들이 기업 문화 관리 과정에서 강력한 핵심 가치가 되었다! 팀 건설도 기업문화 심도재배 과정에서 중요한 문제가 되었다. 팀 문화 건설을 강화하는 것도 중요하고 필요하다.
운영부의 실제 상황, 개발 목표 및 작업 계획에 따라 운영부는' 학습형' 을 전면적으로 건설할 것이다. "상호 작용" 팀의 출발점은 직원들의 협력 정신을 지속적으로 향상시키고, 경력을 넓히고, 사고 방식과 업무 모델을 조정하고, 적시에 문제를 찾아내고, 문제를 해결하고, 조화되고 활기찬 팀을 만드는 것이다!
팀 문화는 팀 발전 과정에서 형성된 작업 스타일, 사고 습관 및 행동 규범이다. 효율적인 팀은 통일 된 팀 문화에서 비롯됩니다. 팀 문화가 형성되면 팀 구성원의 사상과 행동을 강력하게 지탱할 수 있다. 간단히 말해서, 팀 문화는 주로 1 의 세 가지 측면에 나타난다. 팀 정신 팀 정신은 팀 구성원이 인정하는 집단의식으로, 팀 구성원의 근무심리 상태와 사기의 구현이며, 팀 구성원의 공통된 가치관, 이상과 신념의 구현이며, 단결과 팀 발전을 촉진하는 정신력이다. 팀워크는 직원 사상과 심리상태의 고도의 융합으로, 직원 행동의 묵계와 보완이며,' 자아' 와' 자아' 의 동시 발전이며, 직원 간의 상호 포용과 이해이다. 팀워크의 본질은 같은 신념, 일관된 행동, 지인의 업무 스타일, 기존 가치관, 표준 행동 규범을 통해 결속된 합력과 집단력이다. 그것은 형성을 통해 성장하고, 교육을 통해 전파되고, 인센티브를 통해 발양하고, 배우라는 전달체를 통해 끊임없이 성장할 수 있다. 팀워크의 형성은 주로 두 가지 측면에서 비롯된다. 한편으로는 인간이 군거 성향을 가지고 있어 사람들이 단일 상황에서 얻을 수 없는 다양한 욕구를 충족시키고 외로움을 해소하며 심리와 행동을 조절할 수 있다. 한편, 조직의 목표는 임무와 사명을 완수하는 것이다. 이를 위해서는 조직원들이 한마음 한뜻으로 협력하고 단결하여 결속력을 형성해야 한다. 팀 정신은 팀 구성원의 집단 의식을 강화하고, 팀의 효과적인 운영과 발전을 촉진하며, 조직의 전반적인 효율성을 높일 수 있다. 팀워크가 있는 팀은 종종 높은 사기를 나타낸다. 팀원들은 팀에 대해 강한 소속감과 단결감을 가지고 있다. 그들은 자신의 미래를 팀의 운명과 진심으로 연결시켜 팀의 이익과 목표를 위해 최선을 다하고 있다. 팀원들은 팀에 대한 높은 충성도를 가지고 있으며, 팀의 이익에 해를 끼치는 어떠한 일도 허용하지 않으며, 팀의 명예감을 가지고 있다. 팀원들은 서로 신뢰하고, 협력하고, 정보를 공유하고, 함께 배를 타고 돕는다. 팀은 명확한 팀 규범을 제정하고, 팀 정신의 가치관은 인심을 깊이 파고든다. 팀워크의 문화와 여론이 팀 분위기 속에서 주도적 지위를 차지하고 있다. 일본 기업의 효율성은 국제적으로 인정 받고 있습니다. 그들은 개인의 성과가 아니라 팀의 효력을 중시한다. 일본 기업은 일본인이 흔히 말하는' 조화' 라는 특별한 정신을 가지고 있다. 이런 특수한 팀워크는 줄곧 일본 경제 발전의 기둥으로 여겨져 왔으며, 그 주요 내용은 조화, 단결, 분투이다. 기업 실천에서' 조화' 를 실시한 결과 고도의 조화로운 인간관계와 긴밀한 작업 환경을 유지하는 것이다. 둘째, 기업 의사 결정 과정에서 집단적으로 만장일치로 통과되었다. 다시 한 번' 조화' 원칙의 시행과 운용은 모든 직원들이 목표를 명확하게 하고, 목표를 단체의 목표를 가리키고, 개인의 방향을 단체의 방향으로 바꿀 수 있도록 한다. "와" 의 결과는 조직 내부의 응집력을 강화하고, 양질의 효율을 가져다주며, 강력한 브랜드 구축을 위한 무한한 힘의 원천을 제공하는 것이다. 2. 팀 감정팀의 관리스타일, 독립적인 작업환경, 도전적인 업무로 멤버들 간의 상호 신뢰, 솔직함, 공개, 평등한 소통, 인간관계의 조화, 몸과 마음이 즐겁고 참여욕구가 강하며 일에 열정과 활력이 넘친다. 팀 발전 과정에서 어려움과 좌절이 자주 발생하지만, 수준 높은 팀은 팀원들을 즐겁게 해주고, 팀원이 되는 즐거움을 누리며, 팀에도 유머가 부족하지 않다. 팀 내부의 사기가 높아서 팀원들은 어려움과 좌절을 두려워하지 않고 항상 왕성한 투지를 유지하고 있다. 문화 분위기 속에서 팀은 팀워크를 강조할 뿐만 아니라 개인의 자기개선과 발전을 장려하고, 팀워크를 지나치게 강조하고 개성을 압도하는 문화적 경향을 근절함으로써 개인의 적극성, 주동성, 창조성을 자극한다. 3. 팀 효율성 팀 구성원은 자신의 능력, 자질, 의식을 지속적으로 향상시키고 있으며, 팀 전체가 평생 학습의 분위기로 가득 차 있다. 팀 목표가 통일되고, 분업이 명확하고, 권력과 책임이 분명하며, 일이 적극적이고 결단력이 있다. 팀은 진부하지 않고, 종종 창조적으로 문제를 해결할 수 있으며, 좋은 경보 시스템과 변화를 감지하는 습관을 가지고 있어 기술 변화에 신속하게 대응하고 가치관의 변화를 조정할 수 있다. 평등한 팀 분위기는 회원들이 자유롭게 말하고, 다른 각도에서 다른 의견과 방안을 제시하여 의사결정 과학을 합리적으로 만들 수 있게 한다. 팀 내, 팀 및 조직의 다른 부서와의 긴밀한 연계를 통해 정보 커뮤니케이션을 원활히 하고 의사 결정 효율성을 높일 수 있습니다. 팀 문화의 핵심은 팀 가치다. 효율적인 팀 문화를 구축하기 위해서는 팀의 핵심 가치 체계를 세워야 한다. 팀의 핵심 가치 체계는 팀 발전 과정에서 형성되는 일련의 기본 이념, 사상, 신념으로 팀의 실천 활동을 지도하고 팀 목표를 달성하는 데 도움이 된다.
- 관련 기사