전통문화대전망 - 전통 미덕 - 중국 기업의 이윤이 낮은 주된 이유는?
중국 기업의 이윤이 낮은 주된 이유는?
1, 기능자본이 대출자본경영으로 얻은 평균 이윤, 이자를 공제한 잔액을 기업이익이라고 합니다.
2, 기업 이익은 평균 이익의 일부이며, 잉여가치의 특수한 전환형이다.
3, 사회면에서 기업이익은 기능자본가의 노동보수이고 이자는 자본자가 발생시킨 것이다.
기업의 영업이익은 영업소득에서 영업비용과 비용 (생산비용, 관리비, 판매비용, 재정비용 포함) 을 뺀 후 영업소득에서 부담해야 할 세금을 뺀 금액입니다. 기업의 세후 이익은 일반적으로 다음과 같은 순서로 분배된다. 첫째, 기업의 이전 연간 적자를 보충하는 것이다. 둘째, 법정 잉여 적립금 추출; 셋째, 공익금 추출; 넷째, 소유자에게 이윤을 분배하다. 기업 이익에 영향을 미치는 요소는 크게 네 가지입니다.
제품 가격
제품의 단위 변동 비용
제품 판매
제품의 고정 비용
그렇다면 기업 이익에 영향을 미치는 핵심 요소를 어떻게 알 수 있습니까? 기업 의사결정자들이 어떻게 격렬한 변화의 외부적 상황에서 올바른 결정을 내리는지 민감도 분석을 통해 기업 관리자는 이러한 문제에 대해 명확한 인식을 가질 수 있습니다. 경제적 이익과 기업 이익의 관계: 경제적 이익은 기업의 생산 총액과 생산 원가 간의 비례 관계이며, 공식으로 < P > 경제효과 = 생산 총액/생산 원가 < P > 기업 이익은 생산 총액이 생산 원가를 초과하는 차이를 말합니다. 공식으로 표시:
이익 = 생산 총액-생산 원가
기업 이익의 증가 (또는 감소) 가 기업의 경제적 이익 증가 (또는 감소) 를 의미하는지 여부는
(1), 생산 원가 (즉 생산 중 자원 소비) 를 구체적으로 분석해야 합니다
(2), 총 이윤이 변하지 않을 경우 생산 원가 증가 (감소) 는 경제적 이익 감소 (또는 증가) 감소 폭 (증가) 을 의미합니다.
(3), 비용과 이익이 같은 폭으로 증가 (감소) 하면 경제적 이익은 변하지 않는다.
(4), 비용 증가 (또는 감소) 가 이익의 증가 폭을 초과하면 경제적 이익이 감소 (증가) 됩니다. < P > 이에 따라 기업 이익의 증가 (감소) 는 단순히 기업의 경제적 이익 증가 (감소) 와 동일시될 수 없습니다. 사회주의 기업 이익의 주요 원천: 사회주의 기업 이익에는 세 가지 주요 출처가 있는데, 하나는 효과적인 거시관리, 두 번째는 기업의 미시관리, 세 번째는 기술적 요인이다. < P > 1, 효과적인 거시관리는 정부가 충분한 조사 연구를 통해 합리적인 사회경제발전정책을 제정하고, 기업에 합리적인 발전공간을 제공하고, 기업을 합리적이고 합법적인 궤도에서 발전시키고 이윤을 창출하는 것을 말한다. < P > 사회주의 국가에는 반드시 거시관리가 있을 것이다. 이 거시관리는 소수를 위한 것이 아니라 대다수를 위해 봉사하는 것이다. 소수의 단기적인 이익을 위해 봉사하는 것이 아니라 대다수 사람들의 장기적 이익을 위해 봉사하는 것이다. 이런 거시적 관리는 기업의 발전 방향, 발전 동력, 발전 성과에 반드시 구체적인 영향을 미칠 것이다. 거시관리의 구체적인 표현은 국가가 내놓은 각종 정책이다. 진정한 기업은 정책 역학에 대해 매우 우려하고 있습니다. 정책 동태는 기업 발전에 직접적인 작용력과 영향력을 가지고 있다. 이 힘은 기업 외부의 힘이다. 또 기업의 생산 활동에 작용해 기업이 창출한 가치와 이익으로 전환된다. 사회주의 국가에서는 정책이 기업 관리에 직접 관여하지는 않지만, 그것은 단지 형식일 뿐이다. 진정한 사회주의 국가, 정책과 기업은 일체이며, 전반적으로 그들의 이익은 일치한다. 그들은 이익 * * * 동체, 특히 정부가 제정한 정책이 기업을 위해 봉사하는 것은 사회주의 국가의 기본 요구 사항이다. 정부의 정책은 외부에서 기업 발전의 효율성을 높이고 기업의 불필요한 관리 비용과 손실을 줄였다. 정부 종사자들은 기업의 거시적 관리자로서 기업에 효과적인 거시관리를 가하여 그 노동가치를 기업의 가치 창출 활동에 추가했다. 정부 종사자의 노동창조의 가치 부분은 기업이 창출한 가치에서 드러날 필요가 있다. 효과적인 거시경제 관리는 대부분의 기업들에게 효과적인 발전을 가져다 줄 뿐, 대부분의 기업들이 시장에서 이익을 얻을 수 있도록 할 뿐이다. 이렇게 하면 거시적 관리자의 노동가치 전환과 그들의 공헌이 있다. < P > 둘째, 효과적인 미시관리는 기업 관리자가 기업에 가하는 관리다. 여기에는 두 가지 상황이 포함되어 있는데, 하나는 기업 관리자의 관리노동이고, 다른 하나는 비관리직 직원들이 기업 관리에 기여한 것이다. 두 방면의 근로자가 기업의 가치 창출 과정에 가입하려면 모두 기업이 창출한 가치로 전환하여 기업이 창출한 이윤을 통해 표현해야 한다. 기업관리 업무에서 관리직에 있는 관리자들이 기업에 대한 관리는 눈에 띄는 것이지, 관리직에 있는 일반 직원들이 기업에 기여하는 관리 방면의 가치는 종종 주의와 인식을 불러일으키지 않는 경우가 많다. 이는 경제 이론상의 중대한 실수다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) 현실에서, 우수한 기업은 관리자 혼자 노동과 가치 관리에 기여하는 것이 아니라, 전체 직업이 기업 관리에 참여해야 하며, 모든 직원들이 기업 발전에 기여하고, 경영 지혜와 지식을 관리하고, 그들의 합리화 건의에 기여할 수 있도록 해야 한다. 하이얼은 매년 전체 직원들에게 기업 발전 건의를 모집한다. 이러한 건의는 지식과 지혜다. 기업이 가치를 창출하는 과정에 동참할 수 있고, 기업이 창조한 가치로 전환될 수 있는 것이다.
셋째, 기술적 요인. 일부 선진 기술은 기업의 생산성을 높이고 기업을 위해 더 많은 우선 발전 기회를 쟁취할 수 있다. 예를 들어, 기업이 생산하는 제품이 시장 주기의 상승기에 있을 때, 기업은 다른 생산 조건을 바꾸지 않고 기술 개조를 통해 생산 설비의 기술 수준을 높여 생산 효율을 높인다. 따라서 생산 설비가 단위 시간에 더 많은 제품을 생산할 수 있게 하고, 생산량 확대를 통해 시장 점유율을 확대하여 기업의 이윤을 증가시킬 수 있다. 이 증가된 이윤은 기술에 포함된 가치를 바꾸어 만든 요인이 있다.