전통문화대전망 - 전통 미덕 - 다양한 단계에서 기업이 관심을 집중하는 부분은 무엇입니까?
다양한 단계에서 기업이 관심을 집중하는 부분은 무엇입니까?
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기업 수명주기 각 단계의 성장 특성
기업은 수명주기의 여러 단계에 있으며, 자산 배분 상태가 다르며, 성장 특성도 다릅니다.
초기 기업의 자산 배분은 유형 자산을 기반으로 하며 단일 자산 배분과 불합리한 구조를 가지고 있습니다. 이 기간 동안 기업의 생산 및 운영에 발생한 오류는 기업의 생존을 직접적으로 위협할 수 있으며 기업이 쇠퇴기에 접어드는 직접적인 원인이 될 수 있습니다. 기업 자산(주로 무형 자산)의 급속한 증가로 인해 특정 생산 및 판매 능력이 형성되어 기업의 초기 단계가 끝나고 성장기가 시작되었습니다.
성장 단계에 진입한 후 회사의 유형 자산이 일정 규모에 도달했지만 동시에 회사의 기술, 기술, 브랜드, 영업권 및 기타 무형 자산이 급격히 증가하여 증가율이 높아졌습니다. 유형자산보다 훨씬 빠릅니다. 이 시기에는 시장의 유혹으로 인해 기업이 무작정 생산 규모를 확대하고 너무 많은 사업에 관여하기 쉬우며, 이로 인해 경영이 통제력을 잃고 기업이 쇠퇴기에 접어들게 됩니다.
성숙 단계에서는 기업 자산이 일정 규모에 도달한 후에도 상대적으로 안정적인 상태를 유지하며, 다양한 무형 자산이 자산 배분에서 상당한 비중을 차지하고, 그 가치도 안정적인 경향이 있으며, 자산 구조도 안정되는 경향이 있습니다. 과학적이고 합리적이어야 합니다. 초기 단계와 성장 단계의 개발 과정을 거쳐 회사는 상대적으로 풍부한 경영 경험을 축적했으며 관리자는 경험에 더 의존하고 규칙을 따르며 회사 성과 유지에 더 많은 관심을 기울이고 학습과 혁신을 소홀히합니다. 생산 및 관리가 "노화"되기 쉽습니다. 시장 경쟁이 심화되고 첨단 생산 기술, 공정, 장비 및 대체 제품이 출현함에 따라 기업의 시장 점유율은 점차 줄어들고 이익은 감소하며 자산은 계속 감소하고 기업은 쇠퇴기에 접어 들었습니다. 혁신과 변화가 실패하면 기업은 망하게 됩니다.
3. 생애주기별 기업경영의 특징
기업경영은 내용적으로 사업전략, 마케팅관리, 생산관리의 다섯 가지 주요 부분으로 나눌 수 있다. , 재무 관리, 인적 자원 관리 콘텐츠입니다.
초기 단계에서는 주로 재무관리, 생산관리, 마케팅관리 등을 중점적으로 다룬다. 금융 측면에서는 생산 측면에서 사업 자금 조달에 중점을 두고 있으며, 주로 생산 장비 및 생산 프로세스의 디버깅, 생산 프로세스 제어 및 마케팅 측면에서 다양한 표준 제정에 중점을 두고 있습니다. 주로 시장을 발전시키는 방법에 중점을 둡니다. 다양한 생산 요소와 계약 관계가 단순하고 고도로 중앙 집중화되고 광범위한 관리 시스템으로 인해 이 생활 과정 단계에 있는 기업의 경우 이 방법이 더 효과적입니다. 이는 많은 가족 소유 기업이 빠르게 시작하고 잘 발전하는 주요 이유 중 하나입니다.
성장 단계에 접어든 기업 경영은 여전히 위의 세 가지 측면에 주로 초점을 맞추고 있지만 관리의 초점은 다릅니다. 이 기간 동안 기업의 다양한 생산 요소가 급격히 증가함에 따라 재정적 투자를 보장하기 위해 많은 양의 재정적 투자가 필요하므로 자금 조달은 여전히 재무 관리의 초점 중 하나이며 비용을 강화합니다. 생산 관리의 초점은 주로 마케팅 관리 측면에서 생산의 표준화, 배치 및 규모이며 지속적으로 새로운 시장을 개척하기 위해 채택됩니다. 이 기간 동안 기업의 자산 구조와 다양한 계약 관계를 확장합니다. 상황이 점점 더 복잡해짐에 따라 기업은 무형 자산과 인재의 중요성을 깨닫기 시작했습니다. 그러나 초기 단계의 성공으로 인해 회사는 인사관리(회사의 조직시스템 설계, 성과평가, 인센티브 정책, 기업문화 등 포함)에 대한 투자가 부족했지만, 생산요소가 많이 늘어났습니다. 급격하게, 점점 더 복잡해지는 다양한 계약 관계를 구축함에 따라 현재 경영진은 그 효율성을 보여주기 어렵고 심지어 "부정적인 영향"을 미칠 수도 있습니다.
성숙기는 기업의 발전이 상대적으로 안정적인 수준에 도달했음을 의미합니다. 관리는 종종 마케팅에 집중되며 그 내용은 주로 상대적으로 안정적인 시장 점유율을 보장하는 데 중점을 둡니다. 불경기가 도래하면서 기업은 미래 발전의 위기를 느끼게 되며, 기업의 사업전략, 마케팅, 생산운영, 금융비용, 인적자원 등에 문제가 발생하여 기업이 종합적인 재검토를 시작하게 될 수 있습니다. 경영의 모든 측면.
3. 수명 주기의 각 단계에서 기업 관리에 대한 요구 사항
기업의 수명 주기, 특히 기업 수명 주기의 각 단계가 전환되는 동안 다양한 주요 경영 문제에 직면해 있습니다. 문제는 기업의 일련의 경영 행위로 인해 기업이 정상적인 발전 경로를 따라 건강하게 성장할 수도 있고 쇠퇴할 수도 있다는 것입니다. 기업이 올바른 성장궤도에 따라 건강하게 발전하기 위해서는 기업 생애주기의 환경, 조건, 성장특성의 변화에 따라 기업 생애주기의 각 단계에 따른 경영요구사항을 합리적이고 적극적으로 명확히 하는 것이 필요합니다.
초기 단계의 기업은 제품 포지셔닝을 적시에 조정해야 합니다. 제품 포트폴리오가 비현실적이고 너무 복잡하다면 제품의 관련성이 상대적으로 집중되어야 합니다. 제품 가격은 일반적으로 한계비용 가격 책정 방법을 사용하여 시장 점유율 확대를 목표로 해야 합니다. 유통채널의 선택은 소비자 만족과 협력의 원칙에 기초해야 하며, 너무 길거나 넓어서는 안 됩니다. 중개인의 서비스와 책임은 명확하게 정의되어야 합니다. 프로모션 전략은 제품 유형, 기능 등에 따라 결정되어야 합니다. 실제로 기업이 초기 단계에서 건강하게 성장할 수 있는지 여부는 생산 및 운영 전(임신 기간)의 일련의 경영 행위에 크게 좌우됩니다. 이러한 사항을 무시하면 기업이 초기 단계에 진입한 후 시장 개발, 생산 장비, 공정 조정, 생산 공정 제어, 자본 투자 등의 효율성을 보장하기 어려워 기업이 급속하게 침체기에 진입하게 됩니다. 감소.
성장 단계에서는 서둘러 제품 포트폴리오를 확장해서는 안 되며, 시장 발전 가능성이 있는 제품에 집중하고 제품 전체를 지속적으로 개선하며 제품 시장 점유율의 안정적인 증가를 보장해야 합니다. . 회사의 가격 전략은 여전히 가격 안정성을 주요 목표로 삼고, 제품 전반의 지속적인 개선을 바탕으로 제품 가격을 점진적으로 인상하는 것입니다. 유통전략 측면에서는 경제적 합리성과 적시성을 주요 원칙으로 하여 유통채널을 선정하고, 중개자를 적절히 늘리며, 유통채널을 확대, 심화시키고 있습니다. 동시에 제품 특성에 따라 제품 전략, 가격 전략, 유통 전략을 결합하여 일정한 판촉 조합을 형성합니다. 성장 단계에 진입한 후에는 회사의 사업 전략, 조직 시스템 업데이트 등 '숨겨진 생산 요소' 문제를 주의 깊게 연구하여 일정 금액의 자본 투자를 보장해야 하며, 이때 일정 금액의 관리 비용이 투자됩니다. 막대한 기회 비용을 피하기 위해 회사에 상당한 비즈니스 성과를 가져옵니다. 그렇지 않으면 회사가 건전한 성장 궤도에서 벗어날 가능성이 높습니다.
성숙 단계의 기업의 경우 조직 구조가 비대해지고 조직 구조가 크고 복잡한 경우가 많습니다. 이를 위해서는 조직 구조를 최적화하고 모든 수준의 관리자가 문제를 해결하고 갈등을 처리할 수 있는 능력을 향상해야 합니다. 우리는 혁신을 중시하고 다양한 자산과 자본 투자의 재편을 중시하며 새로운 생산 및 서비스 분야를 개발하고 기업의 새로운 경제성장 포인트를 육성해야 합니다. 제품 전략 측면에서 우리는 제품 등급 시리즈 및 제품 조합에 주의를 기울여야 하며, 신제품 개발에 중점을 두고, 다양한 시장 위치에 있는 제품에 대해 다양한 마케팅 전략을 채택해야 합니다. 적시에 시장성 있는 제품을 개발합니다. 가격 전략을 결정할 때에는 시장 경쟁 환경을 주로 고려해야 하며, 가격 경쟁에 적응하는 가격 목표를 세우는 동시에 관련 제품의 가격 전략에도 주의를 기울여야 합니다. 중개인의 역할에 주의를 기울이고 상대적으로 원활한 유통 채널 시스템을 갖추십시오. 판촉 측면에서 판촉 목표는 주로 기업 이미지를 확립하고 제품 가시성을 향상시키는 것이어야 하며, 다양한 수명 주기 단계에서 제품에 대해 다양한 판촉 조합을 채택해야 합니다. 동시에, 경쟁업체가 채택한 판촉 전략의 변화에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 성숙 단계에 있는 기업의 경우 판매 전략은 전통적인 판매 판촉 행위뿐만 아니라 기업 홍보(PR), 기업 문화 및 기업 이미지(CI), 기업의 판매 전략에 상당한 홍보 역할을 할 것입니다.
경기 침체에 빠진 기업의 경우 기업 경영 전반에 걸쳐 문제가 발생할 수 있다. 먼저 회사의 사업전략을 재검토하고 회사의 거시환경, 산업구조, 자산구조 등을 분석하여 회사의 성장전략과 전반적인 전략을 재정의해야 합니다. 둘째, 회사의 마케팅 전략을 종합적으로 분석하고 재통합해야 합니다. 가격 전략 측면에서 가격 책정 목표는 가능한 한 빨리 자금을 인출하여 해당 가격 책정 방법을 선택하는 것입니다. 유통특성은 주로 단거리 채널이어야 하며, 새로운 유통채널의 선택과 기존 유통채널의 통합에 있어 유통채널의 유형과 유통채널의 조정은 주로 적응성의 원칙에 기초하여 결정되어야 한다.
기업 수명주기의 다양한 단계에서 해당 관리 전략을 채택하면 기업의 효율성과 효율성을 향상하고 기업의 수명주기를 연장할 수 있습니다. 특히 쇠퇴하는 기업의 경우, 기업의 리더들은 기업을 살리기 위해 어떤 전략을 사용할 수 있는지 고민해야 한다.