광산 공학 기업의 현장 건설 관리 품질 강화 방안

1. 광산공학기업 현장시공관리에 존재하는 주요 문제 1. 일부 광산기업의 관리기준, 작업서류가 상대적으로 부족해 품질, 환경보호, 안전관리의 모든 과정을 포괄할 수 없다. 광산 프로젝트의 품질, 안전, 환경사고가 끊임없이 발생하고 있다. 기업의 표준화도 제약하고 있다. 표준화 된 경쟁 의식은 강하지 않습니다. 기업 관리자는 표준화를 경제 세계화 발전에 적응하는 전략적 수단으로 삼지 않았다. 일부 기업은 현재 상황에 안주하고, 기술력을 투입하고, 검사 수단을 늘리고, 표준을 효과적으로 관철하고 실시할 수 없다. 일부 기업은 심지어 낙찰되지 않은 생산 상태에 있다. 기업은 기업 표준 준비 계획을 세우지 않았습니다. 대부분의 기업은 생산으로 바쁘다. 국가와 업계 표준을 관철하는 동시에. 기업이 표준을 제정하는 수량과 품질을 해마다 높이다. 전임 표준화 관리 부서가 설립되지 않았습니다. 신흥산업에 종사하는 일부 기업은 설립된 지 오래되지 않아 인재 경쟁의 압력이 크기 때문에 기업 표준화를 보장하기 위한 효과적인 자원을 마련할 수 없다. 기술기준, 관리기준, 업무기준으로 구성된 기업표준체계가 확립되지 않았다. 기업기준 제정은 임의성이 크다. 둘째, 광산공사 기업 현장 시공관리의 질을 강화하는 건의 (1) 관리팀 건설 강화 1. 광산공사 시공은 각종 복합문제를 자주 겪기 때문에 반드시 강력한 관리팀을 구축해야 하며, 그 외에 감독기관의 업무도 조율해야 한다. 결론적으로, 각 부문의 조율 소통 업무를 잘 처리하고, 시공 진도와 품질을 효과적으로 통제하고, 각 작업팀의 시간과 인력 배치를 합리적으로 배정하고, 각 단위 간의 상호 창조 조건을 극대화하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 전면적인 협력을 바탕으로 품질과 품질을 제때 납품할 수 있도록 노력해야 한다. 2. 관리업무의 중점 중 하나는 작업팀의 구조설정을 합리적으로 배정하고, 인적 물적 자원을 과학적으로 분배하며, 가장 효율적인 일을 위해 노력하는 것이다. 구체적으로, 개별 프로젝트의 규모, 영향면 등에 따라 합리적인 전제 하에 우선 순위를 정해 자원 활용을 극대화해야 한다. 3. 경영진은 분권화, 권력층 및 관련 책임을 잘 수행하고, 손을 많이 잡을 수 없는 상황을 피해야 한다. 경영진은 과학적이고 합리적인 프로젝트 전체 진도와 시공 프로젝트 세분화를 배정하고, 상세하고 명확한 전제 하에 각 부서의 실태를 면밀히 감독하고 각 부서의 진도를 적시에 조율해야 한다. 4. 관련 규칙과 제도를 엄격히 제정하고, 시행 상황을 면밀히 주시하고, 문제가 있으면 반드시 조사해야 한다. 프로젝트부는 주례, 월례, 일일 주간 품질 검사, 관련 안전검사, 위생검사를 제정하여 프로젝트 품질을 근본적으로 보장해야 한다. (b) 현장 관리 조치 강화 1, 준비, 계획, 작업면 통제. 계획에서 상세히 안배하는 것 외에 단기 조정도 해야 한다. 예를 들어, 어떤 작업면에 누가 먼저 들어오는지, 누가 따라가는지, 언제 들어오는지, 언제 물러날지 분명히 결정해야 한다. 어떤 원인으로 인해 공사 기간이 지연되는 것에 대해서는 방법을 강구해서 되찾아야 한다. 시공을 시종 질서 있고 통제된 상태로 유지하다. 2, 문명 건설 문제는 광산 공사 관리의 난점이다. 실외 장소는 재료와 설비를 쌓아야 하고, 제때에 쓰레기를 치우고 운반해야 한다. 우리가 취한 조치는: 평면을 나누고, 재료 설비를 쌓는 것과 같은 동적 관리를 위한 전문가를 세우는 것이다. 현장 문명 시공 교육을 강화하고, 위법자들에 대해 즉석에서 경고하고, 기록하고, 반장에게 넘겨 처리하다. 3. 임시용수, 전기 및 수접전기는 통일된 배치와 통제가 있어야 하며, 낭비를 초래하거나 안전위험을 초래하지 않도록 임의로 반박해서는 안 된다. 오수는 집중적으로 처리하여 배출 기준을 충족해야 한다. (3) 경제조치의 적용은 광산공사 시공관리 업무에서 적절한 상벌 조치를 설정하고, 실적이 뛰어난 시공팀에 대해 표창하고, 일정한 물질적 인센티브를 주고, 고정시간 내에 시공임무를 완수하지 못하면 미리 정해진 제도에 따라 처벌해야 한다. 이런 인센티브를 사용해야만 시공사의 적극성과 주동적인 협조도를 높이고 광산 공사 관리의 질을 높일 수 있다. (d) 기계 및 전기 장비의 유지 보수 및 유지 보수를 강화하고 광산 기계 및 전기 장비의 유지 보수를 강화하는 것은 기업이 안전한 생산을 보장하는 중요한 관리 방법 중 하나입니다. 광산은 생산과 정비의 관계를 정확히 처리하고, 설비 유지 보수 작업을 잘 처리하고, 강제 정비 제도를 시행하고, 연도, 월간 설비 유지 보수 계획을 제때에 편성하고, 합리적으로 시간을 배정하여 설비를 정비하고,' 세 가지 동시' 를 해야 한다. 즉, 생산 계획을 세우는 동시에 설비 유지 보수 계획을 잘 세우는 것이다. 검사 생산 계획을 집행하는 동시에 검사 계획의 집행을 독촉하다. 생산 계획의 완성을 총결하는 동시에 설비 정비 계획의 완성을 총결해야 한다. 동시에, 첨단 장비 상태 모니터링 및 고장 진단 기술을 적용하고, 다양한 모니터링 장비 및 계기를 사용하여 장비의 핵심 부분을 정기적으로, 간헐적으로 또는 지속적으로 모니터링하고, 온도, 진동, 소음, 힘 등과 같은 장비 기술 상태의 변화에 대한 이미지, 매개변수 등의 정확한 정보를 얻어서 작동 여부, 이상 및 열화 징후가 있는지 여부를 판단해야 합니다. 장비 고장 전 이상 징후와 열화 정보를 파악함으로써 사전 목표 조치를 취해 고장 발생을 통제하고 방지하고, 고장 가동 중지 시간과 가동 중지 손실을 줄이고, 수리 비용을 줄이고, 장비의 유효 활용도를 높이고, 장비가 잘 작동하는지 확인하고, 사고를 싹트게 한다. 기계 관리는 기업의 중요한 업무로서 시종 중요한 역할을 하고 있다. 우리는 이 일을 매우 중시하고, 사상을 더욱 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 전면적으로 시행하고, 각종 기계관을 엄격히 집행해야 한다