경영과학이론학파의 주요 사상은 무엇이며, 한계는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?

정량경영학부, 정량학부라고도 불리는 경영과학부. 정량경영학과 운영학을 하나의 언어로 보는 사람들도 있는데, 이는 1939년 미국 맨체스터대학교의 블랙켓(Blackett) 교수가 주도한 운영연구그룹을 중심으로 학교의 정식 설립이 시작되었기 때문이다.

장점과 단점

장점

첫째, 복잡하고 큰 문제를 작은 부분으로 분해할 수 있어 진단과 처리가 더 쉽습니다.

둘째, 생산 및 분석 모델은 세부 사항에 주의를 기울이고 논리적 절차를 따라야 하며, 이를 통해 체계적인 연구를 기반으로 의사 결정을 내리고 의사 결정의 과학적 성격을 강화해야 합니다.

셋째, 관리자가 다양한 옵션을 평가하는 데 도움이 됩니다. 다양한 옵션과 관련된 위험과 기회가 명확하면 올바른 선택을 할 가능성이 높아집니다.

제한 사항

경영 과학 방법의 적용에도 한계가 있습니다. 첫째, 경영 과학 학교의 적용 범위가 제한되어 있고 모든 경영 문제를 정량화할 수 없습니다. 그 사용 범위. 예를 들어, 일부 경영 문제에는 복잡한 사회적 요인이 많이 포함되는 경우가 많습니다. 이러한 요인의 대부분은 미묘하고 정량화하기 어렵습니다. 물론 이를 해결하기 위해 경영 과학 방법을 사용하는 것은 어렵습니다. 둘째, 실제로 문제를 해결하는 데 어려움이 많다. 관리자와 경영과학 전문가 사이에 격차가 벌어지기 쉽습니다. 실제 관리자는 복잡하고 정교한 수학적 방법에 대한 이해가 부족하여 올바른 평가를 할 수 없습니다. 반면, 경영과학 전문가들은 일반적으로 비즈니스 운영의 실제 작업 조건을 이해하지 못하기 때문에 그들이 제공하는 솔루션이 요점을 파악하고 문제를 해결할 수 없습니다. 이로 인해 양측의 협력이 어려워집니다. 게다가 이 방법을 채택하려면 대개 상당한 비용과 시간이 필요하다. 비용 고려 사항으로 인해 대규모 및 복잡한 프로젝트에만 사용되는 경우가 많습니다. 이는 또한 적용 범위를 제한합니다. 그러므로. 경영학은 만병통치약이 아니다. 중요한 경영기술과 방법이며, 결정적인 역할을 하는 것은 바로 사람이라는 것을 우리는 충분히 깨달아야 합니다. 따라서 경영자들은 더 큰 역할을 하기 위해서는 하루라도 빨리 경영과학을 터득하고, 이를 다양한 경영기법과 방식으로 일관화시켜야 한다.

경영과학대학 주요 내용

1. 조직에 대한 기본 아이디어. 그들은 조직이란 경제적 이익을 추구하는 '경제인'들로 구성된 시스템이자, 물질기술과 의사결정 네트워크로 구성된 시스템이라고 믿는다. 2. 과학적 관리의 문제를 해결하기 위한 목적, 적용 범위 및 단계에 대해 설명합니다. 그들의 목적은 다양한 경영 활동에 과학적 원리, 방법 및 도구를 적용하는 것입니다. 적용 범위는 관리 절차의 계획 및 통제라는 두 가지 기능에 중점을 둡니다. 문제 해결 단계: (1) 질문을 합니다. (2) 해결책을 제시합니다. (5) 해결책을 설정합니다. 솔루션을 실행에 옮기다 계획이 실행되었습니다. 삼. 경영과학에 적용되는 과학적 방법에 대하여. 여기에는 주로 선형 프로그래밍, 의사결정 트리, 계획 검토 방법 및 임계선 방법, 시뮬레이션, 게임 이론, 개념 이론 및 대기열 이론이 포함됩니다. 4. 경영 과학 응용을 위한 고급 도구는 여기서 주로 컴퓨터를 의미합니다. 경영학부에서는 수학적 모델과 컴퓨터 기술을 활용하여 경영 문제를 연구하며, 운영 방법과 운영에 있어서의 경영 문제를 중심으로 연구합니다. 오늘날 경영학도 더 높은 수준의 조직으로 발전하는 경향이 있지만, 복잡한 환경에서 조직의 문제를 해결하기 위해 경영학의 정량적 방법을 완전히 채택하는 데는 여전히 많은 현실적 어려움이 있습니다. 경영 과학 학교는 일반적으로 생산의 물질적 과정만을 연구하고 경영에 사용되는 첨단 도구와 과학적 방법에만 관심을 기울이며 경영에서 사람의 역할에 충분한 관심을 기울이지 않습니다.

장점과 단점

장점

첫째, 복잡하고 큰 문제를 작은 부분으로 분해할 수 있어 진단과 처리가 더 쉬워진다. 둘째, 생산 및 분석 모델은 체계적인 연구에 기초하여 의사결정을 내리고 의사결정의 과학적 성격을 강화하기 위해 세부 사항에 주의를 기울이고 논리적 절차를 따라야 합니다. 셋째, 관리자가 다양한 가능한 옵션을 평가하는 데 도움이 됩니다. 각 계획에 포함된 기회는 귀하가 올바른 선택을 할 가능성을 높여줍니다.

한계

그러나 경영과학 방법의 적용에도 한계가 있다는 점도 지적되어야 한다. 첫째, 경영과학대학의 적용 범위가 제한적이며, 모든 관리 문제가 수량화될 수 있는 것은 아니며 이는 사용 범위에 영향을 미칩니다. 예를 들어 일부 경영 문제에는 복잡한 사회적 요인이 많이 포함되는 경우가 많습니다. 이러한 요인의 대부분은 미묘하고 정량화하기 어렵습니다. 물론 이를 해결하기 위해 경영 과학 방법을 사용하는 것은 어렵습니다. 둘째, 실제로 문제를 해결하는 데 어려움이 많다. 관리자와 경영과학 전문가 사이에 격차가 벌어지기 쉽습니다. 실제 관리자는 복잡하고 정교한 수학적 방법에 대한 이해가 부족하여 올바른 평가를 할 수 없습니다. 반면, 경영과학 전문가들은 일반적으로 비즈니스 운영의 실제 작업 조건을 이해하지 못하기 때문에 그들이 제공하는 솔루션이 요점을 파악하고 문제를 해결할 수 없습니다. 이로 인해 양측의 협력이 어려워집니다. 게다가 이 방법을 채택하려면 대개 상당한 비용과 시간이 필요하다. 비용 고려 사항으로 인해 대규모 및 복잡한 프로젝트에만 사용되는 경우가 많습니다. 이는 또한 적용 범위를 제한합니다.

결론

그러므로. 경영학은 만병통치약이 아니다.

중요한 경영기술과 방법이며, 결정적인 역할을 하는 것은 바로 사람이라는 사실을 우리는 충분히 깨달아야 합니다. 따라서 경영자들은 더 큰 역할을 하기 위해서는 하루라도 빨리 경영과학을 터득하고, 이를 다양한 경영기법과 방식으로 일관화시켜야 한다.