직원을 관리하는 좋은 방법은 무엇입니까?

직원 관리에는 체계적인 사고와 방법이 필요합니다.' 직원 관리 필독 12 편' 과 같은 책을 많이 읽어서 직원 관리의 방법과 사고를 단련하고 육성할 수 있습니다. < P > 다음은 2 여 가지 다른 직원의 구체적인 관리 방식을 예시해 참고할 수 있다. < P > 일상적인 기업 관리에는 여러 유형의 직원이 있습니다.? 사장으로서 매일 여러 가지 관리 문제가 발생하고, 다양한 유형의 직원들을 상대로 경영자는 어떻게 유연하게 대처할 수 있을까? 첫째, 힘없는 직원 관리 방법 < P > 은 힘없는 직원을 너그럽게 대한다.

사랑의 마음으로 힘없는 직원을 격려하다.

성실한 마음으로 무력한 직원을 감화시키다. < P > 공평하고 엄격한 경쟁과 탈락 메커니즘으로 일을 할 수 없는 직원을 채찍질하다. 둘째, 가시 머리 직원 관리 방법 < P > 가시 머리 직원, 그들은 매우 똑똑하고, 움직이며, 뚜렷한 개성을 가지고 있고, 형식에 얽매이기를 꺼린다 < P > 가시머리 직원과 평화롭게 지내려면 개성의 특징을 효과적으로 활용하고' 개인의 매력' 을 충분히 시전 할 수 있는 공간을 주고, 그들의 재능을 충분히 활용하고, 익숙하지 않은 작업 방식에서 해방시키고, 대권으로 기업의 집단활동을 계획하는 데 도움을 주어야 한다. < P > 가시형 직원의 출현은 취사 기업을 위한 낡은 관념을 타파하는 것이다. 당신이 그들의 장점을 합리적으로 이용한다면, 기업의 인간관계는 자유롭고, 개방적이고, 조화롭고, 단결된 좋은 기상을 보일 것이다. 셋째, 분석광형 직원 관리 방법 < P > 당신이 어떤 직원에게 일을 배정할 때, 그는 항상 불필요한 데이터를 많이 나열하여 한 가닥 분석을 한다. 때로는 네가 그에게 너무 많이 했다고 말해도 그는 항상 귀머거리를 무시한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) < P > 그러므로 그에게 일을 배정할 때, 그가 일을 완성하기를 희망하는 중점, 기준을 미리 상세히 제공하여 그가 분명히 이해할 수 있도록 하는 것이 가장 좋다. 그리고 정기적으로 그와 소통하고, 일의 진척을 살펴보고, 그의 연구가 탁월하다는 것을 알게 되면, 제때에 표창을 해야 한다. 넷째, 승부욕이 강한 직원을 관리하는 방법 < P > 어떤 직원들은 승부욕이 강한 것을 좋아한다. 그는 항상 너보다 더 강하다고 느낀다. 이런 사람은 자만하고, 자기 표현 욕망이 매우 높으며, 종종 너를 경멸하거나 조롱한다. < P > 너는 화를 낼 필요도 없고, 고의로 그를 억압할 수도 없고, 원인을 분석해야 한다. 만약 너 자신의 부족이라면, 솔직하게 인정하고 조치를 취하여 바로잡을 수 있다. 그에게 조롱의 이유를 남기지 않고 너를 경시하는 핑계를 남기지 않을 것이다. 만약 그가 품에 안겼다고 느껴서 만나지 못한다면, 그를 위해 재능을 발휘할 기회를 만들어준다. 다섯째, 관미형 직원을 어떻게 관리하느냐 < P > 는 벼슬을 하고 싶은 관미형 직원으로, 관직의 목적을 달성하기 위해 늘 모든 대가를 아끼지 않고, 여러 가지 방법으로 상급자를 끌어들여 동료를 타격한다. 성공하기 어려운 방법은

1, 모든 직원과 정상적인 상하 관계를 유지하고 특별한 특별한 관계를 맺지 않는 것이다.

2, 개인 측근을 키우지 않고, 다른 직원보다 우월한 특수 직원은 허용되지 않습니다.

3, 자신에게 좋은 특별한 표현에 대해 고도의 경각심을 유지하고 모든 저급하고 저속한 교제 행위를 단호히 반대해야 한다.

4, 광범위한 민주관리를 실시하여 봉건주의의 가부장제 작풍을 근절하고, 어떤 찬탈권자도 조금도 탈 수 있는 기회를 남기지 않는다. 6. 결함형 직원을 어떻게 관리하느냐 < P > 직원이 우연히 잘못을 저질렀을 때, 후회는 이미 조용히 시정조치를 취한 경우, 이런 과실이 아직 중대한 결과를 초래하지 않고 성격도 심각하지 않은 한, 너는' 알 수 없다' 고 가장할 수 있다. 직원의 자존심을 손상시키지 않도록, 한 번 공로를 보충할 수 있는 기회를 줄 수 있다. < P > 직원들이 직장에서' 합리적인 실수' 를 저질렀을 때, 비난을 받고, 매우 난감한 처지에 처해 있으니, 우물쭈물해서는 안 되고, 희생양을 잡지 말아야 한다. 이렇게 하면 한 직원을 구할 뿐만 아니라 더 많은 직원들의 마음을 얻을 수 있다. < P > 중요한 순간에 한 번 짧아서 평소보다 1 번 짧아요. 7. 오만한 직원 < P > 을 관리하는 방법, 그들은 자신의 말과 행동이 다른 사람에게 어떤 영향을 미칠지 잘 알고 있기 때문에, 그들은 항상 한 치도 빠짐없이, 몇 번이고, 또 다른 사람을 협박하여 그들이 원하는 것을 얻어야 한다. 그들의 태도를 바꾸는 구체적인 방법은

1, 엄격한 관리제도를 선언하고 위반자는 즉시 처리해야 한다.

2, 오만함 때문에 실수를 저지른 직원에 대해 대회에서 호명비평과 처분을 한다.

3, 공개 및 사석에서 상대방에게 경고하고, 다른 직원들과 합류하지 말라고 경고하여 상대방을 고립시킵니다. 여덟째, 어떻게 일을 관리하느냐, 엄마형 직원 < P > 같은 직원들은 큰일과 사소한 일에 상관없이 잔소리를 하며 지시를 청하는데, 그들은 왕왕 마음가짐이 불안정하고, 일에 부딪치면 당황하며, 머리를 두려워하고, 특히 신경을 많이 쓴다. < P > 이런 직원에게 임무를 설명할 때는 분명히 말해야 하고, 스스로 처리하고, 그에 상응하는 권력을 주고, 일정한 압력을 가하며, 그의 의존심리를 바꾸려고 노력하며, 잔소리를 할 때 쉽게 입장을 밝히지 말아야 한다. 9. 터프한 직원 관리 방법 < P >' 터프한 남자' 는 개인원칙이 있어 실패를 쉽게 받아들이지 않는 사람들이다. 그들은 개성이 강하고, 독자적인 견해를 가지고 있으며, 성격이 솔직하고 솔직하며, 말을 빙빙 돌지 않는다. < P > 이런 사람은 장점이 많지만 살림이 좋지 않다. 게으른 직원들은 그를 미워하고, 무식한 사람들은 그를 질투하고, 사장을 아첨하는 사람들은 그를 멀리한다. < P > 현명한 경영자는 이런 인재를 사용할 수 있을 뿐만 아니라, 그를 재배하여 개조하고, 개인 과외를 해 주고, 사람을 접대하고, 인간관계에 대처할 때 일정한 기교를 익혀야 한다. 1. 규정 준수 직원 관리 방법 < P > 그들은 관례를 고수하고, 선견지명이 부족하며, 파낼 잠재력도 별로 없으니, 중책을 위임해서는 안 된다. < P > 그들의 장점은 일을 성실하게 책임지고 관리하기가 쉬우며, 창조적인 견해는 없지만 원칙적인 실수는 발생하지 않는다는 것이다. 11. 근면하고 비효율적인 직원 관리 방법 < P > 이 같은 사람을 제대로 사용하려면, 그의 업무 정신을 많이 칭찬하고, 번거롭지만 중요하지 않은 일을 하도록 해야 한다. 왜냐하면 그들은 확실히' 노부인 달리기, 정신은 칭찬할 만하다' 고 한다. 이런 자질구레한 일을 하는 것 외에 다른 일은 확실히 감당하기 어렵다. 12. 감정형 직원 < P > 을 어떻게 관리하느냐에 따라 자신의 희로애락을 시기적절하게 조절하지 않기 때문에, 이런 직원을 관리하는 것은 직원의 감정 원인을 미리 파악해 그가 그런 부류에 속하는지 확인해야 한다.

1, 사적인 문제.

2, 열등감.

3, 좌절을 당하다.

4, 과도한 피로. 13. 반골형 직원 관리 방법 < P > 외식 관리 업무에서 가장 큰 난제는 암부, 뇌장,' 반골' 의 직원들을 대면하는 것이다. 그들은 종종 반항성이 강하고, 상급자나 사장에 대해 불만을 품고, 그들은 방금 다른 식당에서 이직했을 수도 있고, 또 어떤 휘황찬란한 과거가 있을 수도 있지만, 어떤 이유로 인해 < P > 이런 직원들은 비교적 온화하고 예의 바른 태도로 말에서 낮은 자세를 취하는 방식으로 부드러운 정책을 사용해야만 좋은 업무관계를 유지할 수 있다. 14. 노약자 < P > 를 어떻게 관리하느냐? 이런 직원에 대해 편견을 갖지 마라. 업무에 영향을 주지 않도록. < P > 나이가 많은 직원들은 당연히 일에 대해 어느 정도 경험을 가지고 있습니다. 당신은 진심으로 그의 업무 성과를 칭찬하고, 자주 그들에게 가르침을 청할 수 있습니다. 당신은 그들을 존경하고, 그들을 외식기업의 귀중한 재산으로 여겨야 그들의 심리가 균형을 잡을 수 있습니다. 그래야 기꺼이 당신을 위해 봉사할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 15. 신문기사 관리 방법, 걱정형 직원 < P > 이 속아 넘어간 외식주인, 대부분 한 가지 잘못을 저질렀다. 바로 높은 모자를 쓰는 것을 좋아한다는 것이다. < P > 는 냉정하게 객관적인 사실 조사를 해야지, 아름다운 말에 얽매이지 말아야 한다. 자기 뜻대로 하지 않고 세 명 이상의 담화 결론을 근거로 삼다. 16. 공론형 직원 관리 방법 < P > 일부 기업은 특별히 말을 할 줄 아는 사람이 아니라 일을 할 줄 아는 사람이 필요하다. 어떤 특별한 기관에서는 정말 담담할 수 있는 인재가 필요하지만, 그것은 특별한 직위이다. 게다가, 매케인을 잘하는 사람도 진정한 재주가 있는 사람이어야 한다. 경영자가 유능한 주관자가 필요하다면, 그의 입을 제외하고는 그의 머리와 두 손의 능력을 자세히 고려해야 한다. 17. 훈련되지 않은 직원 < P > 을 어떻게 관리하느냐 < P > 직원의 불훈한 결점을 근치하고, 중요한 법보 중 하나는' 그에게 합리적인 직무와 책임을 주는 것' 이다. 이 수법은 왕왕 매우 효과적이다. 18. 독단적인 직원 관리 방법 < P > 독단적인 직원들은 상당한 업무 능력을 가지고 있다는 특징이 있다. 설령 그들의 말을 반박하려 해도 매우 어렵다는 것이다. < P > 독단적인 사람을 상대하는 것은 훈마와 같이 훈련하기가 정말 어렵고, 자칫하면' 곤두박질' 할 수 있지만, 만약 네가 이런 직원을 조종할 능력이 있다면, 그들은 너의 오른팔이 될 것이다. 19. 가정문제형 직원 관리 방법 < P > 직원들이 가정문제에 부딪혀 일에 영향을 미칠 때 너그러운 마음으로 대해야 한다.' 좋은 남자가 집에 갇히지 않는다' 는 말은 하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 상대방의 반감을 불러일으킬 수 있다.

이러한 직원을 관리하는 가장 좋은 방법은 가족 문제를 적극적으로 해결하고 가능한 한 빨리 가족 곤경에서 벗어날 수 있도록 돕는 것입니다. 실제 처리 과정에서, 당신은 직접 혹은 선장한' 전문가' 들에게 이러한 분쟁을 처리하도록 위임하는 것이 좋겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 당신이 직원과 그의 가족을 도울 때, 모든 사람들이 당신의 자애로운 마음을 보게 될 것이다. (조지 버나드 쇼, 가족명언) 2. 자주 부재 중인 사원 < P > 이 부재 중인 사원을 관리하는 방법은 부재 원인을 파악하는 것이 관건이다. 부재는

1, 출석 관련 규정 강화를 통해 줄일 수 있습니다.

2, 처벌 제도를 견지하다.

3, 전근에 대한 적절한 보상 제도를 수립한다.

4, 직원 부재 원인을 찾으십시오. < P > 는

1, 직장이나 임금에 별로 관심이 없는 세 사람에 대해 구제할 수 없다.

2, 일 이외의 즐거움은 일보다 크다.

3, 고의적인 결근, 교란이나 식당에 불편을 끼친다. 21. 이기심형 직원 관리 방법 < P > 이 솔선수범하여 집단이 그를 돕고, 열성적인 행동을 장려하고, 회의에서 직원들의 일을 공식 규정 범위 내에서만 명시적으로 제기하는 것이 아니다.

가장 극단적 인 도움 방법-직접 이야기하십시오. 이 사람의 이기적인 심리가 이미 구제할 수 없는 지경에 이르렀다는 것을 알게 되면, 일찍이 그를 쓸어버리고 1 이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심명언) 22. 질투형 직원 < P > 질투를 어떻게 관리하느냐는 신비로운 심리다. 악마처럼 누구나 이런 느낌에서 벗어나지 못했다. 그것은 요정과도 같아서, 항상 피곤할 때 자극을 주고, 한 가지 기운을 북돋우고, 정면으로 따라잡고, 인간의 자존심과 비교심을 낳는다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 자신감명언) < P > 그러므로 직원들의 질투를 억누르지 말고 옆으로 두드려 그를 인도하고, 평소에는 정당경쟁을 많이 제창하여 각종 형태의 부정정당경쟁을 막아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)