국영기업 인사부의 업무는 어떤가요? 인사부 업무계획에 관한 5개 조항

인사부 업무 계획 1

일반적으로 행정 관리 업무는 리더 봉사, 직원 봉사, 고객 봉사라는 세 가지 서비스를 제공하는 것입니다.

1. 기업 문화와 팀 빌딩

생각의 통일, 직원 교육, 환경 정화, 내부적으로 사람의 마음을 모으고 외부 이미지 구축이라는 목적을 달성하기 위해 기업 문화를 다듬고 학습합니다. , 동기를 부여하고 안정시킵니다.

기업 문화에는 두 가지 구속력이 있습니다. 하나는 하드(시스템)이고 다른 하나는 연성(문화 생활)입니다.

20__에서는 기업가치, 기업정신, 경영철학 등을 정리하고, 직원들이 받아들일 수 있는 구체적인 내용을 개선하고 명확화하겠습니다.

회사 내에서는 기업 결속력을 높이고 기업 분위기를 활성화하기 위해 분기별로 집합 활동을 꾸릴 예정이다.

구체적인 팀 빌딩 프로젝트가 계획되어 있습니다.

1. 문화 및 스포츠 활동: 다양한 부서를 조정하여 재미있는 스포츠, 노래방 및 기타 문화 및 스포츠 활동을 조직합니다.

2. 중요한 명절 활동 및 복지 배급, 단오절, 중추절, 춘절, 사칭...

3. 매년 우수 직원 선발 및 여행.

4. 춘절 잔치, 우수 직원 시상, 춘절 만찬 및 행운권 추첨.

5. 기업문화에 대한 토론과 학습.

6. 행정점검, 환경, 명령, 작업카드 등 주간 및 월간 점검, 결과 및 문제점 목록 발표, 연말 우수부서 포상 등을 실시한다.

7. 한 달에 한 번씩 직원회의를 열어 업무 방향을 제시하고 직원 사기를 진작시킨다.

2. 시스템 구축

시스템은 업무 경험의 요약이자 업무 결과 달성을 보장하는 것입니다.

시스템 준비 및 개정은 실제 작업 요구 사항을 따를 뿐만 아니라 미래 지향적이어야 합니다.

3. 직원 생활환경

1. 직원 기숙사에 대한 건강점검 및 평가를 실시하여 위생적인 ​​개인 및 기숙사를 파악하고, 규정 위반 행위에 대해 규정에 따라 처벌한다.

2. 직원식당: 직원의 식생활 선호도를 파악하고, 요리의 다양화를 위해 노력하며, 식사의 질을 보장하고, 직원들이 저렴하고 만족스러운 식사를 할 수 있도록 합니다.

4. 관계 조정

대외적으로: 업계 선진 기업의 경험을 배우고 관련 정부 부서 직원과의 커뮤니케이션을 강화하며 회사의 정상적인 운영을 보장합니다.

내부: 부서 간 소통, 정기적인 조율과 소통 모임, 공감, 장벽 제거, 화합과 협업.

5. 환경위생

위생 : 책임제와 일일점검제도를 시행하고 작업현장의 개선사항을 신속히 감독하여 깨끗한 환경을 조성한다.

6. 일상 행정 업무

1. 리셉션: 리셉션 서비스에는 주로 면접관과 회사 고객이 포함됩니다. 어느 정도 직원 품질은 리셉션 서비스 품질에 결정적인 역할을 합니다. 이에 우리는 리셉션 업무를 성공적으로 완수하기 위해 리셉션 직원을 대상으로 문화적 성취와 예절, 회사의 기본 상황에 대한 교육을 실시하기로 결정했습니다.

2. 면허 및 면허의 연간 검토: 처리해야 할 면허 및 면허를 등록하고 처리 시간을 사전에 결정하며 지정된 기간 내에 기업 및 차량에 대한 연간 면허 검토를 완료하도록 조정합니다. 연간 목표는 적시 처리율 100%입니다.

3. 데이터 구성: 문서 및 데이터 관리 시스템을 엄격하게 표준화 및 구현하고, 데이터를 분류 및 보관하며, 문서 송수신 등록률 100%를 달성합니다.

4. 사무용품 구입 및 사용 : 연간예산에 따라 사무용품을 구입하여 사용하며, 스테이플러, 계산기, 펜 등 내구성이 뛰어난 사무용품은 보상판매 원칙에 따라 사용합니다. 새로운 것을 위해.

5. 차량 관리: 차량 사용 관리 시스템을 엄격하게 구현하고 적시에 유지 관리 및 청소하며 적시에 책임을 결정하고 적시에 피해를 처리합니다.

인사부 업무 계획 2

1. 지도 이념

직원의 약한 적응력, 혁신 잠재력 및 개선 잠재력을 고려하여 회사의 전반적인 발전 전략, 직원 품질 개선 프로젝트를 적극적으로 추진하고, 고급 기술 인재 양성과 전문 기술 예비 교육을 강조하며, 회사가 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 뛰어난 기업을 구축할 수 있도록 적절한 인적 자원을 제공합니다.

2. 준비 원칙

(1) 전략적 교육과 적용 가능성 교육 및 개선 교육을 결합합니다.

(2) 모든 직원에게 공개하고 핵심 사항을 강조합니다.

(3) 중앙 집중식 관리, 전반적인 준비 및 명확한 책임.

(4) 자원을 최대한 활용하고 실질적인 결과에 집중합니다.

3. 교육의 주요 임무

(1) 회사의 신기술, 신장비, 신프로세스를 결합하고 경력 개발을 원동력으로 삼고 기술 평가를 수단으로 삼음 , 기술훈련, 기술대회, 멘토링 및 멘토링을 매개체로 하여 고급인재 양성을 적극 추진하고 있습니다.

1. 정련, 연속 주조, 철강 압연, 용접공, 기구 작업자 및 기타 전문 작업 분야의 기술자(고급 기술자, 기술자 및 기본 기술자 포함)를 위한 공개 교육 과정(*** 교육 포함) 이름, 용접공 및 기구 작업자를 위한 교육 과정을 실시합니다. 보일러, 증기 터빈 등 다양한 작업의 고위 작업자를 위한 교육 과정, *** 교육 이름.

2. 높은 기준과 엄격한 요건을 갖추고, 회사 육성을 위해 배관공, 오버헤드 크레인 작업자 등 회사의 일반 업무 유형과 일부 산업 유형의 젊은 근로자를 위한 기술 경쟁 교육을 효과적으로 수행합니다. 수준의 기술 전문가. 동시에, 국가, 지방 및 산업 요구 사항에 따라 관련 직무 기술 대회 참가자 선발 및 교육을 조직하고 지방 수준 이상의 기술 전문가 2명을 교육할 것입니다.

3. 인재양성사업을 적극 추진한다.

현실을 바탕으로 각 단위에서는 풍부한 이론과 탄탄한 글쓰기 능력을 갖춘 직원을 보조로 하여 경험이 풍부하고 뛰어난 숙련된 인재(특수기술자, 책임기술자 등)를 갖추어 우수한 A팀을 구성하게 된다. 튜터는 어시스턴트에게 실무 경험을 전수하고, 어시스턴트는 튜터가 이론적 지식을 향상시키고 운영 경험, 노하우, 통찰력 등을 정리하고 지식 그룹을 육성하도록 돕습니다. 기반을 다지고 복합적인 고숙련 인재를 양성합니다.

4. 회사의 펠렛 고로, 고로, 전로, 연속 주조, 정련, 압연 등의 주요 작업자 50명을 선정하여 관련 유사 업체에 파견하여 현장 교육을 받고 고급 내용을 학습하고 이해합니다. 운영 기술 및 방법.

(2) 대내외 자원을 최대한 활용하고 전문기술인력에 대한 지속적인 교육과 기술향상 훈련을 적극적으로 실시한다.

1. 교육 센터의 역할을 충분히 발휘하고 컴퓨터 응용 개선, 컴퓨터 3차원 도면, 유압 기술, 주파수 변환 기술, PLC, 영어 등에 대한 교육 과정을 다양한 수준으로 구성합니다. .

2. 신제품 개발과 더불어 내·외부 전문가를 고용해 ''지식을 가르치고, 현장 공정 및 장비와 결합한 기술강의도 진행할 예정이며, 장비 제조사 출신 전문가도 고용할 예정이다. 회사에 와서 높은 수준의 유압 기술을 수행하기 위해 주파수 변환 기술, 특수 기기 등에 대한 전문 현장 교육을 통해 새로운 기술과 프로세스의 보급을 촉진합니다.

3. 훈련 파견 강도를 높이고 해당 직업 훈련을 위해 회사 및 기타 선진 외국 기업에 우수한 전문 기술 인력을 선발하고 관련 국내 기업에 우수한 전문 기술 인력을 파견할 계획입니다. 전문대학 및 대학교 전문 및 기술 수준을 향상시키고 회사의 기술 진보 및 기술 변혁을 위한 지적 지원을 제공하기 위해 전문대학 및 대학교에서 공부합니다.

(3) 회사 발전 및 경영 개선 요구에 부응하기 위해 회사에서 요구하는 다양한 경영진에 대한 교육을 강화합니다.

1. 성 당위원회, 성 국유자산 감독 관리위원회의 요구에 따라 그룹 및 기타 상급 기관, 고급 및 중간 관리자가 계획적으로 선정됩니다. 중간 및 고급 관리자의 잠재력을 더욱 향상시키기 위해 교육을 받았습니다.

2. 모든 직급의 관리자를 위한 직무 외 교육의 강도를 높입니다. 신규 승진 또는 승격 예정인 중간관리자를 대상으로 핵심 MBA 과정을 주재료로 회사 경영진과 연계하여 1년 간 중간관리자 순환교육을 실시합니다. 관행 및 요구사항을 활용하고 실무를 주요 자료로 활용하여 "기업 팀 리더 교육 튜토리얼"을 계속해서 사용하는 6개월 이상 지속되는 풀뿌리 관리자를 위한 직무 외 순환 교육 과정을 2개 편성합니다. 팀 핵심 인력을 대상으로 5회의 현장 교육 과정과 1개월을 구성하는 주요 자료, 일반 관리 역량과 전문 관리 역량을 결합하여 구매 및 마케팅 시스템 인력을 대상으로 6개월 이상의 교육 기간을 구성합니다.

(4) 다양한 수준의 다양한 관련 지식과 기술에 대한 적응형 및 개선된 교육을 계속해서 수행합니다.

1. 각 경영 시스템 인증의 요구 사항에 따라 중앙 집중식 교육 수업 방식을 채택하고 200명 이상의 내부 심사원, 관련 경영진, 주요 직위 직원, 다양한 수준의 전문 운영 인력 자체 조직 수업, 팀 학습 및 온라인 학습을 결합하여 인증에 대한 중앙 집중식 교육을 실시하여 직원의 품질에 대한 인식을 함양하기 위해 법률, 규정 및 문서 시스템에 대한 전 직원 교육을 실시합니다. 안전, 환경 보호.

2. 장비 관리를 표준화하고 장비 사고를 줄이기 위해 외부 전문가가 고위 및 중간 관리자, 장비 부문장, 전문 검사자를 대상으로 표준화된 점검 및 유지 보수 교육 과정을 자체적으로 개최합니다. TPM 장비 관리 지식과 간단한 장비 유지보수, 장비 관리 절차, 비상 계획, 직무 책임 등에 기초하여 장비 운영 및 유지보수 담당자에 대한 교육을 실시합니다.

3. 회사의 지속적인 개선 작업에 협력하고 모든 수준에서 직원 교육 및 시스템 사용자 교육을 계속 제공합니다.

(5) 회사의 새로운 기술 변혁 프로젝트를 위한 인력 예비 교육을 실시하고 프로젝트에 따라 용광로 장, 감독, 전로 주강사 및 셰이커 작업자, 정련 및 연속 주조에 대한 사전 교육을 시작합니다. 계획 팀 리더 및 기타 핵심 인력.

4. 시행 전략 및 보호 조치

(1) 홍보를 강화하고 현대적인 교육 개념을 강화하며 모든 직원을 위한 학습 분위기를 조성합니다.

회사는 TV, 신문, 웹 사이트 및 기타 미디어를 활용하여 모든 수준의 관리자를 홍보하여 ​​"교육과 개발이 기업의 급속한 발전을 위한 원동력"이며 "교육이 첫 번째"라는 점을 깊이 이해하도록 할 것입니다. 생산 단계. "프로세스", 부하직원을 육성하고 발전시키며 고품질의 팀을 구축하는 것은 나의 피할 수 없는 책임입니다. 나는 지속 가능한 경쟁력을 갖춘 뛰어난 기업을 구축하려는 회사의 전략을 의식적으로 받아들이고 학습과 성장을 매우 중요하게 생각합니다. 직원의.

동시에 회사는 전체적으로 '학습이 필요하다'는 분위기를 조성하여 직원들이 '직무 요구 사항에 적응하고 자신의 품질을 향상시키는 것이 책임이자 의무'라는 것을 진정으로 깨닫게 해야 합니다. 교육은 직원의 생존 잠재력과 직업 경쟁 잠재력을 향상시키는 효과적인 방법이며 직원의 학습 주도력을 향상시키기 위해 노력합니다.

(2) 교육 시스템을 개선하고 평가 및 인센티브를 강화하며 교육 관리 시스템을 개선합니다.

1. 회사 경영 개혁 및 중앙 집중식 인적 자원 관리의 요구 사항에 적응하고, 교육 관리 프로세스를 최적화하고, "직원 교육 및 개발 관리 조치" 및 기타 관련 교육 관리 시스템을 수정 및 개선하고, 관리를 표준화합니다. 교육 및 개발의 효율성을 향상시킵니다.

2. 교육의 효과성을 보장하기 위해 계획 관리를 강화하고 엄격하게 평가합니다. 모든 훈련을 전사집중훈련, 단위자체훈련, 외주훈련으로 나누어 관리를 집중화하고, 경제적 책임체계 평가업무의 요구사항을 엄격히 준수하여 훈련센터와 각 단위의 훈련계획 이수 및 훈련효과를 정기적으로 점검, 평가한다. 동시에 직원 교육 결과를 치료 및 사용과 연결하여 교육 직원 평가를 강화합니다.

3. 훈련 인센티브 조치를 개선하고, 상당한 훈련 효과를 보이는 프로젝트 수행 단위, 우수 학생 및 우수 교사(시간제 교사 포함)에 대해 평가 및 필요한 보상을 제공하는 동시에 시간제 교육을 개선합니다. 시간 교사 훈련, 교육 및 석사 지도 견습생에 대한 수당 기준은 직원들이 지식과 ​​경험을 전수하도록 권장합니다.

(3) 내부적으로 자원을 통합하고, 기술 부서의 장점을 최대한 활용하며, 독립적인 교육 및 개발의 잠재력을 향상하고, 외부적으로 협력과 교류를 강화하고, 보완적인 교육 자원을 실현하고, 고위급을 충족합니다. 훈련이 필요합니다.

1. 일반전공(직종)을 위한 기초이론 및 기초기술 훈련에 있어서 훈련원의 역할을 더욱 활용하고, 다채널을 통해 훈련 인프라 자원을 제공하며, 일반 전공자를 위한 훈련원의 하드웨어 시설 수준을 향상시킨다. 업무 기술 교육 및 직원의 기본 기술 교육 요구 사항을 충족합니다.

2. 현장 기술 및 현장 운영 교육에서 기술 센터, 정보 자동화 센터, 유지 관리 센터 및 기타 부서(부서)의 장점을 최대한 활용하고 리소스를 회사의 관련 전문가(업무 유형) 현장 기술 및 기술 교육 자원 관리의 범위는 회사에서 요구하는 교육이 목표 지향적이고 실용적이라는 것을 보장합니다.

3. 회사의 전반적인 이익을 바탕으로 단위(부서) 경계를 허물고, 기존 자원과 유휴 자원을 최대한 활용하며, 동일한 유형의 업무를 수행하는 서로 다른 단위 간의 상호 학습, 교류 및 훈련을 촉진합니다. , 최대 교육 리소스를 달성하세요.

4. 외부 훈련 정보 심사를 강화하고 우수한 훈련 기관을 선택 및 협력하며 사회적 자원을 최대한 활용하는 동시에 다른 형제 단위와의 상호 협력을 강화하여 상호 보완적인 이점을 달성합니다.

(4) 자격을 갖춘 교사와 효과적인 훈련 청사진을 제공하기 위해 훈련 담당자의 팀 구성과 훈련 자료 개발을 더욱 강화합니다.

1. 전문가를 회사에 고용하여 내부 트레이너(특히 시간제 교사), 평가자, 교육 관리자를 위한 전문 교육을 실시하여 교육 직원의 전반적인 품질을 향상시킵니다.

2. 회사의 실제 장비 및 프로세스 기술에 맞는 일련의 교육 자료를 개발하기 위해 회사의 전문 기술 인력을 조직하고 교육 요구 사항을 충족하기 위해 시험 문제 은행 및 사례 라이브러리의 개선을 가속화합니다.

3. 훈련센터의 전문적 장점과 업무 전문성을 최대한 활용하여 각 부서의 독립적인 훈련을 위한 업무 지도를 제공합니다.

(5) 교육 품질을 보장하기 위해 프로세스 관리 및 모니터링을 강화합니다.

교육 프로젝트를 시행하는 동안 우리는 교육 준비, 교육 시행, 평가의 '3가지 링크'에 중점을 두고 교육 품질 관리 표준에 따라 관리할 것을 주장합니다. 훈련 단위가 필요에 따라 필요한 일을 하도록 촉구하고, 교사를 잘 선발하고, 교사 교육 과정의 관리와 품질 관리를 강화하며, 한편으로는 학생을 엄격하게 평가하여 훈련 효과를 향상시켜야 합니다. 학생의 반응, 학업성적, 고용주 평가 등의 측면에서 훈련 만족도를 평가하고 측정합니다.

인사부 업무 계획 3

20xx년 인사부의 주요 업무 계획 및 목표:

1. 다양한 표준 및 규정 제정 및 개선 인사 관리 및 관리를 위한 관리 시스템, 직원 수첩 등

인사 관리 표준 및 관리 시스템, 직원 수첩을 확립하고 개선하는 것은 회사가 직원을 입사할 때부터 인력을 유지하기 위한 최소한의 전제 조건입니다. 회사에서 직무 변경까지, 일일 평가부터 사직까지 인사 및 관리 부서는 문서화된 절차에 따라 운영되며 모든 업무의 적법성과 심각성을 달성하기 위해 개인이 아닌 문제를 처리하는 원칙을 채택합니다.

2. 근로계약 관리

근로계약의 체결 및 해지, 근로계약서류 관리에 관한 업무계획을 수립합니다. 올해 업무 계획의 초점은 다음과 같습니다.

1. 근로 계약의 적시성 서명, 갱신 및 종료

2. 직원 정규화의 적시성; > 3. 노사관계(노동쟁의 건수, 사유 등)

4. 파일관리의 완전성에 대한 설명.

3. 직원 평가 수집

일정 기간 동안 직원의 업무 잠재력에 대한 평가를 더욱 강화하기 위해 직원 개개인의 업무 상태를 정확하게 파악하고 정상적인 업무 환경을 구축합니다. 임직원의 상벌, 승진, 조정 등에 대한 객관적인 근거를 제공하기 위해 인사평가 시스템을 구축하고 있습니다. 회사의 현재 운영상황을 바탕으로 매장 인사 평가서를 매월 수집하여 개인별 평가를 진행하고 있습니다. 인력의 높은 효율성과 질을 보장하기 위해 무자격 인력에 대한 현장 수습, 현장 교육 또는 전직을 실시합니다.

IV. 인력수요계획

(1) 인력수요계획의 목적

1. 회사의 현황을 종합하여 선진 기업의 경영 경험을 바탕으로 회사의 인적 자원 상황과 수요 상황을 이해하고 유연한 채용 방법을 선택하십시오.

⑴ 토요일 우장 지역 대규모 인재 교류 및 협상 회의에 참여하십시오. /p>

⑵. 우장(Wujiang) 인재 채용 웹사이트에 채용 정보를 게시하고,

⑶ 노동 시장의 중개자와 협력하고 중개자에게 채용 정보를 제공하고 대신 채용하도록 요청합니다.

⑷, 내부 교육,

⑸. 기업 및 기관의 성숙한 관리 인재를 소개합니다. 그리고 회사의 기존 인적 자원을 최대한 활용하여 특정 기술, 지식 구조 및 잠재력을 갖춘 일정 수의 전문가를 유치하고 보유합니다.

2. 인적자원관리에 관한 중요한 정보와 의사결정 근거를 제공한다.

(2) 영향 요인 분석

회사의 인적 자원 요구에 영향을 미치는 요소는 주로 다음 두 가지 측면을 포함합니다.

1. 회사의 전략

회사의 개발 전략 목표, 개발 방향, 개발 규모 등은 회사의 인적 자원 수요에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 계획은 기업의 개발 전략 요구에 따라야 합니다.

2. 예상 직원 이직률

회사의 과거 직원 이직률 데이터와 현재 직원 상태는 회사의 인적 자원 수요 예측에 중요한 영향을 미칩니다. 직원 이직률은 중요한 요소입니다. 인적 자원 수요 계획을 수립하는 데 참조 기준이 있습니다.

(3) 데이터 수집 및 수요 예측

1. 데이터 수집

인사부는 20xx년 연간 인력 수요 조사를 주관하고 각 매장에서 적용 관련 데이터와 정보를 제공하기 위해 인사부와 협력합니다.

⑴. 인사부 통계는 매장 직원 수, 직무 현황, 인력 교육, 인력 이동, 인사 변동 등에 대한 데이터를 요약하여 인력 수요 예측에 대한 데이터 지원을 제공합니다! .

⑵. 수요 전망

1. 인사부는 '20xx 채용 계획' 및 '20xx 연간 기준 구성표'를 분석하여 매장별 인사 기준을 결정합니다. 각 매장별로 제출됩니다.

2. 통계 인력의 부족, 과잉 등 인력 현황을 파악한다.

3. 단기간 내에 퇴사할 인력을 통계적으로 예측한다. 회사의 미래 인적 손실 데이터를 시간과 예측합니다.

4. 회사의 발전 전략 계획과 각 부서의 업무량 증가를 토대로 회사의 향후 인력 수요 업무 계획을 예측합니다.

5. 위 자료를 요약하여 기업의 인적자원 순수요를 구하고, 20xx년 인적자원 수요계획 요약표를 작성한다.

5. 직원 교육 및 개발

1. 연간 교육 계획 설명

회사의 발전과 함께 지식 구조에 대한 새로운 아이디어가 제시되었습니다. 직원 팀의 전반적인 품질 요구 사항이 높아졌으며 이러한 문제로 인해 회사의 개발 속도가 제한되었습니다. 회사의 사업 전략에 따라 회사는 교육을 통해 직원의 지식 구조를 점진적으로 조정하고 직원의 전문성을 향상하며 좋은 직업 윤리를 형성하고 회사의 관리 수준과 직원의 전반적인 품질을 향상시킬 것입니다. 이는 또한 공식화의 출발점입니다. 올해 훈련 계획.

2. 교육 수요 조사 및 분석

교육 계획을 목표화하고 실행 가능하게 만들기 위해 계획을 수립하기 전에 교육 수요 조사를 신중하게 실시했으며 "연간 교육 수요" 설문조사 양식'을 각 매장에 발송하고 다음과 같은 설문 결과를 수집했습니다.

(1) 교육 과정의 성격과 방법

(2) 교육 지도 이념

1. 일은 훈련이다. 교육의 목적은 직원이 "훈련과 업무"의 결합을 통해 회사의 발전에 유익한 변화를 이룰 수 있도록 하고 업무 잠재력을 향상시키고 업무 태도를 바꾸고 업무 성과를 향상시켜 직원을 "기업인"으로 양성하는 것입니다. 따라서 교육은 주로 업무 과정 중에 이루어집니다.

2. 점장은 트레이너이다. 각 매장 관리자는 직원이 필요한 지식, 기술, 작업 태도 및 문제 해결 잠재력을 갖출 수 있도록 부하 직원을 교육하고 일상 업무를 통해 직원을 위한 계획된 교육을 실시할 책임이 있습니다. "부하 교육은 어떻습니까"는 각 점장의 평가에 중요한 자료 중 하나가 될 것입니다.

(3) 교육 목표

1. 모든 직위와 업무에 걸쳐 관리자의 요구 사항을 충족합니다! .

관리자의 관리 능력, 태도, 전반적인 품질의 향상은 업무 수행의 효율성을 향상시키고 회사의 비즈니스 목표 달성 가능성을 높이는 데 도움이 됩니다.

2. 직원의 요구 사항을 충족합니다. 직원의 업무 능력 향상을 통해 직원은 업무에 대한 자신감을 높이고 이 기술을 업무에 적용하려는 동기를 부여하여 부서 목표 달성을 촉진합니다.

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3. 형성 회사의 '학습문화'입니다. 기업 학습 분위기를 조성하고 회사의 지속 가능한 개발 작업 계획을 계속하십시오.

(4) 교육자료

참여자에 따라 승진교육, 일반사원교육, 신입사원 사전교육으로 구분됩니다.

(1) 승진 교육

관리자를 위한 승진 교육은 관리자 수준의 잠재력 개발에 중점을 두고 있으며, 교육을 통해 관리자급 직원의 개인 잠재력을 자극하고 팀 활력과 결속력을 강화합니다. 이를 통해 중간관리자는 사업운영과 경영에 대한 이해를 심화하고, 기업의 대내외 상황을 이해하며, 장기적인 발전관점을 확립하고, 중간관리자의 기획 및 실행능력을 향상시킬 수 있습니다. 관리자.

교육 방법은 여러 가지가 있습니다.

1. 내부 교육을 선택하여 공개 수업에 참여합니다. 본사 중간 관리자와 각 매장 총지배인 팀 구성원이 참여합니다.

2. 집중적인 토론과 자율 학습을 통해 새로운 정보를 습득하고 업계 동향을 이해합니다. > 3. 부서 관리자는 부하 직원에게 학습과 관리 기회를 제공할 책임이 있으며, 이는 직위가 공석일 때 비즈니스에 익숙한 잘 훈련된 인력으로 직위를 교체하여 인재 부족 문제를 피하는 데 도움이 될 것입니다.

(2) 일반 직원 교육

직원 교육의 초점은 전문 기술 향상, 회사의 경영 철학 이해, 업무 의욕 및 열정 향상에 있습니다. 직원 기술 교육은 부서장이 계획하고 이를 조직하고 실시하는 일을 담당하며, 교육 부서는 이를 기록합니다.

교육 방법은 다음과 같습니다.

1. 전 직원이 회사의 기업 문화 및 기타 측면에 대한 교육에 참여합니다.

2. 직원들은 정해진 시간 내에 스스로 학습 진도를 정하고, 직원 각자는 매년 2권 이상의 업무 관련 서적이나 잡지를 읽고, 독서 경험에 관한 기사를 2편씩 작성해야 합니다.

(3) 신입사원 사전교육

신입사원 사전교육은 주로 회사의 신입사원을 대상으로 신입사원 입문교육을 실시하며, 교실 학습(4시간)을 활용하여 신입사원이 회사에 대해 알아가고, 회사의 기업 문화에 대한 이해를 깊게 하며, 새로운 감정과 동기를 얻을 수 있도록 합니다.

인사부 업무 계획 4

회사 인사부의 기획과 시스템 실행을 강화하기 위해 인사부는 회사의 전반적인 발전 계획과 기업 발전을 결합한다. 방향은 XX에서 회사가 수집한 관련 정보를 바탕으로 XX에서 인사관리부의 업무 목표와 계획을 수립했습니다.

xx에 대한 인사부의 주요 업무 계획 및 목표는 다음과 같습니다.

1. 인사 관리, 직원 핸드북 등에 대한 다양한 규범 및 관리 시스템을 수립하고 개선합니다.

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인사관리에 대한 다양한 규범과 관리시스템을 확립하고 개선하는 것, 직원 매뉴얼을 통한 표준화된 관리시스템은 입사부터 이직, 일상평가부터 퇴직까지 기업이 인력을 유지하기 위한 최소한의 전제조건이다. , 인사행정부에서는 절차에 따라 업무를 수행하며, 모든 업무의 정당성과 심각성을 확보하기 위해 사람보다는 사안을 처리하는 원칙을 채택하고 있습니다.

2. 노동 계약 관리

노동 계약의 체결 및 해지, 노동 계약 파일 관리를 수행합니다. 올해 업무 계획의 초점은 다음과 같습니다.

1. 근로 계약의 적시성 서명, 갱신 및 종료

2. 직원 정규화의 적시성; > 3. 노사관계(노동쟁의 건수, 사유 등)

4. 파일관리의 완전성에 대한 설명.

3. 직원 평가 수집

일정 기간 동안 직원의 업무 능력에 대한 평가를 더욱 강화하기 위해 직원 개개인의 근무 현황을 정확하게 파악하고 정상적인 업무 환경을 확립합니다. 그리고 합리적인 회사 직원의 보상, 처벌, 승진, 조정 등에 대한 객관적인 근거를 제공하기 위해 인사 평가 및 평가 시스템을 구축합니다. 회사의 현재 운영상황을 바탕으로 매장 인사 평가서를 매월 수집하여 개인별 평가를 진행하고 있습니다. 인력의 높은 효율성과 질을 보장하기 위해 무자격 인력에 대한 현장 수습, 현장 교육 또는 전직을 실시합니다.

4. 인력인력수요계획

(1) 인력인력수요계획의 목적

1. 회사의 현황을 토대로 종합적으로 선진 기업의 경영 경험을 바탕으로 회사의 인적 자원 상태와 요구 사항을 이해하고 탄력적으로 채용 방법을 선택합니다. ⑴. 토요일 우장 지역 대규모 인재 교류 및 협상 회의에 참여합니다. ⑵. 채용 홈페이지, ⑶. 채용을 위해 노동시장 중개업체와 협력 중개업체에 정보를 제출하고 대리 채용을 요청, ⑷ 기업 및 기관의 성숙한 경영 인재 소개.

그리고 회사의 기존 인적 자원을 최대한 활용하여 특정 기술, 지식 구조 및 능력을 갖춘 특정 수의 전문가를 유치하고 확보합니다.

2. 인적자원관리에 관한 중요한 정보와 의사결정 근거를 제공한다.

(2) 영향 요인 분석

회사의 인적 자원 요구에 영향을 미치는 요소는 주로 다음 두 가지 측면을 포함합니다.

1. 회사의 전략

회사의 개발 전략 목표, 개발 방향, 개발 규모 등은 회사의 인적 자원 수요에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 계획은 기업의 개발 전략 요구에 따라야 합니다.

2. 예상 직원 이직률

회사의 과거 직원 이직률 데이터와 현재 직원 상태는 회사의 인적 자원 수요 예측에 중요한 영향을 미칩니다. 직원 이직률은 중요한 요소입니다. 인적 자원 수요 계획을 수립하는 데 참조 기준이 있습니다.

(3) 데이터 수집 및 수요 예측

1. 데이터 수집

인사부는 xx 연례 인력 수요 조사를 조직하고 각 매장은 다음을 수행해야 합니다. 관련 데이터와 정보를 제공하기 위해 인사부와 적극적으로 협력합니다.

⑴. 인사부는 매장 직원 수, 직위, 인력 교육, 인력 이동, 인력 변동 및 기타 데이터에 대한 통계를 수집하여 인력 수요 예측을 위한 데이터 지원을 제공합니다.

⑵수요 예측

1. 인사부는 "xx년 채용 계획서"와 "표준 구성 양식"의 분석을 바탕으로 각 매장의 표준 인력 구성을 결정합니다. for Year xx"를 각 매장에서 제출했습니다. .

2. 통계 인력이 부족하거나 과잉인지 여부에 관계없이 현재 인적 자원 상황을 조사합니다.

3. 단기간에 회사를 떠날 수도 있는 사람들을 통계적으로 예측하고 회사의 향후 인적 손실 데이터를 예측합니다.

4. 회사의 개발 전략 계획과 각 부서의 업무량 증가를 기반으로 회사의 미래 인적 자원 수요를 예측합니다.

5. 기타 인사 관리 업무

1. 직원 인사 파일을 잘 수집, 정리 및 보관하여 파일의 무결성, 완전성 및 기밀성을 보장합니다. >

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2. 작업 개발 중에 직면하는 어려움에 대해 다른 부서와 조정합니다.

인사부 업무 계획 5

20___년에는 호텔 리더의 직접적인 리더십과 다른 부서의 강력한 협력 하에 인사부가 업무 계획을 수행할 예정입니다. 인적 자원 관리의 다양한 업무에서 일부 성과가 달성되었지만 향후 좋은 업무를 수행하기 위해 현재 20___에 대한 준비가 다음과 같이 계획되어 있습니다. /p>

1. 인건비를 관리하고 부서별 직위와 인력을 지정한다.

자원을 합리적으로 사용하고 시간제 근로자의 양과 질을 통제합니다.

2. 직원 교육 강화 및 서비스 품질 향상

1. 신입 직원에게 호텔 직원 매뉴얼과 규칙 및 규정에 대한 교육을 제공하고 직원이 호텔 서비스 예절에 참여할 수 있도록 정기적으로 조직합니다. 교육(교육은 본사 및 노동조합이 담당함)이며, 각 부서에서는 신입사원을 대상으로 서비스 스킬 교육을 실시하고 있습니다.

2. 호텔 채용제도 표준화. 호텔 신입사원은 반드시 인사부와 통합 면접을 거쳐야 한다.

3. 직원 출입 절차를 표준화하고 직원 안정성을 제고합니다.

1. 프론트 오피스 웨이터, 웨이터, 주방 직원의 이동성이 뛰어나 적재 및 배송 수가 많습니다. 올해 상반기 퇴직한 직원은 46명, 손님 35명, 직원 36명 등 110명이다. 이 교육 부분은 온보딩 교육에 통합될 수 있습니다.

2. 가사부와 물류부 직원은 비교적 안정적이지만 경비원 역시 이동성이 높다. 5월 20___부터 현재까지 퇴직한 경비원의 수는 38명이다.

직원 이직률이 높은 점을 고려하여 몇 가지 제안이 제시됩니다.

1. 직원이 입사하기 전에 호텔에서는 입문 교육, 호텔 예절 교육, 매장 규율 교육을 제공합니다. 및 규칙, 직원 교육. 교육은 개별 부서나 행정 사무소의 책임입니다.

2. 레스토랑 감독을 평가하고 능력이 있는 사람을 선택하세요.

1) 감독관은 예의, 서비스 기술 및 관리 기술에 대한 교육 및 평가를 포함하여 매월 평가를 받습니다. 지속적인 평가에 실패한 직원은 강등됩니다.

2) 웨이터/서버 팀장 직위를 신설하고, 우수 웨이터에게는 급여 인상 없이 승진 포상하며, 우수 팀장은 평가 후 인턴주장으로 승진할 수 있다.

3. 스탠드에 있는 웨이터/승객에게 10~20위안의 보상을 제공하고 웨이터/승객의 열정을 높이기 위해 헤드 커미션을 제공합니다.

4. 정기적으로 직원을 조직하여 표준 호텔 서비스 에티켓 교육을 실시합니다. 교육 교사는 직원의 개선 요구 사항을 충족하기 위해 외부에서 고용할 수 있습니다(또는 고위 호텔 감독/관리자가 교사로 봉사할 수 있음).

5. 직원 생일 혜택을 만들고, 생일 카드를 보내고(부장 이름으로), 월말에 직원 단체 생일 파티를 열 수 있는 날을 정하여 직원들이 생일 파티를 할 수 있도록 합니다. 호텔의 보살핌을 느끼고 소속 욕구를 충족시키십시오.

6. 연차휴가를 신설한다. 일선 업무부서 직원은 춘절 및 호텔 업무시간을 제외하고 1주일의 유급휴가를 받을 수 있다.

7. 경비원의 이직률이 높은 점을 고려하여 조사 결과, 입사 후 경비원이 감독자의 요구 사항을 충족하지 못하는 것이 주된 이유입니다. 20___부터 보안요원의 이동을 통제하고 호텔 안전 업무의 질서 있는 진행을 보장하기 위해 보안 출입 인터뷰를 엄격하게 통제합니다.