업무 유형은 무엇입니까?

질문 1: 어떤 비즈니스 유형이 있습니까? 비즈니스 모델에는 운영 비즈니스 모델과 전략적 비즈니스 모델의 두 가지 유형이 있습니다.

1, 비즈니스 모델 운영. 산업 가치 사슬과의 상호 작용을 포함하여 기업과 환경 간의 상호 작용을 중점적으로 해결하다. 운영형 비즈니스 모델은 다음과 같은 주요 내용을 포함하여 기업의 핵심 이점, 역량, 관계 및 지식을 창출합니다.

산업 가치 사슬 포지셔닝: 기업이 어떤 산업 체인에 있는지, 이 체인에서 어떤 위치에 있는지, 기업은 자신의 자원 조건과 발전 전략에 따라 어떻게 포지셔닝해야 하는가.

이익 모델 설계 (소득원, 소득분배): 기업이 어디에서 수입을 얻는지, 어떤 종류의 수입이 있는지, 이러한 수입이 산업 체인에서 어떤 형태와 비율로 분배되는지, 기업이 이런 분배에 대해 말할 권리가 있는지 여부.

2. 전략적 비즈니스 모델. 전략적 비즈니스 모델은 운영 비즈니스 모델을 확장하고 활용합니다. 전략적 비즈니스 모델은 기업의 생산 경영의 모든 측면을 포함한다고 말해야 한다.

비즈니스 모델 기업이 고객에게 어떤 가치와 이익을 제공하는지 브랜드와 제품을 포함한다.

채널 모드 채널 승수, 채널 중앙 집중화/압축 등 비즈니스 및 가치를 고객에게 전달하는 방법

조직된 고객 중심의 조직 구조를 구축하고 기업 정보 시스템을 통해 디지털 조직을 구축하는 등 기업을 위한 고급 관리 제어 모델을 구축하는 방법

비즈니스 모델이란 기업이 자신의 전략적 자원에 따라 시장 상황과 파트너의 이익을 결합하여 설계한 비즈니스 운영 조직입니다. 이 상업 운영 기관은 일반적으로 공급자, 제조업체, 리셀러, 터미널, 소비자 등의 종합적인 이익을 설계합니다.

따라서 비즈니스 모델은 윈-윈 가치 체계 아래 선두 기업의 전략적 개념이다. 비즈니스 모델은 단일 채널 전략과 다릅니다. 비즈니스 모델은 단순한 채널 배포 전략보다 이익 구조에 기반한 조직 구조 설계입니다.

질문 2: 상업용 부동산의 유형은 무엇입니까? 발전형태별 분류: (1) 상가 상가 (2) 시장상가 (3) 동네 상가는 주택단지에 위치한 상업상가를 가리키며, 경영 대상은 주로 주택단지 주민이다. 커뮤니티 상점의 주요 형태는 1-3 층의 상업용 건물이나 건물 밑바닥의 상점이다. 어떤 점포는 직접 대외적으로 개방할 수 있지만, 대부분 점포이다. (4) 백화점, 쇼핑몰 상가 (5) 상업건물, 오피스텔 상가 (6) 교통시설 상가는 지하철역, 기차역, 공항 등 교통시설 내 및 주변에 위치한 상가, 도로 양쪽에 있는 각종 중소형 상가를 말한다.

상업형식의 분류에 따라 백화점, 슈퍼마켓, 대형종합슈퍼마켓, 편의점, 전문시장 (주제쇼핑몰), 전문점, 쇼핑센터, 창고쇼핑몰 등이 상업형식에 포함돼 있다. 각 주요 형식의 부지 선정과 경영 특징은 1 입니다. 백화점 2. 슈퍼마켓 3. 대형 종합 슈퍼마켓. 편의점 (편의점) 5. 쇼핑 센터. 창고 쇼핑몰.

향후 발표될' 20 13-20 17 중국 상업지업 시장 전망 및 투자 전략 계획 분석 보고서' 도 참고할 수 있다. 상업용 부동산의 최신 추세를 더 잘 이해할 수 있습니다.

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질문 3: 만이, 시몬 시장, 세기 연화, 웅도 삼보, 질, 경객론, 은제, 동백, 화련, 김정질, 백양, 쑤닝 대중, 국미, 까르푸, 귀유 등 세계에 어떤 종류의 경영장소가 있습니까? 구체적으로 잠재 소비자가 있는 곳에 가게를 여는 것이다. 비즈니스 모델은 조직이 기능을 수행하는 방법에 대한 설명과 주요 활동을 요약한 것입니다. 회사의 고객, 제품 및 서비스를 정의합니다. 또한 회사가 어떻게 조직되고 수익과 이윤을 창출하는 방법에 대한 정보도 제공합니다. 비즈니스 모델은 (회사의) 전략과 함께 회사의 주요 의사결정을 주도하고 있다. 비즈니스 모델은 또한 회사의 제품, 서비스, 고객 시장 및 비즈니스 프로세스를 설명합니다. 오늘날 대부분의 비즈니스 모델은 기술에 의존하고 있습니다. 인터넷상의 창업자들은 기존 기술과 신흥 기술에 전적으로 의존하는 많은 새로운 비즈니스 모델을 발명했다. 기술을 이용하여 기업은 최소한의 비용으로 더 많은 소비자를 접할 수 있다. 시대가 발전함에 따라 비즈니스 모델은 점점 더 복잡해졌다. 미끼와 갈고리 모드-'면도기 및 블레이드' 모드 또는' 번들 제품' 모드라고도 하는 패턴은 20 세기 초에 나타났다. 이런 모드에서, 기초제품의 판매가격은 매우 낮으며, 보통 밑지는 것이다. 관련 소모품이나 서비스는 매우 비쌉니다. 면도기 (미끼) 와 칼날 (훅), 휴대폰 (미끼) 과 통화 시간 (훅), 프린터 (미끼) 와 잉크 카트리지 (훅), 카메라 (미끼), 사진 (훅) 등이 있습니다. 이 모델의 또 다른 흥미로운 변화는 소프트웨어 개발자가 텍스트 리더를 무료로 배포하지만 텍스트 편집기의 가격은 수백 달러에 달한다는 것입니다. 1950 년대에 맥도날드와 도요타는 새로운 비즈니스 모델을 개척했다. 60 년대의 혁신가들은 월마트와 매장이었고, 매장은 슈퍼마켓과 창고였다. 1970 년대 페덱스와 장난감 반두성 장난감 가게 경영에 새로운 비즈니스 모델이 등장했다. 1980 년대는 백시타, 홈 디포, 인텔, 델이었습니다. 。 1990 년대에는 서남항공, 인터넷 비행, 이베, 아마존, 신바흐 커피였습니다. 심사숙고하지 않은 비즈니스 모델은 많은 dot-s 의 심각한 문제입니다. 비즈니스 모델의 모든 혁신은 일정 기간 동안 회사에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다. 그러나 시간이 지남에 따라 회사는 자신의 업무 설계를 끊임없이 반성해야 한다. (소비자) 가치 지향이 한 업종에서 다른 업종으로 이동함에 따라 기업은 끊임없이 비즈니스 모델을 바꿔야 한다. 한 회사의 성패는 결국 그 상업 디자인이 소비자의 우선 수요에 부합하는지에 달려 있다.

질문 4: 상권의 유형은 무엇입니까? 상권이 발전함에 따라, 우리는 일반적으로 상권을 계획상권, 기대상권, 상업상권으로 나눈다. 계획상권은 기업이 국가 정책과 연간 계획에 따라 기업의 발전 방향을 정하는 동시에 경쟁사의 상황을 이해하고 실제 상황과 연계하여 자신의 경영 방침과 발전 목표를 세우는 것을 말한다. 상권은 객관적으로 존재하는 상권으로, 기업이 현재 시장을 조사하여 기업이 이곳에 가게를 여는 데 적합한지 확인할 수 있는 전문 인력이 있다. 상권의 표적성이 매우 강하기를 기대하는 것은 주로 시장 조사를 잘 하는 것이다. 상업권이란 기업이 경영한 지 1 년 후, 올해의 상황에 따라 자신의 발전 방향을 정하고, 과거의 경험을 참고하여 성공률이 높다는 것을 말한다. 특정 지역의 상권을 분석하기 쉽도록, 우리는 일반적으로 상권을 소매점을 중심으로 고객의 동심원을 끌어들이는 것으로 본다. 이렇게 하면 고객이 우리 가게를 방문하는 횟수를 세분화하고, 이를 바탕으로 상권을 세 가지 범주로 나누어 점포가 각종 고객을 끌어들이는 능력을 확인할 수 있다. 이 세 상권은 각각 핵심 상권, 하위 상권, 변두리상권이다. 핵심 상권은 소매점과 가장 가까운 지역이고, 핵심 상권의 고객은 점포의 충실한 고객이며, 점포 생존의 기초이다. 2 급 상권은 핵심 상권 바로 옆에 있고, 핵심 상권 밖에 있다. 이 지역 소비자의 구매력은 종종 인근 상업 지역과 겹친다. 이 지역의 소비자들은 상점이 중점적으로 경쟁해야 하는 고객이며, 종종 상점 이윤의 관건이다. 가장자리 상권은 이 동심원의 최외층에 위치해 있다. 이 상권의 고객은 지나치게 분산되어 있고, 비중이 제한되어 있으며, 상점의 마케팅 수단도 효과적인 효과를 내기 쉽지 않다. 그래서 매장의 마케팅 업무는 일반적으로 이 부분의 소비자를 경쟁 범위에 포함시키지 않는다.

질문 5: 어떤 종류의 가게가 있나요? 이 네 가지 유형의 상가에 대해 상가의 개념, 장단점을 상세히 분석했다. 상가 상가: 도시상업센터나 주거센터에서 길거리 상가가 모여 형성된 쇼핑거리는 금가게를 형성하는 중요한 지역이지만 이런 전통상업센터에서 도입한 새 상가는 매우 적고 투자 기회는 상대적으로 작고 비용이 많이 든다. 그러나 제때에 기회를 발견하고 파악하면 투자 수익은 매우 상당할 것이다. 커뮤니티 스토어: 일정 규모의 주택가에 위치한 주택가게는 주로 편리한 소비와 풍부한 지역사회 생활을 제공하기 위해 현재 가장 빠르게 성장하고 있는 상점 유형입니다. 지역사회 상점은 지역사회 주민들의 일상적인 소비를 지탱하는 데 중요한 역할을 한다. 주택가의 상가 투자수익률은 일반적으로 상업센터의 상가보다 높지는 않지만, 수익은 비교적 안정적이며 위험은 상대적으로 낮다. 현재 시내 상가에 비해 가격이 상대적으로 낮아 개인투자에 적합하다. 오피스텔 밑바닥 상업: 중고급 상가나 오피스텔이 중앙상무구에 많이 위치해 있어 상대적으로 여객유량이 많아 인구의 소비자질과 임대료 감당력이 높다. 하지만 일반적으로 상업건물의 상가는 판매단위 면적이 커서 120 평방 미터 이상 총 투자가 높고 투자 문턱이 높다. 쇼핑센터나 전문시장좌점: 이런 상업부동산은 전체 쇼핑센터와 시장을 20 ~ 30 평방미터, 심지어 몇 평방미터의 상점으로 분할한 후 작은 가구형 소매나 장기 임대를 한다. 이런 상점들은 투자 문턱이 상대적으로 낮고, 일정한 수익약속 보장이 있어 개인의 장기 투자에 적합하다는 특징이 있다. 그러나 시장 경험으로 볼 때, 이런 상점들은 개발자의 정확한 시장 포지셔닝, 완벽한 관리, 강력한 마케팅 등을 필요로 하기 때문에 위험도 비교적 높다. 정확한 시장 분석이 없고, 위치가 혼란스럽고, 투자 채널이 원활하지 않고, 세입자의 지원이 없어 프로젝트가 완공된 후 정상적으로 개업하거나 적자경영을 할 수 없게 된다.

질문 6: 비즈니스 서적은 무엇입니까? 이 책들이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

미국' 포브스' 잡지는 지난 세기 말 가장 영향력 있는 상업 서적을 평가했다. 이 목록은 다음과 같습니다.

탁월함을 추구하다

에버그린 재단

회사가 재창조하다

입구의 야만인

경쟁 우위

패션의 폭발

일시 중단 영역 통과

모건재단

식스 시그마로 가는 길

효율적인 사람들의 7 가지 습관

사기꾼의 카드마술

혁신가의 곤경

일자기업

도둑의 소굴

드루크의 핵심 사상

아름다운 미래를 위해 경쟁하다

버핏의 길

잭 웰치 자서전

우수에서 탁월에 이르기까지

새로운 것: 실리콘 밸리의 이야기

질문 7: 상업 기업은 무엇입니까? 주업은 무엇입니까? 상업업체는 도매 쇼핑몰 슈퍼마켓 전자상거래 전문점 미용 목욕 외식 호텔 등을 포함한다.. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 쇼핑몰, 슈퍼마켓, 전자상거래, 전문점, 미용, 목욕, 음식, 호텔 등) 주요 업무는 상업 도매 소매 서비스 등이다.

질문 8: 상업용 부동산에는 어떤 분류 체계가 있습니까?

상업용 부동산 분류

1. 전통 상점

상업용 부동산의 초기 프로토타입은 사람들의 일상생활을 위한 미용실, 식당, 편의점이었다. 그들은 일반 주민을 서비스 대상으로 하며, 서비스가 비교적 완비되어 사람들의 일상생활을 만족시키는 것을 기본 목적으로 한다. 이런 상업용 부동산의 원시 형태는 도시 전역에 널리 퍼져 있다. 그것의 큰 유연성 때문에, 그것은 여전히 투자자들의 선호와 발전의 기초이다. 현재 투자자의 절반 이상이 처음 투자할 때 여전히 전통 점포에 반하지만 그 규모는 보편적으로 작고 위험도가 낮다.

2. 전문 시장

전문 시장은 시장 분할의 산물로, 특정 상품의 품종이 완비된 우세로 상업 시장의 한 귀퉁이를 확고히 차지하고 있다. 컴퓨터도시, 디지털광장, 인테리어집 등 전문시장이 속출하고 있다. 이런 종류의 시장은 일반적으로 도시 주변에 있으며, 지역에 대한 요구는 그리 높지 않지만,' 클러스터 효과' 를 매우 강조한다. 규모가 있으면 인기가 있고, 인기가 있으면 상업정신이 있다.

도심 종합 상업 시장

도심의 종합 상업 시장은 기본적으로 도심의 전통 상업 지역에 위치해 있다. 두터운 상업 분위기와 소비자의 소비 습관은 이 상업 시장이 영원히 상업용 부동산의 전면에 서도록 보장하는 것은 도시 상업 발전의' 청우계' 이다. 일반적으로 도심 한복판에 위치해 있어 항구의 복제 불가성이 결정적인 요인이 되고 있다. 소비자 소비 습관의 장소로, 그것의 초강력 구매지수를 보증한다. 그러나 이런 상업시장의 높은 집값과 운영비용도 많은' 선호도' 를 뒷걸음치게 했다.

4. 커뮤니티 비즈니스 센터

지역사회 슈퍼마켓, 쇼핑몰 등 지역사회 상업센터는 사람들이 가까이서 소비하는 수요를 만족시켰지만, 이런 소비는 흔히 일상소비품 위주로, 등급과 도심의 종합상업시장 사이에는 여전히 차이가 있지만 편리성은' 킬러' 다.

5. 레저 휴가 사업

현대인의 생활 리듬은 점점 빨라지고 있어 보편적으로 스트레스를 많이 받고 있다. 그들은 몸과 마음이 편안해지기를 갈망하고, 도시의 번잡함과 번잡함에서 벗어나 자연으로 돌아오기를 갈망한다. 따라서 레저 상업용 부동산 모델은 번창하고 있지만 고객층은 현재 형태로는 아직 안정적이지 않다. 고객층의 안정 여부는 성패와 직결된다.

상업 및 주거용 사무실 건물

오피스텔의 출현은 현대사회의 고속 발전의 산물로, 집무와 숙박을 하나로 모아' 집' 사무를 현실로 만들었다. 많은 중소기업들에게는' 임시방편' 이지만, 일반적으로 비교적 현대적이며, 젊은이들의 빠른 템포, 패션의 소비 습관에 부합한다. 소호로 대표되는 오피스텔이 대표적인 대표다.

7. a 급 오피스텔

상업부동산의 고급 형태로서 A 급 오피스텔 시장은 비교적 큰 공실을 가지고 있지만 전망도 밝다.

8. 대형 상업 센터 MALL

금융지역센터, 행사센터, 소비센터, 배송센터, 관리센터가 하나로 합쳐져 쇼핑, 레저, 음식 등 생활소비' 원스톱' 세트 서비스가 있습니다.

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소매 비즈니스 분류

소매점의 구조적 특징에 따라 우리나라 소매 형식은 백화점, 대형 종합쇼핑몰, 슈퍼마켓, 편의점, 전문점, 전문점, 쇼핑센터, 주택센터, 창고식 상점 등 9 가지 유형으로 나뉜다.

1. 백화점 형식의 구조적 특징

(1) 카운터 판매와 선택 (개틀) 판매를 결합하다.

(2) 상품 구조가 완비되어 있고, 소량 배치, 높은 마진이 주로 남성복, 여성복, 아동복, 의류, 재료, 가정용품을 취급하고 있습니다.

(3) 가격 판매 반품가능, 안내, 외식, 유흥업소 등 서비스 품목과 시설이 있어 서비스 기능이 완비되어 있습니다.

(4) 공장 부지는 도시의 번화한 구역과 주요 교통 요로에 위치해 있다.

(5) 상권이 커서 보통 유동인구를 주요 판매 대상으로 한다.

(6) 상점은 크고 면적은 5000 여 평이다.

(7) 점포 시설이 호화롭고 점포가 우아하고 시끌벅적하다.

(8) 중급소비자와 패션을 추구하는 젊은이를 대상으로 합니다.

슈퍼마켓 형식 구조의 특성

(1) 자택 판매 모델로 출입구가 분리되어 수출계산대에서 통일적으로 결제합니다.

(2) 상품은 구매 빈도가 높은 상품을 위주로 경영하는 상품은 고기, 계란, 과일, 수산물, 냉동식품, 부식조미료, 식용유 및 그 제품, 유제품, 숙식, 일용품이 주를 이룹니다.

(3) 장소는 주거 지역, 교통 요로 및 상업 지역에 위치하고 있습니다.

(4) 상권이 좁고 주민을 주요 판매 대상으로 한다.

(5) 상점 면적이 500 평방 미터 이상이다.

(6) 대상 고객은 주민을 위주로 한다.

대형 종합 슈퍼마켓

(1) 자택 판매 모델과 체인 경영 모델을 채택하다.

(2) 상품 구성은 옷, 음식, 용품면에서 완전하다. 이 점에 유의해야 한다 ... >>

질문 9: 비상금융학, 회계학, 금융학, 공상관리, 인적자원관리, 국제무역, 경제학 등 상업과 전공은 어떤 것들이 있나요?

질문 10: 어떤 비즈니스 모델이 매우 광범위한 개념입니까? 일반적으로 비즈니스 모델과 관련된 주장은 운영 모델, 수익 모델, B2B 모델, B2C 모델,' 클릭과 박격포' 모델, 광고 수익 모델 등 다양하다. 비즈니스 모델은 단순화된 비즈니스 논리입니다.

가장 직설적인 말로 알려드리겠습니다. 비즈니스 모델은 회사가 어떻게 돈을 벌는가 하는 것입니다. 즉, 음료 회사는 음료를 팔아 돈을 번다. 택배 회사는 택배를 보내 돈을 번다. 인터넷 회사는 클릭률을 통해 돈을 번다. 통신 회사는 통화료를 받고 돈을 번다. 슈퍼마켓은 플랫폼과 창고를 통해 돈을 번다. 돈을 벌 수 있는 곳만 있으면 비즈니스 모델이 있다.

비즈니스 모델은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

1, 비즈니스 모델 운영.

산업 가치 사슬과의 상호 작용을 포함하여 기업과 환경 간의 상호 작용을 중점적으로 해결하다. 운영형 비즈니스 모델은 다음과 같은 주요 내용을 포함하여 기업의 핵심 이점, 역량, 관계 및 지식을 창출합니다.

산업 가치 사슬 포지셔닝: 기업이 어떤 산업 체인에 있는지, 이 체인에서 어떤 위치에 있는지, 기업은 자신의 자원 조건과 발전 전략에 따라 어떻게 포지셔닝해야 하는가.

이익 모델 설계 (소득원, 소득분배): 기업이 어디에서 수입을 얻는지, 어떤 종류의 수입이 있는지, 이러한 수입이 산업 체인에서 어떤 형태와 비율로 분배되는지, 기업이 이런 분배에 대해 말할 권리가 있는지 여부.

2. 전략적 비즈니스 모델.

전략적 비즈니스 모델은 운영 비즈니스 모델을 확장하고 활용합니다. 전략적 비즈니스 모델은 기업의 생산 경영의 모든 측면을 포함한다고 말해야 한다.

비즈니스 모델 기업이 고객에게 어떤 가치와 이익을 제공하는지 브랜드와 제품을 포함한다.

채널 모드 채널 승수, 채널 중앙 집중화/압축 등 비즈니스 및 가치를 고객에게 전달하는 방법

조직 모델 고객 중심의 조직 구조를 구축하고 기업 정보 시스템을 통해 디지털 조직을 구축하는 등 기업을 위한 고급 관리 제어 모델을 구축하는 방법