팀을 효과적으로 관리하려면 어떻게 해야 합니까?

팀 건설에 필요한 이념 < P > 팀 건설의 5 개 통일 < P > 팀은 5 가지 통일, 즉 통일된 목표, 통일된 사상, 통일된 규칙, 통일된 행동, 통일된 목소리를 달성해야 한다.

통합 목표

목표는 팀의 전제 조건이며 목표 없이는 팀이라고 할 수 없습니다. 먼저 목표가 있어야 팀이 있기 때문입니다. 팀 목표가 있는 것은 팀 목표 관리의 첫 번째 단계일 뿐, 더 중요한 것은 두 번째 단계인 통일팀의 목표, 즉 팀의 모든 사람이 팀의 목표에 동의하고 목표를 달성하기 위해 노력하는 것이다. < P > 통일사상 < P > 만약 팀의 사상이 통일되지 않는다면, 동그가 말하기를, 사람이 사상투쟁을 할 때 행동의 효율을 떨어뜨릴 수 있는 것처럼, 팀 사상이 통일되지 않으면 효율을 떨어뜨릴 수 있다. < P > 통합 규칙 < P > 팀에는 팀 구성원에게 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 알려주는 규칙이 있어야 합니다. 할 수 없는 것은 팀의 행동의 최종선이다. 만약 최종선이 설정되어 있지 않다면, 사람들은 끊임없이 최종선을 돌파할 것이고, 끊임없이 행위의 최종선을 돌파하는 조직은 팀이라고 부를 수 없다. < P > 통일된 행동 < P > 한 팀은 행동 시 서로 소통하고 조율해야 하며, 행동이 통일되고 질서 정연하게 되어, 전체 프로세스가 합리적으로 맞물려 모든 세부 사항을 고리로 묶을 수 있도록 해야 한다. < P > 통일된 목소리 < P > 팀은 의사결정을 한 후 목소리가 같아야 합니다. 회의 후에 말하지 말고 회의 후에 함부로 말하고, 면전에서 한 세트, 뒤에서 한 세트. 한 팀의 소음이 너무 많으면 팀의 효율성이 크게 떨어질 수 있다. 팀 내에서 관념이 있는 충돌은 합리적이지만, 결정 앞에서는 단 하나의 목소리만 있을 수 있다. 내가 훈련한 한 한 미국 투자 기업은 매우 잘 해냈고, 그들의 경영진은 회의에서 격렬한 다툼을 일으키고, 심지어 사장과 다툴 수도 있지만, 회의에서 나온 결의안은 모두 엄격하게 집행해야 한다. 어떠한 조화되지 않은 목소리도 있어서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 성공팀의 4 대 특징 < P > 응집력 < P > 대업을 이룬 손중산, 마오쩌둥은 모두 * * * 같은 점을 가지고 있다. 수많은 사람들의 마음을 연결시키는 것은 매우 독특한 능력이다. 우리는 지도자를 따라가는데, 바로 그가 환경을 만들고, 여러 사람의 힘을 결합하여 미래를 만들 수 있기를 바라는 것이다! 바로 이런 응집력이 인류의 역사를 창조하고 있다. 팀원들이 당신에게서 멀리 떨어져 있고, 심지어 당신의 언행이 그들을 실망시켜서 사업에 대한 추구를 포기한다면, 당신은 성공할 수 있겠습니까? < P > 협력 < P > 바다는 무수한 물방울로 이루어져 있으며, 모두 팀의 물방울이다. 21 세기에는 개인이 팀을 이길 수 없었다. 개인의 성공은 일시적이며, 팀의 성공은 영구적이다. 직판 팀의 성공은 팀의 각 구성원의 협조와 협력에 달려 있다. 농구를 하는 것처럼 개인의 능력이 아무리 강해도 팀원의 협조 없이는 이길 수 없다. 경기를 할 때 5 명은 한 단체였다. 어떤 사람은 공을 던지고, 어떤 사람은 리바운드를 빼앗고, 어떤 사람은 전술반칙을 범하는데, 그 목적은 모두 팀의 목표를 달성하기 위해서이다. < P > 조직 무나 < P > 직판 사업은 팀의 사업이고, 집단의 사업이며, 개인의 힘은 제한적이다. 성공은 팀 * * * 과 함께 추진되며, 모든 구성원은 팀의 이익, 팀의 목표가 개인의 이익과 목표보다 중요하다는 것을 이해해야 합니다. 팀에서 모든 사람이 자신의 이익만 돌보고 싶다면, 이 조직은 반드시 붕괴될 것이고, 팀은 사라지고, 개인의 목표는 자연히 실현되지 않을 것이다. 팀워크이기 때문에 지도자의 안배를 따라야 한다. 어떤 일이든 쉬워진다. 이를 조직 무저라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 팀의 목표는 이런 조직의 내 정신이 없는 것으로 달성되는 것이다. < P > 사기 < P > 사기가 없는 팀은 흡인력, 응집력, 전력이 부족한 반면 사기가 왕성한 팀은 어떤 환경에서든 어떤 어려움이 닥쳐도 무궁무진하다. 유등대군이 중원에 진출하여 좁은 길에서 용감한 자를 만나는 것이 가장 좋은 증거이다. 바로 이런 사기로 불가능이 가능해졌고, 이때부터 해방전쟁은 새로운 페이지를 열었다. 직판 팀은 사기가 충만하고 머리를 쳐들고 앞으로 나아가는 팀이어야 한다. < P > 팀 건설의 요소 < P > 우수한 조직지도자 < P > 조직지도자는 일반적으로 1, 품성이 높아야 한다. 품성은 인재이고, 우수한 인재는 좋은 품격을 지녔으며, 조직원들의 뭇사람이 귀착할 수 있게 하고, 조직의 정신지도자가 될 수 있으며, 여러분을 이끌고 어려움을 극복하고 또 한 번의 성공을 맞이할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 둘째, 능력이 강하다. 조직팀의 동심동덕을 확보하고, 모두가 침착하게 일하며, 하나의 효과적인 플랫폼에서 싸우게 하려면, 이 기업이나 조직의 선별된 팀 책임자는 반드시 어떤 전문 지식을 갖추어야 한다. 즉, 뛰어난 능력을 갖추어야 한다. 두드러진 능력은 반드시 뛰어난 업적을 가져다 줄 것이다. 학력이 아니라 능력, 실적에만 있어서 부하들을 능가하는 것이 아니라, 모두가 탄복해야 내를 피할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 셋째, 더 많은 지도력, 덜 관리. 팀 리더로서, 어떻게 조직이 부여한 직권에만 의지하여 부하 직원을 관리할 수 있는가에 따라, 이것은 근본을 다스리지 않고, 조직 권한을 통해 팀 건설과 관리의 기초가 되지만,' 리더십' 방식을 통해 개인의 내면적 함양을 통해 자신의 엄격한 규율, 선구범 등 인격적인 매력을 보여주어야 조직 권한을 통해' 고압 관리' 를 채택할 수 있다

*** 같은 사업 비전

*** 같은 사업 비전, 다음과 같은 측면 포함: 1. 조직의 존재의 가치와 의미를 찾아라. 사람은 이름을 남기고 기러기는 소리를 남기고, 사람은 생전에 한 번 걸으면, 항상 무언가를 남기고, 살아있는 이유를 찾을 수 없는 사람은 워커처럼 될 운명이고, 공허하게 평생을 보낼 운명이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 둘째, 사업의 조직 분업과 책임을 실현하다. 기업의 사업 비전이나 사명을 달성하기 위해서는 팀원들이 각자의 조직 분업을 가지고 자신이 맡은 사업 책임을 분명히 하고 각자의 책임을 명확히 해야 하며, 모두가 한마음 한뜻으로 협력해야 조직의 장기 계획을 더 잘 달성할 수 있다.

명확한 팀 목표

명확한 팀 목표 (1, 조직의 운영 목표 설정 2, 조직 구성원의 개인적 이익 목표

보완 멤버 유형

보완 멤버 유형 (1, 팀 구성원의 개성보완) 을 포함). 팀 구성원의 개성이 상호 보완적이다. 이 세상에 남자와 여자가 있는 것처럼, 한 조직의 멤버 성격 유형은 반드시 상호 보완적이고, 성격이 강하거나, 모두 약하며, 팀을' 싸움' 의 플랫폼으로 만들거나 팀을' 양' 으로 만들지만, 활력이나 유연성이 부족하기 때문에 둘째, 능력은 상호 보완적이다. 전국시대 평원군 조승이 왜' 의 포위' 를 순조롭게 해제할 수 있었는지, 그가 기르는 각종 능력을 가진' 문객' 과 관련이 있다. < P > 합리적인 인센티브 평가 < P > 합리적인 인센티브 평가에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 1. 합리적이고 도전적인 보상 평가 시스템 구축 경쟁력을 갖춘 전제하에 공헌크기에 따라 합리적으로 분배하고, 공평하고 공정하며 공개적인 임금체계를 세워야, 모두 같은 제도 하에서 시전 재능과 공로를 쌓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 팀 조직 설립 단계, 더 많은 보상, 덜 처벌. 보상은 인간성을 격양하고, 처벌은 개성을 억압하는 것이기 때문에, 사람들의 원심이탈이나 붕괴를 피하기 위해서는, < P > 시스템의 학습 향상 < P > 시스템의 학습 향상을 위해 다음과 같은 측면을 취해야 한다. 1. 학습형 조직을 창설하다. 지식은 운명을 바꾸고 학습은 미래를 결정합니다. 학습형 조직을 만들고, 의사 결정의 선진성, 예견을 유지해야 기업의 과정이' 경직되지 않는다' 는 것이 비로소' 대기업의 규모, 중소기업의 활력' 을 실현할 수 있다. 이런 학습형 조직은 반드시 하향식이어야 한다 둘째, 학습형 개인을 만든다. 조직으로서 방법을 강구하여 팀 개인에게 학습과 성장을 위한 플랫폼을 제공하고 학습의 좋은 분위기를 조성해야 한다.