기업, 회사, 공장, 그룹, 주식회사의 차이점은 무엇인가요?

1. 공장

공장은 다양한 제품을 생산하는 곳이다. 관리와 생산의 원활한 진행을 보장하기 위해서는 완전한 시스템 세트가 있어야 합니다. 제조 현장에는 다양하고 효과적인 생산 자원이 도입되고 계획, 조직, 고용, 지도, 통제 및 기타 활동을 통해 공장의 모든 부하 직원이 예정된 생산 목표를 예정대로 달성할 수 있습니다.

생산 자원에는 1. 노동, 2. 토지, 3. 자본, 원자재가 포함됩니다.

2. 회사 및 기본 특징:

A. 회사는 자본 제휴를 기반으로 하며, 이윤을 목적으로 하며, 규정된 조건과 절차에 따라 설립됩니다. 법에 따라 법인격을 갖춘 기업조직을 가지고 있습니다. 이러한 종류의 기업 조직은 투자자들이 주식의 형태로 함께 모여 구성되므로 주식회사라고도 합니다. 즉, 투자자들이 공동의 목적을 위해 자신의 재산을 결합하여 기업을 형성하므로 회사를 재산조직의 한 형태라고도 합니다.

회사의 기본적인 모습을 간단히 설명하자면, 4~5명 이상이 모여서 각자의 자금을 가지고 회사를 창업하고 운영할 의향이 있는 것입니다. 식품; 총 자본금은 500,000위안이며, 각자가 투자자가 됩니다. 즉, 투자자는 주주가 됩니다. *** 또한 투자자가 직접 운영에 참여하지 않도록 일부 운영자를 초대합니다. 회사의 특정 업무에 대해 책임을 지며, 회사의 주요 사항에 대해 의사결정권을 행사하기 위해 회의를 이용합니다. 투자자로부터 위탁받은 재산과 이익을 독립적으로 관리 및 사용합니다. 물론, 손실이 발생한 경우 회사는 채권자에 대해 책임을 지며, 투자자는 채권자에 대해 직접적인 책임을 지지 않습니다. 회사가 운영될 때 회사는 독립적인 이익과 독립적인 책임을 가집니다. 법은 회사를 의인화하고 회사가 파산하거나 해산되지 않으면 회사를 살아있는 사람처럼 취급합니다. 주주가 바뀌더라도 회사는 영향을 받지 않고 정상적으로 운영됩니다. 이 설명은 회사의 풍부한 내용을 완전히 다룰 수는 없지만 회사의 특성을 반영하고 회사의 비즈니스 형태가 다른 비즈니스 형태와 다르다는 것을 보여줍니다.

B. 회사의 기본 특성은 다음과 같습니다.

1. 회사는 자본의 결합으로 형성된 경제 조직입니다. 회사는 많은 투자자가 투자하고 운영을 위해 설립된 경제 조직입니다. 이 기능은 사회적 생산성 발전에 적합하므로 발전 이점이 있습니다.

2. 회사는 법인격을 갖습니다. 즉, 회사에 법적으로 인격을 부여함으로써 회사가 자신의 이름으로 사업을 영위하고, 권리를 향유하고, 책임을 질 수 있으며, 소송에 대해 실제 사람처럼 소송을 제기하고 대응할 수 있어 경쟁력 있는 회사로 만들 수 있습니다. 시장의 주제. 실제 경제활동에서 기업은 경제적 실체이다.

3. 회사의 주주는 유한책임을 집니다. 즉, 회사에 부채가 있으면 이 부채는 의인화된 실체인 회사가 채권자에 대해 책임을 지는 반면, 회사의 주주는 채권자에 대해 직접적인 책임을 지지 않습니다. 자본 출자 금액만큼 회사의 부채를 간접적이고 유한 책임으로 간주하여 주주의 투자 위험을 분산시키고 주주가 투자 중에 투자 이외의 개인 재산에 영향을 미치는 것을 방지하므로 이러한 형태의 책임이 매력적입니다.

4. 회사는 이익을 추구합니다. 이는 투자자가 회사에 투자할 때 추구해야 할 특정 이익이 있고 경제 전체의 관점에서 회사로부터 이익을 얻기를 희망하기 때문에 회사의 기본 특성을 반영하는 특성입니다. 사회 발전이 필요하다는 것이다. 기업의 목적은 이윤을 창출하는 것이며, 이는 다른 경제 및 사회 조직과도 구별됩니다.

3. 그룹

그룹은 특정 목적을 위해 함께 활동하기 위해 조직된 그룹입니다.

'회사법'에는 '그룹'이라는 단어가 없고, 유한책임회사와 주식유한책임회사만 있습니다. 그러나 실제로 우리는 특정 그룹사라는 이름을 흔히 접하게 되는데, 사실 그것은 단지 사업, 유통, 생산 등의 측면에서 밀접하게 연결된 여러 기업이 모여 형성된 기업(또는 기업) 연합일 뿐이기 때문이다. 같이오다. 또한 일부 기업은 다양한 사업 전략을 실행하고 여러 분야에 해당 자회사를 설립합니다. 이런 식으로 모회사와 자회사가 이러한 '혈통' 관계로 인해 기업 그룹을 형성하게 되는데, 이는 군대의 집단군과 매우 유사합니다. . 이것이 우리가 흔히 그룹 회사라고 부르는 회사의 기원입니다.

(1). 회사법에는 단체라는 개념이 없습니다. 그러나 실제 경제생활에서는 그룹회사라는 개념이 존재한다. 그룹 회사는 관련 국가 규범 문서에서는 기업 그룹으로 불리지만, 공상에 등록할 때는 일반적으로 특정 그룹 회사로 불립니다.

(2) 기업 집단의 설립 및 정의에 관한 최초의 국가 규범 문서는 "기업 집단 설립 및 발전에 관한 국가 구조 조정위원회 및 국가 경제위원회의 의견"입니다(2019년 12월 16일). 1987). 이 문서에서는 엔터프라이즈 그룹을 다음과 같이 정의합니다:

1. 기업집단은 사회주의 계획상품경제와 사회화된 대량생산의 객관적 수요를 충족시키기 위해 출현한 다층적인 조직구조를 가진 경제조직이다.

핵심 계층은 독립적으로 운영되고, 독립적인 회계를 갖고, 자신의 손익에 대해 책임을 지며, 규정에 따라 세금을 납부하고, 경제적 책임을 질 수 있으며, 법적 성격을 갖는 경제 실체입니다.

2. 기업그룹은 공유제를 기반으로 하며, 유명 브랜드와 고품질 제품 또는 국민경제의 주요 제품을 선두로 하고, 하나 또는 여러 개의 중대형 기간 기업과 독립적인 과학 연구 및 설계 단위를 주체로 합니다. , 고유한 경제적, 기술적 관계를 가진 여러 기업과 회사로 구성됩니다. 과학 연구 및 설계 단위로 구성되어 특정 산업 또는 특정 유형의 제품의 생산 및 운영 활동에서 결정적인 역할을 담당합니다. 과학 연구 및 개발 능력을 갖추고 있으며 과학 연구, 생산, 판매, 정보 및 서비스와 같은 포괄적인 기능을 갖추고 있습니다.

우리나라의 시장경제가 초기에 정착되면서, 이미 실생활에 비상장 기업집단이 존재하기 때문에 위의 규정이 더 이상 모든 기업집단에 적용되지는 않습니다.

1991년 "국무원이 국가계획위원회, 국가구조조정위원회, 국무원 생산처에서 시범지시를 위한 대기업그룹 선정에 관한 고시"(국파) [1991] No. 71)에서는 “기업집단은 우리 나라의 사회주의 계획상품경제와 사회화된 대량생산의 객관적인 요구를 충족시키기 위해 등장한 새로운 경제조직”이라고 명시하고 있다. 그러나 문서의 정신은 여전히 ​​주로 국유 대기업 및 중견 기업의 기업 그룹 설립을 지원합니다.

1992년 5월, 국가상공행정총국/국가계획위원회/국가구조조정위원회/국무원생산처가 공동으로 《국가시범기업단체의 등록 및 관리에 관한 실시방법(시범)》을 발표했다. ". 문서에는 다음과 같이 명시되어 있습니다.

제2조: 국가 시범 기업 그룹은 대기업 또는 지주 회사를 핵심으로 하여 국무원 또는 국무원이 권한을 부여한 비준 기관의 승인을 거쳐 구성되어야 합니다. 국가 공상행정관리국에 등록을 신청합니다. 어떠한 조직이나 개인도 등록기관의 승인 없이는 기업그룹의 명칭을 사용할 수 없다.

제3조 국가 시범 기업 그룹은 다음 조건을 충족해야 합니다.

(1) 투자 센터 기능을 갖춘 강력한 그룹 핵심이 있어야 합니다. 그룹의 핵심은 대규모 생산 및 유통 기업일 수도 있고, 강력한 자본을 보유한 지주 회사일 수도 있습니다.

(2) 다단계 조직 구조가 있어야 합니다. 핵심 기업 외에도 3개 이상의 긴밀한 계층 기업이 있어야 하며, 준강형 및 느슨한 계층 기업도 있을 수 있습니다.

(3) 기업 그룹의 핵심 기업과 기타 회원 기업은 자산의 유대와 생산 및 운영을 통해 유기적인 전체를 형성해야 합니다. 핵심 기업과 긴밀한 기업 간에 자산 보유 관계가 구축되어야 합니다. 핵심 기업, 폐쇄 기업, 반 폐쇄 기업 간의 자산 연결이 점진적으로 발전해야 합니다.

(4) 기업 그룹의 핵심 기업과 기타 회원 기업은 각각 법인격을 갖습니다. 제4조 국가시범기업집단의 핵심기업은 전민 소유의 대규모 기업 또는 국가가 통제하는 회사로 한다.

이후 국가공상총국은 "기업그룹 등록 및 관리에 관한 임시규정"을 제정했습니다. 이 문서는 다음과 같이 규정합니다.

제3조: 기업그룹은 다음을 참조합니다. 자본을 주요 연결로 하는 모-자회사에 대한 모회사, 자회사, 합자회사 및 기타 회원사 또는 기관으로 구성된 일정 규모의 기업 컨소시엄으로, 회사를 주체로 하고 그룹의 정관을 주체로 합니다. 동료 행동의 기준. 엔터프라이즈 그룹에는 기업의 법적 성격이 없습니다.

제4조 기업그룹은 모회사, 자회사, 합자회사 및 기타 구성원 단위로 구성된다. 기관법인, 사회단체법인도 기업그룹의 구성원이 될 수 있다.

모회사는 법률에 따라 등록된 지주회사이어야 하며, 기업법인 자격을 취득해야 합니다.

자회사는 모회사가 모든 지분 또는 지배권을 갖고 있는 기업 법인이어야 하며, 기업 그룹의 다른 구성원은 모회사가 지분을 갖고 있거나 지분을 갖고 있는 다른 기업이어야 합니다. 모회사 법인, 공공기관 법인, 사회단체 법인과 생산, 운영, 협력 관계를 형성합니다.

제5조 기업그룹은 다음 조건을 충족해야 한다:

(1) 기업그룹의 모회사는 등록자본금이 5천만 위안을 초과하고 5개 이상의 기업을 보유하고 있다. 자회사;

(2) 모회사와 자회사의 총 등록 자본금이 1억 위안을 초과합니다.

(3) 그룹 구성원 단위는 모두 법인 자격을 갖습니다.

4. 유한회사

유한회사는 주주가 자신의 자본 출자 범위 내에서만 회사의 부채에 대해 책임을 진다는 것을 의미합니다. 유한회사는 유한회사에 비해 주주 수가 적습니다. 많은 국가의 회사법에서는 유한회사의 주주 수에 대해 엄격한 규정을 두고 있습니다. 예를 들어 영국, 프랑스 등의 국가에서는 유한책임회사의 주주 수가 2명 이상 50명 미만이어야 한다고 규정하고 있습니다. 50명을 초과하는 경우 법원에 정관을 신청하거나 공동주식으로 전환해야 합니다. 회사. 동시에, 유한회사의 자본은 균등한 지분으로 분할될 필요가 없으며, 주주가 보유한 회사의 주식은 개인에게 양도되는 경우 자유롭게 양도될 수 있습니다. 회사 외부에서는 회사 주주의 동의를 얻어야 합니다. 주주 수가 적기 때문에 회사 설립 절차가 매우 간단하고, 회사의 경영 상황을 대중에게 공개할 필요가 없어 회사의 경쟁력이 향상됩니다.

A. 주식회사는 "회사법" 및 관련법에서 정하는 바에 따라 설립됩니다. 모든 자본은 균등한 지분으로 나누어집니다. 회사는 회사의 부채를 담당하는 자산을 모두 사용합니다.

합자회사의 주요 특징은 다음과 같습니다.

(1) 발기인은 5명 이상이어야 하며, 그 중 절반 이상이 중국에 주소를 가지고 있어야 합니다. 국영기업이 주식회사로 전환되는 경우 인원은 5명 미만일 수 있습니다.

(2) 모든 자본은 동일한 가치의 다수의 주식으로 분할되며 주주는 책임을 집니다. 회사에 대해 보유 주식 수를 기준으로 하고 권리 규모를 결정합니다. 회사는 총 자산 범위 내에서 회사 부채에 대한 책임을 집니다.

(3) 회사의 주식 주식의 형태로 구현됩니다. 주식은 주식 시장에서 발행 및 유통될 수 있는 유가증권입니다.

(4) 회사는 비교적 엄격한 내부 조직 구조를 가지고 있습니다. 회사의 주주총회, 이사회, 감사회는 각각 회사의 주요 사항에 대한 의사결정권, 업무관리권, 감독권을 행사합니다. 회사의 절차 및 절차 규정은 명확하게 정의되어 있습니다. 조직 구조는 소유권과 경영권의 분리 원칙을 완전히 반영합니다.

주식유한회사는 전형적인 합작회사로 회사의 신용은 전적으로 자본에 기초한다. 다른 회사에는 없는 장점이 있습니다. 첫째, 사회의 유휴 자금을 흡수할 수 있고, 둘째, 주식의 흐름이 자유롭기 때문에 투자자의 투자 위험이 크게 분산됩니다.

유한책임회사에 비해 주식회사의 설립조건과 절차는 더 엄격하다. 주식유한회사의 설립방법은 발기식 설립과 자금조달에 의한 설립의 두 가지로 나눌 수 있으며, 자금조달에 의한 설립은 주식을 발행하여 더 많은 자금을 조달할 수 있으며 설립절차도 더욱 엄격합니다. 입문에 의한 것보다.

B. 유한책임회사

1. 유한책임회사란 공동으로 출자하는 주주가 50명 미만인 회사를 말하며, 주주는 회사에 대해서만 책임을 집니다. 자본 기여 범위. 모든 자산과 함께 회사의 부채를 책임지는 법인 법인.

유한책임회사에는 완전 국영 기업과 1인 유한책임회사가 포함됩니다. 국유독자회사란 국가가 승인한 투자기관 또는 국가가 승인한 부서가 단독으로 투자하여 설립한 유한책임회사를 가리킨다. 1인 유한책임회사란 자연인 주주가 1명이거나 법인 주주가 1명인 유한책임회사를 말합니다. 1인 유한책임회사의 최소 등록 자본금은 RMB 100,000입니다. 주주는 회사정관에서 정한 출자금액을 일시에 전액 납입하여야 한다. 자연인은 1인 유한책임회사 설립에만 투자할 수 있습니다. 본 1인 유한책임회사는 새로운 1인 유한책임회사 설립에 투자할 수 없습니다.

우리 나라의 "회사법" 조항에 따르면 유한 책임 회사는 다음과 같은 법적 특성을 갖습니다.

(1) 유한 책임 회사는 법인 법인이며, 회사의 주주는 자신의 출자금을 바탕으로 회사에 기여하며 책임을 지기 위해 회사는 모든 자산을 통해 회사의 채무에 대해 책임을 집니다.

(2) 유한책임회사의 주주 수는 엄격히 제한되어 있습니다. 유한 책임 회사의 주주 수에 대한 규정은 국가마다 다릅니다. 우리나라 회사법은 주주의 수가 50명 미만이어야 한다고 규정하고 있습니다.

(3) 유한 책임 회사는 합작 투자 회사이지만 강력한 인적 공동 요소도 가지고 있습니다. 회사는 일반적으로 서로를 알고 어느 정도의 신뢰를 갖고 있는 제한된 수의 주주를 보유하고 있습니다. 주주가 아닌 사람에게 주식을 양도하려면 다른 주주 과반수의 동의가 필요합니다. .

(4) 유한 책임 회사는 대중으로부터 기업 자본을 조달하거나 주식을 발행할 수 없습니다.

(5) 유한책임회사 설립 조건과 절차는 주식회사보다 더 간단하고 유연합니다. 예를 들어, 주식회사에 비해 조직 구조와 승인 절차가 간단합니다.

5개 기업

회사는 기업 범주에 속하지만 기업 외에도 합자회사와 개인회사도 포함됩니다. 회사는 유한책임을 지며, 합자회사와 개인회사는 무제한 책임을 집니다. 책임. 따라서 책임을 기준으로 유한책임(즉, 회사)과 무한책임(합자회사, 개인사업자 등 포함)의 두 가지 유형으로 구분됩니다.

회장, 사장, CEO는 직함입니다. 이는 단순한 말장난이 아닌, 권력의 기반이라기보다는 의무의 기반인 기업 경영 시스템의 기반을 포괄하는 것입니다. 권력이 일종의 향유가 되고, 권력자라는 직함마저도 일종의 향유가 된다면 정말 안타까울 것입니다.

회장의 영어 명칭은 Chair(정확하게는 Chairman of the Board), 사장은 President, CEO는 CEO라는 사실은 누구나 다 아는 사실이다. 그러나 언론에서는 이 세 가지 직함의 미묘한 차이를 인식하지 못하고 있습니다. President는 회장이나 CEO로 번역되는 경우가 많고, CEO는 President로 번역되는 경우도 있어 매우 혼란스러운 상황입니다.

회장은 주주 이익의 최고 대표자이자 이론적으로 회사 경영의 모든 권력의 원천이기 때문에 현대 기업 경영에서 가장 먼저 결정되는 직위 중 하나라고 할 수 있습니다. 사장과 CEO는 모두 회장이 임명합니다. 이사회는 회장에 의해서만 소집될 수 있습니다. 비정기 주주총회는 일반적으로 회장에 의해서만 소집될 수 있습니다. 회사의 정관).

사장과 CEO는 모두 회장이 임명하므로 이론적으로 회장은 언제든지 그들을 직무에서 해임할 수 있을 뿐만 아니라 이사(이사회 구성원)를 제외하고 언제든지 누구든지 직무에서 해임할 수 있습니다. ) 및 감독자의 감독자 (이사회 구성원)), 이사 및 감독자는 회사의 직원이 아니라 회사의 소유자 및 중재자이기 때문입니다. 따라서 우리는 많은 일을 망친 CEO가 해임되었음에도 불구하고 여전히 이사직을 유지하는 것을 종종 볼 수 있으며, 비록 지분이 많지 않더라도 자비로운 주주들은 그가 이사회에 계속 남아 있도록 허용할 것입니다.

이사회는 행정기관이 아닌 입법위원회로 회장과 이사 사이에 실질적인 상하관계가 없다고 판단한다. 강력한 회장은 때로는 그가 보유한 대부분의 주식에서, 때로는 개인 네트워크에서, 때로는 그가 초기에 축적한 명성인 이사회에서 나올 수도 있습니다. 그것은 단지 회장의 꼭두각시일 뿐입니다. 사장과 CEO도 그에 대해 진정한 책임을 져야 합니다(명목상의 책임뿐만 아니라) – 예를 들어 Microsoft의 Bill? 청콩 홀딩스-허치슨 왐포아의 게이츠와 리카싱은 현재 회사 회장직만 유지하고 있지만 행정 문제에 있어서도 가장 높은 발언권을 갖고 있다. 하지만 대부분의 기업에서 회장이라는 자리는 영국 여왕처럼 명예로운 자리에 불과하지만 결코 거창한 말은 하지 않는다. 특히 제너럴모터스(GM), 모빌석유회사 등 자산 규모가 매우 크고 지분이 분산된 기업의 경우 대주주와 경영진의 관계는 매우 복잡하다. , 이사회를 소집하는 것 외에는 권한이 없습니다. (이사회를 소집하는 것도 사장이나 CEO의 요청에 따라 이루어집니다.)

아, 제가 틀렸을 수도 있습니다. 정확히 말하면 여전히 약간의 힘이 있습니다. 즉, 사장이나 CEO가 너무 오만해서 대부분의 주주들이 만장일치로 그를 제거하기 위해 쿠데타를 일으키기로 결정한 경우입니다. , 회장은 종종 쿠데타의 주모자입니다. 석유왕 록펠러의 아들, 존 2세? 디? 록펠러는 20세기 초에 매우 유명한 궁궐 쿠데타를 일으켰습니다. 그는 록펠러 가문 외부의 인물이었습니다. 그는 록펠러 주니어와 심각한 갈등을 겪었습니다. 사장 해임 안건을 심의하기 위해 임시주주총회를 소집해야 했다. 당시 록펠러 주니어는 지분의 4분의 1만을 보유하고 있어 전체 상황에 영향을 미칠 수는 없었다. 그러나 그는 노동자와 경영자, 소액주주들의 마음을 사로잡는 데 탁월한 활약을 펼쳤고, 결국 해고됐다. 압도적인 우위를 점하고 있는 반항적인 CEO. 얼마 전 디즈니사의 CEO도 이런 식으로 사임했습니다. 고위 간부로서 회장과 주주들에 의해 축출되는 것은 의심할 바 없이 가장 비극적인 일입니다.

사장이라는 단어는 CEO보다 먼저 생겨났고, CEO보다 범위가 좁다. 총장이든, 총장이든, 대학 총장이든, 위원장이든 대통령이라고 불리는 사람들은 일정한 권력과 사회적 지위를 가진 사람들이지만 CEO는 마음대로 모든 행정인에게 적용될 수 있다. '밴드 오브 브라더스'를 본 ​​사람이라면 E중대 병사들이 중대장을 'CEO'라고 부르기도 했고, 중대장 상사들도 그를 'E중대 CEO'라고 불렀던 기억이 있을 것이다. 청소부 팀의 경우 팀장은 CEO이고 극지탐험팀의 경우 팀장은 CEO입니다. 이 단어에는 특권이나 영광의 요소가 없으며 특정 범위 내에서 가장 높은 집행 권한을 나타냅니다. 그에 따른 의무. 중국의 사장들과 총책임자들이 사장이라는 직함을 버리고 CEO를 정체성과 지위의 상징으로 여기고 있다고 생각하는 것은 정말 웃깁니다. 영국은 CEO라고 부를 수 있나요?

일반적으로 회사 내에서 사장은 실권을 가진 사람인데, CEO라는 직함이 태어나기 전에는 사장이 거의 유일한 실권자였습니다. 회사의 창업자는 회장과 사장이라는 직함을 동시에 부여하는 경우가 많습니다. 그러나 현대 기업의 소유자와 관리자는 동일한 사람이 아닙니다. 소주주는 회장이 될 수 없습니다. 마치 왕족의 피가 없는 사람이 아무리 훌륭해도 왕이 될 수 없는 것과 같습니다.

때로는 대주주의 힘이 너무 강해서(예를 들어 모건이나 듀폰 같은 대형 금융그룹은 많은 기업의 대주주이다) 사장이 주주의 이익을 대표하는 역할을 하게 되어 회사의 실질적인 행정권이 에 속하게 되는 경우도 있다. CEO를 포함한 집행위원회 위원장, 부회장, 재무위원회 위원장 등 다른 임원의 손에

대통령이 대표가 되는 가장 전형적인 예입니다. 대주주는 제너럴 모터스(GM)로, 1920년대 초 제너럴 모터스가 설립한 듀란트가 미친 주식 공매도 문제로 회사에서 쫓겨났을 때, 듀폰 컨소시엄은 즉시 듀폰 가족을 사장으로 파견했다. 제너럴 모터스(회장이 아니었음을 참고하세요. 제너럴 모터스의 역사에서 회장은 항상 미미한 역할이었습니다)로 유명한 알프레드까지요? 슬론이 대통령직을 맡았습니다.

사실 서양의 사장은 중국의 총책임자와 대부분 동일하다. General Manager는 "President" 또는 "General Manager"로 번역될 수 있지만 후자는 서구 기업에서는 일반적인 직위가 아닙니다. 그러나 중국 기업에서는 사장과 총괄 관리자를 동시에 설치하는 경우가 많습니다. 사장을 사장으로 번역하면 총괄 관리자를 CEO로 번역해야 합니다. 기업), 이것이 우리가 부르는 것입니다. "대통령 및 CEO"에 관해서는 그를 사장이라고 부르든 CEO라고 부르든 상관없습니다. 관례적인 경우에는 그를 사장(정체성 및 지위 강조)이라고 부를 수도 있고 CEO라고 부를 수도 있습니다. 직장에서(행정권과 책임 강조).

회장과 사장, CEO가 동일인인 경우도 있는데, 우리는 이를 '회장과 최고경영자' 또는 '회장과 사장'이라고 부른다(직함은 '회장과 사장과 최고경영자'이다) 임원"). "임원"은 너무 무섭고 불필요함) 이런 종류의 아르바이트는 대부분 회사 창립자(예: 빌 게이츠)가 소유하고 때로는 회사의 전통적인 습관(예: 웰치) 때문이기도 합니다. , General Electric의 전통에 따르면 그는 회장 겸 CEO를 겸임하고 있으며 독립적인 사장직은 없습니다).

이 글을 보고 나면 대부분의 독자들이 약간 어지러울 수 있는데, 심지어 나 자신도 사장과 CEO의 권한 사이에는 본질적인 차이가 없고, 같은 사람인 경우가 많기 때문에, 그렇다면 왜 어떻게 해야 하는가? 이 두 위치를 분리하시겠습니까? 대답은 더 복잡합니다. 첫째, 일부 대기업의 행정 업무는 한 사람이 처리하기에는 너무 무겁기 때문에 동등한 지위를 가진 두 명의 최고 경영진이 동시에 두 명의 뛰어난 임원이 있어야 합니다. 리더가 동등한 지위를 마련하는 데 필요하므로 사장과 CEO는 두 사람이됩니다.

둘째, 제2차 세계대전 이후 유럽과 미국 대기업의 경영권은 다시 변화해 '주요 경영권'과 '일상 경영권'이라는 두 부분으로 진화했다. 주요 정책, 주요 인사 임명 및 상대적으로 대규모 투자는 '주요 집행권'에 속하며 CEO가 통제합니다. 일반 정책, 일반 인사 임명 및 일반 규모 투자는 '일상 집행권'에 속합니다. "이며 대통령이 통제합니다. CEO가 국무총리라면 대통령은 일상업무를 총괄하는 제1부총리이다. 만약 이 두 직위가 동일인이 아니라면 CEO의 지위는 약간 높다.

CEO와 사장이 언제 처음 별거했는지는 조사하지 않았지만 가장 먼저 유명한 사례는 1960년대 포드자동차에서 일어났다. 당시 포드 3세는 '텐 블루 블러드(Ten Blue Bloods)'의 수장으로 알려진 맥마나만을 포드 자동차의 사장으로 초청했고, 맥마나만은 포드 자동차 역사상 최초로 포드 가문의 혈통이 없는 사장이 됐다. Ford III는 경영권을 완전히 포기하고 싶지 않았고 이름을 CEO로 변경하여 McManaman과 이중 독점을 형성했으며 이는 현대 기업 역사상 CEO 직위의 인기의 시작이었습니다.

이후로 회사의 최고 경영권이 두 사람의 손에 들어가는 것이 일반화되었습니다. 때로는 CEO가 사장보다 큰 우위를 점하기도 하고, 때로는 임의로 사장이 되는 경우도 있습니다. 1999년쯤, 빌? 게이츠는 한때 마이크로소프트의 새 사장으로 임명됐지만 여전히 회장 겸 CEO 자리를 유지하고 있다. 많은 언론에서는 게이츠가 사장직에서 '사임'했다고 보도했지만 실제로는 게이츠가 마이크로소프트의 사장 겸 CEO를 대신한 것뿐이다. 명확하게 분리되어 있고 일상적인 행정권은 대통령에게 위임되어 있습니다.

회장, 사장, CEO, 이 세 단어의 관계는 복잡하지만 그 정신적인 본질을 우리는 파악할 수 있습니다. 간단히 말해서, 회장은 회사의 주주 이익을 대표하는 최고 대표자입니다. 이는 회사 직원의 범주에 속하지 않으며 회장 및 CEO의 권한은 회장에게서 나옵니다. 이사회, 사장 및 CEO 등을 해임하지만 그는 결코 집행권을 갖지 않습니다. 의장이 사장이나 CEO를 겸임하지 않는 경우, 그는 의례적인 지위와 존경받는 중재자 역할만 하며 일반적으로 대주주의 대표자가 됩니다.

사장은 회사의 일상적인 행정권을 갖고 있으며 사장이나 총책임자로 번역될 수 있다. 사장이라는 직함은 CEO보다 높은 명예와 지위를 담고 있어 회사에서 자주 사용된다. 관혼상제. 사장과 CEO는 같은 사람인 경우가 많습니다. 원하는 대로 부를 수 있지만, 많은 대기업에서는 사장과 CEO가 두 사람이므로 '사장'과 'CEO' 사이에는 엄연한 차이가 있습니다. ". 두 사람이 동등한 지위에 있는 경우도 있고, CEO가 사장의 상사인 경우도 있다(실제 상황은 매우 복잡해 하나씩 분석해야 한다).

회장처럼 회장도 보잘것없는 의례직으로 전락하는 경우가 있는데, 지금까지 CEO가 의례직에 오른다는 이야기는 중국을 제외하면 들어본 적이 없다. 중국에서는 수많은 경영자들이 CEO라는 말이 세상과 동떨어져 있고 최고의 명예와 지위를 갖고 있다는 뜻이라고 생각하면서 미친 듯이 스스로를 CEO로 삼고 있습니다.

CEO(최고 경영자), 즉 CEO

CEO(최고 경영자)란 무엇인가

CEO(최고 경영자), 그 즉, 최고경영자(CEO)는 1960년대 미국의 기업지배구조 개혁과 혁신의 산물이다. 변화하는 시장 상황으로 인해 의사결정의 속도와 실행력이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. "이사회의 의사결정과 관리자의 실행"이라는 전통적인 기업 시스템은 더 이상 의사결정 요구를 충족시킬 수 없습니다. 더욱이, 의사결정과 경영진 사이의 정보 전달 지연과 의사소통 장벽, 의사결정 비용의 증가는 관리자가 기업의 주요 의사결정에 신속하게 대응하고 실행하는 능력에 심각한 영향을 미치고 있습니다. 이 문제를 해결하는 첫 번째 단계는 관리자가 독립적으로 결정을 내리고, 자신의 결정을 위해 노력하고, 자신의 행동에 책임을 질 수 있는 더 많은 권한을 갖도록 하는 것입니다. CEO는 이러한 변화의 산물이다. 어떤 의미에서 CEO는 원래 이사회에서 경영진으로 일부 의사결정 권한이 이전되는 것을 의미합니다.

CEO와 총경리 모두 공식적으로 기업의 '최고 리더'이다. CEO는 최고 행정 책임자이자 주주 권익의 대변인인 경우가 많다. 이사회 구성원으로서 관리자가 반드시 이사회 구성원일 필요는 없습니다. 이런 의미에서 CEO는 회사를 대표하고 회사 운영에 대한 책임을 집니다.

해외에는 비슷한 상사가 없고 전방위적으로 제약을 받고 있기 때문에 CEO의 권한은 국내 부장보다 절대적이지만, 결코 부장만큼 회사의 구체적인 업무에 관여하지는 않는다. CEO가 전반적인 결정을 내린 후 구체적인 실행 권한이 위임됩니다. 그래서 어떤 사람들은 우리나라에서 CEO가 이사회 의장의 50%, 본부장의 50%와 같다고 말합니다.

일반적으로 CEO의 책임은 크게 세 가지다. ① 회사의 모든 주요 사항과 인사 및 해임에 대한 결정을 내리고, 결정이 내려지면 권한은 특정 감독관과 CEO에게 위임된다. ② 직원들이 회사에 기꺼이 봉사하도록 격려하는 기업 문화를 조성합니다. ③ 회사의 전반적인 이미지를 홍보합니다.