기업의 유휴 자산의 원인과 활성화 경로: 집단 영향 현상과 그 원인을 논하다.

최근 몇 년 동안 공업화 과정의 가속화에 힘입어 기업들은 설비 쇄신 개조력을 부단히 강화하여 생산능력과 경제적 이익의 이중 향상을 실현하였다. 그러나 실제 업무에서는 생산 조건, 관리 체제, 관리 능력 등의 요인으로 인해' 경경영에 재투입' 하는 현상이 두드러지고, 유휴 자산은 채널이 원활하지 않아 제대로 활용되지 못하고 있다. 필자는 실제 업무와 결합하여 몇 가지 인식을 이야기한다.

첫째, 유휴 자산 형성 이유

(a) 과학 기술 진보

과학 기술 진보의 영향으로 설비 교체가 빨라서 기존 설비의 성능은 이미 생산 발전의 요구를 충족시키지 못했다. 기업이 설비를 개조하여 쇄신하여 기존 설비와 시스템이 유휴 상태로 되었다. 석탄 준비 시스템의 개조, 채탄기의 갱신 등.

(b) 생산 공정의 변화

생산효율과 경제효과를 높이기 위해 기업은 생산공예를 바꾸어 배합 설비와 부품을 유휴 상태로 만들었다. 수력채탄이 종합채탄으로 바뀌면, 원래 채탄 배합 설비가 유휴 상태였다.

(3) 생산 환경의 변화

생산 환경의 변화로 인해 기업의 기존 설비는 이미 경영 수요에 적응하지 못했다. 석탄층이 얇아지거나 경사각이 커지면 기업은 작은 종합을 쇄신하여 작업 효율을 높여 큰 종합과 액세서리가 유휴 상태가 될 수 있습니다. 수원 열 펌프 시스템이 투입되어 일부 기존 보일러 난방 보조 시스템이 유휴 상태로 되었다.

(d) 관리 시스템, 관리 도구 및 관리 능력.

자산관리제도가 불완전하거나 제도 집행이 미흡하고, 자산관리인원이 부족하고, 관리수단이 낙후되고, 관리능력이 부족하고, 추적평가심사제도 부족 등의 영향으로 자산이 유휴 상태에 있다. 예를 들어, 계획 조달 시스템의 구현 편차; 낡은 이윤 폐지 제도가 불완전하거나 정책 인센티브가 부족하다. 낙후된 자산 관리 방법 등.

정책 지원이 부족하다.

기존의 기업 관리 제도와 관련 규제제도, 특히 공장 광산 심사에 대한 지도와 인센티브가 부족하여 기층 단위 관리 자산을 충분히 장려하기 어려워 공장 광산 자산이' 뚱뚱' 하여' 다이어트' 를 얻지 못하게 했다. 시간이 길수록 축적이 많을수록 처리하기가 더 어려워진다.

둘째, 유휴 자산이 기업에 미치는 영향

(a) 기업 이익의 침식

유휴 자산은 공간을 차지하고 관리 및 유지 관리를 위해 인적 재력을 투입해야 합니다. 시간이 오래 끌수록 기업의 이윤을 침식시킬 수 있다. 기업 경영 관리의 경영 실적을 실감하기 어려울 뿐만 아니라 전문 기관의 기업 융자 능력과 수익성에 대한 평가에도 영향을 미쳤다.

(b) 기업 자산 정보 왜곡

유휴 자산은 기업 자산의 품질에 영향을 주고, 회계' 자산' 의 본질에서 벗어나 기업 자산' 가산' 을 초래하며, 기업 자산의 운영 상황을 객관적으로 반영하지 못하고 주주, 금융기관, 국가재세 부문 등 정보 소비자의 의사결정 방향에 영향을 줄 수 있다.

(3) 기업은 세금 관련 위험이 있습니다.

기업소득세 제 11 조' 주택, 건물 이외의 미사용 고정자산, 감가 상각 공제를 계산할 수 없다' 는 기업 재무 관련 장부는 미사용 고정자산 데이터를 피한다. 그러나 실제로 기업들은 사용하지 않는 고정 자산을 보유하고 있으며, 세금 관련 위험이 있다.

셋째, 유휴 자산을 활성화시키는 방법

(a) 자산 관리 시스템을 개선하고 자산 관리 능력을 향상시킵니다.

정보 기반 관리를 더욱 강화하고, 장비 관리 제도를 지속적으로 개선하며, 특히 장비 가치가 큰 유휴 자산의 경우, 기업은 가치 있는 장비에 스마트 코드 카드를 장착하는 것과 같은 모니터링에 중점을 두어야 합니다. 동시에, 기능 부서는 정책 지원을 적극적으로 쟁취하고, 응용 기술 연구 투자를 늘리고, 자산 관리의 표준화, 체계화 및 역학을 점진적으로 실현하며, 정기적으로 현장 검사를 실시하여 자산 관리 능력과 사용 효율을 높여야 한다.

(b) 오래된 물건 재활용, 기술 연구 정책 지침의 구현.

인센티브 정책 수립, 직원들의 적극적인 행동 동원, 유휴 및 폐기물 재활용 수행, 기술 혁신 및 프로젝트 연구 활동을 정기적으로 조직하고 유휴 자산을 최대한 활용하여 생산 요구를 해결하고 자본 지출을 줄이며 처분 손실을 줄입니다.

(c) 풀뿌리 부문 계약제를 실시하다.

기업의 정상적인 생산에 영향을 미치지 않는 한, 구내 자산의 도급 사용 제도를 실시하여 자산 소비와 구내 급여, 기업 이익 연계, 직원의 주관적 능동성을 충분히 발휘하여 자산 사용 효율을 더욱 높이고, 점과 면으로부터 점차 유휴 자산을 활성화하려고 한다.

(4) 3 급 조제센터 관리를 실시하다.

공장 및 광산 조정 센터, 2 차 조정 센터 및 1 차 조정 센터를 설치하다. 공장 광산 조제 센터는 공장 광산 유휴 자산의 간판 조제제를 담당하고, 사용 가능한 유휴 자산을 필요로 하는 작업장과 지역으로 유입하는 것을 촉진한다. 유휴, 가치, 계속 사용할 수 있는 공장 광산의 조제 또는 분배를 담당하는 2 급 조제 센터 1 급 조제센터: 관련 정책 지원을 받는 전제하에 2 급 조제센터에 존재하는 대량의 유휴 자산이 자회사 간에 조제된다.

(e) 자산 임대 센터 관리를 실시하다.

공장 광산 회사는 유휴 자산을 자산임대센터에 위탁하여 관리한다. 기업은 연간 총 투자 규모를 통제한다는 전제하에 공장 광산이 내부 임대를 통해 유휴 자산 구성의 효율성을 최적화하고 기업의 전체 투자 규모를 효과적으로 줄여 유휴 자산의 효과적인 배치를 실현할 수 있도록 하는 정책을 제정하였다.

(6) 대외임대나 투자를 실시하다.

공장 광산, 회사는 적극적으로 사회시장을 개척하고, 임대나 주가입주 등을 통해 유휴 자산을 재활용하여 기업 관리 유지 보수 비용을 절감하고 경제적 이익 보상을 받는다.

(7) 외부 기부를 실시하여 세금 혜택을 받는다.

기업소득세 시행 조례에 따르면 기업에서 발생한 공익성 기부 지출은 연간 총 이윤 12% 를 초과하지 않고 공제를 허가한다. 기업은 수리된 가용 자산을 관련 기업, 단위 및 학교에 기부하여 세금 혜택을 받을 수 있으며, 유휴 자산, 특히 법정 사용 연한을 충족하지 못하는 유휴 장비의 손실을 방지할 수 있습니다.

유휴 자산의 활성화는 기업 자산 관리의 기초적인 작업으로, 장기성, 연속성, 체계적 특징을 가지고 있음을 입증했다. 기업은 자산 상황을 빗질하고, 상호 작용 메커니즘을 구축하고, 자산 배치를 최적화해야만 유휴 자산의 질서 정연하고 효과적인 흐름을 점진적으로 실현할 수 있으며, 실효를 얻을 수 있다.