"우리 나라의 내부 감사 목표와 그 실현에 존재하는 문제점 및 개선 조치"에 대한 기사를 요청합니다. 감사해요!

우리 나라의 내부 감사 문제

(1) 기업 관리 당국이 내부 감사에 대한 올바른 이해가 부족하여 내부 감사 기능 수행을 방해합니다.

우리나라의 내부 감사는 정부의 추진으로 설립되고 발전해 왔으며, 초기에는 기관의 설립과 인력배치, 권한의 정의가 강했다. 행정명령의 색상, 특히 국가를 대신하여 사업자를 감독하도록 요구되는 경우가 많은 것은 우리나라의 내부감사기관이다. 이러한 의식의 지도 아래 기업의 내부감사 동기는 마치 국가가 기업에 배치한 '선인'인 것처럼 매우 치욕스러운 역할을 하게 됐다.

이러한 관성적인 이해와 내부 감사의 무활동으로 인해 우리나라 기업 경영 당국이 내부 감사 발전에 대해 무관심한 태도를 보이는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

(2) 내부감사기관을 부당하게 설치한 경우

규정에 따라

내부감사기관은 주요 인사의 지휘하에 운영되어야 한다.

업무를 확장하세요.

실제 상황은 중국 기업의 내부 감사 기관 대부분이 최고 회계사 또는 재무 차장에 의해 주도되고 있다는 것입니다.

일부 기업에는 아직 정규 내부 감사 기관이 없습니다. , 그러나 회계부서나

징계검사감독부서로 병합합니다. 이는 중국 기업에 내부 감사 기관을 설립하는 것이 여전히 매우 불합리하며, 이는 기업의 독립성과 권위에 큰 영향을 미치고 있음을 보여줍니다.

(3) 내부감사기관의 권한이 너무 낮고, 관련부서 담당자간 오해가 있는 경우

내부감사기관 업무의 원활한 발전을 위해 직무를 수행하는 데 필요한 권한을 가지고 있어야 합니다. 그러나 특정 상황에서는 감사를 받는 부서가 내부 감사 업무에 대해 저항하고 비협조적일 수 있으며, 제공해야 할 정보를 제공하지 않거나 적게 제공하여 내부 감사의 역할에 영향을 미칠 수 있습니다.

(4) 내부 감사의 기능적 위치가 불분명하다

우리 나라의 내부 감사는 국가 감사의 설립 및 발전과 함께 등장하고 발전했으며 '감독' 범주에 속합니다.

'감독 중심' 유형의 '검사 시스템'

은 재정 수입 및 지출의 준수 및 적법성 감사에 중점을 둡니다. 즉, 감독 기능을 지나치게 강조하고 무시합니다. 평가 기능. 분명히, 문제 해결 없이 사후 감독에만 초점을 맞추는 이러한 내부 감사 모델은

현대적인 기업 시스템 구축의 요구를 충족할 수 없으며 기업 개선에 도움이 되지 않습니다.

비즈니스 관리 및 경제적 효율성 향상.

(5) 내부 감사인의 자질은 높지 않습니다.

현재 중국 기업의 내부 감사인 대부분은 기업 회계 부서나 기타 부서 출신입니다.

이 부분은 기본적으로 대학 이상의 학력을 가지고 있지만, 전문 지식이 협소하고 현대 내부 감사에서 요구하는 지식 구조와 경험이 부족하다는 점이다

. 또한, 상근 내부감사 인력이 거의 없고, 시간제 근무 현상이 심각해 내부 감사의 감독 역할에도 지장을 초래하고 있다.

3. 중국 기업의 내부감사 발전을 위한 대책

(1) 내부감사에 대한 개념을 바꾸고 오해를 해소하라

결국 내부감사 감사는 기업 내부 업무의 책임이며,

결국 기업 내부 문제는 기업 자체에서 해결해야 합니다

. 우리나라의 기업 내부감사 산업을 발전시키려면 정부의 노력만으로는 충분하지 않으며, 기업 경영진의 적극적인 대응이 있어야 합니다.

비즈니스 리더, 특히 최고 의사 결정 수준에 있는 사람들이 내부 감사에 대한 이해를 바꿀 때만

내부 감사 발전에 큰 자극을 줄 수 있습니다. 따라서 기업의 모든 수준의 리더는 시장 경제 환경에서 기업의 내부 감사 업무를 강화하는 것이 기업 지배 구조를 개선하고 이니셔티브를 강화하는 데 중요한 단계라는 점을 충분히 인식해야 합니다. 총지배인이나 사장이 하고 싶은 일을 하고 있으나 할 시간과 에너지가 없는 경우 내부 감사는 기업의 두 번째 규율 검사 위원회가 아니라 기업의 것입니다.

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업계 규제 당국의 고문 또는 자문가입니다.

(2) 내부 감사 시스템 및 기관을 구축하고 개선합니다.

국가 기관, 금융 기관, 기업 및 기관, 사회 단체 등의 경우 국가 규정을 준수해야 합니다.

관련 규정에 따라 내부 감사 시스템을 구축하고 개선합니다. 법률 및 규정에 따라 내부 감사 기관을 설립하는 단위는 명확한 규정이 없는 경우 내부 감사 기관을 설립해야 합니다. 필요에 따라 설립되고

내부 감사 직원을 양성합니다.

또한

부서 내에 감사위원회를 설치하고

최고감사인을 둘 수 있습니다.

(3) 내부감사기관의 권한을 확인하고 오해를 해명

우선,

부서의 주요 책임자 또는 권한 내부 감사가 업무를 수행하는 데 필요한 권한을 갖도록 해당 규정을 제정해야 합니다. 예를 들어, 부서의 최고 리더는 내부 감사 업무를 담당하고 내부 감사 결과는 최고에게 직접 보고됩니다. 지도자. 둘째, 부서 내에서 내부 감사 업무에 대한 홍보 및 교육을 강화해야 합니다

모든 부서가 내부 감사의 목표가 경제 관리 강화 및 경제적 목표 달성임을 인식하도록 해야 합니다

특정 부서나 개인만의 '오류를 확인하고 정정'하는 것이 아니라, 모든 부서가 내부감사업무 발전에 적극적으로 협력할 수 있도록 하는 것입니다.

(4) 업무 초점과 작업 방식을 변경하고 참여 감사 방법을 구현합니다.

내부 감사는 내부 관리를 담당하므로 궁극적인 목표는 조직에 가치를 더하는 것입니다.

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내부 감사의 초점은 전통적인 재무 감사에서 경제적 효율성 감사로 전환되어야 합니다.

즉,

과거 "검사 시스템"에서 "통제"로 오류 감지 및 사기 예방에서 내부 통제 평가 및 위험 평가로 시스템의 전환을 진행합니다. 이에 따라 감사 방법도 단일 사후 감사에서 이벤트 전, 도중, 이후 전체 프로세스 감사로 변경되어야 하며 감사 방법은 수동 작업에서 컴퓨터 및 네트워크 정보 기술의 사용으로 전환되어야 합니다. /p>

주님께로 바꾸십시오.

(5) 내부 감사인의 자질 향상을 위해 다양한 조치를 취해야 합니다.

우선,

내부 감사 기관 직원을 채용할 때 우선순위는 다음과 같습니다. 내부 감사인 자격 실무자를 갖춘

내부 감사인의 학문적 수준과 지식 구조를 보장합니다. 둘째, 회사 내부 감사인의 구조를 최적화합니다

. 내부 감사 분야의 확장으로 인해 기존 내부 감사 직원은 더 이상 현대 내부 감사 업무의 요구 사항에 적응할 수 없습니다. 엔지니어링 기술, 비즈니스 관리, 법률, 재무 및 회계는 가능한 한 빨리 강화되어야 합니다.

컴퓨터 및 기타 전문기술인력,

내부감사가 주로 회계인력으로 구성되는 불합리한 현상을 바꾸기 위해. 마지막으로, 내부감사인에 대한 교육과 평가를 강화합니다. 현대 내부 감사 업무의 새로운 요구 사항에 직면하여

기업 내부 감사자는 전문적인 판단 기술을 통해 지속적으로 종합적인 품질과 품질을 향상시켜야 합니다. 관련 부서는 성과 평가, 직업 훈련, ​​지속적인 교육 등을 통해 내부 감사인을 위한 학습, 추가 연구 및 추가 교육을 위한 여건을 조성하고 고품질의 내부 감사인을 양성하기 위해 노력해야 합니다.

감사팀은 이에 적응해야 합니다. 높은 수준의 감사 업무에 필요한 사항을 충족합니다.