6 가지 유형의 조직 구조

여섯째, 기업은 사회 경제의 기본 단위이며, 그 발전은 전체 사회 경제 생활의 발전 수준에 영향을 미칠 것이다. 기업의 빠른 발전을 위해 기업 경영진은 완벽한 조직 구조가 필요하다. 여기에는 여섯 가지 유형의 조직 구조가 있다.

그림 1 U 조직 구조의 6 가지 유형

19 년 말 20 세기 초 서구 대기업들은 일반적으로 수직일체화 기능 구조인 U 형 구조를 채택했다. 기업을 기능별로 여러 부서 (예: 생산, 판매, 개발 등) 로 나누는 것이 특징이다. ), 그리고 각 부문의 독립성은 매우 작으며, 모두 기업 고위층 지도자가 직접 관리한다. 즉, 기업은 중앙 통제, 통일지휘를 실시한다.

U-구조는 선형 시스템의 중앙 집중식 통합 명령의 장점을 유지하고, 기능 시스템의 장점을 흡수하며, 전문 관리 기능의 역할을 수행합니다. 시장 안정, 제품 품종 감소, 수요 및 가격 탄력성이 큰 환경에 적합합니다.

그러나 20 세기 들어 서구 기업의 외부 환경은 크게 달라졌다. 예를 들어 기존 시장의 이윤율이 하락하고 새로운 기술 발명이 끊이지 않는 등. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) , 기업 규모가 지속적으로 확대되면서 이러한 구조의 결함이 점점 더 드러나고 있습니다.

고위 간부들은 일상적인 생산 경영 활동에 바쁘고, 장기적인 전략 발전을 고려할 정력이 부족하며, 행정기관이 커지고, 부서 조정이 점점 어려워지면서 정보 및 관리 비용이 상승하고 있다. 20 세기 초 제너럴모터스 (WHO) 는 이런 구조의 결함에 대해 먼저 내부 조직 구조를 개혁하고 M 형 조직 구조를 채택했다. 그 이후로 많은 대기업들이 잇달아 모방하였다.

M 형 조직 구조

M 형 조직 구조는 제도형 조직 구조라고도 한다. 이런 구조의 기본 특징은 전략적 결정과 경영 결정의 분리이다. 업무에 따라 제품, 서비스, 고객, 지역 등에 따라 반자치 사업부를 설치하는 것이다. 각기 다른 부서와 인원이 회사의 전략적 의사결정과 경영 의사결정을 책임지고, 고위 간부들이 과중한 일상 업무에서 벗어나, 기업의 장기 경영 결정에 집중하고, 각 사업부의 활동을 감독하고 조율하며, 각 부문의 성과를 평가할 수 있도록 합니다.

U 형 구조에 비해 M 형 구조는 거버넌스 우위를 가지고 있어 현대 기업 관리 및 발전의 요구 사항에 적합하다. M 형 조직 구조는 여러 단위의 엔터프라이즈 시스템이지만 각 단위는 독립된 법인이 아니며 지사와 같은 기업의 내부 운영 조직입니다.

행렬 구조

기능별 부서와 프로젝트별 팀을 결합하여 팀 구성원이 팀과 기능 부서의 이중 리더십을 수용할 수 있는 매트릭스를 형성합니다. 특수 임무를 중심으로 교차 기능 부서의 전문 기관을 설립하는 것이 특징이다. 이런 조직 구조는 고정되어 있지만 인원은 변화해서 임무가 완료되면 떠날 수 있다.

U 형 구조에 비해 매트릭스 구조는 이동성과 유연성을 갖추고 있어 U 형 구조에서 각 부서가 서로 연결되지 않는 현상을 극복합니다.

다차원 시스템 및 수퍼 분할 시스템 구조

3 차원 조직 구조라고도 하는 다차원 구조는 행렬 구조에 기반을 두고 있습니다. 미국 국도-코닝 화학공업사가 최초로 1967 에 설립되었습니다. 매트릭스 구조 (즉, 2 차원 평면) 를 기반으로 제품 이익 센터, 지역 이익 센터, 전문 비용 센터의 3 차원 구조를 구축합니다.

시간 차원을 더하면 4 차원 구조를 형성할 수 있다. 그의 세분화 구조는 복잡하지만 각 구조 수준은 여전히 2 차원 구조다. 다차원 구조는 행렬 구조의 기본 특징을 바꾸지 않았다. 다중 지도력, 다중 부문 협력은 단지 조직 체계의 다중성을 증가시켰을 뿐이다. 따라서 기본 구조는 여전히 매트릭스 시스템이거나 매트릭스 구조의 확장 형태일 뿐입니다.

수퍼 분할 시스템은 m 구조를 기반으로합니다. 목표는 여러 사업부에 대해 상대적으로 중앙 집중화된 관리, 즉 몇 개의' 큰 그룹' 으로 나누어 조율 통제를 용이하게 하는 것이다. 그러나 그것의 출현은 M 형 구조의 기본 형태를 바꾸지 않았다.

H 형 조직 구조

그것은 다법인의 모자 시스템으로, 모자 사이에는 주로 재산권 유대로 연결되어 있다. H 형 조직 구조는 수평통합으로 형성된 기업들 사이에서 비교적 흔하며, 합병된 자회사는 비교적 큰 독립성을 유지한다.

자회사는 완전히 다른 산업에 분산될 수 있으며 본사는 각 위원회와 기능 부서를 통해 자회사의 목표와 행동을 조정하고 통제합니다. 이러한 구조의 회사는 종종 너무 독립적이고 필요한 전략적 연계와 조정이 부족하여 회사의 전반적인 자원 전략을 활용하기가 어렵다.

분산 구조 시뮬레이션

모의 분권제는 직선 직능제와 사업부제 사이에 있는 구조형이다. 그것의 장점은 모든 생산 단위의 적극성을 동원할 뿐만 아니라, 기업이 너무 커서 관리할 수 없는 문제도 해결한다는 것이다.

조직 구조의 6 가지 유형 그림 2 조직 구조의 기본 유형

전통관리에서 현대관리에 이르기까지 조직간의 차이로 인해 조직구조의 형태는 다양하지만 실제로는 소수의 전형적인 형식만 채택되어 주도적인 위치를 차지하고 있다. 전통적인 조직 구조 형식은 주로 직선제, 기능제, 직선직제이다. 현대 조직 구조 형식은 주로 사업부제, 행렬제, 다차원제가 있다. 각종 조직 구조는 많은 변화를 겪었고, 서로 다른 구조형태는 서로 다른 조직 특성과 임무 특징에 적응했다.

(1) 선형 시스템

직선제는 가장 먼저 사용되고 정형화되고 가장 간단한 조직 구조이다. 이것은 중앙 집중식 조직 구조입니다. 처음에는이 구조가 군사 시스템에 사용되었고 나중에 기업 조직에 널리 사용되었습니다. 산업혁명 전후, 그 초기 기업들은 보편적으로 이런 구조 형식을 채택했다.

이런 조직 구조는 직선형 부문일 뿐, 직능 부문은 없다. 최고 경영진부터 최저 경영진까지, 각 직위는 수직 체계에 따라 직선으로 배열되고, 각급 주관은 통일지도력, 통일지휘를 실시한다.

이러한 조직 구조의 장점은 구조가 간단하고, 권력과 책임이 명확하고, 정보 소통이 용이하며, 통일된 지휘와 중앙 집중식 관리가 편리하다는 것이다. 그것의 단점은 전문적인 관리 분업이 없고 각급 관리자에 대한 요구가 높다는 것이다. 특히 최고 행정책임자는 종합적인 지식을 숙지하고 많은 업무문제를 직접 처리해야 한다. 즉, 만능형 관리자여야 한다. 또한 이러한 구조 내부에는 수평 소통 메커니즘이 부족하여 구성원 간, 부서 간 수평 연계가 비교적 열악하다.

이러한 조직 구조는 비교적 규모가 작고 임무와 관계가 간단한 조직에 적합한 고도로 중앙화되는 경향이 있습니다. 이 가장 전통적인 구조 형식은 지금까지도 여전히 적용 가능하다는 점을 지적해야 한다. 중소기업의 자릿수가 절대적인 우세를 차지하기 때문에 선형 시스템의 구조는 여전히 독특한 장점을 가지고 있다.

(2) 기능 시스템

직직직제는 최초로 과학관리의 아버지 테일러가 제시한 것으로, 그가 일하는 미드빌 철강회사에서 직직공장제로 시범을 보였다. 직직직공장제와 통일지휘의 원칙이 상충되기 때문에 당시 보급은 없었지만, 이런 사상은 앞으로의 직능 부문이 전문화관리를 실시할 수 있는 기반을 제공했다.

이러한 조직 구조는 전문적인 분업에 따라 관리 기능 부서를 설정하는 것이며, 각 부서는 업무 범위 내에서 부하 직원에게 명령을 내릴 권리가 있습니다. 각 급 조직은 상급 직선부와 상급 기능부의 지휘에 복종한다. 그것은 직선부와 직능 부문을 모두 가지고 있고, 직능 부서에는 직선지휘가 있다.

이런 조직 구조는 권력 분배에서 권력의 분산으로 이어지기 쉽다. 가장 두드러진 장점은 기능기관의 전문화 관리의 역할을 충분히 발휘할 수 있다는 점이다. 하지만 그 주된 단점은 통일지휘의 원칙을 방해하고 조직 내에서 여러 장의 지도자를 형성하기 쉬우며, 행정직부와 각급 기능부서의 권력과 책임을 명확히 나누는 데 불리하다. 기능부서 간 조율성 차이로 인해 조직 전체의 적응성이 결여되었다.

기능적 조직 구조는 주로 단일 제품 또는 여러 종류의 제품을 제공하는 비교적 안정적인 환경에 있는 기업에 적합합니다.

(3) 선형 함수 시스템

선형 기능 시스템은 선형 시스템과 기능 시스템의 결합이다. 그것은 직선을 기초로 각급 주관 하에 상응하는 기능 부서를 설립한다. 조직의 목표 달성을 보장하는 직선부문뿐만 아니라 조직 내에서 전문분업에 따라 설치된 직능 부문도 주관 통일지휘와 직능 부서 직원 지도가 결합된 구조형태를 실시한다.

여기서 기능부의 역할은 본급 직선지도자의 참모와 조수로서 직접 명령하거나 지휘할 권리가 없고, 업무지도의 역할만 할 뿐, 각급 주관은 차근차근 책임진다. 따라서 이런 구조는 권력 분배 방면에서 고도로 집중되는 경향이 있다.

6 가지 조직도 3 기업 경제활동의 기본 내용

기업 경제 활동 중의 고리. 기업 경제활동의 다양성은 기업이 다양한 성격의 자금을 보유하고 있다는 것을 결정한다. 일반적으로 기업 경제 활동의 모든 자금에는 특정 출처와 사용 방향이 있다.

기업 경제활동의 기존 자금이 재생산 과정에 들어가는지 여부에 따라 생산자금과 비생산자금으로 나눌 수 있다. 생산규모로 보면 생산기업의 경제활동은 단순한 재생산자금과 재생산자금 확대로 나눌 수 있다. 제품 생산과의 연계에서 단순 기업 경제활동의 생산자금은 단순 제품 재생산을 위한 기본 기업 경제활동자금과 고정자산 전체 및 부분 갱신 자금으로 나눌 수 있다.

이런 식으로, 기업 자금은 주로 네 가지 종류가 있다: 고정자금과 유동자금, 제품의 단순한 재생산을 위한 기본적인 경제활동이다. 고정 자산 단순 재생산 갱신 기금 및 대형 수리 기금 재생산을 위한 자본 건설 자금과 생산 개발 자금을 확대하다. 비생산적인 직원 복지 기금 및 직원 보상 기금.

기업 경제활동에서 각기 다른 성격의 자금은 특정 출처와 사용 범위뿐만 아니라 독특한 운동 형식도 있고, 각 기업 경제활동에서의 자금 소비와 보상도 각각 특징이 있다.