경영의 새로운 개념 정립

새로운 경영 개념 확립 기계처럼 취급받는 것부터 현대 기업 경영의 '사람 중심' 접근 방식까지, 이는 지속적인 혁신과 발전의 과정입니다. 기업이 복잡한 생활 환경에서 지속 가능한 발전을 이루고 장기적인 활력을 유지하고자 한다면 기업 경영 개념의 혁신은 대체 불가능하고 필수불가결한 요소입니다.

1. 혁신적인 경영 철학

경영 철학은 기업이 장기적으로 운영 및 경영 실천에 있어 형성하는 지도 이념이며 기업 행동의 규범적인 역할을 합니다. 지속적인 혁신이라는 경영 개념은 기업 구성원이 지속적으로 실험하거나 혁신하도록 장려하여 기업이 새로운 기반에서 새로운 경영 방법을 시도할 수 있는 기회를 제공하고 일단 이러한 시도가 효과적이면 기업이 더 높은 수준으로 발전하도록 촉진할 수 있습니다. 전통적이고 효과적인 경영방법과 기업의 구체적인 내용을 계승과 유지를 통해 조직하고 구현하는 것은 국민의 일관된 경영사상과 장기적인 실천이다. 개혁개방과 지식경제의 발전으로 사람들의 가치관은 큰 변화를 겪었고, 기업 경영 이념도 속속 등장했습니다. 기업이 새로운 발전을 이루려면 낡은 것을 없애고 경영을 혁신해야 합니다. 개념을 버리고 전통적인 개념을 버리십시오. 선진 외국 경험을 흡수하고 실제로 지속적으로 혁신하십시오. 최근 몇 년 동안 경영 개념의 혁신으로 인해 관리 방법과 방법이 새롭게 바뀌었고 새로운 경영 통합 포인트가 나타났습니다. 첫째, 합리적 관리와 비합리적 관리의 결합입니다. 합리적인 경영이란 복잡한 구조, 치밀한 계획, 정량적 분석을 통한 경영을 의미합니다. 그러나 이는 더 이상 지식경제 시대의 요구에 부합하지 않는다. 시장의 비합리적인 관리를 유연하게 파악하고 이를 합리적 관리와 결합하는 것도 필요하다. 둘째, 실용경영과 퇴각경영의 결합이다. 기업의 실용적인 경영은 주로 기업 개발 및 비즈니스 전략, 기업 시스템, 기술 구성, 비용 효율성 등과 같은 하드웨어 측면에 초점을 맞춘 유형 관리입니다. 그러나 하드웨어 측면에만 집중하는 것만으로는 부족하고, 기업가치, 기업정신, 기업인재육성 등 소프트웨어 측면에 중점을 둔 실용경영도 필요하다. 세 번째는 공식 관리와 비공식 관리의 결합이다. 공식적인 기업 회의 개최, 규칙 및 규정 제정, 프로그램 관리 수행과 동시에 비공식 교류, 회의, 개별 방문, 생일 축하 행사 등도 활발히 진행하여 더욱 지도적이고 동기를 부여하는 효과가 있습니다. 넷째는 계층적 관리와 현장관리의 결합이다. 전통적인 계층적 관리와 현장 관리의 결합은 긴 관리 체인, 관리자의 의도를 적시에 전달하기 어렵고 중간 수준의 창의성을 제한하는 등의 단점을 보여왔으며 현장 관리로 대체되어야 합니다. 국내외 많은 유명 기업들이 '제로경영'을 제안하고 시행해왔습니다. 기업의 최고 경영진이 직접 관리합니다. 다섯째는 중앙집중관리와 분산관리의 결합이다. 핵심 관리 권한의 상대적 집중과 더불어 조직 구조를 분산화하고 시장을 보다 유연하게 운영하기 위해 더 많은 권한을 위임하는 것을 선호합니다.

2. 사람 중심의 경영 철학

현대 기업 경영은 사람들의 열정을 완전히 동원하고 기업의 발전 전략을 실현하는 사람 중심 프로세스입니다. 기업의 인력관리는 내부관리와 외부관리로 나누어진다. 전통적인 경영 과학은 경영이 통제이고 기업 경영의 주요 임무는 직원을 통제하는 것이라고 믿으며 결과적으로 기업이 가져야 할 활력과 활력이 부족합니다. 오늘날 시장 지향적인 기업 운영의 요구 사항으로 볼 때 이러한 단순한 제어는 더 이상 기업 개발의 ​​요구 사항을 충족할 수 없습니다. 기업의 내부 인력 관리에 있어서 사람 중심의 정책을 시행하는 것은 대부분의 기업의 상식이 되었습니다. 사람중심의 기업경영은 경영에 있어서 사람의 지위와 역할을 강조하고, 사람의 주도성, 열의, 창의성을 자극하는 데 중점을 두고 기업과 사람의 상호 발전을 달성하는 것을 목표로 하는 경영 프로세스를 말합니다. 사람 중심의 접근은 전직원 경영을 촉진하고 전직원 경영 분위기를 조성하며, 모두가 인재라는 개념을 확립해야 한다. 예를 들어, 기업 내에 근거리 통신망이 구축되어 있으면 모든 직원은 이메일을 통해 연락하고 싶은 사람들과 소통할 수 있으며, 기업 경영에 대한 자신의 견해를 표현하고, 관련 경영 제안을 하고, 관련 기술에 대해 기업과 소통할 수 있습니다. 다양한 전문가가 이메일을 통해 문제를 논의합니다. 이러한 조치는 직원의 업무 열정을 크게 향상시키고 모든 창의적인 직원에게 플랫폼을 제공할 수 있습니다. 사람중심의 인재는 인재를 채용할 때 인재의 합리적인 활용과 흐름에 주의를 기울여야 합니다. 기업의 경우 인재 관리의 초점은 이동 여부가 아니라 인재를 최대한 활용하기 위해 최선을 다하는 것입니다. 직원의 심리적, 정서적 요구. 사람 중심 접근 방식은 팀 정신을 강조해야 합니다. 직원들은 입사 순간부터 회사의 팀 정신 교육을 받아야 합니다. 팀 정신을 강조하는 것은 기업 문화의 일부입니다. 회사는 직원 개개인의 개성과 전문성을 존중하고 발전의 여지를 제공해야 합니다. 동료와의 관계. 비즈니스에서의 협력 및 전반적인 팀 정신. 사람 중심의 접근 방식은 직원 자신의 학습과 발전을 장려하고 촉진해야 하며 직원에게 그에 상응하는 학습 환경을 제공해야 합니다. 예를 들어, 기업에서는 관련 도서를 구매하여 직원들에게 빌려주어 직원들이 퇴근 후에도 계속 학습할 수 있도록 함으로써 많은 신입사원들이 빠르게 성장하고 기업의 기술적인 중추가 될 수 있습니다.

동시에 직원들에게는 향후 발전을 위한 적절한 교육도 제공되어야 합니다. 사람 중심적이라는 점에서는 직원의 삶에 대한 배려도 중요한 위치에 있어야 합니다. 기업은 장기간 공동기숙사에 거주하는 독신근로자에게 퇴근 후 좋은 휴식환경을 제공할 수 있도록 그에 상응하는 생활시설을 제공하여야 한다. 또한, 기업은 직원들의 여가생활을 풍요롭게 하기 위해 다양한 여가활동을 적극적으로 실시해야 합니다. 경영의 일차적인 목표는 인재육성입니다. 관리자는 직원을 통제하고 직원을 지도하고 동기를 부여하는 역할로 전환하여 서비스 제공, 전반적인 계획 수립, 직원에게 필요한 근무 조건 및 환경 조성에 중점을 둡니다. 기업 구성원의 창의성을 발휘하여 기업 구성원이 하나가 되어 강한 창의성과 결속력을 형성하고 지속적으로 회사를 발전시키고 시장을 확대할 수 있도록 합니다.

기업의 외부인 관리는 주로 고객 관리를 의미합니다. 고객 관리는 이제 점점 더 기업 경영의 핵심 구성 요소가 되고 있습니다. 현대의 성공적인 기업은 고객 관리에 대한 사람 중심의 접근 방식을 매우 중요하게 생각합니다. 고객이란 주로 소비자, 일반 대중, 기업 공급자, 관련 제품 제조업체 등을 말하며, 이들은 "고객관계관리시스템"에 통합되어 있습니다. 기업이 소비자를 위해 채택한 전략은 기업의 발전과 미래를 반영할 수 있습니다. 소비자를 위해서는 첫째, 책임을 지고 고객의 이익을 보호해야 하며, 둘째, 소비자를 진심으로 대해야 하며 회피, 은폐, 기만이 있어서는 안 됩니다. 대중의 경우, 우리는 적시에 상황을 알고 보고할 권리를 존중해야 합니다. 우리는 대중의 목소리에 귀를 기울이고 대중과 좋은 소통을 유지해야 합니다. 기업 공급업체 및 관련 제품 제조업체의 경우, 우리는 그들의 이익을 우리 자신의 이익으로 간주하고 서로 돕고 협력해야 합니다. 이는 기업을 위한 조화롭고 좋은 협력 환경을 형성할 것입니다. 특별한 고객, 즉 기업의 경쟁자도 있습니다. 어떤 의미에서는 그는 상대이기도 하고 파트너이기도 합니다. 동일한 시장, 에너지 및 자원에 대해서는 기업과 경쟁자가 치열하게 경쟁하게 됩니다. 또한 동일한 사회적 책임과 사명을 갖고 경쟁사와의 관계를 공정하고 정직하며 합리적으로 처리할 수 있다면 회사의 평판은 물론 적대감도 우정으로 바뀔 것입니다. 어떤 기업도 시장을 독점할 수 없습니다. 시장은 경쟁을 통해 완성되고, 소비자는 경쟁을 통해 이익을 얻습니다. 경쟁사가 위기에 처했을 때 회사가 모욕에 모욕을 가한다면 동료, 소비자, 대중으로부터 비난을 받게 될 것이고, 이미지는 필연적으로 손상될 것입니다.

3. 과학기술은 경영철학의 주요 생산력이다

과학기술은 현대 기업 발전의 주요 원동력이다. 미국 등 경제가 발전한 국가에서는 과학기술이 경제에 기여하는 비율이 광둥성 심천시 등 경제가 발전한 성, 도시의 과학기술 기여율이 85%에 달한다. 현대공업단지에서는 기술이 경제발전에 차지하는 비중이 75%에 달한다. 예를 들어 쑤저우 현대공업단지에서는 과학기술이 경제발전에 70%나 기여한다. 실천은 과학과 기술이 현대 경제 발전의 주요 원동력임을 보여줍니다. 기업은 기술 혁신을 달성하기 위해 다섯 가지 측면에서 일을 잘 수행해야 합니다. 첫째, 전체 그룹 회사 매출의 5% 이상을 연간 투자하여 과학 기술에 대한 투자를 늘리고, 둘째, 첨단 기술 인재를 모집하고 교육합니다. . 경력은 사람에 의해 만들어집니다. 세 번째는 기업 기술 혁신의 목표를 설정하고 주로 기술 콘텐츠가 높고 부가가치가 높으며 시장 전망이 좋은 신제품을 개발하는 것입니다. 중국의 유명 브랜드를 창출하고 넷째는 과학기술 혁신 인센티브 메커니즘을 구축하고 개선하며 특별한 공헌을 한 과학기술 혁신 인재를 보상하는 것입니다. 다섯째는 첨단 기술과 첨단 응용 기술을 사용하여 전통 산업과 제품을 변혁하는 것입니다. , 전통 산업을 새로운 차원으로 끌어 올리기 위해.

4. 녹색경영 철학

대중의 환경에 대한 인식이 높아지면서 녹색소비에 대한 요구도 점점 높아지고 있습니다. 동시에 선진국에서는 지속적으로 '녹색 장벽'의 강도를 높이고 있으며, 환경 보호 측면에서 특정 제품의 수입을 금지하거나 제한하고 있으며, 심지어 외국 수입품에 대해 소송을 제기하여 일부 기업이 소극적인 입장에 놓이게 하고 있습니다. 따라서 녹색경영은 미래 기업경영의 중요한 부분이 되었습니다.

기업 녹색경영에는 녹색 사업 아이디어, 녹색 제품 개발, 녹색 생산 프로세스, 녹색 기술 보증 시스템 등이 포함됩니다. 기업은 녹색 경영 시스템을 구축하고 녹색 소비 개념과 시장 경쟁을 강화하며 녹색 기술 수준을 높이고 녹색 운영을 개선하여 기업 환경 보호가 정부 규정 요구 사항을 충족하고 물적 자원의 활용 및 효율성이 최적화되도록 해야 합니다. , 녹색 시장 개발 및 혁신 역량이 형성됩니다.

5. 자본관리 개념

소위 자본관리란 고정자산과 유동자산, 자기자본과 차입자본, 유형자산 등 회사가 소유한 다양한 자본을 말한다. 자산과 무형자산은 흐름과 거래가 가능한 가치자본으로 전환되며, 재최적화된 배분과 자본운용을 통해 효과적으로 운용되어 자본이득을 극대화할 수 있습니다.

자본관리의 가장 큰 특징은 자본유동성이다. 자본은 흐르고 있을 때만 가치를 높일 것입니다. 자본 흐름의 원칙은 기업의 기존 자산과 증분 자산, 유형 자산과 무형 자산을 모바일 경제 자원으로 취급하고 역동적인 통합 운영을 구현하는 것을 의미합니다. 기업의 생산 및 운영을 개선하고, 기술을 개선하고, 경제적 효율성을 개선하고, 더 많은 이익을 창출하고, 생산 규모를 확대하고, 자본의 내부 축적을 달성합니다.

자본활동을 통해 수평적 경제동맹을 이루고, 자본동맹의 장점을 최대한 발휘하며, 생산능력을 확대하고, 새로운 생산성을 창출하며, 규모의 경제를 달성할 수 있습니다.

자본관리는 자체 자본을 최대한 활용하는 것뿐만 아니라, 가능한 한 많은 사회적 자원을 통제하고 활용해야 합니다. 따라서 기업은 자체 자본을 잘 관리하고 활용하는 것 외에도 활용되는 자본의 몫을 확대하기 위해 모든 자금 조달 수단, 신용 수단 또는 기타 수단을 능숙하게 사용해야 합니다. 주식회사이거나 상장회사인 경우 주식 발행, 배정 등의 방법을 통해 사회적 자본 흡수를 확대하고 사업 운영 규모를 확대할 수 있으며, 수평적 합병을 통해 규모의 경제를 달성할 수도 있습니다. 고도성장기에는 주식회사는 상장을 통한 기업 내외의 자본운용과 자산재편을 통해 자본확대 목적을 달성해야 한다. 상장회사는 동종산업의 경쟁력을 높이고 특정 유형의 제품에 대한 시장점유율을 확대하려는 목적을 달성하기 위해 부분 지분을 취득하거나 다른 기업과의 완전합병을 실시합니다. 효율성 보장을 전제로 기업 합병은 규모 확장을 달성하는 좋은 방법입니다. 합병은 서로의 장점을 보완하고 경쟁력을 높이는 원칙을 견지해야 하며, 합병을 위한 합병은 지양해야 한다. 자산 품질을 지속적으로 개선합니다. 부실 자산을 지속적으로 매각 및 제거하고 우량 자산을 투입하며 노동 품질 교육 및 개선을 강화합니다. 본업 준수를 바탕으로 투자채널을 확대하고, 사회적 평균 이익률을 넘는 제품 분야에 자금을 투자하며, 고부가가치와 독보적인 기술이 접목된 제품을 적극적으로 개발해 나가겠습니다.

6. 위험 및 위기 관리 개념

현대 경제는 위험이 있는 시장 경제입니다. 현대 기업은 시장에 진출하고, 시장에 적응하고, 시장 경쟁에 적극적으로 참여해야 하며, 그리고 국제 시장에서 공개적인 도전에 직면해야 합니다. 따라서 사업 운영은 위험합니다. 현재 글로벌 산업 구조 조정, 기업 합병 및 재편, 국제 금융 시장의 불안정성이 새로운 국면에 있습니다. 또한 하이테크는 고투자, 고위험, 고수익 산업입니다. 실패율은 70%에 달합니다. 따라서 현대 기업 경영에는 불확실성이 많고 위험도 점점 커지고 있습니다. 따라서 기업은 위기의식을 강화하고 리스크 관리 개념을 확립해야 합니다. 현재 우리나라의 제품 다양성, 품질, 기술, 비용, 인력 품질, 관리 수준은 세계 수준과 큰 격차가 있으며 기업은 심각한 도전과 전례 없는 위기에 직면해 있습니다. 리더부터 전 직원까지 리스크 관리의 개념을 확립하고 치열한 시장경제 경쟁 환경에서 함께 노력하여 어려움을 극복하고 위험을 안전으로 전환하며 생존과 발전을 위해 노력해야 합니다.

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