가장 적합한 비즈니스 모델을 찾고, 기업은 어떤 복제를 선택해야 합니까

현재 기업의 상업 경쟁은 이미 제품 경쟁, 기업 경쟁, 산업 체인 경쟁에서 상업 모델 경쟁 단계로 전환되었다. 반면 기업 비즈니스 모델의 초월은 규모 초월과 기술 초월보다 쉽게 달성할 수 있으며, 기업이 더 많은 시장 기회를 얻을 수 있도록 하기 쉽다. 기업들은 비즈니스 모델의 설계를 통해 이러한 새로운 기회를 파악함으로써 비즈니스 모델 경쟁 단계에서 선제 우위와 구조적 경쟁 장벽을 얻을 수 있습니다. 전체 복제:' 두 가지 주의' 가 비즈니스 모델을 완전히 복제하는 방법은 비교적 간단하다. 즉, 우수 기업의 비즈니스 모델을 직접 복제하는 것이고, 비교적 우수한 비즈니스 모델을 모두 나에게 사용할 수 있도록 하는 것이다. 물론, 때로는 기업 상황에 맞게 약간 수정해야 할 때도 있다. 전체 복제 방법은 업계 내 기업, 특히 같은 시장 또는 동일한 제품을 보유한 기업, 직접 경쟁 업체 간의 비즈니스 모델 상호 복제에 주로 적용됩니다. 전자상거래 분야에서 아마존은 전자상거래 기업 중 최초로 B2C 비즈니스 모델을 만든 것으로, 이 모델은 독립 판매 플랫폼을 갖추고 있으며, 비용이 낮고, 용량이 크고, 롱테일 효과 등의 장점을 가지고 있으며, 주로 판매 상품과 서비스에 의존하여 이윤을 내고 있다. 전통적인 소매업이 높은 경영 비용, 점포 과잉 팽창, 소매이익 하락, 경영 품종 제한 등의 문제를 해결했다. 아마존의 주영 업무는 주로 미국에 있고 중국 시장에 관여하지 않았기 때문에 중국 기업들이 중국 시장에 복제 및 적용할 수 있는 기회를 주었다. 당망은 국내 최초로 아마존 비즈니스 모델을 모방한 기업으로, 당망이 가장 먼저 B2C 에 진입하여 복사에 성공했기 때문에 현재 국내 B2C 의 선두 자리를 유지하고 있으며, 당망 이후 우수망은 기본적으로 아마존과 당망의 비즈니스 모델을 복제한 것으로 현재 중국 시장 B2C 의 2 위를 차지하고 있다. 아마존이 중국 시장에 진출하려고 할 때 중국 시장 B2C 시장이 이미 당당망과 우수망에 독점되어 아마존이 중국 시장에 진출하기 위해 우수망을 직접 인수할 수밖에 없다는 사실이 밝혀졌다. 우수한 기업의 비즈니스 모델을 전반적으로 복제하는 데는 두 가지 주의점이 있습니다. 하나는 비즈니스 모델의 정보를 신속하게 포착해야 하는 것이며, 먼저 복제하는 사람은 선제적 우위를 가질 수 있습니다. 둘째, 주로 세부 조정을 실시한다. 복사는 기계적인 케이스와 같지 않다. 이 부문이나 기업 상황에 대한 적응성 조정이 필요하다. 국부 복제: 혁신점을 인용해 우수한 비즈니스 모델을 배우고 연구하여 비즈니스 모델의 핵심 내용이나 혁신 개념을 적절히 정제하고 발췌하고, 이러한 혁신점에 대한 학습을 통해 기업의 관련 콘텐츠와 비교해서 기업의 비즈니스 모델과 이러한 혁신점의 부족을 찾습니다. 만약 이러한 혁신점이 현 단계의 비즈니스 모델보다 기업 발전 요구에 더 잘 부합할 수 있다면, 기업은 실제 필요와 연계하여 이러한 혁신 개념을 우리 기업에서 인용하고 가치를 발휘해야 한다. 혁신점을 인용하여 우수한 비즈니스 모델을 배우는 방법이 가장 광범위하게 적용되며, 업종별, 경쟁 포지셔닝이 다른 기업들이 모두 적용된다. 실제 인용에서는 주로 비즈니스 모델이 비교적 혁신적인 점을 취하고 있으며, 이는 일반적으로 수익 모델에 초점을 맞추고 있으며, 물론 제품 모델, 비즈니스 모델, 운영 모델의 혁신점도 인용됩니다. 21 년 바이두는 현재의 비즈니스 모델인 경매순위 기반 인터넷 홍보 방식을 확정했다. 이 혁신은 바이두가 Overture 의 입찰순위를 참고해 자신의 주요 수익 모델로 입찰순위를 매기는 것이다. 결국 바이두는 외국 비즈니스 모델의 혁신점을 인용하여 스스로 성공적으로 상장하게 되었다. 텐센트의 비즈니스 모델은 사용자의 점도를 증가시켜 롱테일 효과를 극대화함으로써 사용자가 자발적으로 텐센트의 부가 가치 서비스를 구매할 수 있도록 하는 것입니다. 텐센트가 가상 충전재와 장식품을 판매하는 것은 가장 성공적인 비즈니스 모델 중 하나이며, 이 비즈니스 모델은 한국 기업을 복제하는 비즈니스 모델입니다. 22 년 한국에 가서 현지 인터넷 생태를 고찰한 텐센트 직원이 Avatar 라는 게임에 의해 온라인 게임에서 사용자 가상 이미지를 판매하는 방법에 감동을 받았고, 이 직원은 신속하게 이 비즈니스 모델을 텐센트 본부에 보고했고, 이 비즈니스 모델은 곧 텐센트에서 꽃을 피웠습니다. 예를 들어, 블로그 서비스 (Qzone) 는 가상 충전재와 장식품을 판매한다. 대체 복제: 확장 확장이 좋은 비즈니스 모델이 탄생하면 곧 주요 경쟁업체에 의해 복제될 수 있지만, 또 다른 복제 모델은 다른 길을 개척하고 관련 시장의 선제적 우위를 선점할 수 있습니다. 구체적인 방법은 최신 비즈니스 모델에 대한 이해를 통해 이 비즈니스 모델을 사용하는 기업이 있는 업종 및 부문을 찾고, 전문 분석을 통해 같은 업계 내에서 아직 개발되지 않은 다른 부문을 찾는 것입니다. 이 비즈니스 모델의 주체 프레임워크를 같은 업종의 다른 부문에 먼저 적용함으로써 비즈니스 모델의 적용 범위를 다른 부문으로 확대할 수 있습니다. 물론 비즈니스 모델은 실제 운용에서 부문을 최적화하고 조정해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델, 비즈니스 모델) 이러한 학습 방법의 장점은 선제 경쟁 우위를 구축할 수 있는 기회가 있고, 사용 범위가 더욱 넓어 업계 내 모든 기업에 적용된다는 점입니다. 업계 외부의 기업이 다양화하여 새로운 비즈니스 개발 기회를 찾고 있다면, 이 비즈니스 모델을 직접 복제하거나 학습하여 해당 업계에 원활하게 진출할 수 있습니다. 역복제: 역사유는 업계 리더 비즈니스 모델 또는 업계 내 주류 비즈니스 모델에 대한 연구를 통해, 모방자는 의식적으로 역학습, 즉 시장 리더 비즈니스 모델 또는 업계 내 주류 비즈니스 모델을 어떻게 하는지, 모방자는 역설계 비즈니스 모델을 통해 시장 리더 또는 업계 내 주류 비즈니스 모델에 만족하지 않는 시장 점유율을 직접 잘라냅니다. 일치하는 비즈니스 모델을 만듭니다. 역사고의 학습 방법은 주로 업계의 도전자에게 적용된다. 주로 업계 내 상위 5 위 안팎의 기업이나 모 부문 시장의 리더를 포함한다. 인터넷 업계의 선두 주자인 마이크로소프트의 비즈니스 모델은 소프트웨어, 제품 및 라이센스를 판매하는 전통적인 비즈니스 모델로, 제품과 기술을 제공하여 돈을 벌고 있습니다.