219 년부터 보험업계에 아직 공간이 있나요? 시장이 포화됐나요?

(1) 보험업의 전반적인 실력이 우리 보험업의 전반적인 실력을 더욱 높이는 것은 주로 다음 네 가지 측면에 나타난다. 하나는 사업이 지속적으로 빠르게 성장하고 있다는 것이다. 26 년 보험료 수입 5641 억 4 천만 원을 실현하여 전년 대비 14.4% 증가했다. 그중 재산보험료 수입은 159 억 4 천만 원으로 전년 대비 22.6% 증가했다. 생명보험보험료 수입은 3592 억 6 천만 원으로 전년 동기 대비 LO.7% 증가했다. 건강 사고 보험료 수입은 539 억 4 천만 원으로 전년 대비 19% 증가했다. 보험 깊이 2.8%, 보험 밀도 431.3 원입니다. 둘째, 경제적 보상 능력이 지속적으로 강화되고 있다. 26 년 보험업 * * * 배상금을 지불하고 L 438 억 5 만 원을 지급해 전년 대비 26.6% 증가했다. 셋째, 자산 규모가 꾸준히 확대되었습니다. 보험회사의 총자산은 1 조 97 억 원으로 25 년 말보다 29% 증가했다. 넷째, 시장 주체가 점차 증가하고 시장 활력이 높아졌다. 일년 내내 * * * 9 개의 새로운 보험회사가 개업했고, 보험회사는 98 개에 달했다. * * * 367 개의 새로운 전문 중개 기관이 문을 열었고, 전문 중개 기관은 211 개에 달했다. 보험자산관리회사 4 곳과 보험자금 운용센터 1 곳, 자산관리회사가 9 곳에 이른다. (b) 구조조정은 뚜렷한 효과를 거뒀다. 우리나라 보험업의 급속한 발전에 따라 보험감독기관은 보험업의 구조조정을 매우 중시하며, 요 몇 년 동안 몇 가지 조치를 취하고 뚜렷한 효과를 거두었다. 첫째, 재산보험의 약한 고리가 강화되어 새로운 업무 성장점이 점차 형성되고 있다. 농업보험과 책임보험이 빠른 성장을 이루고 농업보험료 수입은 8 억 5 천만 원으로 전년 대비 16.2%, 책임보험료 수입은 56 억 3 천만 원으로 전년 대비 24.3% 증가했다. 둘째, 생명 보험 사업 구조를 더욱 최적화한다. 생명보험회사는 내재가치와 장기적이고 꾸준한 발전을 더욱 중시하며, 기납업무와 장기 생명보험 업무의 발전이 비교적 빠르다. 개 보험신규 단기납부는 보험신단보험료의 27.9%, 1 년 이상 신규 단기보험료 수입은 336 억 6 천만 원으로 전년 동기 대비 19.9% 증가했다. 셋째, 중개 시장의 역할이 더욱 발휘된다. 중개 채널을 통해 달성된 보험료는 총 보험료 수입의 79.6% 를 차지한다. 넷째, 지역 발전이 더욱 조화를 이룬다. 중서부 지역의 보험료 수입은 각각 15.9%, 2.7% 증가하여 각각 전국 평균보다 1.5%, 6.3% 포인트 증가했다. (3) 경영효율은 보험회사의 수익성을 꾸준히 높여 지속적으로 개선한다. 투자 수익은 꾸준히 증가하여 26 년 한 해 동안 955 억 3 천만 위안의 투자 수익을 달성했으며 수익률은 5.8% 로 25 년보다 2.2% 포인트 증가하여 최근 3 년 동안 가장 좋은 수준이었다. 업계의 경쟁력이 점차 높아지면서 상장회사는 기술사들의 보편적인 인정을 받고 주가가 계속 오르고 있으며, 중국 생명 시가는 이미 전 세계 상장 생명보험 회사 1 위에 올랐다. (4) 보험업 개혁개방이 우리 보험업 개혁개방을 깊숙이 추진하고 있는 것도 점차 심도 있게 추진되고 있다. 주로 국무원 23 호 문건정신에 따라 보험감독회가' 보험업 발전' 11-5' 계획요강' 을 수정하고 공식 발표한다. 두 번째는 보험회사 상장을 계속 추진하는 것이다. 26 년 12 월 21 일 민안지주가 홍콩에 상장됐고, 27 년 1 월 9 일 중국생명A 주가 상장돼 현재 국내외 상장된 중자보험회사가 5 곳에 이른다. 셋째, 국유 보험 회사의 제도 개혁을 계속 추진한다. 중재그룹은 환금회사가 4 억 달러를 투자하여 중화연합 주식제 개혁이 기본적으로 완성되었다. 넷째, 보험회사 종합경영 시범을 꾸준히 추진한다. 중국 생명 은 광동 발전 은행 과 중신 증권 에 참여 했 고, 중국 핑안 는 선전 상업 은행 을 인수했다. 다섯째, 보험보장기금 이사회를 설립하여 보험보장기금의 징수와 관리를 강화한다. 보험보장기금은 현재 8 억원에 달한다. 여섯째, 대외 개방이 계속 확대되어 26 년 말까지 우리나라 보험시장에 41 개의 외자보험회사가 있고, 2 개국에서 온 133 개의 외자보험회사가 중국에 195 개의 대표처를 설립했다. 보험업의 국제화 정도가 점차 높아지면서 국제협력은 부단히 강화되어 중외자보험회사의 우세와 조화를 이루는 국면을 형성하였다. 둘째, 현재 우리나라 보험회사 경영관리의 특수보험회사는 보험시장의 공급자이며, 보험회사의 경영 상황은 보험시장의 발전 상황에 직접적인 영향을 미치며, 보험회사 경영관리는 다른 주식회사에 비해 자신의 특수성을 가지고 있다. (a) 위험의 집중성은 위험이 없으면 보험이 없다. 보험업은 경영위험이 있는 업종으로, 그 제품과 서비스 자체가 사회와 경제생활에서 발생할 수 있는 각종 물질과 이익 손실 위험이다. 보험회사는 인수 활동을 통해 대량의 위험을 모으는데, 이를 위해서는 위험 식별을 바탕으로 적절한 위험 관리 기술 수단을 채택하여 시간과 공간에서 합리적인 분산 처리를 해야 한다. 한편, 보험회사는 보험기금 설립을 통해 대량의 자금을 모았는데, 이 자금은 가치를 보존하는 과정에서 불가피하게 자금 관리와 운용의 위험에 직면하게 된다. 이것은 보험회사의 위험관리 능력에 대해 더 높은 요구를 했다. (b) 비용의 후발성은 관리비용을 제외하고 보험업 경영의 최대 대성은 보험배상금이다. 보험사 제품 및 서비스의 가격 (비율) 은 큰 수의 법칙에 따라 보험의 과거 손실 확률을 기본 기준 (순비율) 으로 하고 일정 추세 수정 계수, 영업비 비율 및 예상 이익률 (즉, 추가 비율) 을 더하여 결정됩니다. 유료와 배상금이 앞선 후의 경영 방식을 채택하였다. 따라서 역사 통계 분석을 바탕으로 한 정가는 보험 책임 만료 후 실제 손실 배상 비용과 어느 정도 차이가 있을 수 있다. 이 특징은 객관적으로 보험회사가 높은 보험 (손실률 비용 예측) 관리 수준을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 보험회사가 좋은 보험 위험 표지의 동질성 선택 관리 수준을 갖추도록 요구하고 있다. (c) 제품 및 서비스의 동질성 보험 제품 및 서비스는 그 형태로 핵심 기술의 독점성이나 특허의 보호를 받지 않아 모방하기 쉽다. 어떤 새로운 제품과 서비스 조치라도 경쟁자가 원하면 짧은 시간 내에 도입, 이식 또는 개조할 수 있다. 따라서 제품의 차별화된 인력으로 회사의 차별화를 만드는 것은 보험업계에서는 매우 어렵다. 보험사 간의 차별화 특징은 관리적 차별화에 의존하여 법인 행위의 차별화를 형성함으로써 이념전파, 조직 효율성, 직원 행동 등을 종합적으로 표현해야 한다. (d) 경영의 광범위한 사회적 위험은 보험이 있다. 보험회사의 고객은 사회의 좁은 면과 각 계층에 걸쳐 있으며, 그 경영도 비교적 광범위한 사회성을 띠고 있다. 유형과 고객 수요의 다양화는 보험회사의 고객 복인보다 광범위한 적응성을 요구하면서 보험사가 경영에 대한 타깃과 유연성을 요구하는데, 이는 회사의 관리 능력에 큰 도전이 될 뿐만 아니라 관리자와 종업원 및 서비스 품질에 대한 큰 도전이기도 하다. (5) 경영 관리 활동의 큰 유연성은 앞서 언급한 바와 같이 보험 서비스 대상의 상황이 천차만별이기 때문이다. 위험사고 손실 상황은 다양하고, 게다가 우리나라의 현행 규제 정책은 보험과 지사가 등록지의 행정 구역 내에서만 경영 활동을 할 수 있도록 요구하고 있기 때문에 경영 관리 활동에서 보험 대상의 보험 인수 전 위험평가, 보험 사고 후 손실액 감정 등 주요 고리는 모두 다른 정도로 존재한다. 동시에, 보험 지점은 광범위하고, 관리 폭이 크며, 관리 수준이 다양하며, 고객과 그 분포에는 많은 지역적 차이가 있어 보험회사 관리의 유연성을 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험) 셋째, 현재 배경에서 우리나라 보험회사의 각기 다른 발전 단계인 경영 특징 (1) 회사의 초창기는 발기인이 각종 자원 배치를 충분히 준비했기 때문에 시장 시세에 대한 이해가 비교적 투철하다. 따라서 이 단계에서 회사의 주요 지도자의 위망이 높고, 직원들의 회사 성공에 대한 기대가 높으며, 기업과 직원들이 추구하는 목표가 고도로 통일되어 있다. 따라서 이 기간 동안 회사의 주요 관리 특징은 (1) 의사결정력, 대응력, 스트레스, 예측 가능성 모두 리더십의 개인적 지혜와 경험에 의존하고 있으며, 리더의 현장 의사결정의견은 회사의 결정이다. (2) 회사 수준 관리 책임의 범위는 명확하지 않지만, 서로 협력하고 조율성이 강하다. (3) 직원들의 열정이 고조되고, 초과근무는 보수를 따지지 않고, 업무 효율이 높다. (4) 회사에서 지도자부터 직원까지, 서로 일을 처리하고 앞을 내다보지 않고, 문제가 생기면 즉시 시정하고, 공리성과 시비관은 매우 일치한다. (5) 응집력이 강하고, 직원들이 전무후무한 단결을 하고, 공적으로 사적인 것을 잊고, 작은 집을 버리고' 모두' 를 돌보다. 이때 속물을 이끌고 개인의 위망을 확립하고 비권력 요인의 영향과 기업 문화 가치를 창출하는 것이 가장 좋은 시기다. (b) 회사의 성장기 시장 점유율이 급속히 높아지고, 회사가 성장하고, 직원 수입이 눈에 띄게 바뀌고, 회사의 평판이 점차 드러나고, 관리 절차가 점차 규범화되고, 대기업의 문화 기상이 점차 형성되면서, 회사는 나날이 번창하는 흥분된 발전 상태를 보이고 있다. 그 특징은 (1) 회사의 의사결정층과 관리층, 기층권력이 배정되고, 각 수준의 관리 책임이 명확하다는 것이다. (2) 회사가 건설한 이익은 초기에 분배되었다. (3) 회사의 최근 계획의 동력원 형성 합력을 실현하다. (4) 회사가 개발로 갈등을 해결하는 효과가 뚜렷하다. (5) 회사의 규모와 이익은 급속히 발전했다. (6) 회사 권력의 보탑형이 빠르게 형성되면서 회사 지도자는 선병병의 평등형에서 우러러러보는 것으로 바뀌었고, 가중치와 억제력이 드러났다. (3) 회사의 발전 기간 동안 (1) 업무량이 고속 성장에서 완만하게 되는 것이 특징이다. (2) 창업 기간의 직원 열정은 점차 가라 앉았다. (3) 직원들의 소득 욕망은 점점 이성적이고, 행동도 이성적인 경향이 있다. (4) 성장기에 나타난 권력 재분배 갈등이 해소되면서 회사의 계층 관리 기관이 구체화되고 운영이 자연스러웠다. (5) 회사 지도자가 초건기, 성장기에 세운 권력의 위망이 점차 사라지고, 비권력의 영향은 회사를' 무위' 로 만들 수 있다. (6) 직원들이 수입에 대해 원하는 것은 다발보너스이고, 사장과 직원들은 각자 자신의 이익을 생각한다. 4. 우리나라 보험회사의 각기 다른 발전 단계에 존재하는 문제와 원인 (1) 우리나라 보험회사의 서로 다른 발전 단계에 존재하는 문제의 초창기는 회사가 처음부터 어려서부터 큰 발전 단계까지, 자신의 미성숙과 외부 환경에 대한 민감성으로 각종 위험에 직면해 있다. 전반적으로 초창기 회사에서는 주로 다음과 같은 문제가 발생한다. (1) 회사가 시장에 진입하는 정책위험 (예: 시장 좌절, 사기) (2) 계층 적 관리직 설정이 불합리하다. (3) 지도자의 개인적 요소가 회사의 운명을 결정한다. 성장기에 이르러 회사는 이미 난관을 극복하고 점차 정상 궤도로 나아가고, 시장 경쟁 및 규제 정책에 대해 이미 잘 알고 있으며, 이때 모순의 중점은 종종 회사 경영진에 나타나고, 성장기 회사에서는 주로 다음과 같은 문제가 발생한다. (1) 직위 분배가 불공정하여 상대방의 이익이 훼손된다. (2) 회사의 성과가 불공평하게 분배되어 이익팀이 생겨났다. (3) 회사 지도자는 초창기 이용권이 균형이 맞지 않아 주주와 경영진의 일부 구성원 사이에 자연스러운 소통을 만들어 이익 유대를 형성했다. 회사가 경영 증상이 나타나면, 풍파를 일으킬 수 있고, 투자자와 관리자는 동맹을 맺고, 쉽게 뒤집힐 수 있다. (4) 부적절한 고용으로 원로급 의견이 엇갈려 온라인 자동차 보험에 금이 갔다. (5) 혁신 능력에 대한 투자가 부족하여 후계자가 약해졌다. 발전기가 되면 회사는 비교적 완벽한 법인지배구조를 확립했고, 권리 분배가 균형 있고, 업무량이 점차 포화되고, 이런 경우 문제는 종종 세부 사항에 나타나지만, 무시할 수 없는 문제이며, 특히 발전기간 회사에서는 (1) 정책이 업무에 대한 지지력이 현저히 줄어든다. 회사의 이윤은 높고 높은 것을 추구한다. 제품 구조가 불합리하다. 직원들의 인심이 변동하다. (2) 회사 사무의 절차화가 뚜렷하고, 관문식 습성이 짙고, 효율성이 예전보다 훨씬 못하다. (3) 리더십그룹의 리더십이 분화되어 분업협력이 분단협력으로 바뀌었다. (4) 인심의 원심은 회사의 발전에 재생 기능 장애를 초래한다. (b) 우리나라 보험회사 경영관리 중 문제가 발생한 원인 보험회사가 경영 과정에서 앞서 언급한 각종 문제를 발생시킨 것은 주로 다음 세 가지 방면의 원인으로 귀납된다. 1. 아직 발전의 초급 단계에 있는 국내 보험 시장은 효율적이고 질서 있는 시장 운영 규칙을 형성하지 않았다. 개혁개방 이후 국내 보험업은 장족의 발전을 이루었고, 보험업무가 급속히 성장하고, 보험시장이 끊임없이 발전하고, 보험입법이 끊임없이 건전해졌다. 그러나 보험업 선진국에 비해 국내 보험업은 아직 초급 단계에 있고, 시장 주체가 적고, 시장 독점도가 높고, 시장 경쟁 수준이 낮고, 규제가 질서 정연한 시장 환경이 아직 형성되지 않았으며, 가치법이 보험시장에서의 역할이 제대로 발휘되지 않아 국민보험의식을 더욱 높여야 한다. 이런 미비한 보험시장 환경에서 시장 공급은 수요보다 크고, 전통시장 분야는 포화로 경쟁이 치열해지고, 신흥시장 분야는 국민소득수준과 업종발전수준의 차이가 커서 규모 수요 효과를 형성하지 못했다. 직접 경영 업무와 시장 지향 보험회사 기층 단위는 각자의 계획 임무의 압력과 경제적 이익에 의해 추진되며, 시장 감독 관리가 부족한 상황에서 경영 관리의 단기 및 위법 행위를 피할 수 없다. 2. 보험회사 관리의 정교화 정도가 높지 않아 내부통제관리제도가 건전하지 않다. (1) 일부 기층회사는 연간 업무발전계획지표를 제정할 때 현지 경제발전수준과 보험시장발전수준 등에 대한 분석이 부족해 하달된 계획지표가 단순화와 목표성이 강하지 않아, 기층회사가 보험료 임무를 완수하는 압력이 너무 커서 사업 발전 규모를 맹목적으로 추구하고, 업무 품질이 높지 않고, 이익 수준이 낮다. 또는 불법 경영을 할 수도 있고, 부당한 수단을 취하여 업무를 유치할 수도 있다. (2) 기층회사는 경영관리 과정에서 장기 발전의 안목이 부족하고, 보험시장 개발에 대한 장기적인 계획과 조치가 없고, 단기적인 이익에 초점을 맞추고 있다. 신흥시장 개발과 새로운 보험제품 보급에서, 시장의 보험에 대한 인식은 긴 과정이 필요하고, 보험회사가 대량의 선전과 선행 투자를 할 것을 요구하기 때문에, 일부 기층 회사들은 투자인, 성과가 느리다는 것을 감안하여 적극성을 상실하고, 어려움에 부딪히면 움츠러들고, 신흥보험시장 개발 작업은 전개하기 어렵다. (3) 기층회사 내통제제도가 건전하지 않고, 통일법인제도의 집행이 부실하여, 상급회사의 요구를 관철하여 제대로 이루어지지 못했다. 일부 기층 회사들은 관리 업무에 대한 중시가 부족하고, 형세의 변화에 따라 건전하고 내부 통제 관리 제도를 보완하지 못하고, 일부 제도는 현실적인 조작성이 부족하고, 허황되어 관리 업무가 뒤죽박죽이 되어 혼란스러운 국면을 보이고 있다. 일부 기층회사의 통일법인의식이 강하지 않아 상급회사가 제정한 보험청구, 규범경영, 재무관리 등에 대한 제도와 요구가 월권행위와 위반행위가 때때로 발생한다. (4) 관리 기술이 낙후되다. 일부 기층회사의 전자화 수준은 낮고, 전자관리를 활용한 인식과 조치에도 차이가 있으며, 또 많은 의존과 수작업 사용이 있어 관리 업무의 정교화에 지장을 주고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 전자관리, 전자관리, 전자관리, 전자관리, 전자관리, 전자관리) 보험 회사 종사자의 전반적인 질이 높지 않습니다. 일부 기층회사 영업인의 9% 이상이 정규 보험전문지식교육을 받지 못했고, 문화수준이 낮고, 새로운 사물을 받아들이는 능력이 떨어지는 것으로 조사됐다. 직원 훈련에 대해 검증된 제도가 부족하고 장기적인 계획도 없다. 현재, 기층회사의 대부분의 업무원들은 경험과 관계망 전시업에 의지하여 보험의 기능과 역할에 대해 인식하고 있다.