고대 중국의 경영 발전을 누가 알겠습니까?

고대 중국 경영에 관한 몇 가지 문제 엄밀히 말하면 현대 경영의 역사는 100년에 불과하다. 중국의 경우 1911년 혁명 이후 현대적 대량생산과 함께 현대경영이 등장했다. 100년의 발전을 거쳐 현대 경영은 경영 관리, 사회 관리, 기술 관리, 기업 관리, 전략 관리 등 다양한 분야로 발전했습니다. 그러나 다른 각도에서 보면 경영은 인류 역사 전반에 걸쳐 함께 해왔습니다. 인간은 사회적 동물이기 때문에 집단생산과 사회활동에 있어서 필요한 조직과 조정활동을 수행해야 하며, 그러한 조직과 조정을 통해 경영이 이루어진다. 중국은 5천년의 역사를 지닌 고대문명으로서 중화민족의 오랜 생존과 재생산, 발전의 역사 속에서 빛나는 민족전통문화를 창조해왔습니다. 『상서요점』은 요, 순, 우, 고타오가 국가의 분업과 경영에 관한 업적을 기록하고 있다. 기원전 12세기부터 기원전 11세기까지 『주례』는 중국의 관료적 조직 구조를 360개 직위로 처음 설계하고, 그에 상응하는 직급과 직위 수를 규정했는데, 이는 중국의 기존 구조를 반영했다. 기원전 4세기경에 국가 경영에 대한 상당히 완전한 개념이 등장했습니다. 춘추전국시대에 집필된 손자의 병법은 경영전략과 전술을 체계적으로 논한 뛰어난 작품으로 평가된다. 오랜 역사를 지닌 고대 중국의 전통문화는 광범하고 심오한 경영사상을 키워냈고, 다채롭고 독특한 경영방법과 방법을 낳아 중화민족 전체는 물론 일본, 북한, 동남아까지의 역사적 발전과정에 녹아들었습니다. 모든 국가가 큰 영향을 받았습니다.

그러나 이토록 찬란한 역사 앞에 현대 중국인들은 이런 당혹감을 겪어야 한다. 중국 5천년 역사에서도, 오늘날의 중국 사회에서도 진정한 의미의 인식은 한 번도 없었다. 경영과학자들은 세계적으로 널리 인정받는 경영이론을 갖고 있는 적이 없다. 그만큼 중국 경영계는 오늘날까지도 여전히 서구적이라고 불러야 할 곤경에 처해 있다. 오늘날 그러한 상황을 초래한 이유는 무엇입니까? 이 질문에 답하기 위해서는 먼저 몇 가지 분명히 짚고 넘어가야 할 것이 있다고 생각합니다.

1. 고대 중국의 경영은 어떤 경영이었는가?

이 문제를 짧은 시간 안에 명확하게 설명하기는 매우 어려운 것 같습니다. 그러나 대략적으로 다음과 같은 점을 요약할 수 있다.

1. 고대 중국 경영의 내용은 주로 국가 경영이었다.

고대 중국의 경영 관행을 종합적으로 살펴보면 관리와 행정이 기본적으로 통합되어 있음을 알 수 있습니다. 고대 중국은 전형적인 농업 경제였기 때문에 행정 관리가 사회 관리의 가장 중요한 방식이었습니다. 따라서 모든 프로젝트나 관리 활동은 국가 또는 정부의 이름으로 수행되었으며 관리 관행은 행정과 통합될 수 있었습니다. .. 그래야만 공연할 기회가 있을 것이다. 사실 우리가 알고 있는 고대 중국의 모든 경영은 행정에서의 경영이 아니다.

2. 고대 중국 경영은 경영 활동 과정에서 인적 요소를 매우 중요하게 여겼습니다.

관리 프로세스에 참여하는 사람에는 관리자와 관리되는 사람이 포함됩니다. 많은 관리자가 다른 사람을 관리하고 다른 사람이 관리하기도 합니다. 고대 중국 경영 사상에는 이 두 가지 측면에 대한 정교한 통찰력이 많이 있으며 테스트할 사례가 많이 있습니다. 고대 중국 사람들은 관리자의 수양을 매우 중요하게 여겼습니다. "손자의 병법"은 지혜, 신뢰, 자비, 용기, 엄격함 등의 자질을 갖추어야 한다고 믿습니다. 전국시대의 학자들은 경영자를 위한 인재예비군이었고, 이후에는 학자 후보자들까지도, 심지어 학교 전체와 황실 시험 제도, 모든 학문과 수련도 미래의 제국을 위해 자격을 갖춘 관리자와 통치할 사람들을 양성하기 위해 준비되었다. 게다가 자료 선택에 있어서 많은 현자들이 길고 훌륭한 설명을 저술했습니다. 묵자는 “무엇을 할 수 있는지 검토하고 관료 임명에 신중을 기할 것”을 제안했다. Xunzi는 권력을 가진 사람들에게 "개인의 이익 없이 공적 경력을 사용"하고 족벌주의에 의존하지 말라고 경고했습니다. Yanzi는 또한 다음과 같이 지적했습니다. 사람의 재능도 서로 다릅니다. 사람은 한 가지 분야에 전문화되어야 하며 전능할 수는 없습니다. 사람들의 단점이 아닌 장점을 이용하십시오. 사람들이 잘하는 것은 이용하고, 잘 못하는 것은 이용하지 마십시오. 이것이 인재를 채용하는 비결이다. 북송의 왕안석은 위와 같은 사상에 대해 보다 체계적이고 이론적인 논의를 펼쳤다. 취업에 대한 그의 생각은 '가르치고, 키우고, 받아들이고, 놔두는 것'으로 요약된다. 그 중에서 가르치는 방법은 인재를 양성하기 위해 일관적인 학습과 적용을 주장하는 것이고, 양육의 방법은 공무원의 생활을 유지하기 위해 급여를 지급하는 정책을 채택하는 것입니다. 예의”, “기강” 선발방식은 공직자를 선발하는 방식이고, 임명방식은 전문성을 바탕으로 인재를 선발하는 방식이다. 그러한 완전한 논의는 오늘날에도 큰 참고 가치가 있습니다.

3. 고대 중국 관리자는 경영 과정에서 매우 뛰어난 경영 전략을 사용하는 경우가 많았습니다.

서구의 봉건사회 시대와 비교해 보면 중국의 봉건사회가 놀라울 정도로 안정되고 통일되어 있었음을 쉽게 알 수 있다. 이는 또한 고대 중국 관리자들의 탁월한 경영 수준을 일면에서 보여줍니다.

2000년이 넘는 중국 봉건사회에서는 중앙집권적인 국가관리제도, 재정과 세무관리, 관직선출과 관리, 인구와 토지관리, 시장과 산업과 상업관리, 수운과 우편배달 관리, 문서와 기록 보관소 관리 등을 담당했다. 등 모든 왕조에 걸쳐 새로운 발전이 있었고 뛰어난 경영 인재가 많이 등장했으며 군사, 정치, 금융, 문화, 교육, 외교 분야에서 뛰어난 경영 재능을 발휘하고 귀중한 경영 경험을 축적했습니다. 전국 시대의 유명한 "상양의 개혁"은 개혁을 통해 국가 관리 수준을 향상시킨 사례였으며, 문경의 통치는 국가에 정치적 안정과 경제적 번영을 가져왔다. 당시의 계획, 설계 및 건축 수준이 뛰어난 프로젝트 관리 및 엔지니어링 관리는 Dujiangyan과 같은 대규모 물 보존 프로젝트에서 홍수 조절, 배수 및 관개 및 운송을 종합적으로 계획하는 프로젝트 지휘관의 높은 관리 지혜를 반영합니다. 고대 우리나라의 뛰어난 수준의 공학적 건설과 조직 관리 그가 주재한 "일석이조" 궁전 건설 프로젝트는 체계적인 관리와 전반적인 계획의 예라고 할 수 있습니다. 이와 같은 경영 관행은 무수히 많으며 모두 고대 중국 사람들의 뛰어난 경영 지혜를 반영합니다.

2. 고대 중국에서는 왜 엄격한 경영사상이 나타나지 않았나요?

중국 역사에서 중국 경영의 의미를 종합적으로 개괄한 사람은 거의 없고, 중국 경영을 종합적으로 해설한 사람도 거의 없다. 경영에 관한 논문. 그러나 중국 역사를 잘 아시는 분들은 중국 역사 전체가 사실은 사람을 관리하고 임명하는 역사임을 알게 될 것입니다. 이처럼 모순적으로 보이는 현상의 원인은 정확히 무엇입니까? 이에 대한 설명은 단 하나, 중국 경영학이 수많은 고전 문화 서적에 전적으로 기초하고 있다는 것입니다. 송나라의 총리 조보(趙寶)는 “공자의 논어의 절반이 천하를 다스릴 수 있다”고 말했다. 이 문장은 다소 과장되어 있지만 그 의미는 곰곰이 생각해 볼 가치가 있습니다. 공자의 논어에 가정을 다스리고 나라를 다스리며 천하를 평안하게 하는 방법이 없었다면 조보(趙寶)는 그렇게 말하지 않았을 것입니다. 그렇다면 또 다른 질문이 우리 앞에 있습니다. 그러한 방법이 있는데 어디에 있습니까? 위에서 언급한 바와 같이, 고대 중국의 경영인은 경영 과정에서 인적 요소에 큰 관심을 기울였고, 관리자 양성은 논어와 같은 고전을 통해 완성되었습니다. 이처럼 사람이 자신의 수련을 마쳤다는 것은 일상생활의 훈련을 통해 자신의 관리 능력이 무의식적으로 향상되었음을 의미하기도 한다. 『대학』에서 성실, 수양, 가정을 다스림, 나라를 다스림, 천하를 평안하게 하라는 말씀의 유래도 여기에 있습니다. 이런 관점에서 조푸의 말은 매우 타당하다.

논어는 유교와 같은 시대의 음양, 묵, 명, 법, 도덕 등 수학적 지식을 같은 눈으로 보면 거의 모든 것이 그런 효과를 지닌다. 자기수양과 사람관리에 있어서는 군대를 어떻게 운영해야 하는지 명료하게 설명하는 군사이론은 물론이고 경영을 말하지 않는 사람이 없다.

거의 모든 이론은 경영 이념과 기타 사상의 측면을 '도'에 귀속시키고, 도는 눈에 보이지 않는데, 사람의 수련이 '도'에 가까우면 경영 지식과 재능이 자연스럽게 나온다. 소위 '방법이 없으면 법이 최선의 법이다'라는 말이 그런 의미일 것이다. 중국 역사상 경영자들이 경영을 훌륭하게 활용하는 경우가 많은 이유이기도 하다.

3. 고대 중국 경영과 현대 경영의 차이점은 무엇입니까?

중국의 경영을 농업경제 여건 하에서의 경영이론과 실무경험으로만 보고, 거의 백년에 가까운 발전을 이룬 경영학, 공공관리 분야와 비교해 보면, 거대한 학문 분야의 현대 서양 경영 이론을 사용하면 분명히 좋은 결과를 얻지 못할 것입니다. 이것은 또한 일부 사람들이 고대 중국 경영을 비방하는 구실이 되었습니다. 그러나 이들은 이러한 비교가 우선 색안경과의 비교라는 사실을 망각하고, 먼저 고대 중국을 열등하고 낙후된 것으로 낙인찍는 경향이 있다. 그러나 이러한 전제 하에서도 고대 중국 경영은 주로 다음과 같은 측면에서 현대 서구 경영 사고와 다릅니다.

경영 범위. 현대 서양 경영 이론은 산업, 상업, 기업 업무에만 국한됩니다. 중국의 경영은 포괄적인 경우가 많으며 엄격한 징계 경계가 없습니다. 나라를 다스리는 것부터 평화와 질서를 유지하고 타인을 대하는 것까지 거의 모든 것에 관한 관련 토론을 찾을 수 있습니다. 중국의 산업과 상업이 오랫동안 낙후되어 있었음에도 불구하고 경영과 기업 업무가 자연스럽게 포함됩니다.

경영 목표. 중국 경영의 목적과 영역이 더 높다. 장기적인 평화와 안정에 초점을 맞추고, 인간 본성의 승화에 초점을 맞추고, 전반적인 조화와 궁극적인 성공에 초점을 맞추는 것이 고대 중국 경영의 주요 특징인 반면, 서양 경영 이론은 종종 지역적이고 단기적인 경영 효율성에 국한됩니다. 활동. 이러한 관계에서 중국경영의 수양사상과 덕치사상은 서양경영에서는 드러낼 수 없는 이론적 함의를 갖고 있다.

경영이론. 위에서 언급한 바와 같이, 중국 경영 이론은 관리자와 관리되는 개인의 내면적 육성에 더 중점을 두고 있으며, 중국 경영에는 보다 보편적인 원칙과 원칙의 수준에 있는 철학적이고 추상적인 요소가 많이 있습니다. 서양 경영 이론은 현대 서양 경영 관행을 요약한 것으로, 관리 방법과 기술 수준에 더 가깝고 보다 구체적인 적응성을 갖고 있지만 동시에 적용 범위도 크게 제한합니다. 이와 관련하여 현대 서구 경영 이론은 끝없이 등장하며 종종 사람들을 혼란스럽게 하고 무엇을 해야 할지 모르고 있습니다.

중국 경영 과학은 이러한 방법과 기술을 안내하거나 다른 측면에서 법률을 설명할 수 있으며 이는 발전 방향을 파악하는 데 도움이 될 것입니다.

요컨대 고대 중국 경영은 '도' 수준의 분석에 더 중점을 두었다면 오늘날 널리 칭찬받는 서양 경영은 '기술'이라고 부를 수밖에 없습니다. 오늘날의 현실은 '도가 존재하지 않은 지 오래됐다'는 한숨밖에 나오지 않는 것이 안타깝다. 소위 '군자는 큰 진리의 본질을 듣지 못하는 불행이고, 악당은 대치의 혜택을 받지 못하는 불행이다'라고 한숨을 쉬었다.