현재 기업 내부 감사의 주요 문제는 무엇입니까?

우리나라 내부 감사는 일종의 행정 명령의 산물이기 때문에, 이전에는 외향적 서비스를 일방적으로 강조하고 국가 감사의 기초로 존재하는 내부 감사 모델을 형성하였다. 이러한 감사 모델은 실제로 내부 감사 기능에 대한 모호한 인식을 불러일으켰다. 오늘날 일부 기업의 내부 감사는 여전히 전체 경영관리에 녹아들기 어려웠는데, 당시 많은 기업과 관리당국은 이를 이해하지 못하고 보이콧하기까지 했다. 내부 감사 작업이 정상적으로 전개되기 어렵고, 감독 평가 기능 수행과 감증 컨설팅 활동 수행은 말할 것도 없고, 응당한 내향 서비스 역할을 충분히 발휘하지 못하여 우리나라 내부 감사에 많은 결함이 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사)

우리나라의 내부 감사의 독립성은 열악하다.

내부 감사의 독립성은 내부 감사를 객관적, 권위, 공정하게 만드는 데 필요한 조건이다. 독립성 원칙은 내부 감사가 기업 내 다른 기능 부서와 구별되는 중요한 표시이다. 내부 감사든 외부 감사든 독립성이 없으면 감사 결과는 의미가 없다. 우리나라의 실제 상황은 대부분의 기업의 내부 감사기관이 재무부서에 소속되거나 기검감찰과 합병되어 재무를 주관하는 부사장이 이끌고, 소수의 상장회사만이 감사위원회에 소속되어 있다는 것이다. 우리나라' 상장회사 기업지배구조 규범' 에 따르면' 독립이사가 다수를 차지하고 소집인을 맡아야 하지만 감사위원회 중 적어도 한 명의 독립이사가 전문가여야 한다' 고 규정하고 있다. 그러나 우리나라 상장회사의 지분 구조가 불합리하기 때문에 상장회사 주주, 특히 국유주주가 보편적으로 결석하고, 회사 매니저에 대한 효과적인 제약이 부족하여' 내부인 통제' 가 심각하다. 감사위원회는 모든 회원이 독립적이고 현명하다고 요구하지 않으며, 내부 감사가 감사위원회가 이끄는 경우에도 독립성이 매우 제한적입니다. 그러나, 외국 내부 감사는 점점 더 내부 감사 기관의 지위 향상을 강조하고 있으며, 점점 더 많은 내부 감사 부서가 사장이나 이사회에 직접 보고하고 있으며, 포드, 시, 보잉 등과 같은 유명한 다국적 기업들도 있습니다. 부사장급 감사원까지 설치했다.

3. 내부 감사 범위가 너무 좁아서 기업 관리 결정에 참여하는 것이 제한되어 있습니다. 대부분의 기업 지도자들은 내부 감사와 그 기능의 본질적 특징에 대한 인식이 부족하여 감사가 감사라고 오인했다. 경제 발전에 따라 개선되었지만 전반적으로 근본적인 개선은 없었다. 현 단계에 이르러도 우리 나라에는 여전히 많은 기업의 내부 감사가 재무회계 심사에만 국한되어 경영관리의 다른 분야에 거의 닿지 않아, 내부 감사가 대부분 재무적 성격을 띠게 하고, 내부 감사가 실제로 재무회계의 자심 과정이 될 수 있게 한다. 또한, 우리 나라의 내부 감사원은 자신의 기능에 대한 인식에 편차가 있으며, 항상 내부 감사가 오류 예방이라고 생각하고, 평가에 중점을 두고, 감사 건의에 대해 충분히 중시하지 않는다고 생각한다. 이로 인해 국내 많은 기업들이 내부 감사가 제공할 수 있는 평가와 컨설팅 서비스에 대한 포괄적이고 정확한 인식이 결여되고 있다. 실제로 기업들은 제도 개발, 엔지니어링 프로젝트, 중요한 계약, 투자 결정, 자금 사용, 재무 계획, 정보 시스템 건설 등 여러 방면에서 내부 감사의 지원과 서비스를 필요로 한다. 그러나 많은 내부 감사 기관은 실제 업무에서 간과되거나 부적절한 책임을 부여받는 경우가 많습니다. 이들 기업 중 내부 관리 강화에서 내부 감사의 역할은 완전히 이해되거나 제대로 인식되지 않으며, 내부 감사 기관은 기업의 전체적 또는 상대적 독립의 일부로 간주되지 않습니다.

4, 감사 기술이 뒤떨어지다.

서방 국가의 내부 감사는 자신의 장점을 충분히 발휘하고, 감사 조사를 대대적으로 전개하며, 조직에 존재하는 경향성, 보편성 문제, 특히 조직이 직면한 재무 및 경영 위험에 대한 정기적인 조사, 평가 및 예측을 실시한다. 특히 외국 20 세기 중반 이후 감사계는 다양한 감사 샘플링 방법 및 샘플링 기술을 개발하여 ACL 과 같은 컴퓨터 지원 감사 소프트웨어를 광범위하게 사용하여 다양한 감사 위험 모델을 구축함으로써 업무 위험을 줄였습니다. 그러나, 우리 나라의 내부 감사 업무는 줄곧 수동 감사 위주로, 감사인의 개인적 경험과 전문적인 판단에 근거하여 무작위 샘플링을 하고, 통계 샘플링과 컴퓨터 지원 감사 소프트웨어를 거의 사용하지 않기 때문에, 감사 업무의 위험은 수량화할 수 없다. 사후 감사와 정적 감사를 위주로 사전 감사와 사건 감사는 거의 이루어지지 않아 감사 부서에서 제때에 문제를 찾아내고 개선 조치를 제시하여 손실을 방지하는 데 도움이 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사후 감사, 정적 감사, 정적 감사, 정적 감사, 정적 감사, 정적 감사, 정적 감사)

5. 감사인의 지식 구조가 단일하여 종합적인 자질을 개선해야 한다. 기업 내 내부 감사의 지위가 높지 않아 우수한 인재를 내부 감사팀에 끌어들이기 어렵고, 독립적으로 자신의 일을 완성할 수도 없다. 특히 우리나라 기업은 내부 감사에 대해 중시하지 않고, 종종' 노령, 약함, 병' 또는 안치하기 어려운 인원을 감사 부서에 배치하여 상당한 수의 내부 감사 종사자가 나이가 많아 장기적으로 필요한 지식과 전문 능력을 갖추지 못하는 경우가 많다. 또한 기업 지도자들 중 상당수는 내부 감사가 재무 업무의 "오류 방지" 라고 생각하며, 재무 인력 중에서 감사인을 선발하는 데 익숙해져 감사인의 지식 구조가 단일하게 됩니다. 특히 위험 관리 및 정보 기술 지식이 부족합니다. 이것은 또한 내부 감사 업무에서 이러한 차이가 존재하는 근본 원인 중 하나이다. 그러나, 각종 외국 회사들은 감사인의 배치를 감사 기능을 충분히 발휘하기 위한 필수조건으로 삼고 있다. 루슨스의 75 명의 감사원 중에는 MBA 30 명과 관련 인증서를 소지한 감사원 35 명이 포함됐다. 감사 부서는 각 개인의 재능을 특정 프로젝트와 결합하고 이를 위해 매우 상세한 기술 매트릭스를 설계한 다음 감사 작업 할당 및 개인 개발 모니터링에 이 기술 매트릭스를 사용하려고 합니다.

결론적으로, 우리나라 내부 감사의 독립성과 권위가 약하기 때문에, 감사 범위가 제한되어 있고, 감사 방법이 낙후되어, 감사 결과의 질이 크게 떨어진다. 또한 감사원이 감사 기능에 대한 인식이 얕고 후속 감사 업무를 오랫동안 소홀히 했기 때문에 감사 결과는 적절한 역할을 할 수 없었고, 조직에 가치를 더하는 것은 말할 것도 없었다. 그러나 서방 국가의 내부 감사는 각종 방법을 채택하여 각종 기술 수단을 개발하여 기업에 가치를 더했다. 예를 들어, Microsoft 는 문제 관리자를 사용하여 감사 후속 절차 문제를 해결합니다. 이 도구는 관리 부서에 속하며, 문제 후속 및 해결을 담당하고, 분기별로 데이터베이스를 추적하고, 일정에 따라 감사와 도킹하며, 분기별로 감사위원회에 보고합니다. 또한 감사위원회는 1 년에 두 번 내부 감사와 외부 감사에 대한 상태 보고서를 받게 됩니다. 문제가 해결되면 파일을 보관하고 언제든지 조회할 수 있습니다.