기업 정보 관리를 잘 수행하는 방법을 아는 사람은 누구입니까?

1. 개념의 변화는 기업 정보 관리 수준 향상의 핵심입니다.

정보화 발전을 가속화하고, 정보 기술을 적극적으로 활용하며, 전통 산업을 적극적으로 변화시키고, 정보화를 활용하여 추진합니다. 공업화는 우리나라의 "10차 5개년 계획"은 우리나라 경제제도의 조정을 실현하는 핵심을 제시하는 동시에 새 세기 사회주의현대화의 도약적 발전을 실현하기 위한 극히 중요한 전략적 지침이다. . 첨단기술과 신기술을 어떻게 활용하여 경제 발전을 촉진하고, 정보화를 활용하여 산업화를 추진하는지는 우리 회사가 수년 동안 해결하지 못한 문제입니다. 산업화를 추진하기 위한 정보화의 전제조건은 기업의 참여이다. 그러나 현재 대부분의 기업은 정보화 구축에 대한 투자가 부족하고, 구축 비용이 과도하며, 정보 관리 수준이 낮고, 컴퓨터 네트워크를 사용하는 기업이 거의 없다. 운영 및 관리 및 기타 문제. 관련 통계 데이터에 따르면 현재 전국 기업 중 인터넷에 접속할 수 있는 기업은 20% 미만입니다.

대부분의 기업은 여전히 ​​정보 기술에 참여하고, 이해하고, 이해하고, 숙달하고, 관심을 기울이지 않는 상태에 있습니다. 이러한 상태가 나타나는 이유는 전통적인 비즈니스 운영 및 관리 아이디어가 기업 정보화 요구 사항과 호환되지 않기 때문입니다. 시장경제 운영의 변화에 ​​적응하기 위해서는 기업이 WTO 가입 후 더 큰 규모로 시장을 개발하는 것이 매우 중요합니다. 인터넷 시대의 도래로 인해 기업은 내부 정보 시스템을 구축하고 변화시키고 있습니다. 성공의 열쇠는 사용된 기술의 수준이 아니라 기업의 리더십 개념의 변화와 리더십의 진정한 관심과 참여에 있습니다. . 기업이 해야 할 일은 결코 기존 운영 모델의 전자화와 네트워킹이 아니라 관리 모델에서 시작되는 변화이기 때문입니다.

정보화는 단순히 타자기를 컴퓨터로, 주판을 컴퓨터로 바꾸는 것이 아닙니다. 정보화 수준의 핵심은 네트워크 기술과 정보기술이 전통경제에 얼마나 깊이 통합되느냐이다. 리더는 자신의 개념을 바꾸고 정보 관리에 중요성을 부여하는 데 중요한 역할을 합니다. 정보관리방법의 적용을 실현하기 위해서는 일정량의 재원과 인력이 투자되어야 한다. 자금을 투자하지 않으면 정보 네트워크를 통해 국내외 관련 정보를 얻을 수 없고, 아무리 좋은 기술과 방법을 도입해도 실행이 불가능합니다. 리더는 "장기적인 관점을 취하십시오." 과감하게 투자하고, 주도권을 잡고, 현대 경영 방법을 효과적으로 적용하고, 기업 경영 수준을 진정으로 향상시켜 최고의 경제적, 사회적 이익을 창출하십시오.

2. 컴퓨터 네트워크의 구축은 정보 관리의 발전 추세입니다.

기업의 경영 수준을 향상시키고 기업의 경제적 이익 성장을 촉진하며 기업을 만드는 방법을 중심으로 합니다. 국제 선진 관리 수준에 맞춰 관리하려면 기업은 정보 관리 네트워크를 구축하고 기업 정보 배포 센터를 구축하여 조직, 공개 및 수신을 통합하는 현대적인 정보 관리 메커니즘을 통해 기업 의사 결정, 관리 및 경영진 수준에 제공해야 합니다. 현대의 정보는 전통적인 정보 관리 방식을 무너뜨렸고, 정보 소스는 점점 더 다양해졌으며, 시간과 공간의 제약을 뚫고 여러 보고서와 문서와 비교할 수 없게 되었습니다. 과거의 정보. 역방향 방법의 현상. 현대 기업은 파일과 데이터의 액세스, 쿼리 및 전송을 실현하기 위해 컴퓨터 정보 네트워크를 구축하기를 열망하고 있습니다.

운영이 계획대로 정확하게 수행되도록 하려면 기업은 최첨단 자동 데이터 수집을 채택하고 자동 식별 기술을 입력하여 이벤트 발생 시 관련 정보를 가능한 한 빨리, 가장 정확하게 기록해야 합니다. . 경영정보시스템 운영에 대한 실시간 관리 및 모니터링을 실현하기 위해 다양한 분야, 다양한 수준의 컴퓨터 관리정보시스템에 데이터가 입력됩니다. 전력 기업 관리 정보 시스템은 관리 방법 최적화, 전력 공급 및 발전 비용 절감, 장비의 종합 이용률 향상, 이를 통해 전력 시장에서의 경쟁 제고라는 목적을 달성하기 위해 첨단 정보 관리 기술에 의존해야 합니다. 정보관리시스템의 전반적인 목표는 컴퓨터와 네트워크 기술을 바탕으로 MIS 시스템을 기반으로 본사 컴퓨터센터를 정보처리센터로 삼아 시스템공학이론과 데이터 구조화된 시스템 분석 및 설계 기술을 활용하여 실현하는 것이다. 경영정보 데이터 ***즐기세요. 특정 시스템의 목표는 다음과 같습니다. (1) 사무 자동화. 문서, 보고서, 공지사항, 기타 서류, 지사 등의 방향성 전달, 지시사항 열람, 업무처리를 컴퓨터 네트워크를 통해 원클릭으로 실현하고, 전자공지사항을 통해 업무안내 및 회의공지 등을 공개함으로써 종이 없는 사무실을 실현합니다. (2) 정보자원의 네트워킹. 자원 공유 및 정보 교류를 위해 네트워크 홈페이지를 통해 각 부서의 정보 생산 콘텐츠를 살펴보세요. (3) 운영과 관리의 통합. 회계 및 회계, 실시간 감독, 조정, 의사 결정, 시장 예측, 재고 관리 및 자본 운영을 위해 컴퓨터를 사용하여 인력을 대체하십시오. (4) 지능형 원격 사무실. 회사 리더들이 출장으로 아무리 먼 거리를 여행하더라도 컴퓨터만 가지고 있으면 프로그램으로 제어되는 전화를 통해 회사 네트워크에 접속하고 적시에 관련 회사 정보를 얻을 수 있으며 생산 관리를 원격으로 제어할 수 있습니다. (5) 이메일 속달 배송. 회사 관리자는 관리자와 외부 세계 간의 커뮤니케이션을 강화하기 위해 인터넷을 통해 이메일을 게시하고 수신할 수 있는 개인 이메일을 설정합니다.

3. 효과적인 정보 구성은 정보 관리 수준을 향상시키는 효과적인 방법입니다.

기업 정보화는 다양한 분야에서 컴퓨터 기술과 통신 기술을 광범위하고 심층적으로 사용하는 것을 의미합니다. 기업 활동 정보 기술 및 정보 방법의 프로세스.

기업 정보화를 실현하려면 기업의 요구에 맞는 컴퓨터 정보 관리 시스템을 구축하고 네트워크와 컴퓨터 시스템을 통해 기업 내부 자원을 통합하여 기업의 데이터 통신을 네트워크화하고 운영 및 운영을 전자화해야합니다. 관리, 생산 프로세스 자동화, 제품 디자인의 지능화.

좋은 네트워크에는 많은 양의 데이터 정보가 있어야 합니다. 이 정보는 적시에 정확하고 신뢰할 수 있으며 최신 정보여야 합니다. 기업은 사회 정보화 발전 과정을 기반으로 안전하고 신뢰할 수 있는 첨단 컴퓨터 네트워크 플랫폼과 정보 채널을 형성하기 위해 종합적인 기업 정보 관리 시스템을 구축합니다. 첫 번째는 외부정보의 유입이다. 인터넷은 대용량, 강력한 적시성, 강력한 침투성 및 상호작용성을 특징으로 합니다. 기업은 인터넷에 접속함으로써 정치, 경제, 문화, 경영 등에 관한 포괄적인 공개 정보를 적시에 수집할 수 있으며 기업의 기존 생산 방식, 경영 관리, 전통적 사고 및 기타 활동에 대한 근본적인 변화를 촉진할 수 있습니다. 두 번째는 내부 정보 조직이다. 본사와 다양한 부서 및 시스템을 통해 자체적으로 정보를 정리하고 기업 범위 내에서 정보 공유를 실현하며 전통 산업의 심층 처리 및 기술 혁신을 촉진하고 안전하고 안정적인 생산에 중점을 두고 장비 조건을 개선하며 에너지를 절약합니다. 소비를 줄이고, 오염을 예방하며, 생산 요소를 개선하고, 생산 관계를 합리화하며, 기업 생산 및 관리를 전통적 집중 관리에서 현대 집중 관리로 전환하는 것을 촉진합니다. 동시에 기업 정보 인트라넷과 외부 광역 네트워크 간의 상호 연결을 통해 정보 수집 및 전송 활용도 향상을 촉진하고 기업과 기업, 기업과 정부, 기업과 시장, 기업 간의 정보 통신을 강화합니다. 진정한 의미의 기업정보화를 실현합니다. 기업을 세계로 나아가 세계에 기업을 알립니다.

IV. 네트워크 인재 구축은 기업 정보 관리 수준 향상의 기반이다

정보화 정도는 우선 인재의 질에 달려 있다. 전체 정보관리 프로세스의 중심에는 항상 사람이 있습니다. 정보관리는 컴퓨터 네트워크 인력의 기반과 분리될 수 없습니다. 기반이 좋으면 관리 수준도 당연히 높아집니다. 현재 기업의 종합적인 정보 역량이 뒤처지는 주된 이유는 기업의 정보 기술 인력 수가 적을 뿐만 아니라 품질도 높지 않기 때문입니다. 따라서 고품질의 정보 네트워크 인재를 양성하는 것은 오늘날 기업 건설에서 중요한 문제입니다.

국가 간 디지털 격차를 가장 뚜렷하게 나타내는 것은 선진국과 개발도상국 간의 정보 기술 인재의 양과 질의 차이입니다. 기업 간에도 마찬가지다. 정보화를 달성하려면 기업은 인재 양성을 강화하고 과학기술 인력의 창업과 혁신을 장려해야 합니다. 인적 자원 배분에서 시장 메커니즘의 역할을 충분히 발휘하고, 인재 양성, 커뮤니케이션 메커니즘, 인센티브 경쟁 메커니즘을 구축하고 최적화해야 합니다. 모든 수준의 정보기술 전문가 양성을 가속화하고 사회의 고급 인재를 유치합니다. 동시에 우리는 정보 인재를 육성하기 위한 좋은 환경을 조성하고 그들의 발명과 창조물을 존중하며 지적 재산권을 보호하고 생활 수준을 향상시켜야 합니다. 경력, 급여 및 관계를 통해 인력을 유지한다는 목표를 달성하십시오. 정보 인재 프로젝트를 실시하기 위한 조직 관리 시스템을 실제로 구축하고, 고품질의 기업 정보 인재 팀을 육성하며, 기업의 정보 관리를 제도화, 표준화, 프로그램하기 위한 과학적인 교육 시스템과 인재 정책을 수립합니다.

정보 관리는 어떤 의미에서는 사람들의 생각을 바꾸는 도구입니다.