재무 인력 전환이 경영 회계 업그레이드에 미치는 영향

시장경제 발전의 맥락에서 기업 간의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 경영 회계는 기업 관리의 중요한 내용으로 각 관리 업무의 원활한 실행에 매우 중요한 역할을 한다. 현재 현대기업은 재무관리를 할 때 끊임없이 조정을 최적화하고, 재무인원의 기능을 적극적으로 바꾸고, 재무인원의 전환을 실현하여 기업 자체의 관리회계 업그레이드를 촉진하고, 각 업무의 원활한 전개를 보장해야 한다.

관리 회계는 기업 관리의 중요한 구성 요소로서 관련 업무 데이터와 재무 회계 감사 데이터의 처리를 주로 활용하여 관리자에게 효과적인 정보를 제공하고 과학적이고 합리적인 의사 결정을 용이하게 하며 기업 경영 활동의 원활한 이행을 촉진합니다. 회계 업무의 질을 보장하기 위해서는 관리 회계 제도를 수립하고 개선하고, 재무인원의 회계 능력과 관리 능력을 강화하고, 재무관리와 업무관리를 유기적으로 결합해 재무회계에 심오하고 전면적인 변화를 일으켜 회계의 지속가능한 발전을 촉진해야 한다.

첫째, 재무 인력 전환이 어려운 이유

재무인력 전환이 어려운 이유는 주로 완벽한 직업자격 제도가 부족하다는 측면에서 분석될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 회계업계에 있어서 인력에 대한 기술적 요구가 매우 높다. 예를 들면 회계업 자격증, 회계업 자격증 등이 있다. 그러나 현재 회계 관리 과정에서 전문 자격 시험이 없고, 주로 재무회계의 준입 기준에 근거해 재무인원의 전환에 불리하다. 재무 회계사는 관리 회계 인재의 직업 자격 제도를 수립하고 보완하여 회계사가 전문 기술 및 관리 능력을 갖추도록 해야 관리 회계 기능으로의 전환을 효과적으로 실현할 수 있습니다.

둘째, 경영 회계 이론의 발전은 뒤쳐져있다. 재무 담당자의 전환을 촉진하기 위해서는 회계 관리와 관련된 이론을 정확하고 포괄적으로 이해하고, 실행 가능하고 합리적인 전환 내용과 목표를 설정하고, 전환 조치의 포괄적이고 효과적인 이행을 보장해야 합니다. 관리 회계 이론은 우리나라에서 발전 과정이 비교적 짧아서 사회 각계가 그것에 대해 충분한 중시가 부족하다. 관련 연구자들은 관리 회계 이론 체계를 연구할 때 중국의 구체적인 국정을 결합하지 않고 충분한 연구 자원이 부족하다. 이 모든 것이 관리회계의 발전으로 사회경제 발전의 요구를 만족시키기 어렵고, 재무인원의 전환은 명확하고 완벽한 이론적 지도가 부족하다. 셋째, 재무 담당자는 관련 교육 채널이 부족합니다. 일부 고교들은 회계사 대열 건설과 과정체계 건설 관리 방면에서 상대적으로 뒤떨어져 있다. 관리회계는 회계학과의 필수 과목으로 간주되지만, 학생에 대한 전문 교육이 없어 관리회계에 충분한 교육경비가 부족해 재무인원의 양성 채널에 영향을 미쳤다.

둘째, 재무인력 전환을 촉진하는 것의 중요성

재무인력 전환을 촉진하는 것의 중요성은 다음과 같은 측면에서 분석될 수 있습니다. 첫째, 기업 관리의 요구 사항을 높이는 것입니다. 사회경제가 끊임없이 발전함에 따라 기업은 치열한 시장 경쟁에서 자신의 발전을 이루기 위해서는 자신의 관리 업그레이드를 강화하고 재무인원의 전환을 실시하며 혁신적인 기업을 만들고 재무인원의 비약적인 발전을 실현해야 한다. 동시에, 재무인원의 변화는 관리 회계를 추진하는 요구 사항이다. 관리 회계를 육성하고 발전시켜야 회계의 업그레이드를 가속화하고 재무인력 전환 방침의 실현을 촉진할 수 있다. 게다가, 경제 변화의 업그레이드로 인해 기업 재정에 대한 요구가 더욱 높아졌다. 재무인력 전환을 추진하는 것은 가치 창출, 위험 관리, 자원 구성 및 금융 서비스 전략의 효과적인 구현이다.

둘째, 재정 기능의 중심을 바꾸는 데 유리하다. 금융 정보화가 발달하면서 재무인의 업무 환경이 크게 바뀌어 재무인의 변화에 중요한 조건을 제공하였다. 전통적인 재무 관리에서는 대부분 재무 회계에 기반을 두고 있으며, 정보 플랫폼의 구축은 이를 재무 관리로 전환하여 정책 재무 관리의 원활한 이행을 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 정보 기술 및 컴퓨터 기술의 급속한 발전을 배경으로, 재무 담당자는 수동 회계를 통해 데이터 정보를 감사할 필요가 없으며, 업무의 난이도를 줄이고, 작업 내용과 행동의 최적화와 규범을 보장하며, 재무 관리의 효율성 향상을 촉진할 수 있습니다. 또한 재무 정보화 건설은 각 부서 간의 긴밀한 연계를 보장하고, 각 부서의 효율적인 협력을 강화하고, 관리의 효율성과 수준을 강화하고, 재무 작업 환경을 최적화하고, 관리 회계의 발전을 촉진할 수 있습니다.

마지막으로 재무 관리 수준을 높입니다. 재무인의 전환 및 관리 회계의 업그레이드는 종합 예산 관리 플랫폼을 효과적으로 강화하고, 종합 예산 및 관리 보고, 투자 결정, 표준 비용, 비즈니스 예측의 유기적 통합을 보장하고, 재무 예산, 보상, 자본, 비즈니스의 심도 있는 통합을 촉진하고, 자원의 최적 할당을 가능하게 합니다. 동시에 원가 관리의 깊이와 폭을 지속적으로 확대하고, 활동 원가법과 표준원가법을 이용하여 원가 관리를 하고, 원가 관리 가치 사슬 이전을 촉진하고, 자금 관리의 중앙 집중화와 효율성을 보장하고, 자신의 재무 관리 능력과 수준 향상을 촉진할 수 있다.

셋째, 재무 인력의 변화를 촉진하기위한 효과적인 대책

(a) 역할 포지셔닝을 적극적으로 변경

재무업무에서 전통적인 재무인력은 주로 재무회계를 위주로, 신고와 장부에 지나치게 신경을 쓰고, 비재무정보를 전면적으로 파악할 수 없고, 경영활동에 효과적인 관리와 재무정보를 제공할 수 없고, 의사결정 최적화를 보장할 수 없고, 기업의 관리 업그레이드에 불리하다. 따라서 실제 개발 과정에서 재무 인력의 변화를 촉진하고, 역할 포지셔닝을 적극적으로 바꾸고, 관리 회계의 발전을 촉진해야 합니다. 재무 담당자는 서비스 전략 의식을 확립하고, 서비스, 지원, 실현 전략의 새로운 이념과' 현금왕' 의 관리 이념을 형성하고, 자신의 업무 상황을 결합하여 문제를 보고 제도를 구축하고 관련 자금 통제를 잘 해야 한다. 또한 재무 담당자는 서비스 회계 기능에서 제공, 분석 및 의사 결정 방향으로, 재무 기능 포지셔닝 역할에서 정보 재무 전략 평가 및 역할 선택으로 작업 중심을 변경하여 재무 관리의 품질과 수준 향상을 촉진해야 합니다.

(b) 경영 회계의 효과적인 통합.

재무 인력 전환을 추진하는 과정에서 관리 회계와 유기적으로 결합하여 재무 인력 전환으로 관리 회계 업그레이드를 추진해야 합니다. 첫째, 관리 회계 시스템을 구축하고, 관리 회계 업무를 적극적으로 추진하며, 재무 담당자가 관련 관리 회계 지식과 도구를 포괄적이고 명확하게 이해할 수 있도록 할 수 있습니다. 둘째, 관련 제도를 제정하고, 관리회계조직을 건설하고, 기업실제에서 출발하여 관리회계직을 명확하게 설정하고, 재무인원이 관리회계지식을 배우고 운용하도록 독려하고, 자신의 능력과 자질을 향상시키고, 관리회계직의 실제 수요를 효과적으로 만족시킬 수 있다. 마지막으로, 기업은 다양한 수준의 교육을 적극적으로 실시하고, 직원들을 지도하고, 관리 회계에 관한 지식을 배우고, 업무 백본, 재무부장, 회계사들이 관리 회계 시험 교육에 참여하도록 독려할 수 있습니다. 업무 인력과 관련 책임자에 대한 관리 회계 도구와 방법의 교육을 실시하여 학용 결합의 목적을 달성할 수 있다.

(c) 정보 표준의 이행.

관리회계시스템의 건설과 발전에 따라, 관리회계시스템의 관련 요구에 부응하기 위해 기업은 정보화와 체계화된 업무기준에 기반한 재무인원의 변화를 적극적으로 추진해야 한다. 재무 관리의 경우, 기업은 전반적인 계획을 바탕으로 완벽한 재무 관리 시스템을 구축해야 하며, 재무 인력에게 글로벌 인식을 요구하고, 정보 기술을 이용하여 정보 플랫폼을 구축해야 하며, 기존의 수동 회계를 정보화 부기 형식으로 전환해야 합니다. 직원들이 분석, 평가, 통제 및 감독에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 하고, 재무 위험 관리 능력과 재무 관리 효율성을 강화해야 합니다. 전반적으로 정보화 표준의 시행은 재무회계와 예산관리 사이의 장벽을 깨고 종합 예산과 재무분석을 더욱 심화시켜 재무관리의 원활한 시행을 보장할 수 있다.

(d) 대학 및 대학의 교과 과정 개혁 ​​및 조정

고교의 인재는 많은 기업과 도킹되어 있기 때문에 재무인원의 전환에도 고교의 협조가 필요하다. 고교는 재무관리전공 실천교육을 뚜렷한 전통회계전공 색채의 현황으로 바꿔야 하고, 고교는 재무관리 자체의 전문적 특징을 충분히 인식하고, 전문교육을 지향하며, 실제 재무업무와 관련된 각 부분을 설정하고, 실천교육체계 개혁을 진행해야 한다. 특히, 실습 교육 시스템은 항상 전문 요구 사항을 중심으로 후속 재무 관리에서 재무 활동, 재무 관계, 관리 링크 등 재무 전문 역할을 가진 실무 교육 콘텐츠 서비스를 제공해야 합니다. 실제로 관리 회계 업무를 효과적으로 통합하고 정보화 작업 표준을 시행하여 재무인의 변화에 적합한 포지셔닝을 찾을 수 있습니다.

결론:

현대기업은 실제 발전 과정에서 관리 업그레이드의 필요성에 직면해 있고, 전통적인 재무인력은 더 이상 현대관리의 실제 요구를 충족시킬 수 없으므로 재무인원의 전환을 추진할 필요가 있다. 재무인력 전환을 추진하는 과정에서 완벽한 직업자격 제도가 부족하고, 관리회계이론이 뒤처지고, 재무인원이 관련 교육 채널이 부족해 인력 전환이 어려워졌다. 이러한 상황에 따라 역할 포지셔닝을 적극적으로 바꾸고, 관리 회계 업무를 효과적으로 통합하고, 기업 관리 회계 업그레이드의 요구 사항을 충족하고, 재무 기능 중심 이전을 촉진하고, 재무 통제 수준을 높이고, 관리 회계 정보화 건설을 실현할 수 있는 정보화 작업 표준을 구현해야 합니다.

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